Introdução
Muitas empresas familiares não passam da segunda geração, e apenas algumas chegam à terceira. O principal motivo é a falta de planejamento sucessório de empresas familiares.
Se você possui uma empresa familiar, pode estar se perguntando como preparar a próxima geração para assumir o controle. No entanto, neste artigo, compartilharemos insights sobre o planejamento sucessório de empresas familiares. Além disso, você aprenderá a criar um plano que será sustentável na sua ausência.
A sucessão na maioria das empresas familiares opera em torno da suposição de que a próxima geração pode administrar a empresa com sucesso, como fez a antecessora. No entanto, essa ideia não leva em conta o fato de que cada nova geração tem diferentes habilidades de liderança, habilidades e interesses.
Além disso, há o fator do contexto de negócios que muda ou evolui, que as empresas não consideram. É aqui que o planejamento sucessório de empresas familiares se torna relevante.
O que é o Planejamento Sucessório de Empresas Familiares?
O planejamento sucessório de empresas familiares é um processo em que uma empresa familiar elabora estratégias para entregar as rédeas a um membro da família da próxima geração. Um plano de sucessão é o motivo pelo qual as empresas familiares multigeracionais têm um poder de permanência firme. De uma geração para outra, eles continuam defendendo a visão e os princípios fundadores da organização.
Portanto, os chefes de empresas familiares precisam começar a planejar seu sucessor o mais rápido possível. A razão é que pode levar anos para preparar um líder forte e capaz. Além disso, quanto mais tempo os empresários passarem executando um plano de sucessão, mais suave será o processo de transição.
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A Criação de um Plano de Sucessão de Empresa Familiar
Michael Evans, do Newport Board Group, recomenda cinco passos importantes que as empresas familiares devem seguir, para criar um plano de sucessão viável. Essas etapas também compreendem várias minietapas e incluem:
Estabeleça Metas e Objetivos
Os líderes de empresas familiares devem primeiro identificar claramente as visões, metas e objetivos da organização. Esta etapa também aborda a importância do envolvimento contínuo da família na liderança e a opção de trazer gestão profissional externa.
Além disso, a equipe de gerenciamento deve considerar as metas de aposentadoria e as necessidades de fluxo de caixa dos membros da família que estão saindo. Da mesma forma, eles devem levar em conta os objetivos pessoais e de negócios para a nova geração.
Estabeleça um processo de tomada de decisão
Esta etapa identifica e estabelece, em documento escrito, o processo de envolvimento dos familiares na tomada de decisões da firma. Também estabelece procedimentos para a resolução de disputas.
Estabeleça o Plano de Sucessão
Ao criar o plano de sucessão, a administração deve identificar sucessores – tanto gerentes da empresa quanto proprietários do negócio. Devem também definir o papel de cada membro da família, ativo ou não, e qualquer apoio adicional que os sucessores possam necessitar.
Criar um plano de negócios e propriedade do proprietário
Esta fase trata de quaisquer implicações fiscais para o proprietário ou empresa em caso de transferência de propriedade, morte ou divórcio. Ele também analisa as estratégias de planejamento imobiliário do proprietário para minimizar os impostos e evitar atrasos nas transferências de estoque. Além disso, deve criar um contrato de compra ou venda justo, que reflita o valor do negócio e as estratégias fiscais.
Crie um plano de transição
O proprietário da empresa deve considerar as opções de uma compra definitiva versus um presente/herança, ou a possibilidade de combinar ambas as opções. Esta etapa também considera o financiamento externo ou autofinanciamento dos proprietários aposentados em caso de venda. Por fim, os empresários devem estabelecer um cronograma para a implementação do plano de sucessão.
Modelo de Planejamento de Sucessão de Empresas Familiares
O planejamento sucessório de empresas familiares pode parecer difícil de realizar. Portanto, a maioria das organizações lideradas por famílias emprega a ajuda de profissionais como advogados e contadores ao elaborar um plano.
No entanto, se você quiser uma maneira fácil de passar pelo processo sozinho, poderá usar um modelo de planejamento. Existem vários desses modelos online, gratuitamente ou por uma pequena taxa. Um modelo facilita o processo de planejamento e também dá ao plano de sucessão uma aparência profissional.
Modelo de Planejamento de Sucessão de Empresas Familiares
Um modelo de planejamento sucessório ajuda a ilustrar a interação da família na gestão e propriedade da empresa familiar. Um modelo simplificado, chamado de Modelo de três círculos, consiste no círculo de propriedade, no círculo de gestão e no círculo familiar.
Esses círculos representam a interação/impacto que cada componente tem na família e na gestão do negócio. Também ilustra a relação entre cada elemento e o outro. Além disso, mostra como eles se encontram no meio, indicando uma mistura de família, propriedade e gestão em algum momento do negócio.
Do círculo, é fácil ver como a interação dos três componentes pode criar desafios e proporcionar oportunidades únicas. Portanto, a capacidade da empresa familiar de transferir a propriedade para a próxima geração depende da gestão do componente familiar.
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Sustentabilidade no Planejamento Sucessório de Empresas Familiares
Se você administra uma empresa familiar, deseja dar à sua empresa a melhor chance de transição. Mais importante, você vai querer garantir que o negócio prospere por várias gerações após a sua saída. Para garantir a sustentabilidade de um plano de sucessão, considere estas dicas.
Planeje com antecedência
A sustentação de um plano de sucessão começa com o momento de elaboração do plano. Como regra geral, você deve preparar um plano de sucessão com pelo menos dez anos de antecedência. Quanto mais cedo você planejar, melhor será sua chance de orientar o sucessor e mais suave será o processo de transição.
Envolva os membros da família
A melhor maneira de evitar discórdia entre os membros da família é envolvê-los no processo de planejamento. Também ajuda a identificar qual membro da família quer se envolver no negócio ou pretende seguir outras carreiras.
Seja realista ao escolher um sucessor
Embora possa ser seu desejo deixar o negócio para seu primogênito, ele pode não ter as habilidades gerenciais necessárias. Portanto, é melhor fazer uma avaliação honesta de qual membro da família é capaz antes de escolher um sucessor.
Treine seu sucessor
Um plano de sucessão não pode ser sustentável sem treinar a próxima geração para assumir o negócio. Considere dedicar alguns anos para trabalhar com seu sucessor enquanto lhe ensina as habilidades de negócios necessárias.
O que significa planejamento sucessório para uma empresa familiar?
Uma técnica de negócios usada pelas organizações para transferir funções de liderança para outra pessoa ou grupo de funcionários é conhecida como planejamento de sucessão. O planejamento para a sucessão garante que as empresas continuem operando com eficiência e sem soluços, mesmo que o pessoal-chave saia em busca de melhores oportunidades, se aposente ou faleça.
Uma empresa familiar é herdada por quem?
Na ausência de um plano de sucessão de negócios bem elaborado, a propriedade da empresa é determinada pelo plano de herança do proprietário, que frequentemente divide a herança (incluindo o negócio) igualmente entre todos os filhos. Os proprietários precisam considerar cuidadosamente como passar a empresa para a próxima geração.
Qual é a estrutura e sucessão de uma empresa familiar?
O processo de transferência da gestão e propriedade de uma empresa familiar para a geração seguinte de membros da família é conhecido como “sucessão da empresa familiar”. Os bens da família também podem ser incluídos na transição.
Após a morte de um patriarca corporativo, quem assume o negócio?
Se uma empresa é uma sociedade unipessoal, ela fecha depois que o proprietário falece. Quando o proprietário de uma empresa falece, a dívida e os ativos se tornam parte de sua propriedade pessoal. No caso de corporações ou corporações S, o espólio assume a propriedade da empresa.
Se um empresário falecer, quem assume?
Se um empresário falecer sem tomar providências para sua participação acionária na empresa, provavelmente será transferido para seu patrimônio. A família então tem duas escolhas sobre o que fazer: O status de parceiro do proprietário morto pode ser assumido por um membro da família.
Concluindo!
Independentemente do sucesso de uma empresa familiar, os papéis de liderança devem mudar algum dia. Este evento pode ser voluntário, como no caso de aposentadoria ou involuntário, como morte ou invalidez. No entanto, um plano de sucessão garante que o negócio opere continuamente sem interrupções e minimize as implicações fiscais para todas as partes.
Os líderes empresariais devem começar a construir sua estratégia de saída diretamente em seu plano de negócios. Em primeiro lugar, o planejamento de sucessão de longo prazo ajuda as empresas a determinar o quão bem o sucessor pode executar tarefas de gerenciamento e lhes dá tempo para aprender. Por fim, ajuda a facilitar uma transição ordenada de gerenciamento e propriedade.
