NOVO PARA GESTÃO DE CONSTRUÇÃO?: 4 fatores a considerar ao planejar seu primeiro projeto de construção

NOVO PARA GESTÃO DE CONSTRUÇÃO
Crédito da foto: Pro Crew Schedule

Os gerentes de construção são pensadores meticulosos. Eles estão cientes de que sempre podem aprender mais para melhorar os processos e impulsionar seus respectivos negócios. Mesmo que essas pessoas tenham bons instintos, elas ainda precisam de mais do que isso. Muitos assuntos inevitavelmente exigirão sua atenção, e eles precisam ser capazes de perseverar sem serem sobrecarregados. Infelizmente, muitas empresas de construção falham todos os meses, portanto, a aptidão do gerente para planejamento e preparação deve ser forte.

Se você está nessa carreira, seu primeiro projeto de construção o testará de várias maneiras. Você deve fazer o seu melhor para estar preparado para a maioria deles, ao mesmo tempo estar aberto à perspectiva de surpresas e se adaptar sob pressão.

Aqui estão quatro fatores a serem considerados ao planejar seu primeiro projeto de construção.

#1. Mantendo um orçamento estanque

Os projetos de construção obviamente não podem prosseguir sem dinheiro. Portanto, o lado financeiro das coisas deve ser impecável antes que quaisquer outros movimentos sejam feitos.

Cada projeto de construção terá vários requisitos orçamentários. Algumas das coisas que você pode precisar considerar incluem:

  • Taxas de levantamento, consultoria e testes
  • Cobranças de licença de construção e garantia de quaisquer permissões de planejamento necessárias
  • A influência da inflação
  • Custos de seguro
  • Recrutamento de novos funcionários e subcontratados, com potencial para movê-los

Pode haver muito mais despesas a considerar também. O orçamento do projeto também precisará ser revisado ao longo do tempo, portanto, tente não perceber isso como um processo único. Se as parcerias, circunstâncias econômicas ou listas de funcionários mudarem, talvez seja necessário fazer alterações.

Um bom orçamento pode ser um roteiro confiável, servindo como base para todas as suas necessidades de planejamento. É importante colaborar também no orçamento, pois os colegas podem ter sugestões valiosas a fazer.

#2. Saiba onde estão os recursos disponíveis

A indústria da construção tem enfrentado muitas dificuldades para garantir o abastecimento. Embora algumas turbulências possam ser esperadas ocasionalmente, você deve tentar elaborar uma lista prática de fornecedores que são menos propensos a ficar aquém de suas expectativas.

Um nome digno para inclusão é Hanson, um fornecedor de agregados que pode atender a muitas de suas necessidades em relação a materiais. Sua brita, cascalho e areia vêm de vários depósitos, cais e pedreiras e são distribuídos por água, estrada e ferrovia. Por serem tão versáteis em suas operações, é improvável que você encontre interrupções meticulosas.

Felizmente, sua lista de fornecedores primários será curta, mas agradável. Tente gravitar em torno de empresas especializadas em vários setores e com uma ampla variedade de ofertas. É importante não ficar sobrecarregado em seu primeiro projeto de construção, portanto, o número de contatos precisa ser controlado, mesmo quando você está protegendo recursos.

Dito isso, também pode ser uma boa ideia ter nomes de backup se surgirem emergências e os contatos estiverem indisponíveis. Afinal, parte do planejamento é levar em conta todas as eventualidades, e é do seu interesse fazê-lo.

#3. Conheça as Responsabilidades de Saúde e Segurança

Ao planejar o trabalho de construção, a saúde e a segurança devem ser de grande importância. Pode haver muita pressão para fazer as coisas aqui, mas o estresse nem sempre é necessário.

Os requisitos de saúde e segurança podem variar, dependendo da situação. Afinal, os deveres de saúde e segurança podem ser atribuídos a várias pessoas para a duração de um projeto de construção. Tente não assumir que esses fardos são apenas seus.

O cliente, as equipes de projeto e outras entidades, como empreiteiros e fornecedores especializados, podem ter suas próprias opiniões sobre a saúde e a segurança do seu local. Devem ser consultados regularmente. Você também deve cumprir as orientações de HSE e revisar as leis e regulamentos que deve seguir. É importante comunicar essas prioridades aos seus colegas e garantir que eles transmitam esses padrões.

Outras circunstâncias podem influenciar as considerações de saúde e segurança. Que impacto haverá nos direitos de passagem públicos durante a construção? As instalações próximas serão afetadas? Os cabos aéreos ou subterrâneos podem apresentar problemas?

#4. Definir prazos responsáveis

Muitos erros na construção podem ser evitados se parâmetros realistas para o sucesso forem elaborados primeiro. Projetos apressados ​​podem levar a trabalhos malfeitos, portanto, todos os seus funcionários precisam de um bom tempo para garantir um trabalho bem feito.

Quais são os principais marcos do seu projeto? Seus colegas concordam que suas metas propostas são alcançáveis? Você se deu tempo suficiente para fazer ajustes se algum trabalho de subcontratados não estiver atendendo aos padrões desejados?

Você deve ser honesto consigo mesmo e com os outros sobre suas habilidades como gerente de construção. Você é novo no processo e deve se lembrar disso. Não há penalidade por operar dentro de suas possibilidades, e você deve administrar um site que seja relativo ao seu nível de habilidade e experiência. O fracasso será inevitável se você assumir demais.

Conclusão

Pode haver muita pressão ao gerenciar seu primeiro projeto de construção. É vital lembrar que você não está sozinho. Utilize o talento que você tem à sua disposição, peça apoio quando precisar e tente estabelecer condições de trabalho razoáveis ​​para você e para os outros. Todo o resto deve se encaixar logo depois.

(kbeautypharm)

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