A gestão da cadeia de suprimentos já foi considerada um atraso, mas nos últimos anos ganhou destaque. Uma operação bem gerida da cadeia de abastecimento é cada vez mais um fator crítico, no sucesso de uma empresa. Este guia o guiará pelo processo de alinhamento do planejamento do varejo e da cadeia de suprimentos com as prioridades estratégicas de uma empresa, até a execução técnica.
O que é uma cadeia de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos é uma rede que conecta uma empresa e seus fornecedores para fabricar e distribuir um produto específico ao usuário final. Essa rede consiste em várias operações, indivíduos, organizações, conhecimento e recursos. Também representa as etapas envolvidas na obtenção de um produto ou serviço de seu estado inicial para o cliente.
Basicamente, a maioria das empresas estabelece cadeias de suprimentos para minimizar custos e se manter competitiva no mundo dos negócios. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é fundamental, pois uma cadeia de suprimentos bem gerenciada resulta em custos mais baixos e ciclo de produção mais curto.
Supply Chain Planning
Por que você precisa planejar sua cadeia de suprimentos? Existem várias razões pelas quais as empresas planejam sua cadeia de suprimentos, como visto abaixo. Um mecanismo abrangente de planejamento da cadeia de suprimentos pode ajudar os fabricantes com fatores cruciais de desempenho operacional, como gerenciamento de estoque, redução de desperdício e também otimização do capital de giro.
O processo de preparar efetivamente o caminho de uma mercadoria ou produto desde o estágio de matéria-prima até o cliente final é conhecido como planejamento da cadeia de suprimentos. Isso abrange vários sistemas, incluindo planejamento de fornecimento, planejamento de demanda, planejamento de desenvolvimento, planejamento de entrega, planejamento de operações, bem como planejamento de vendas.
De acordo com a pesquisa, 79% das organizações com cadeias de suprimentos de alto desempenho superam a média de outras indústrias em termos de crescimento de receita. Além disso, as empresas com cadeias de suprimentos ideais lucram com preços de cadeia de suprimentos 15% mais baixos, menos de 50% de reservas de estoque e períodos de caixa 3x mais rápidos. Um mecanismo bem organizado começa com um processo eficaz de planejamento da cadeia de suprimentos.
Por que os fabricantes precisam de uma Estratégia de Cadeia de Suprimentos eficiente?
Os fabricantes estão constantemente sob pressão para cortar custos, aumentar o desempenho e aumentar as margens de vendas. Como resultado, eles perdem insights profundos muito necessários devido à falta de visibilidade clara de suas cadeias de suprimentos. Isso também resulta em abordagens operacionais reativas manuais e ferramentas de planejamento deficientes. Também os impede de desenvolver planos de cadeia de suprimentos suaves, coordenados e responsivos que lhes permitam alcançar a excelência operacional desejada.
- Os números de previsão de demanda e oferta estão corretos e distribuídos por todas as funções, incluindo chefes de departamento relevantes e principais partes interessadas?
- Os números de estoque são registrados com precisão durante os vários estágios de produção?
- Qual é a estratégia de backup no caso de variáveis incontroláveis, como desastres naturais ou problemas de trabalhadores, interromperem a cadeia de suprimentos atual?
Dentro de uma planta de produção, a preparação da cadeia de suprimentos estabelece a base para todas as atividades operacionais dentro e fora da instalação. Isso envolve operações com várias plantas que exigem a preparação necessária para a coordenação de planos de produção díspares.
Os fabricantes podem não ter previsão adequada e a cobertura necessária necessária para todos os possíveis “e se” que podem ocorrer na ausência de um plano de cadeia de suprimentos bem projetado para a saída. Um plano de cadeia de suprimentos adequado pode fornecer subplanos de contingência adicionais que podem ajudar na luta contra pontos comuns de falha. Isso envolve avarias de equipamentos, absenteísmo de funcionários, falta de estoque, irregularidades ambientais, gargalos operacionais inesperados e outros fatores que podem atrapalhar o carrinho de maçã para um lote inteiro de produção.
O Processo de Planejamento da Cadeia de Suprimentos
Para atingir as metas de fabricação ideais, o planejamento da cadeia de suprimentos envolve várias etapas. O seguinte é o processo de planejamento da cadeia de suprimentos:
#1. Gestão de Suprimentos
A gestão da produção real de bens ou serviços é a primeira fase do planejamento da cadeia de suprimentos.
Isso fornece respostas para as seguintes perguntas-chave:
- Como uma empresa atinge o melhor equilíbrio entre a entrada de mercadorias e a demanda real por mercadorias?
- Como garante que conseguirá atingir suas metas financeiras?
- Então, como ela pode promover a melhor forma possível para que o plano de demanda gerada atenda aos requisitos?
#2. Gestão da Demanda
O próximo passo é o gerenciamento da demanda. Este é o método de antecipar ou projetar a demanda futura. Isso é para garantir que os bens e serviços sejam fornecidos corretamente com base nas necessidades.
Isso fornece respostas para as seguintes perguntas-chave:
- Como uma previsão de demanda precisa pode ajudar os produtores a obter cálculos precisos de vendas?
- Como isso ajuda na correspondência de estoques de estoque aceitáveis com base nas tendências do mercado?
- Isso ajuda a aumentar o resultado geral de um produto ou serviço específico?
#3. Gerenciamento de Produção
A fase seguinte é o planejamento da produção. Isso se preocupa com os processos reais de produção e fabricação, bem como sua dinâmica.
Isso fornece respostas para as seguintes perguntas-chave:
- Como o aspecto crucial da preparação da capacidade de produção auxilia na determinação das operações reais no chão de fábrica?
- Como os fabricantes podem alocar recursos de trabalhadores suficientes?
- Então, como eles planejam melhor os suprimentos enquanto ainda alocam recursos críticos e avaliam o potencial de produção de uma unidade específica?
#4. Estratégia Operacional
O movimento que aborda a necessidade de estabelecer processos operacionais claros para um recurso eficiente da cadeia de suprimentos é o planejamento de operações.
Isso fornece respostas para as seguintes perguntas-chave:
- Como a programação eficiente pode ajudar na definição do cronograma e dos recursos necessários para conduzir e concluir a análise organizacional?
- Como os fabricantes coletam informações? Incluindo diferentes métodos de coleta de dados com base no tipo de operações que os planejadores desejam acessar?
- Então, como fazer uma análise precisa de gaps, que inclui monitoramento de desempenho, identificação, análise de custo-benefício e comparação final?
#5. Gerenciamento de vendas
A próxima etapa é a preparação de vendas. Isso envolve operações regulares integradas e processo de gestão de armazém. Isso pode ajudar a empresa a se concentrar nos principais impulsionadores da cadeia de suprimentos.
Isso fornece respostas para as seguintes perguntas-chave:
- Como as empresas incorporam efetivamente fatores cruciais, como receita real, promoção de produtos/serviços, coordenação de demanda, planejamento de produção, criatividade e lançamento de novos produtos, controle geral de estoque e assim por diante em seu plano final?
- Como eles garantem que os processos de fabricação, distribuição e compra da organização atendam com eficiência à demanda do consumidor final?
Estratégias Eficientes de Planejamento da Cadeia de Suprimentos
#1. Planejamento baseado na demanda e insights em tempo real
As estratégias da cadeia de suprimentos que são motivadas exclusivamente pela demanda geralmente são mais competitivas do que aquelas que não são.
Os principais indicadores são os seguintes:
- O uso de ferramentas de previsão confiáveis como base para o planejamento da cadeia de suprimentos garantiria uma visão abrangente de todas as redes.
- Isso garantiria o controle de riscos bem-sucedido, como desastres naturais, absenteísmo de funcionários, imprevisibilidade de fornecedores e assim por diante.
- As organizações podem usar análises em tempo real para previsão de demanda. Isso é para ajustar suas estratégias de preços para impulsionar o crescimento das vendas, aumentar as margens, adicionar novas linhas de produtos e lidar com cenários de fornecimento restrito.
- Além disso, as empresas agora podem usar a tecnologia da Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial, aprendizado de máquina e aplicativos baseados em nuvem para obter insights sobre o monitoramento de estoque em tempo real, permitindo que explorem uma cadeia de suprimentos ágil e orientada pela demanda.
#2. Execução Integrada + Planejamento Inteligente para uma Cadeia de Suprimentos Ágil
Quando as empresas obtêm clareza sobre os aspectos de previsão de demanda, elas devem ajustar suas cadeias de suprimentos aos cenários de negócios em evolução. Assim, oportunidades de mudança e alternativas potenciais.
Os principais indicadores são os seguintes:
- Os fabricantes podem construir um sistema inteligente que responda às crescentes demandas dos clientes. Isso ocorre através da implementação de técnicas de planejamento ágeis e do ajuste contínuo das operações da fábrica.
- Isso permite que respostas diretas, reações e técnicas sejam implementadas para acompanhar as mudanças externas.
- Os fabricantes lucram com o aumento da visibilidade em todo o sistema, armazenamento e distribuição contínuos, aquisição, armazenamento e transporte previsíveis e, como resultado, tomada de decisão precisa.
- Isso também fornece os insights analíticos necessários, bem como os recursos tecnológicos necessários para reagir de forma mais rápida, melhor e mais inteligente.
#3. Vendas, operações e planejamento estratégico de negócios integrados para melhor alinhamento
Embora o objetivo do planejamento de vendas e operações seja executar todos os processos de fabricação juntos como uma máquina bem lubrificada com boa coordenação entre vendas, distribuição, logística e assim por diante, isso nem sempre acontece.
Seguem os principais indicadores:
- Muitas vezes há desconexões entre finanças, políticas e operações em empresas de manufatura com centenas de processos operando em paralelo.
- Uma ótima maneira de resolver isso é usar uma abordagem unificada de planejamento de negócios que incorpore todos os indivíduos, procedimentos e componentes de tecnologia durante as fases de estratégia e planejamento.
- Isso contribui para o desenvolvimento de uma estrutura de previsão da cadeia de suprimentos saudável, incorporando processos financeiros e contábeis para importantes decisões de negócios orientadas por dados.
Além disso, todos os processos críticos são bem integrados dessa maneira para garantir que as estratégias operacionais estejam alinhadas com as metas financeiras, bem como a visibilidade em tempo real de todas as dimensões críticas para o desempenho do negócio, como demanda, fornecimento, marketing, armazenamento, desenvolvimento, e assim por diante.
#4. Foco em Decisões de Gerenciamento de Produto + Design de Produto Apropriado para Lucratividade, Inovação e Diversificação
As ações orientadas para o produto frequentemente têm um efeito direto no nível de inovação e lucratividade de uma empresa.
Seguem os principais indicadores:
- Como a inovação ocorre apenas por meio de cooperação bem-sucedida e não isoladamente, é fundamental garantir que os bens sejam produzidos no custo, local e tempo apropriados.
- Tomar a decisão certa no início do ciclo de vida do produto pode afetar a dinâmica de oferta e demanda, capacidades eficientes e eficiências operacionais.
- Além disso, a extensão da inovação do produto está diretamente ligada aos fornecedores escolhidos e às capacidades tecnológicas implantadas.
- Decisões precisas podem ser tomadas para garantir uma linha de fundo estável, controlando eficientemente a quantidade de conhecimento, pessoas e processos durante o ciclo de vida do produto.
- Isso é facilmente realizado por meio de uma comunicação suave e direta por meio do loop da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, que inclui demanda, produção real, consumidores, produtores e fornecedores.
#5. Fornecimento sustentável, confiável e previsível em uma base contínua
Todos os métodos acima só seriam eficazes se houvesse um fornecimento consistente e eficiente de produtos ou serviços para ajudar a cumprir os SLAs acordados com os clientes.
Seguem os principais indicadores:
- Na ausência disso, os fabricantes podem acabar acumulando estoques excessivos, o que pode levar ao aumento dos custos operacionais, danos e até escassez de suprimentos.
- Além disso, é difícil estabelecer um efeito de longo prazo em toda a cadeia de suprimentos na ausência de sustentabilidade como uma característica estratégica chave na estratégia.
- Os fabricantes podem construir operações eficientes de ponta a ponta implementando uma estratégia de melhoria contínua da cadeia de suprimentos e excelência operacional que seja bem conectada, eficaz e sustentável.
Vantagens de um Planejamento da Cadeia de Suprimentos bem executado:
Um mecanismo de planejamento da cadeia de suprimentos bem equilibrado que aborde todos os fatores que impulsionam as vendas de uma organização ajudará a aumentar a vantagem competitiva geral. Isso tem um grande impacto na empresa de várias maneiras:
#1. Melhoria da taxa de transferência
Uma cadeia de suprimentos bem planejada tem um impacto significativo na capacidade de uma organização de maximizar o volume de produção. Assim, resulta em maior rendimento, maior rendimento e desempenho superior.
#2. Execução + Melhor Eficiência Operacional
O conhecimento relacionado sobre a demanda do consumidor e as condições do mercado permite que os fabricantes tomem decisões estratégicas que afetam diretamente a capacidade operacional por meio do planejamento da cadeia de suprimentos. Isso ajuda a aumentar a eficiência e tornar-se mais flexível na resposta às demandas dos clientes.
#3. Redução de custos
Uma boa estratégia de cadeia de suprimentos pode ajudar diretamente a reduzir muitos custos, como custos de estoque, custos de avarias/danos não planejados, custos de envio, custos operacionais operacionais e assim por diante. Os fabricantes veem mudanças na capacidade de resposta do sistema, parcerias cliente/fornecedor, problemas técnicos e assim por diante.
#4. Alocação de recursos aprimorada
Os fabricantes se tornam mais conscientes da distribuição real de recursos em toda a cadeia de valor das operações como resultado do planejamento bem-sucedido da cadeia de suprimentos. Eles tomam decisões mais bem informadas sobre escassez/superabundância de recursos. Isso poderia economizar milhões de dólares direcionando os esforços na direção certa.
#5. Redução de atrasos operacionais
Uma cadeia de suprimentos bem planejada com comunicação e coordenação bidirecional eficaz minimizará significativamente os atrasos operacionais nos processos. Quando todos os envolvidos entendem seu cargo e deveres, procedimentos repetitivos podem ser evitados. Além disso, problemas como remessas atrasadas, confusão logística e atrasos na entrega podem ser totalmente eliminados.
A influência do planejamento da cadeia de suprimentos com tecnologia de IA
Os fabricantes podem se beneficiar de várias maneiras à medida que as tecnologias líderes de IoT e inteligência artificial (IA) ganham força, especialmente nos setores de logística global e gerenciamento da cadeia de suprimentos. O rápido avanço da inteligência artificial, aprendizado de máquina e ciência de dados tem o potencial de causar disrupção significativa e inovação substancial nesses setores.
Sobre a preparação da cadeia de suprimentos, a IA ajudará significativamente a reduzir os preços da cadeia de suprimentos, lidar com estoque e evitar possíveis gargalos. A IA na fabricação ajudará a obter novos insights em várias áreas. Isso é para aumentar a eficiência e maximizar o capital. Como resultado, os fabricantes desenvolverão planos de cadeia de suprimentos mais ágeis, versáteis e lucrativos para atender às demandas dos consumidores por produtos e serviços.
O processo de remoção de gargalos ao redor da cadeia de valor de fornecimento para garantir que os fabricantes possam atingir com eficiência suas metas de vendas é uma aplicação tão significativa da IA no planejamento da cadeia de fornecimento.
Qual é o futuro da indústria da cadeia de suprimentos?
Bem, isso é difícil de prever, mas uma coisa é certa – está brilhante! Com os avanços na tecnologia e um foco maior na sustentabilidade, a indústria da cadeia de suprimentos está pronta para muito crescimento e inovação. Quem sabe, poderemos ver drones entregando pacotes em um futuro próximo!
Qual é o papel da análise de dados na cadeia de suprimentos?
A análise de dados é como o GPS da cadeia de suprimentos. Ele ajuda a orientar as empresas na tomada de decisões informadas e na identificação de áreas para melhoria. Ao analisar dados como tempo de envio, custos e satisfação do cliente, as empresas podem otimizar suas operações da cadeia de suprimentos e obter melhores resultados.
Como a globalização afeta a cadeia de suprimentos?
A globalização abriu um novo mundo de oportunidades para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Com acesso a uma gama mais ampla de fornecedores e mercados, as empresas podem obter materiais e produtos de todo o mundo, o que pode levar a custos mais baixos e maior eficiência. Por outro lado, isso também significa que as cadeias de suprimentos agora são mais complexas e difíceis de gerenciar, com fatores como flutuações cambiais e instabilidade política a serem considerados.
Qual a importância da sustentabilidade na cadeia de suprimentos?
Sustentabilidade não é mais apenas uma palavra da moda – é um aspecto crítico do gerenciamento da cadeia de suprimentos. As empresas agora estão percebendo que têm a responsabilidade de minimizar seu impacto no meio ambiente, e isso começa com sua cadeia de suprimentos. Ao implementar práticas sustentáveis, como reduzir o desperdício, conservar energia e usar materiais ecologicamente corretos, as empresas podem não apenas ajudar a proteger o planeta, mas também melhorar sua reputação e seus resultados.
Qual é o papel da logística terceirizada na cadeia de suprimentos?
Provedores logísticos terceirizados, ou 3PLs, são como os mercenários da cadeia de suprimentos. As empresas fazem parceria com eles para terceirizar certos aspectos de suas operações logísticas, como transporte, armazenamento e atendimento de pedidos. Ao trabalhar com um 3PL, as empresas podem economizar tempo, reduzir custos e obter acesso a conhecimento especializado e tecnologia.
Qual é a diferença entre os sistemas de cadeia de suprimentos push e pull?
Os sistemas push e pull da cadeia de suprimentos referem-se à maneira como os produtos são fabricados e distribuídos. No sistema push, a produção é baseada em previsões e projeções de vendas, com produtos fabricados e armazenados antecipadamente. Em um sistema puxado, a produção é baseada na demanda real do cliente, com produtos fabricados e entregues conforme a necessidade. As empresas geralmente usam uma combinação dos dois, dependendo do tipo de produto e da demanda do mercado.
Perguntas frequentes sobre a cadeia de suprimentos
Quais são as 5 etapas básicas do gerenciamento da cadeia de suprimentos?
O nível superior deste modelo tem cinco processos diferentes que também são conhecidos como componentes do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Planejar, Origem, Fazer, Entregar e Devolver
O que é cadeia de suprimentos em palavras simples?
Uma cadeia de abastecimento é uma rede entre uma empresa e seus fornecedores para produzir e distribuir um produto ou serviço específico. … As funções em uma cadeia de suprimentos incluem desenvolvimento de produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e atendimento ao cliente.
O que é cadeia de suprimentos e por que é importante?
Acordos de gerenciamento da cadeia de suprimentos com como as empresas transformam matérias-primas em produtos acabados e depois transportar e distribuir esses produtos aos consumidores. As cadeias de suprimentos são sistemas que ligam as organizações aos seus fornecedores, permitindo que produzam e distribuam bens e produtos
Quais são os benefícios da cadeia de suprimentos?
Aqui está uma olhada em oito dos benefícios mais importantes do gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos.
- Melhor colaboração. …
- Melhor controle de qualidade. …
- Maior taxa de eficiência. …
- Acompanhando a demanda. …
- Otimização de envio. …
- Custos indiretos reduzidos. …
- Melhor mitigação de riscos. …
- Melhor fluxo de caixa.
