Com a incerteza da segurança do emprego em várias organizações, um bom número de pessoas nos Estados Unidos está iniciando seus negócios. Segundo as estatísticas, pelo menos 55% dos adultos nos Estados Unidos iniciam um negócio em algum momento de suas vidas e 26% iniciaram dois ou mais negócios. Tirar o seu negócio do papel exige que você aprenda como fazê-lo, o que não é uma tarefa fácil. Aqui está um manual abrangente que detalha tudo o que você precisa saber para iniciar um negócio de sucesso. Desde considerações legais e financeiras até a formulação de uma estratégia de negócios e a expansão de suas operações on-line, este manual cobre você. Abaixo, você descobrirá uma coleção selecionada dos principais ativos de código aberto para promover e vender seus produtos e serviços.
Como iniciar um negócio
Você pode estar confuso sobre o que fazer a seguir. É mais importante focar na estrutura da empresa ou na identidade da marca? É melhor começar a procurar empréstimos agora ou se concentrar em preparar os produtos para o mercado?
Saber o que fazer a seguir pode ser um desafio. Isso, porém, está OK. Cometer erros e aprender com eles é parte integrante de começar seu próprio negócio. Percorrer as etapas para descobrir o que funciona e a que os clientes respondem.
Você pode facilmente ficar paralisado pelo grande volume de escolhas e trabalho que deve ser feito, mas há ações que você pode fazer para impulsionar o crescimento de sua empresa. Por favor, comece.
#1. Determine se o empreendedorismo é o que você deseja
É inteligente fazer um balanço de quem você é e onde você está antes de se aprofundar nas especificidades de um negócio em potencial.
O que você espera realizar ao lançar sua própria empresa? O que te motiva a resolver um problema? É dinheiro, liberdade ou flexibilidade?
- Quais são suas qualificações?
- Em quais áreas você tem experiência?
- Que tipo de oferta você espera fazer?
- Onde estão seus interesses?
- Quanto dinheiro você está disposto a arriscar para fazer o negócio funcionar?
- Você planeja dedicar todo o seu tempo a isso, ou apenas uma parte dele?
- Você pode aprimorar o que precisa fazer respondendo a perguntas como essas.
Não deixe que isso o impeça de perseguir seu sonho de criar seu próprio negócio. Em vez disso, destina-se a desencadear algum brainstorming criativo de sua parte. Começar um negócio com nada além de entusiasmo está fadado ao fracasso.
#2. Refine sua ideia
Depois de saber por que deseja iniciar um negócio, é hora de encontrar e desenvolver sua ideia. Depois de conduzir sua autoavaliação, você sem dúvida tem algumas ideias em mente. Mas se precisar de inspiração, você pode conferir nossa biblioteca de planos de exemplo para explorar diferentes negócios ou ler sobre ideias interessantes para startups.
Agora não basta apenas pensar que você tem uma ideia brilhante e executá-la. Para começar, você deve verificar se existe uma necessidade. Você também precisa começar a discutir se essa ideia é viável ou não.
Comece com um Plano Lean
Em um minuto, abordaremos os detalhes da realização de pesquisas de mercado para ver se sua ideia tem potencial. Para simplificar o restante do procedimento, sugerimos que você desenvolva um Plano Lean imediatamente.
Para aprimorar seu conceito, você pode usar o Plano Lean, que é um documento breve de uma página. Ele fornece uma estrutura para os aspectos mais técnicos do seu negócio, garantindo que você pense antecipadamente em sua missão e proposta de valor. Pelo contrário, servirá como um excelente modelo a partir do qual prosseguir com o restante dos procedimentos.
#3. Faça uma pesquisa de mercado
Depois de definir um negócio que esteja de acordo com suas aspirações e estilo de vida, é hora de avaliar a viabilidade de seu plano. Quem você acha que vai comprar o que você está oferecendo? Apenas quem você está enfrentando? No Plano Lean, esse método o ajudará a abordar a oportunidade, a proposta de valor, o tamanho do mercado e a rivalidade.
Avalie seu público-alvo
Apenas mencionar a situação do mercado é insuficiente. O valor que você pode reivindicar legalmente e se isso é possível ou não são detalhes importantes a serem conhecidos. Recomendamos a realização de uma análise de mercado para verificar a verdadeira atratividade de seu mercado-alvo.
Pesquise sobre a competição
Você pode até ir além e pensar em quais são as demandas não atendidas entre os consumidores que as empresas do setor não estão conseguindo atender. Agora é um ótimo momento para avaliar a concorrência. Lembre-se de que o aparecimento de rivais geralmente é um indicador positivo de sucesso. Se houver uma necessidade estabelecida de seus produtos ou serviços, você pode ter certeza de que conseguirá atrair compradores.
Use esse tempo para pesquisar as ofertas de outras empresas, os métodos que usam para atrair novos consumidores e os níveis de satisfação de sua clientela atual. Você terá muito mais facilidade depois de estabelecer seu negócio se reservar um tempo para antecipar quaisquer componentes ausentes.
Valide sua ideia
Finalmente, você deve fazer testes de campo de seus serviços ou produtos. Como parte de sua investigação, é uma boa ideia entrevistar clientes em potencial. Mostre a eles a ideia que você tem em mente para um lançamento e sinta o interesse deles. Isso também lhe dará uma ideia dos concorrentes que eles já podem estar usando e a faixa de preço que estão dispostos a pagar. Criar um produto viável mínimo (MVP) para demonstrar seu serviço pode ser benéfico.
# 4. Escreva o seu plano de negócios
Entre os muitos serviços que oferecemos na Businessyield Consult está a elaboração de planos de negócios atraentes que atrairão investidores para nossos clientes. Contanto que você tenha uma ideia de negócio, forneceremos um plano de negócios que o ajudará a ganhar vida. Entre em contato conosco agora!
Um plano de negócios é necessário se você deseja obter financiamento de investidores. Mesmo que você pretenda financiar o empreendimento por conta própria, ainda é uma boa ideia elaborar um plano de negócios delineando seus objetivos, as etapas a serem seguidas para alcançá-los, o cronograma a seguir e o orçamento necessário para chegar lá.
Um roteiro para o seu negócio
Um plano de negócios é, em sua essência, um roteiro que o guiará para o sucesso, descrevendo as etapas necessárias para chegar aonde deseja. Um plano de negócios é mais do que apenas um documento para ser usado uma vez (para obter financiamento de um banco), é uma ferramenta útil para orientar sua empresa em direção aos seus objetivos.
Você usará seu plano de negócios principalmente para definir sua tática, táticas e atividades específicas para execução, incluindo períodos importantes, prazos, orçamentos e fluxo de caixa. Também pode fazer parte de seu discurso para investidores, bancos, possíveis parceiros e membros do conselho.
Você tem uma vantagem inicial com seu plano Lean
O fato é que, se você não precisa apresentar seu plano de negócios a ninguém além de si mesmo, ele nem precisa ser escrito formalmente. Em vez disso, você pode usar o método Lean Planning, que envolve coisas como desenvolver um argumento de venda, projetar os principais números da empresa, estabelecer marcos importantes e verificar seu progresso com frequência para fazer ajustes.
A menos que você esteja apresentando para investidores, esta não é uma apresentação convencional; em vez disso, é um resumo de alto nível de quem você é, o problema que está resolvendo, sua solução para o problema, seu mercado-alvo e os principais métodos que você empregará para atingir seus objetivos.
No processo de pesquisa de sua ideia de negócio, você deve ter começado a esboçar seu Plano Lean. Se você ainda não o fez, agora é a hora de começar. Você ainda deve passar pelo processo de planejamento, mesmo que ache que não precisa de um plano de negócios formal. Quaisquer pontos cegos ou lugares onde você não deu atenção suficiente podem se tornar aparentes durante este procedimento.
#5. Torne seu negócio legal
Com toda a seriedade, obter o reconhecimento oficial de sua empresa é o primeiro passo para que isso aconteça. Leve o seu tempo aprendendo sobre as vantagens e desvantagens de várias estruturas de negócios, assim como você fez com sua autoavaliação.
Obtenha o conselho de um advogado se você puder suavizar os detalhes. Você não quer cometer um erro aqui. O mesmo vale para garantir as autorizações e licenças necessárias para sua empresa. As leis locais, municipais e estaduais também podem ser aplicadas, dependendo da natureza do empreendimento. Agora também é a hora de analisar as opções de seguro e escolher um consultor financeiro competente.
Entenda as vantagens e desvantagens de cada estrutura de negócios antes de tomar uma decisão. Existe um manual abrangente disponível sobre os tópicos de Entidades Jurídicas, Licenças e Permissões, caso você precise de ajuda.
Por mais caro que seja a incorporação, o investimento vale a pena. Ao incorporar, uma empresa cria uma entidade legal que pode ser responsabilizada por dívidas e outras obrigações. A responsabilidade pessoal é reduzida em caso de acidente.
Entre as muitas tarefas em mãos está a criação de um nome de empresa e a verificação de sua disponibilidade.
#6. Financie seu negócio
Você pode precisar abordar um investidor “anjo” ou uma empresa de capital de risco para obter financiamento, dependendo do escopo e dos objetivos do seu negócio. Por outro lado, a maioria das startups começa com o apoio de familiares e amigos, financiamento de cartão de crédito, empréstimos e outras formas de financiamento informal.
Consulte nosso guia abrangente sobre como proteger as finanças da sua empresa para obter mais informações sobre cada uma das seguintes formas de financiamento.
É importante lembrar que, mesmo que seu plano de negócios esteja bem escrito, isso não significa que você obterá financiamento automaticamente. Até mesmo Guy Kawasaki admite que um plano de negócios bem pensado não é o critério mais importante quando se trata de garantir financiamento.
Priorizar seu “pitch” aumentará a probabilidade de você conseguir o financiamento necessário. A maioria dos investidores não lerá o plano de negócios inteiro, mesmo que você apresente um a eles, mas eles ainda podem querer que você tenha um e, quanto mais curto, mais fácil será alterá-lo.
É consideravelmente mais simples transformar um pitch em uma estratégia de negócios do que o contrário.
#7. Escolha o local da sua empresa
O plano da sua empresa está completo, suas finanças estão definidas e você está preparado para lançar. Se você planeja operar seu negócio apenas on-line, deve priorizar a instalação e o funcionamento de um site e selecionar uma solução de carrinho de compras. Talvez, em vez de alugar ou comprar um espaço de escritório, você consiga operar com sucesso em um escritório doméstico dedicado ou em uma área de trabalho compartilhada. Muitos fatores devem ser levados em consideração, porém, se sua empresa precisa de uma loja física.
Identificação de um local potencial. Discussões de aluguel. No processo de estocagem de mercadorias. Colocação de novos telefones. Impressão de cartões de visita e papel timbrado. Adicionando pessoal. Cálculo e definição de preços. Comemoração da inauguração de um novo estabelecimento.
Tome seu tempo e planeje cada um deles. O local onde você estabelece sua loja terá um impacto significativo na clientela que você atende, nas promoções que você pode oferecer e na rapidez com que você pode expandir. Você não pode contar com uma boa localização para garantir a prosperidade, mas uma péssima certamente não prejudicará suas chances de sucesso.
#8. Prepare-se para o crescimento
Espere cometer erros, seja este o seu primeiro ou terceiro empreendimento empresarial. Isso é normal e pode ser útil se você levar a sério as lições que aprendeu com seus erros.
Uma das maneiras mais eficazes de obter sucessos involuntários é estabelecer procedimentos de revisão para auxiliar na tomada de decisões. É aqui que seu Plano Lean (ou plano de negócios abrangente) é útil.
Se seu plano estiver em dia, você pode agendar reuniões mensais para repassar os números e sua estratégia e fazer projeções para o próximo mês, trimestre e ano. Como resultado, é fácil monitorar o progresso e tomar decisões baseadas em dados. Como resultado, você está antecipando os desafios em vez de reagir a eles e está abraçando a incerteza de frente.
Quanto dinheiro você precisa para iniciar um negócio?
A quantidade de dinheiro que você precisa para iniciar um negócio pode variar muito, dependendo do tipo de negócio, seu tamanho, localização e outros fatores. Alguns negócios podem ser iniciados com muito pouco capital, enquanto outros podem exigir um investimento inicial significativo.
Se você está iniciando um pequeno negócio on-line, por exemplo, pode sobreviver com apenas algumas centenas de dólares para hospedagem de site, registro de domínio e outras despesas básicas. No entanto, se você está abrindo uma loja física ou uma operação de manufatura, pode precisar de dezenas ou até centenas de milhares de dólares para coisas como aluguel, equipamentos, estoque e salários de funcionários.
É importante criar um plano de negócios detalhado que inclua um plano financeiro, para determinar exatamente quanto capital você precisará para iniciar e administrar seu negócio. Este plano deve levar em consideração todos os seus custos iniciais, bem como despesas contínuas, como aluguel, serviços públicos e salários. Você também pode precisar considerar fatores como impostos, seguros e honorários advocatícios.
Além disso, você pode querer considerar fontes alternativas de financiamento, como empréstimos de bancos ou investidores, crowdfunding ou subsídios para pequenas empresas.
É arte começar um negócio sem dinheiro?
Começar um negócio sem dinheiro pode ser considerado uma forma de solução criativa de problemas, mas se isso se qualifica ou não como “arte” é subjetivo e aberto à interpretação.
Qual é o negócio mais barato para começar?
- Negócio online
- Negócio baseado em serviços
- Freelancing
- Dropshipping
- Caminhão de comida
O negócio mais barato para iniciar depende de vários fatores, como o setor, a localização e o tamanho do negócio que você deseja iniciar. Aqui estão algumas ideias de negócios de baixo custo que você pode considerar
Posso iniciar uma pequena empresa com US $ 100?
Sim, é possível iniciar um pequeno negócio com $ 100, dependendo da ideia de negócio em questão. Isso significa simplesmente que suas opções podem ser limitadas. Você
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Referências
