O principal objetivo do pensamento estratégico nos negócios é encontrar oportunidades únicas de agregar valor à sua empresa e aproveitá-las. As pessoas usaram e abusaram da frase no passado, e os exercícios de planejamento estratégico costumam ser ineficazes. Os funcionários, que são importantes para o processo e que devem ser envolvidos pelos conselhos e pela administração, podem se desmotivar por causa disso. Discutiremos as habilidades de pensamento estratégico que o ajudarão a melhorar seu processo de pensamento estratégico e a importância do pensamento estratégico. Aproveite o passeio!
O que é pensamento estratégico?
O pensamento estratégico é uma maneira de uma pessoa, uma equipe ou uma empresa alcançar o sucesso a longo prazo. É basicamente uma maneira planejada e lógica de pensar que se concentra em olhar para os principais elementos e variáveis.
O pensamento estratégico engloba a antecipação proposital e cautelosa de perigos, vulnerabilidades e oportunidades. No final, o pensamento estratégico e a análise produzem um conjunto distinto de objetivos, planos e novos conceitos necessários para resistir e prosperar em um ambiente dinâmico e implacável. Essa forma de pensar deve levar em consideração as pressões do mercado, a realidade econômica e a disponibilidade de recursos.
Pesquisa, pensamento analítico, criatividade, habilidades de resolução de problemas, habilidades de comunicação e liderança e determinação são todos necessários para o pensamento estratégico.
Características dos Pensadores Estratégicos
Embora nem todos os pensadores estratégicos compartilhem as mesmas características, eles compartilham algumas semelhanças na forma como abordam a solução de problemas.
#1. Visão Estratégica
A capacidade de planejar com antecedência e prever possíveis problemas é uma qualidade do pensamento estratégico. Eles estão cientes de que ter um plano de backup, ou vários planos de backup, pode ajudá-los a mudar rapidamente de rumo quando as coisas não saem como planejado.
#2. Uma natureza questionadora
A capacidade de desafiar a sabedoria convencional é uma característica compartilhada por pensadores estratégicos. Eles estão cientes de que escolher a pergunta apropriada a ser feita é tão crucial quanto escolher a melhor resposta.
#3. Flexibilidade de Pensamento
Quando uma estratégia não está gerando os resultados desejados, bons estrategistas podem mudar de direção. Além disso, eles estão abertos a revisar suas noções preconcebidas à luz de evidências recém-descobertas.
#4. A capacidade de fazer conexões
A capacidade de identificar padrões e interpretar tendências amplas é uma habilidade especial dos estrategistas.
#5. Uma Compreensão do Contexto da Informação
Pensar estrategicamente exige considerar as informações das perspectivas do passado, presente e futuro, a fim de lidar com objetivos de curto e longo prazo.
Ferramentas para ajudá-lo a pensar melhor
A seguir estão as ferramentas que ajudam você a pensar melhor:
#1. Uma lista de vantagens e desvantagens
Para ajudá-lo a tirar seus pensamentos da cabeça e colocá-los no papel, crie uma lista básica de prós e contras. Depois de colocá-lo no papel, você pode percorrer a lista metodicamente e comparar diretamente as vantagens e desvantagens. Você poderia ter uma noção mais clara de quais conclusões tirar depois de fazer isso.
#2. Uma planilha
Seu pensamento crítico se beneficiará até mesmo da planilha mais simples do Excel ou do Google Sheets. Você pode organizar seus pensamentos em uma tabela fácil de ler para acompanhar seus processos, pensamentos e muitas categorias. Você pode encontrar novos padrões nos dados organizando conceitos em colunas e linhas.
#3. Um mapa mental de brainstorming
Usando apenas uma folha de papel e um pouco de brainstorming, você pode criar um mapa mental. Simplesmente coloque o tópico no topo da página e, em seguida, rabisque todas as ideias importantes que você tiver no papel. Não existe um conceito terrível de brainstorming. É possível empregar o pensamento crítico para avaliar e rejeitar algumas de suas ideias após o fato, mas uma boa sessão de brainstorming pode ajudar a fazer sua criatividade fluir e fortalecer seu músculo analítico.
#4. Um Diagrama de Processo
Um gráfico de processo é uma representação visual dos procedimentos necessários para chegar a uma conclusão. Em estudos científicos e matemáticos, você frequentemente tem que apresentar seu gráfico de processo ao professor para explicar como chegou aos seus resultados. É possível que seu instrutor o instrua a “exibir suas habilidades de pensamento crítico”!
#5. Um gráfico de radar
Um mapa mental de brainstorming e um gráfico de radar (ou aranha) são extremamente semelhantes, no entanto, um gráfico de radar também demonstra conexões entre ideias.
Escreva o tópico que você está considerando no centro do papel para iniciar um gráfico de aranha.
Um novo pensamento deve ser escrito próximo ao centro da obra, com uma linha conectando-o ao tema central. Você pode escrevê-los e traçar uma linha conectando-os se desenvolver mais ideias ou subideias com base no conceito principal inicial. Você deve sempre traçar uma linha entre os pensamentos para indicar sua conexão sempre que tiver conceitos relacionados.
Pensamento Estratégico em Negócios
Os líderes freqüentemente coletam, examinam e integram fatos e ideias internas e externas ao longo do processo de planejamento estratégico anual de uma organização para criar uma narrativa estratégica e determinar a intenção estratégica da organização. Por um período de tempo pré-determinado, este documento servirá como direção futura da empresa. As ações exatas que irão realizar essas iniciativas estratégicas são então selecionadas e planejadas pelos líderes.
As empresas também devem reservar um tempo para avaliações anuais e pensamento estratégico. A execução dos objetivos estratégicos deve ser revisada regularmente pelas equipes de liderança para garantir que o esforço seja sustentado em todo o negócio.
Reservando tempo para o pensamento estratégico nos negócios
Assim como todos nós gostamos de malhar ou passear, é crucial reservar um tempo para o pensamento estratégico. Mesmo que você só possa dedicar um pouco de tempo a cada dia, o importante é que você faça alguma coisa.
Quando você está mais atento e concentrado é quando você deve pensar estrategicamente. Portanto, faz sentido abster-se de fazer julgamentos cruciais ou considerá-los quando estiver se sentindo letárgico ou indisposto.
O horário ideal pode ser de manhã para alguns de vocês. Como alternativa, dê um passeio à noite. Escolha um horário que funcione para você e incorpore-o à sua programação diária.
Habilidades de pensamento estratégico
A capacidade de aplicar o pensamento estratégico para resolver problemas complicados e fazer planos futuros é chamada de habilidades de pensamento estratégico. Atingir metas corporativas, superar obstáculos e resolver problemas exigem essas habilidades, especialmente se o sucesso for esperado para levar um período de tempo significativo (meses ou anos).
Habilidades em pensamento estratégico incluem:
#1. Habilidades em Análise
Você deve ser capaz de analisar uma ampla gama de entradas, incluindo demonstrações financeiras, KPIs, circunstâncias de mercado, desenvolvimento de tendências de negócios e alocação de recursos internos, a fim de elaborar um plano que ajudará sua organização a atingir seus objetivos. Para desenvolver um plano que esteja alinhado com a situação atual de sua empresa, essa análise preliminar é essencial.
#2. Capacidade de comunicar
Independentemente do tamanho do seu negócio, uma comunicação eficaz é essencial para colocar um plano em prática. O pensamento estratégico baseia-se principalmente na capacidade de transmitir efetivamente conceitos complicados, interagir com stakeholders internos e externos, forjar acordos e garantir que todos estejam na mesma página e persigam os mesmos objetivos.
#3. Capacidade de resolver problemas
Fluxos de trabalho ineficazes, metas financeiras perdidas, um novo rival e outros problemas são frequentemente abordados por meio do planejamento estratégico. Você deve primeiro compreender o problema e seus possíveis remédios para colocar em ação um plano que resolva o principal obstáculo que você está enfrentando. A partir daí, você pode desenvolver um plano de ação para resolvê-lo.
#4. Capacidade de planejar e gerenciar
A implementação é um componente-chave da estratégia, tanto quanto apenas pensar em uma solução. Para juntar tudo após a análise de dados, compreensão do problema e identificação da solução, você precisa ter boas habilidades de planejamento e gerenciamento.
Como desenvolver suas habilidades de pensamento estratégico
Qualquer organização pode presenciar uma rápida mudança no ambiente competitivo. Tendências emergentes rapidamente podem forçá-lo a capitalizá-las ou correr o risco de ficar para trás. Você melhorará sua capacidade de antecipar, prever e aproveitar oportunidades trazendo o pensamento estratégico cotidiano para seu trabalho e atividades diárias.
No nível pessoal, o pensamento estratégico permite que você contribua mais para sua função, torne-se mais indispensável para sua organização e demonstre sua prontidão para gerenciar recursos adicionais.
#1. Apresentar questões estratégicas
Fazer perguntas mais estratégicas é uma das maneiras mais fáceis de desenvolver suas habilidades de pensamento estratégico. Ao fazer isso, você pode praticar suas habilidades de planejamento, melhorar sua capacidade de ver oportunidades e cultivar uma atitude mais estratégica que poderá usar ao longo de sua carreira.
Sua situação atual, seja pessoal ou profissional, pode apresentar a você um problema, uma oportunidade ou uma ambigüidade que você pode abordar com questões estratégicas. Por exemplo, eles podem ter a ver com o lançamento de uma nova empresa ou produto, ultrapassando um rival ou organizando sua empresa para inovação.
É crucial que suas perguntas estejam relacionadas ao seu cargo e deveres para que você possa tomar as medidas apropriadas.
#2. Assista e pense
Você deve responder habilmente e abordar suas perguntas, além de colocá-las. Observar e considerar sua situação atual, certificando-se de que qualquer abordagem que você apresentar seja apoiada por fatos, é uma das maneiras mais eficientes de fazer isso.
Considere, por exemplo, que um dos produtos de sua empresa está começando a perder mercado entre seus clientes fiéis. Ao fazer isso, expandiu sua base de clientes e aumentou sua participação no mercado. É simples especular por que isso pode estar acontecendo, mas fazer isso pode levar sua empresa para o caminho errado em um momento crucial de sua história.
Não apenas assuma algo; em vez disso, colete o máximo de dados possível e utilize-os para informar seu plano.
Saber o que atrai novos clientes para o seu produto pode ajudá-lo a criar produtos e estratégias de marketing que atendam melhor às suas demandas.
#3. Leve em consideração pontos de vista opostos
Questione suas suposições e sujeite sua hipótese a um exame cuidadoso depois de decidir sobre um plano que permitirá que sua empresa atinja seus objetivos. Você pode ter certeza de que não está pulando outra opção fazendo isso.
Ao assumir o papel da parte contrária ao apresentar suas ideias, você pode antecipar onde seu caso pode falhar e estar mais preparado para responder a perguntas sobre seu plano de ataque. Você também pode aprimorar suas habilidades lógicas, o que o ajudará a explicar e executar seu plano.
Adquira a prática de fazer perguntas a si mesmo sempre que estiver prestes a fazer uma declaração para melhorar essa habilidade. Você precisa pensar em um ângulo alternativo? Existe uma possibilidade diferente que você pode ter perdido?
#4. Aceitar Treinamento Formal
Você pode desenvolver sua capacidade de pensamento estratégico de acordo com sua própria conveniência, envolvendo-se regularmente nas práticas descritas acima. Você tem acesso a outras oportunidades de aprendizado, no entanto.
O treinamento formal pode ser sua melhor opção se você precisar aumentar rapidamente suas habilidades de estratégia para resolver uma necessidade crítica que sua organização enfrenta, posicionar-se para uma nova função ou, eventualmente, criar seu próprio negócio.
Como criar uma estratégia informada?
Você precisa coletar o máximo de dados possível. Você deve primeiro determinar suas opções e como elas funcionarão em várias situações. Decida qual resultado você deseja ver em cada cenário depois disso. Por fim, confirme se você possui as ferramentas necessárias para obter esse resultado. Este exercício deve resultar em seu pensamento estratégico.
Uma estratégia eficaz funciona como um mapa de rotas. O primeiro passo é determinar onde você está agora e onde deseja estar. A análise SWOT é uma das ferramentas mais simples para desenvolver um plano estratégico, embora existam muitas outras opções. Ele o ajudará a descobrir como encaminhar seu plano enquanto usa seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
Vamos criar um plano de ação usando os resultados de sua rápida análise SWOT.
#1. Crie uma declaração de visão
Sua declaração de visão precisa ser motivadora e focada no tipo de futuro que você deseja ver. Seu objetivo de longo prazo é este. Certifique-se de que isso o inspire e seja algo que você realmente deseja alcançar. Pode ser uma meta financeira específica, um emprego dos sonhos ou uma meta relacionada à sua posição atual que você deseja alcançar.
#2. Construir estratégias
Você pode realizar sua visão ou objetivo com a ajuda de estratégias. Comece gerando 1-3 estratégias, cada uma das quais desenvolveremos em 1-3 ações específicas que podem ser implementadas amanhã para atingir a meta.
#3. Estender para Incorporar Estratégias
As ações precisas que você executa para avançar em direção à sua visão são conhecidas como táticas. As táticas podem ser pensadas como ações práticas que ajudam você a avançar.
#4. Acompanhe seu desenvolvimento e melhore
Crie alguns indicadores para medir seu progresso e avaliar a eficácia de seu pensamento estratégico. Você pode programar quantos quilômetros deseja correr por mês, por exemplo, se seu objetivo é completar 10 milhas de corrida até o final do verão.
É crucial monitorar seu desenvolvimento e tomar medidas sérias, se necessário. As metas que não são mais utilizadas devem ser eliminadas, sendo necessária a sua substituição por outras mais eficazes. Se surgir uma situação que tenha alguma conexão com o objetivo inicial, você também pode alterar sua visão. Nenhum de nós tem controle total sobre tudo o que ocorre em nossas vidas.
Importância do Pensamento Estratégico
O pensamento estratégico acelera os objetivos corporativos. Em vez de reagir às condições da empresa, o planejamento proativo leva ao sucesso. Uma mentalidade estratégica também ajuda você a escolher os recursos apropriados para o seu plano de ação. Veja a seguir a importância do pensamento estratégico:
#1. Oportunidades Perdidas
O pensamento estratégico ajuda você a identificar e aproveitar ganhos inesperados. Você não pode planejar se estiver continuamente se preocupando com os problemas da sua empresa. Possibilidades inesperadas, como recrutar funcionários de concorrentes insatisfeitos ou comprar mercadorias em liquidação, podem impulsionar o crescimento dos negócios.
# 2. Solução de problemas
O pensamento estratégico dá suporte ao pensamento de longo prazo sobre o modelo de negócios e as operações da sua empresa. Você e seus funcionários devem analisar as principais causas dos problemas operacionais que podem impedir que sua organização alcance todo o seu potencial.
#3. Criando uma estratégia clara
O pensamento estratégico dos proprietários de pequenas empresas beneficia os funcionários. Os funcionários devem entender seus papéis nas metas da empresa em um plano de negócios. Os planos estratégicos de curto prazo descrevem como sua organização atingirá uma meta em alguns meses. Seu plano estratégico descreve as ambições de cinco a dez anos de sua empresa.
#4. Ser proativo
Quando a economia começar a vacilar, você poderá tomar as medidas adequadas se estiver se preparando para o futuro e lidando com as situações atuais de negócios. Prepare sua empresa para tempos difíceis. Se a demanda do cliente estiver caindo ou os custos de suprimentos estiverem aumentando, você pode reduzir seu orçamento de despesas gerais para se proteger contra as reduções do mercado. As decisões de negócios sem uma estratégia são reativas.
Quais são os 5 elementos-chave do pensamento estratégico?
Os cinco elementos do pensamento estratégico são:
- Intenção focada
- Uma perspectiva de sistemas
- pensando no tempo
- Oportunismo Inteligente
- Hipótese dirigida
O que é pensamento estratégico e por que é importante?
A capacidade de “descobrir as coisas” mesmo nas situações mais complexas às vezes é descrita como pensamento estratégico no nível corporativo. Pensamento crítico, tomada de decisão oportuna, resolução de problemas especializada e criação de planos de ação orientados a objetivos são habilidades organizacionais.
Qual é a chave para o pensamento estratégico?
Compreender seu objetivo ou o problema que você está tentando resolver é essencial para o pensamento estratégico. Embora pareça simples, não é. Entender “por que” você deseja atingir a meta é essencial antes de escrevê-la.
Quais são os seis pilares do pensamento estratégico?
- Estudos
- pensamento analítico
- Inovação
- habilidades para resolver problemas
- habilidades de comunicação e liderança
- determinação
Considerações Finais
Ao examinar os princípios fundamentais que orientam uma empresa, o pensamento estratégico ultrapassa os limites da sabedoria comum. A melhor forma de o conseguir é através do diálogo com as partes interessadas, tendo os colaboradores um papel crucial. Também implica estar consciente do que ainda não se materializou, do que pode ser e do que pode ser em um futuro distante. A abordagem deve ser: “Como poderíamos melhorar nossos processos ou resultados?” em vez de "É assim que sempre foi feito" ou "Não está quebrado, então por que mudar?"
Para garantir que a administração seja consistente em seu pensamento, o conselho deve ser capaz de trazer novos olhares, anos de experiência e um teste de teoria para a mesa. Então, ao levantar as questões e preocupações, o trabalho da alta administração é iniciar o processo de pensamento estratégico e definir a agenda. Os conselhos devem dar o exemplo, apoiando a gestão em ir além dos relatórios sobre KPIs e apresentar ideias e sugestões para debate, por exemplo.
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Referências
