Os custos de negócios estão aumentando rapidamente. A boa notícia é que existem algumas ótimas opções para ajudar um empreendedor astuto a garantir que sua start-up passe pelos estágios iniciais.
Então, o que há com os custos crescentes?
É energia, principalmente. As contas de serviços públicos estão aumentando, assim como para as famílias. Mas não é só isso. Além dos aumentos sem precedentes dos preços da energia, existem outros custos, como o aumento do preço de certas matérias-primas, à medida que os problemas da cadeia de suprimentos atingem a casa.
Além disso, as empresas estão vendo um aumento nos custos salariais à medida que lutam para reter funcionários em um mercado de candidatos a emprego.
O que as empresas estão fazendo em resposta?
Infelizmente, uma resposta comum tem sido aumentar os preços. Afinal, existem tantos custos que uma pequena empresa pode absorver. O preço que cobra por seus produtos geralmente é a principal fonte de receita da empresa, por isso faz sentido aumentá-lo. É por isso que 24% das empresas do Reino Unido ainda buscam aumentar seus preços a partir de agosto de 2022.
Mas ninguém deve ter a impressão de que este é o único caminho aberto para empreendedores iniciantes.
Endereço de gastos de marketing
Às vezes, cortar no marketing pode ser uma falsa economia. Mas veja onde pode ser aplicado de forma mais vantajosa.
Muitas vezes, novas abordagens podem ter um impacto desproporcional ao seu custo. Por exemplo, a publicidade inteligente fora de casa pode transformar a sorte de uma empresa. Para orientação nesta área, vale a pena consultar um Limpar produto inicial. Como alternativa, considere outras opções econômicas, como marketing de conteúdo e UGC de mídia social.
Revisar equipe
Não corte apenas a equipe – você pode expulsar as pessoas mais propensas a ajudá-lo com isso. Revise quem está fazendo o quê. As pessoas certas estão nos empregos certos ou você poderia trocá-las produtivamente? Talvez apenas temporariamente? Ou você pode ajustar ligeiramente os deveres de um colega?
Seja ágil
Aqui está o fator-chave a ter em mente, seja qual for o clima econômico: jogue com seus pontos fortes. As startups são, por sua própria natureza, menores em tamanho do que suas contrapartes mais estabelecidas. Isso pode ser considerado uma fraqueza, mas é apenas uma questão de mentalidade.
A maior força de uma empresa menor é sua agilidade. É muito mais fácil fazer donuts um mini do que um tanque.
Assim, você pode usar a agilidade de sua frota para responder rapidamente às flutuações na demanda e nas condições do mercado. Você está mais em sintonia. Você pode aumentar ou diminuir imediatamente, conforme a necessidade. Você também pode fornecer treinamento oportuno para lidar com novas situações, bem como inculcar uma cultura totalmente nova, caso seja necessário.
No final das contas, se as coisas não estiverem funcionando, talvez você possa renomear toda a empresa. OK, será importante, mas não tanto quanto seria para o McDonalds.
Finalmente, seja ousado
No geral, não permita que condições desfavoráveis tirem seu entusiasmo. As coisas podem ser difíceis, mas isso não deve desencorajá-lo completamente. Você gosta de um desafio – é por isso que você se ocupou com o start-up em primeiro lugar. Pode ser verdade que 20% das start-ups falhem no primeiro ano, mas isso significa 80% sobrevivem, o que é animador. Então, aperte o cinto e vamos.
