SPRINT ÁGIL: Definição, Processo, Revisão, Ciclo e Planejamento

Agile Sprint: definição, processo, revisão, ciclo e planejamento
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No mundo não digital, um sprint é uma corrida breve que é executada rapidamente. Como alternativa, pode ser um breve período de corrida extremamente rápida que não faz parte de uma corrida, semelhante a quando um corredor decide colocar um impulso final de velocidade para uma finalização forte ao se aproximar do final de uma corrida de cinco quilômetros. .

A demanda por novos aplicativos aumentou à medida que a sociedade se torna mais digital, então quanto mais rápido uma empresa puder lançar um aplicativo prático e confiável, melhor. 

Você poderia dizer que as empresas de software estão competindo para acompanhar a demanda do consumidor!

Portanto, neste artigo, veremos a definição de sprints, a necessidade deles, suas vantagens e seus ciclos e processos. 

Vamos começar com os fundamentos e definir o que é um sprint ágil.

O que são Sprints no Agile?

Os projetos ágeis são divididos em fases curtas e repetíveis chamadas “sprints” ou “iterações”, que geralmente duram de uma a quatro semanas.

Um rascunho, protótipo ou versão utilizável da entrega final deve ser produzido no final de cada sprint, o que deve ser decidido no início do projeto. Os projetos são divididos em partes gerenciáveis ​​durante os sprints. 

Observe que: 

  • As equipes planejam apenas um sprint por vez e fazem ajustes para os sprints subsequentes com base nos resultados do anterior.
  • O número e a duração dos sprints do seu projeto devem ser decididos no início, mesmo que cada sprint seja planejado separadamente. 
  • Em um processo de gerenciamento de projeto Agile, uma equipe Scrum trabalha em pequenas iterações com as partes interessadas do projeto. 
  • As equipes dividem projetos complicados em partes gerenciáveis ​​de trabalho chamadas sprints usando a estrutura Scrum. 
  • A metodologia Scrum permite que a equipe se adapte rapidamente às mudanças resultantes desses sprints.
  • Cada projeto é dividido em sprints, e cada sprint é trabalhado de forma independente pela equipe. Até quatro semanas podem se passar entre os sprints. A duração mais típica do sprint é de duas semanas. 
  • As equipes de desenvolvimento trabalham juntas em uma reunião do Scrum à medida que o sprint avança para monitorar seu desempenho e, se necessário, fazer ajustes. 

Por fim, após um sprint, as equipes de desenvolvimento revisam o trabalho concluído. As equipes desenvolvem a seguinte estratégia de sprint usando comentários e feedback das revisões de sprint.

Quantos Sprints existem no Agile?

O objetivo de longo prazo de uma organização é sua visão de produto. As etapas intermediárias que ajudam a organização a chegar à sua visão final são chamadas de metas do produto. 

Portanto, as metas do produto possuem etapas intermediárias chamadas de metas do sprint. As equipes estabelecem as metas do sprint durante a fase de planejamento do sprint e são avaliadas durante a fase de retrospectiva do sprint.

As metas do sprint podem se ajustar à medida que os requisitos e problemas do produto mudam. As tarefas que a equipe Scrum listou estão no backlog do sprint.

Uma ilustração de um sprint usando a estrutura Agile é fornecida abaixo

  • Visão do produto: É utilizada para oferecer ao setor de dutos soluções para detecção de defeitos.
  • Objetivo do produto: Isso é usado para desenvolver um modelo de aprendizado profundo para analisar imagens e encontrar falhas na tubulação.
  • Objetivo do sprint: usado para aumentar a precisão do modelo para mais de 95%. para melhorar a usabilidade da interface do usuário (IU).
  • Sprint backlog: Isso aumenta a precisão do modelo para mais de 95%, aprimorando o conjunto de dados de treinamento, usando transformações e utilizando o aprendizado de transferência. Para tornar a página principal mais fácil de usar, redesenhe-a e elimine a desordem.

Quais são as 4 etapas dentro de um Sprint?

Para criar um sprint, siga estas etapas:

#1. Planeje o sprint

Quando um novo sprint começa, a equipe realiza uma reunião de planejamento do sprint. Esta reunião conta com a participação do proprietário do produto, do representante do proprietário do produto e do scrum master. 

A lista de pendências atual do projeto é discutida e o proprietário do produto ajuda a atribuir tarefas a uma prioridade mais alta. 

A equipe de desenvolvimento escolhe quais itens do backlog devem ser concluídos durante cada sprint. 

Em seguida, os membros da equipe elaboram planos para concluir as tarefas que estão suspensas e, quando necessário, ajustam-se às mudanças nos requisitos. 

Por fim, eles movem as tarefas do backlog do projeto para o backlog do sprint durante o sprint e se concentram em concluir essas tarefas.

#2. Monitore o progresso.

Os membros da equipe podem acompanhar o progresso da equipe e resolver quaisquer problemas que possam ter, graças aos check-ins diários durante o sprint. 

A reunião informal, que dá início à jornada de trabalho, ocorre nesse horário. Nesta reunião, os membros da equipe fornecem atualizações sobre o andamento do trabalho e planos diários. 

Além disso, os participantes podem sugerir alternativas para problemas atuais, expressar preocupações e oferecer soluções para aumentar a produtividade.

#3. Concentre-se na execução.

A fase de execução recebe a maior parte da atenção das equipes durante o sprint. Isso inclui todo o trabalho que a equipe faz para concluir o backlog do sprint e dura todo o sprint. 

Scrums diários são usados ​​pela equipe para comunicar as expectativas e debater maneiras de fazer melhorias. 

O proprietário do produto normalmente dá feedback à equipe, responde a perguntas, oferece orientação e avalia o trabalho intermediário. 

Por fim, quando ocorrem eventos inesperados ou o cliente solicita uma alteração, o proprietário do produto também pode falar sobre modificar a meta do sprint.

#4. Conduza a revisão do sprint.

Esta revisão avalia os recursos mais recentes do produto, bem como seus planos. Isso permite melhor visibilidade, controle e gerenciamento de riscos do que os ciclos de vida de desenvolvimento de software tradicionais.

Abaixo está uma agenda da reunião de revisão do sprint:

  • Boas-vindas aos participantes
  • Apresentando o cronograma da revisão do sprint
  • Exibindo a demonstração que a equipe criou durante a etapa de execução.
  • Obter feedback das partes interessadas.
  • Examinar o backlog do produto, receber comentários e fazer sugestões para o próximo sprint.
  • Definir a data de entrega e concluir a reunião com itens de ação. 

Quais são os tipos de sprints?

Esses são os quatro tipos mais comuns de reuniões ágeis, embora existam outros. Às vezes, as reuniões ágeis também são chamadas de “cerimônias” ou “eventos Scrum”.

Existem quatro tipos de sprints:

#1. Reunião de planejamento do sprint

O que é: durante a sessão de planejamento do sprint, a equipe Scrum discute as tarefas que deseja concluir durante o sprint subsequente e atribui uma prioridade a cada tarefa.

Cumprimento de metas: 

  • Estabeleça as metas para o próximo sprint (quais funcionalidades devem ser desenvolvidas).
  • Separe responsabilidades e tarefas.

A QUEM DEVE ATENDER:

  • Proprietário do produto
  • Mestre Scrum
  • Equipe de desenvolvimento

De acordo com o conselho, você deve planejar duas horas de reunião para cada semana do seu sprint. A duração da reunião de planejamento do sprint deve ser de quatro horas se sua equipe trabalhar em sprints de duas semanas. 

No entanto, limite as reuniões a oito horas, pois qualquer coisa mais complicada seria muito longa.

#2. Reunião diária em pé

O que é: ao longo do sprint, há reuniões rápidas diárias do Agile. Um check-in rápido é realizado para ver no que cada membro da equipe está trabalhando, como está o processo para eles e quaisquer obstáculos que estejam enfrentando.

Além disso, esta é uma oportunidade para a melhoria diária do processo (e, em última instância, do produto final).

Cumprimento de metas: 

  • Discuta o status do trabalho do sprint.
  • Identificar obstáculos e barreiras ao trabalho.

A QUEM DEVE ATENDER: 

  • Equipe de desenvolvimento

Quanto tempo dura: no máximo 15 minutos.

#3. Reunião de revisão do sprint

As revisões de sprint e as retrospectivas de sprint são dois processos distintos que são frequentemente confundidos.

A equipe de desenvolvimento apresenta o trabalho que foi concluído durante o sprint (geralmente com uma demonstração) durante a revisão do sprint para obter o máximo de feedback possível.

Cumprimento de metas: 

  • Receber feedback

A QUEM DEVE ATENDER:

  • Proprietário do produto
  • Mestre Scrum
  • Equipe de desenvolvimento
  • Todas as partes necessárias

Quanto tempo dura: É aconselhável reservar uma hora para cada semana de sprint. Portanto, sua revisão do sprint deve durar duas horas se o seu sprint durou duas semanas. Você não deve passar de quatro horas para a revisão do sprint.

#4. Reunião retrospectiva do Sprint

A equipe Scrum presta muita atenção ao seu trabalho colaborativo durante uma retrospectiva do sprint, e não apenas ao produto ou saída final. 

Portanto, a equipe deve decidir sobre as ações a serem tomadas para aprimorar a colaboração no final de cada retrospectiva do sprint.

Cumprimento de metas: 

  • Revise o sprint anterior e determine o que funcionou e o que não funcionou.
  • Identificar iniciativas para aprimorar o próximo sprint.

A QUEM DEVE ATENDER:

  • Scrum master para a equipe de desenvolvimento

Quanto tempo dura: É aconselhável reservar 45 minutos para cada semana do seu sprint. Você teria uma hora e meia para a retrospectiva do sprint, usando nosso sprint de duas semanas como exemplo. Retrospectivas para sprints não devem durar mais de três horas.

Como executo um Sprint ágil?

A preparação para uma reunião de planejamento do sprint ajuda a simplificar a colaboração e as entregas.

Veja como começar:

#1. Prepare seu backlog.

Os proprietários do produto devem priorizar o refinamento do backlog antes das reuniões de planejamento do sprint. As equipes Scrum devem ter um backlog atualizado para se manterem organizados e na mesma página.

Para preparar o backlog e escolher as tarefas a serem concluídas durante o próximo sprint, você pode até decidir realizar uma reunião de pré-planejamento. 

Somente o Scrum master e o product owner deverão comparecer a esta reunião; o restante da equipe de desenvolvimento é opcional.

Você poderá fazer melhor uso do tempo limitado alocado para planejar seu sprint se puder preparar seu backlog mais antes da reunião de planejamento do sprint.

#2. Verifique a acessibilidade da equipe.

Certifique-se de considerar a capacidade de sua equipe de concluir a carga de trabalho sugerida antes de se comprometer totalmente com um cronograma de sprint. 

Confirme qualquer período de férias planejado, compromissos com outros projetos e quaisquer outras possíveis restrições de tempo perguntando aos membros da equipe. Adapte a carga de trabalho se os membros da equipe não puderem se comprometer totalmente com a carga de trabalho do sprint.

O planejamento ágil do sprint deve considerar a disponibilidade da equipe, os recursos e quaisquer problemas conhecidos antes de começar.

#3. Identifique a velocidade da sua equipe.

A quantidade de trabalho que uma equipe pode terminar em um sprint é uma medida de sua velocidade. A quantidade que sua equipe deve realizar durante qualquer sprint não é padronizada. 

Acompanhe as entregas da equipe e o ponto da história para avaliar a velocidade.

#4. Agende a reunião de planejamento do sprint.

A reunião de planejamento do sprint deve ser realizada pelo scrum master. A escolha da data, horário e participantes da reunião faz parte dessa preparação.

O Scrum master deve determinar a agenda e distribuí-la aos membros da equipe, proprietários do produto e partes interessadas.

O que é Scrum x Sprint?

O propósito de um sprint é uma das principais distinções entre uma estrutura Scrum inteira e um único sprint dentro de um processo. 

O objetivo da estrutura Scrum é definir os critérios de projeto necessários nas funções, horários de reunião, recursos e cronogramas de projeto que você estabelece para sua equipe.

Por outro lado, o objetivo de um sprint é iniciar, terminar e entregar produtos de software para continuar fornecendo pacotes de software aos clientes durante todo o processo de desenvolvimento de software. 

Portanto, é fundamental definir os parâmetros gerais do projeto ao definir as metas para o processo Scrum, enquanto uma meta do sprint orienta as equipes a concluir cada etapa do projeto.

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Referência: 

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