Administrar um negócio é uma das estratégias mais arriscadas, mas mais gratificantes para ganhar a vida. Ele permite que os empresários tenham flexibilidade para gerenciar seus horários porque se tornam seus próprios patrões. Se milhares de pessoas iniciam seus próprios pequenos negócios o tempo todo, você pode fazer a mesma coisa e tentar administrar um negócio de sucesso.
Se você decidiu incorpore seu negócio em Ontário ou em qualquer outro local, há alguns preparativos importantes que você pode querer fazer. Aqui está um resumo rápido sobre cada um deles.
# 1. Escolha uma estrutura de negócios
Escolher uma estrutura de negócios é uma das primeiras coisas a considerar antes de estabelecer seu negócio. Isso ditará que tipo de empresa você está administrando e como suas operações serão. A definição da estrutura de negócios da sua empresa também é necessária ao registrar sua empresa devido aos impostos e regulamentos específicos dessa estrutura.
Você tem quatro opções ao escolher uma estrutura de negócios: empresário individual, parceria, sociedade de responsabilidade limitada (LLC) e corporação.
Qualquer estrutura de negócios que você escolher afetará como você levanta capital, quanto imposto você pagará, suas responsabilidades pessoais e outras obrigações. Pesquise cada uma dessas opções e veja qual delas se adequa melhor à forma como você administra seus negócios. Como impostos e regulamentações podem ser um assunto complicado, não hesite em procurar ajuda de um consultor de negócios profissional.
# 2. Escreva um plano de negócios
Se você quiser incorporar em Ontário e você quer que seu negócio tenha uma direção adequada, você precisa elaborar um plano de negócios sólido. Um plano de negócios serve como um guia geral que ajuda a garantir que todos os seus esforços darão os resultados que você precisa. Sem um plano de negócios, você teria problemas para alocar recursos com eficiência ou encontrar áreas de sua empresa que precisam de melhorias.
Um plano de negócios contém cinco seções principais
- Um sumário executivo
- Descrição do negócio
- Estratégias de marketing
- Membros da equipe de gestão
- Documentação financeira
Você pode utilizar alguns modelos online para ajudar a elaborar um plano de negócios para o seu negócio. No entanto, se você deseja um documento abrangente ou profissional, considere contratar especialistas.
# 3. Organize Suas Finanças
Você não pode esperar que seu negócio vá a lugar algum se você não investir recursos nele. É por isso que você precisa ter um plano de orçamento adequado. Você tem que contabilizar as despesas desde as taxas de registro até a compensação do trabalhador. Uma boa regra é alocar um pouco de dinheiro extra para cobrir despesas inesperadas que, de outra forma, poderiam interromper seus negócios.
Você nem sempre precisa ter muito dinheiro em mãos; várias opções de financiamento estão disponíveis para a maioria dos proprietários de startups. Você pode solicitar empréstimos, obter subsídios do governo ou até mesmo buscar ajuda financeira de parentes e amigos, entre muitos outros. Apenas certifique-se de entender os termos e condições de cada opção de financiamento para evitar problemas mais tarde.
# 4. Realizar pesquisas de mercado
Basta ter um orçamento e um bom plano não é suficiente para fazer o seu negócio ter sucesso. Você também precisa saber sobre o próprio mercado. É por isso que você deve conduzir pesquisa de mercado para identificar pontos de oportunidade para o seu negócio capitalizar.
A pesquisa de mercado envolve descobrir fatores como a população do mercado, a existência de concorrência em sua área local e até mesmo o comportamento do consumidor, entre muitas outras coisas. Usando os dados coletados de sua pesquisa de mercado, você pode prosseguir para a próxima etapa.
# 5. Desenvolva uma estratégia de marketing
Depois de ter uma boa compreensão do mercado, o próximo passo seria descobrir uma estratégia de marketing com base nas informações coletadas. Se você não tiver uma estratégia, provavelmente acabará gastando recursos em promoções e projetos que podem não lhe dar os melhores resultados.
Quanto mais cedo você decidir desenvolver uma estratégia de marketing, mais tempo terá para pensar nos anúncios certos e nas abordagens de rede para divulgar o nome da sua marca. Claro, isso não é uma tarefa fácil, e você provavelmente terá que obter ajuda de especialistas em marketing para descobrir quais opções se encaixam melhor no seu mercado-alvo, dadas as necessidades deles.
# 6. Encontre a equipe certa
Um negócio de sucesso é administrado por uma equipe competente. Idealmente, os membros de sua equipe devem ter as habilidades para realizar tarefas como marketing, vendas e contabilidade, para citar algumas. Apenas contratar alguém que se candidatou a um emprego pode custar mais, porque colocá-los na mesma página exigiria mais treinamento do que o normal.
Ao escolher os funcionários, talvez seja necessário solicitar certificação ou outra prova de que eles são qualificados para o trabalho. Dependendo da tarefa em questão, você pode solicitar requisitos extras, especialmente para aqueles que se candidatam a funções administrativas.
Algumas tarefas exigirão treinamento adequado, independentemente das qualificações dos candidatos. Isso significa que você também deseja restringir sua lista para aqueles que desejam aprender sobre as operações de sua empresa. É aqui que as entrevistas e os testes são úteis.
# 7. Terceirize se necessário
Embora a maioria das operações de sua empresa seja gerenciada por sua equipe interna, você provavelmente precisará da ajuda de empresas terceirizadas para determinadas tarefas. Se bem feito, a terceirização é uma estratégia econômica para otimizar seus negócios.
A vantagem mais significativa de terceirizar algumas tarefas é que você não precisa se preocupar com gastos com treinamento e equipamentos extras. Prestadores de serviços terceirizados respeitáveis têm a equipe e os equipamentos que podem lhe dar bons resultados mais cedo do que se você investisse em sua própria infraestrutura e mão de obra.
Quase qualquer parte de suas operações de negócios pode ser terceirizada. No entanto, a maioria das startups de negócios tende a terceirizar o seguinte:
- Marketing
- Analise financeira
- Tecnologia da Informação
- Recursos humanos (RH)
- Segurança
Outra coisa boa de terceirizar desde o início é que você pode pegar algumas ideias de empresas mais especializadas. Ao longo dos anos, a experiência deles pode fornecer informações suficientes sobre diferentes processos de negócios para que você possa desenvolver soluções internas eficazes para lidar com as coisas por conta própria.
# 8. Crie um site
Além de ser a face digital da empresa, o site da sua empresa também serve como um local acolhedor para clientes e parceiros atuais e futuros. Isso significa que você precisa ter um site que não apenas pareça profissional, mas também facilite a conexão de empresas e pessoas com sua marca.
Existem dois aspectos principais de ter um bom site: ter um bom design e ranquear no topo das páginas de busca para melhor visibilidade. Você precisará de uma equipe de especialistas em TI e marketing que possam criar um design intuitivo da Web e, ao mesmo tempo, garantir que você tenha um mecanismo de pesquisa otimizado site de negócios que as pessoas são mais propensas a escolher outros sites semelhantes.
Evolução
Ontário é uma localização estratégica para os mercados locais e estrangeiros, tornando-se um bom lugar para iniciar um negócio. Isso exigirá muita preparação e recursos, mas este artigo deve ajudar a orientá-lo no caminho para o sucesso.
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