Um plano de negócios pode ser comparado ao coração e ao fio da vida de um negócio. Sem ele, uma empresa não pode sobreviver a alguns contratempos inevitáveis. Qualquer um que seja sério sobre seus inicialização ou expansão precisa ter um plano de negócios bem elaborado que descreva seu módulo operacional. Sem muita delonga, mostraremos como redigir um plano de negócios, as informações e componentes essenciais a serem contidos nele e forneceremos um exemplo de plano de negócios escrito por Consultorias de rendimento de negócios.
Você pode baixar o exemplo mais tarde como um guia para ajudá-lo a escrever um bom plano para o seu negócio.
Antes de começarmos a escrever um plano de negócios, precisamos descobrir o que é um negócio.
O que é um plano de negócios?
Um cliente com quem eu trabalhava argumentou que uma empresa não precisa de um plano. Ele avistou casos de empresas que ele sabia que não tinham um plano de negócios. Após uma avaliação adequada, descobrimos que ele não sabia realmente o que era um plano de negócios.
Agora vamos decompô-lo.
Um plano de negócios é um documento com todos os detalhes cruciais da operação de negócios e do plano de crescimento. Como resultado, abrange o que você vai vender ou produzir; a estrutura do seu negócio, sua visão, como vender o produto, quanto financiamento você precisa, informações sobre projeções financeiras; e basicamente tudo o que sua empresa precisa para prosperar. Isso não soa como apenas um plano escrito? Isso é um plano de negócios, simplesmente!
Na verdade, ele o orienta em cada estágio de início, gerenciamento e expansão de seus negócios.
O erro que a maioria das pessoas comete sempre que um plano de negócios é mencionado é pensar que um analista de negócios profissional precisa escrevê-lo. Isso é realmente verdade, mas não totalmente.
Na medida em que dar aquele toque profissional a torna mais abrangente, não dissocia o fato de que você pode elaborar um guia que pode seguir para administrar seus negócios.
Os benefícios de um plano de negócios
Tem numerosos benefícios você, como empreendedor, pode ganhar com um plano de negócios. Primeiro, pense nisso como um GPS. Isso ajuda a direcionar seus negócios na direção certa. Além disso, os planos de negócios podem ajudá-lo a obter financiamento ou trazer novos parceiros de negócios. Os investidores querem se sentir confiantes de que verão um retorno sobre seu investimento. Seu plano de negócios é a ferramenta que você usará para convencer as pessoas de que trabalhar com você ou investir em sua empresa é uma escolha inteligente.
Além disso, ter um plano de negócios não garante o sucesso nos negócios. Absolutamente não! Mas um ótimo planejamento geralmente é a diferença entre o sucesso e o fracasso.
O que um grande plano de negócios faz é ajudá-lo a ter sucesso. Ele prepara o cenário para o seu sucesso empresarial.
Veja também: como escolher o nome de uma empresa. Você precisa de um nome comercial antes de escrever um plano de negócios.
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Quem é responsável por escrever um plano de negócios?
Qualquer indivíduo ou grupo de indivíduos que iniciam um negócio é responsável por redigir um plano, embora se possa optar por contratar um consultor de negócios
É importante lembrar que este não é um documento apenas para uso interno. Pelo contrário, é um documento promocional que passará por constantes atualizações e alterações. À medida que o seu negócio cresce e as condições do mercado mudam, o plano de negócios também sofre alterações.
Tenha em mente para quem você está escrevendo (investidores, clientes). Em outras palavras, escreva seu plano de negócios em uma linguagem fácil de ler, sem palavras e termos difíceis.
Componentes básicos de um plano de negócios
Você sabia que um plano de negócios pode ser escrito apenas para obter fundos?
Portanto, se você está escrevendo um plano de negócios para arrecadar dinheiro e expandir seus negócios ou apenas precisa descobrir se sua ideia funcionará, todo plano de negócios precisa cobrir 7 áreas essenciais, e cada um desses componentes é importante e não deve ser abandonado.
Aqui está uma visão geral rápida de cada tópico. Temos uma análise detalhada de cada um no exemplo de plano de negócios que você receberá mais tarde no post.
#1. Sumário executivo:
O resumo executivo é uma visão geral do seu negócio, visão e planos. Ele vem em primeiro lugar em seu plano e, idealmente, é apenas uma ou duas páginas. A maioria das pessoas escreve por último, embora isso seja porque é o resumo de outros componentes de um plano de negócios.
Um sumário executivo destina-se a cobrir o seguinte;
- Em que setor você está?
- Produtos/serviços que você fornece
- Seu público-alvo
- Como é o futuro da sua indústria?
- Seus planos para negócios
- Quem são os donos da sua empresa? Planos de fundo? Experiência no setor/negócio?
- O que o motivou a abrir sua empresa?
#2. Descrição da Empresa:
Como parte dos componentes de um plano de negócios, a descrição da empresa é igualmente importante. Ele fornece informações detalhadas sobre sua empresa, estrutura da empresa, membros da equipe ou quem trabalha em sua empresa e o que eles fazem. Problemas que seu negócio resolve. A descrição da sua empresa é o lugar para se gabar de seus pontos fortes e vantagens competitivas.
#3. Produtos e/ou serviços
Inclui informações sobre os produtos ou serviços que você oferece. É também aqui que você vende os benefícios do seu negócio. Você elabora como sua empresa é diferente e melhor do que seus concorrentes.
Esta seção mostra isso;
- Quanto custa para produzir? Por quanto você vai vender cada peça?
- Existe embalagem?
- Como o cliente comprará o produto?
- Qual sistema você usará para cobrá-los?
- Há custos extras para levá-lo ao cliente? Como será transportado?
#4. Plano/análise de marketing
O número quatro na lista de componentes do plano de negócios é o plano/análise de marketing. Esta seção mostra como você planeja alcançar seu mercado alvo, como você planeja vender para esses mercados-alvo, qual é o seu plano de preços e quais tipos de atividades e parcerias você precisa estabelecer.
Ao acertar sua análise de mercado e planos, descubra como fazer publicidade e também o meio de distribuição.
Saiba como criar um plano de marketing vencedor para as empresas africanas.
#5. Plano operacional
Quando falamos de planos operacionais, queremos dizer as atividades do dia-a-dia da empresa. Explica o;
- Localização/Logística do seu negócio
- Transporte se você estiver em vendas
- Legal — Você precisa de uma licença? Você precisa se filiar a um sindicato ou outra organização profissional?
- Estoque — se você estiver vendendo um produto, onde precisará armazená-lo?
- Provedores/Fornecedores/Freelancers — Informações de contato/preços detalhados para quem você está terceirizando.
A ideia é pintar um quadro visual de como sua empresa vai funcionar. Consequentemente, você pode até incluir uma foto ou vídeo mostrando isso.
#6. Equipe de Organização e Gestão
O que forma esta seção é um gráfico hierárquico de liderança. Envolve uma lista de cargos e funções de cada membro integrante do seu negócio.
Você também precisa descrever todas as etapas para sua equipe expandir. Aqui está uma dica, reflita-a em seu plano financeiro e discuta quaisquer novas contratações que você deseja fazer e por quê. Seu plano de negócios não é apenas sobre onde sua empresa está, mas para onde seu futuro está indo.
Esta seção ajuda você a avaliar as habilidades, experiências e recursos que sua equipe de gerenciamento precisará. Atender às necessidades de sua empresa durante a implementação terá um grande impacto em suas chances de sucesso.
#7. Plano financeiro
Este é um muito vital entre os componentes de um plano de negócios. Para escrever um bom plano de negócios, você deve ser crítico nessa área. Você deve entender que seu plano de negócios não está completo sem uma previsão financeira. Não diremos o que incluir em seu plano financeiro, mas você definitivamente desejará começar com uma previsão de vendas, demonstração de fluxo de caixa, demonstração de resultados (também chamada de lucros e perdas) e seu balanço patrimonial sem esquecer seu start-up custo.
Fornecer uma perspectiva financeira para os próximos cinco anos. Incluir orçamentos de despesas de capital. Para o primeiro ano, seja muito específico e use projeções trimestrais – ou mesmo mensais. Certifique-se de explicar claramente suas projeções e combiná-las com suas solicitações de financiamento.
Este é um ótimo lugar para usar gráficos e tabelas para contar a história financeira do seu negócio.
Uma amostra de plano de negócios
Uma amostra típica de plano de negócios geralmente consiste em pelo menos 15 páginas. No entanto, daremos apenas uma sinopse de um plano de negócios elaborado pela BusinessYield Consults. O documento completo pode ser baixado posteriormente no post.
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SEÇÃO DE ANÁLISE DE MERCADO (Trecho do nosso exemplo de plano de negócios)
#1.Tendências do mercado
O mercado de serviços de luxo, como serviços de táxi, é impulsionado pelo crescimento da economia e pelo aumento dos gastos dos consumidores – em essência, à medida que a economia geral de um país cresce, mais pessoas terão recursos financeiros suficientes para patrocinar serviços de luxo, como fazer uso de táxi ou alugar uma limusine contra o uso de ônibus e trens públicos et al.
Além disso, a receita gerada pela empresa de serviços de táxi é impulsionada por viagens de negócios e lazer. Sem dúvida, a lucratividade das operadoras deste setor depende de um bom marketing e networking. Na verdade, as pequenas empresas de táxi podem competir efetivamente com as grandes porque há poucas economias de escala nessa linha de negócios. Pesquisas mostram que o setor de serviços de táxi é fragmentado: as 50 maiores empresas respondem por menos de 35% da receita total gerada no setor.
Por último, a tecnologia realmente desempenhou um papel importante nesta indústria; especialmente na redução de custos e na aplicação de medidas de segurança e monitoramento. Dispositivo GPS de rastreamento de carro vem à mente prontamente. Dificilmente existe uma empresa de serviços de táxi que não tenha um rastreador de carro GPS instalado em todos os seus táxis. Isso os ajuda no monitoramento de suas frotas e também no planejamento e orçamento et al.
#2. Nosso mercado alvo
Antes de escolher um local para lançar nossa empresa de serviços de táxi, realizamos nossos estudos de viabilidade e pesquisa de mercado e conseguimos identificar aqueles que se beneficiarão muito com nossas ofertas de serviços. Basicamente, quem vai beneficiar da nossa oferta de serviços são as famílias, organizações empresariais, agências de viagens e turismo, hotéis e
agências governamentais.
Abaixo está uma lista das pessoas e organizações para as quais nossos serviços de táxi são projetados;
- Celebridades e figuras públicas
- Organizadores de eventos (serviços de aluguel de carros para casamentos e eventos sociais)
- Agências de viagens e turismo
- Hotéis
- O setor público; ministérios, agências e paraestatais do governo.
- setor privado
- famílias
- Executivos de empresas
- Pessoas em negócios
- Governo
- Casa
#3. Nossa Vantagem Competitiva
O negócio de serviços de táxi é fácil de configurar, especialmente se você tiver as finanças e a capacidade de administrar e gerenciar um negócio. Isso significa que a possibilidade de um negócio de serviços de táxi surgir no local onde nossa empresa está localizada é grande. Estamos cientes disso, e é por isso que decidimos criar um conceito de negócio que nos posicionasse para nos tornarmos líderes em Owerri.
Nossa vantagem competitiva é que somos uma empresa de serviço de táxi padrão e bem equipada, posicionada para atender clientes corporativos e clientes individuais.
Podemos afirmar com segurança que as localizações estratégicas que pretendemos abranger, o modelo de negócio em que iremos operar, a facilidade de pagamento, uma vasta gama de viaturas altamente fiáveis e confortáveis, motoristas altamente treinados e corteses e, claro, o nosso excelente cliente cultura de serviço, certamente servirá como uma vantagem competitiva para a Diezel Taxi Services.
Mais
Assim também, temos uma equipe experiente e qualificada que pode ir até o fim para dar valor aos nossos clientes pelo seu dinheiro; uma equipe treinada e equipada para prestar atenção aos detalhes.
Por enquanto, a Diezel Taxi Services tem concorrentes como URU e Taxify em Owerri, mas eles não podem igualar a qualidade dos serviços que oferecemos e nossas ofertas de negócios e outros. Nosso atendimento ao cliente será personalizado para atender às necessidades de todos os nossos clientes.
Por fim, todos os nossos funcionários serão bem atendidos e seus pacotes de bem-estar estarão entre os melhores da nossa categoria (empresas de serviços de táxi na Nigéria) do setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a cumprir nossas metas estabelecidas e alcançar todas as nossas metas e objetivos de negócios.
BAIXE AQUI O DOCUMENTO COMPLETO
Em conclusão, um plano de negócios é muito essencial para qualquer negócio que realmente queira crescer e expandir com facilidade.
Mostramos acima um trecho de uma amostra de plano de negócios. Use-o como um guia na elaboração de um documento que será um roteiro para o seu negócio. Não quer um plano de negócios genérico? Você também pode entrar em contato conosco para obter um escrito profissionalmente Aqui. Apenas certifique-se de que sua empresa tenha um guia que direcione sua direção na direção certa. Boa sorte!
Perguntas frequentes sobre o plano de negócios
Quais são os 5 elementos de um plano de negócios?
- Sumário executivo.
- Visão geral do negócio. …
- Estratégia de Vendas e Marketing. …
- Gerenciamento de operações. …
- Plano financeiro.
Quais são os 3 principais objetivos de um plano de negócios?
Os 3 propósitos mais importantes de um plano de negócios são 1) criar uma estratégia eficaz de crescimento, 2) determinar suas necessidades financeiras futuras e 3) atrair investidores (incluindo investidores-anjo e financiamento de capital de risco) e credores.
O que é um plano de negócios básico?
O plano de negócios típico é um documento único organizado em partes para vários recursos, como descrição da organização, pesquisa de mercado, análise competitiva, táticas de vendas, requisitos de capital e mão de obra e estatísticas financeiras.
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