CONSULTORIA DE NEGÓCIOS: Definição, Como Começar, Gestão e Serviços

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As pessoas que sabem muito sobre um determinado setor podem usar seu conhecimento para iniciar um negócio de consultoria lucrativo. Seja entre empregos ou em busca de uma mudança, entender como abrir uma empresa de consultoria é o primeiro passo para colocar suas habilidades em bom uso. Em troca, você pode construir um negócio lucrativo e cobrar até US$ 300 por hora para compartilhar suas habilidades com outras pessoas. Aqui está tudo o que você precisa saber sobre negócios de consultoria, gerenciamento de negócios de consultoria, seus serviços, ideias e como iniciar um negócio de consultoria

Consultoria Empresarial

Literalmente, e não estou usando mal o termo “literalmente”, toda organização em todo setor, profissão e empreendimento de caridade encontrará dificuldades. Tem que acontecer. É uma constante universal. Qualquer lugar onde as pessoas trabalhem juntas para ganhar dinheiro ou ajudar a sociedade terá problemas que as pessoas envolvidas podem ou não ter planejado.

Mas e se esses problemas forem mais significativos do que os recursos, conhecimentos ou habilidades de uma organização como um todo? E se uma empresa não conseguir descobrir como resolver um problema que está enfrentando? O que deve acontecer a seguir? Bem, uma empresa nessa situação contrataria uma empresa de consultoria para ajudá-los em seus negócios para descobrir as coisas se pudessem pagar. Mas o que é um negócio de consultoria? Uma empresa de consultoria é composta por especialistas em um determinado campo que ajudam as empresas com problemas que não podem resolver por conta própria, dando-lhes conselhos profissionais, orientação e soluções viáveis. As empresas de consultoria são contratadas para resolver os problemas que toda empresa está fadada a ter.

Consultoria Gestão Empresarial

A consultoria de gestão é uma profissão muito procurada no mundo corporativo. Superficialmente, o setor parece glamoroso: viagens frequentes de jato, trabalho em problemas de negócios desafiadores e contato com a alta administração. Mesmo que todas essas sejam grandes partes da consultoria de gestão, a verdade é que nem todo mundo está preparado para isso. 

A consultoria de gerenciamento de negócios, em geral, fornece às empresas orientação estratégica e consultoria de gerenciamento de projetos para auxiliá-las na resolução de uma ampla gama de questões comerciais complicadas. Os consultores de gestão trabalham com executivos de empresas e líderes de negócios para encontrar problemas, coletar e analisar informações, encontrar soluções e colocá-las em ação. Eles costumam trabalhar em projetos complicados em muitos campos diferentes.

Três categorias principais podem ser usadas para descrever um escopo de trabalho de gerenciamento de negócios de consultoria.

#1. Especialização Funcional

Normalmente, os consultores de gerenciamento se concentram em uma ou mais das seguintes áreas: operações, reestruturações, fusões e aquisições ou gerenciamento de riscos. A consultoria em gestão empresarial oferece orientações e planos diferenciados e adequados às necessidades do negócio, graças à sua expertise nessas áreas.

#2. Análise e avaliações objetivas

Os consultores são neutros e objetivos, e muitas vezes podem ver maneiras de resolver problemas de negócios que os executivos e membros do conselho que estão próximos dos problemas podem não ver. Eles fazem estudos e análises abrangentes, trazendo novas perspectivas e ideias para a resolução de problemas.

# 3. Gerenciamento de projetos

Alastair McKee, parceiro de desenvolvimento de conteúdo da Forage e gerente global de estratégia e operações de negócios do Google, diz que a Consultoria de gerenciamento de negócios 

Alastair McKee, parceiro de desenvolvimento de conteúdo da Forage e gerente global de estratégia e operações de negócios do Google, diz que a consultoria de gerenciamento de negócios envolve “desenvolver planos de trabalho, incluindo entregas, cronogramas e proprietários e, em seguida, acompanhar o progresso em relação a esses planos para entregar a mudança desejada pelo cliente.” A consultoria de gestão é diferente da consultoria estratégica porque também ajuda no processo de colocar os planos em ação.

Serviços de Consultoria Empresarial

Serviços de consultoria de negócios podem significar muitas coisas diferentes. Os consultores de negócios podem saber muito sobre um determinado mercado ou área de negócios, ou podem oferecer uma ampla gama de serviços. Por exemplo, se você precisa de ajuda com financiamento, deseja fazer um plano de negócios para arrecadar dinheiro ou deseja expandir para um novo mercado, um consultor de negócios pode ajudá-lo com todas essas coisas. O valor real de um consultor de negócios é que ele pode aconselhá-lo e ajudá-lo a descobrir como administrar seus negócios da melhor maneira. Mas também há outros benefícios nos serviços de consultoria de negócios.

Vantagens dos Serviços de Consultoria Empresarial

#1. Economize tempo valioso

Para administrar bem um negócio, você precisa trabalhar duro, ser inteligente e, acima de tudo, gastar muito tempo. Contratar um consultor de negócios pode facilitar as coisas e dar a você mais tempo para trabalhar em outras coisas importantes.

#2. Ofereça a perspectiva de um estranho

Nos negócios, nem sempre é fácil saber qual é a melhor escolha. Um benefício de contratar serviços de consultoria de negócios que muitas vezes é negligenciado ou subestimado é que eles podem olhar para uma situação com novos olhos e ver as coisas de uma perspectiva nova e objetiva.

#3. Preencha lacunas em seu conhecimento

Todo mundo nos negócios tem pontos fortes e fracos. Se você acha que pode precisar de ajuda em uma determinada parte do seu negócio, pode ser uma boa ideia contratar alguém que seja especialista nessa área. Isso pode ajudá-lo a preencher quaisquer lacunas em seu conhecimento.

#4. Economizar

Muitas empresas preferem consultar os serviços de um consultor financeiro de negócios para ajudá-los a simplificar suas operações ou encontrar ineficiências na forma como seus negócios operam. Isso leva a melhores maneiras de fazer negócios e mais dinheiro economizado.

#5. Atingir Metas

Todo empresário tem objetivos que deseja alcançar. Um consultor de negócios é treinado para ajudar as empresas a atingir suas metas de curto e longo prazo, seja obter financiamento para comprar uma empresa, lançar um novo produto ou atingir KPIs para o trimestre.

#6. Oferecer experiência

A função de um consultor de negócios é acompanhar as tendências do mercado, ter muita experiência e conhecimento em diferentes áreas de negócios, ser bom em criar estratégias e pensar fora da caixa. Seu trabalho é ter conhecimento suficiente para poder aconselhar os empresários e ajudá-los a tomar as melhores decisões para seus negócios.

Desvantagens dos serviços de consultoria empresarial

#1. Disponibilidade

Um consultor geralmente trabalha com mais de um cliente ao mesmo tempo, portanto nem sempre eles estão disponíveis. Pode haver momentos em que você precise deles rapidamente, mas eles podem não ser capazes de atender às suas necessidades imediatamente. Além disso, um consultor só lhe dará uma estratégia. Eles não farão isso para você, então você ainda precisará de uma equipe interna para fazer isso.

#2. Incerteza

Os consultores não vêm com garantias, portanto, não importa quanto você pague, sempre há uma chance de você não obter os resultados que esperava quando os contratou. Você pode reduzir o risco observando o trabalho ou registro anterior e fazendo uma verificação completa das referências, mas se não gosta de incertezas, não deve contratar um consultor.

#3. Dreno cerebral

Os consultores trazem muito conhecimento e experiência para a mesa, mas há uma chance de que eles levem isso com eles quando deixarem o projeto ou a organização. Para que as organizações obtenham todos os benefícios, é importante garantir que o conhecimento seja transferido para a organização permanente e que os consultores participem desse processo de transferência

#4. Um tamanho serve para todos

Os consultores devem, em teoria, apresentar soluções personalizadas porque cada organização cliente tem seu próprio DNA e enfrenta desafios únicos. Na realidade, porém, muitos consultores ainda pensam que um tamanho serve para todos quando se trata de seus trabalhos. Em vez de adaptar seus conselhos e ajuda ao cliente, é mais provável que eles usem métodos e kits de ferramentas pré-fabricados. Isso permite que eles entreguem mais rápido e por menos dinheiro, mas pode significar que o cliente obtém menos valor do que eles fazem.

#5. Conhecimento da Sociedade Limitada 

Os consultores frequentemente carecem de experiência em procedimentos internos, o que é um prejuízo para o setor de consultoria. Isso pode causar problemas no trabalho porque sua forma de trabalhar pode atrasar o trabalho de seus funcionários regulares. Na maioria das vezes, você não tem muito controle sobre os contratados independentes. Eles só fazem o que está escrito no contrato.

# 6. Caro

O maior problema de contratar uma consultora de negócios é que você terá que pagar muito dinheiro a ela. A maioria dos consultores está onde está porque é boa no que faz. Eles vão cobrar mais por seus serviços por causa disso. Na maioria das vezes, um consultor de negócios custa mais do que um funcionário. Quando um projeto tem um orçamento pequeno, é melhor não contratar um consultor, a menos que você tenha certeza de que ele o ajudará a ganhar mais dinheiro ou a trabalhar mais rápido. Não importa como você olhe, contratar um consultor é sempre um risco financeiro.

Como iniciar um negócio de consultoria

Aqui estão todas as informações necessárias para iniciar um negócio de consultoria.

#1. Descreva seu plano

Para iniciar uma consultoria, você deve fazer um plano de negócios sólido. Mesmo que você não precise seguir todas as regras, é bom ter algumas diretrizes para o seu negócio.

O nome da sua empresa é a primeira decisão que você precisa tomar. Como você está abrindo um negócio por conta própria como consultor, pode usar seu próprio nome como nome comercial ou nome comercial. Se você quiser usar um nome que pareça mais conhecido e interessante, inclua o custo do registro em seu orçamento original. Se precisar de um logotipo, você mesmo pode criar um ou contratar um designer. O logotipo ajudará você a iniciar o marketing para as pessoas que deseja alcançar, sejam eles proprietários de empresas, empresas ou pessoas. Se você deseja ser consultor em um determinado setor, deve começar a fazer uma lista de pessoas com quem poderá entrar em contato quando estiver pronto para lançar e conquistar novos clientes.

#2. Cadastre sua empresa de consultoria

Antes de começar a fazer negócios oficiais, você precisará se registrar como uma empresa individual ou uma LLC na Secretaria de Estado do seu estado. Você também deve descobrir se o seu estado tem outras leis que as pequenas empresas devem seguir. Se você deseja expandir seus negócios, registrar-se como uma LLC facilitará o controle de suas despesas comerciais para fins fiscais. Dependendo do estado, pode custar entre $ 50 e $ 100 para registrar sua empresa online. Se você está lançando uma empresa de consultoria como uma agitação lateral, pode valer a pena investir em uma empresa que registrará sua LLC para você.

#3. Determinar serviços e preços

Ao definir seus preços, você também deve decidir que tipo de serviços deseja oferecer. Os consultores podem ajudar em muitas coisas diferentes. Com uma empresa, você pode fornecer muita ajuda, mas não uma assistência tão aprofundada. Você também pode ser muito específico sobre o que sabe e se aprofundar em uma parte dos negócios de uma empresa. Por exemplo, se você for um consultor de RH, poderá examinar as operações de RH de uma empresa como um todo ou apenas observar como elas contratam pessoas para um departamento.

#4. Crie seu site

Um site é importante para iniciar um negócio de consultoria, e seus serviços permitem que os clientes possam encontrá-lo facilmente. Se uma empresa está procurando um consultor em seu campo, você deseja que seu site apareça quando eles fizerem uma pesquisa. Você pode fazer isso sozinho se conhecer as melhores práticas de SEO ou pode contratar alguém para fazer isso por você. Estas são as melhores plataformas para criar um site profissional. plataformas como Squarespace, Wix e WordPress 

#5. Comercialize seu negócio de consultoria

O marketing de um novo negócio pode ser desafiador, mas ser persistente na busca de novos canais de marketing e na utilização de conexões tornará muito mais fácil. Para começar com marketing, experimente estas soluções básicas e de baixo custo.

  • Otimização do mecanismo de pesquisa do Google Diretórios de negócios on-line (ou seja, Google My Business, Yelp, Páginas Amarelas)
  • Publicidade paga por clique (por exemplo, Google Ads, Facebook Ads, YouTube Ads)
  • Subreddits empresariais ou específicos do setor
  • Canais do Slack para freelancers
  • Procure grupos de networking locais (por exemplo, associações empresariais locais)
  • Participe de eventos de networking do setor.

Trabalhar nisso sozinho levará algum tempo no início, mas à medida que sua empresa se expande, você pode contratar um estrategista ou parceiro de mídia social para ajudá-lo a encontrar oportunidades de negócios.

Consultoria em Ideias de Negócios

Existem muitos tipos diferentes de empresas de consultoria e cada uma tem seus próprios benefícios. Aqui estão as melhores ideias de negócios de consultoria para ajudá-lo a decidir qual é a certa para você.

# 1. Consultor para abertura de empresa

Os consultores de inicialização de negócios geralmente ajudam as empresas iniciantes, dando-lhes conselhos. Esses consultores podem ajudá-lo a encontrar a ideia de negócio certa, escrever planos de negócios, planos de inicialização, projeções financeiras, propostas de investidores, definições e planos de produtos, estratégias de marketing e estratégias de vendas. Se você tem essa habilidade, você pode fazer qualquer coisa.

#2. Consultor de Gestão de Negócios

Um consultor de gerenciamento de negócios ajuda as organizações a se tornarem mais produtivas, dando-lhes conselhos objetivos, imparciais e estratégicos. Na maioria das vezes, você se reunirá com clientes, pesquisará e analisará dados, fará recomendações e definirá um cronograma para implementar as mudanças. Este é um trabalho interessante que paga bem.

# 3. Consultor de mídia social

Ser um consultor de mídia social é um trabalho relativamente novo. Uma organização garante que está fazendo todo o necessário para fornecer aos clientes em potencial acesso ao seu site por meio de vários canais de mídia social.

#4. Consultor de Plano de Negócios

O Consultor de Planejamento de Negócios em Operações de Distribuição, Engenharia e Transmissão (DOET) é responsável por executar o processo de planejamento de negócios. A empresa também ajuda novos negócios a fazer planos de negócios detalhados que os ajudarão a funcionar melhor e facilitarão a obtenção de financiamento.

#5. consultor de relações públicas

Os especialistas em relações públicas são encarregados de ajudar as empresas a ampliar seu alcance e melhorar sua imagem pública. Eles também escrevem e lançam comunicados à imprensa, criam campanhas, interagem com a mídia e parceiros influenciadores, conduzem entrevistas e muito mais.

O que faz uma empresa de consultoria?

Uma empresa de consultoria é uma empresa composta por especialistas em um determinado campo que ajudam as empresas com problemas que não podem resolver por conta própria, dando-lhes conselhos profissionais, orientação e soluções viáveis. As empresas de consultoria são contratadas para resolver os problemas que toda empresa está fadada a ter.

Quais são os três tipos de consultoria?

Consultoria em estratégia, operações, finanças, tecnologia da informação e recursos humanos constituem a maioria dos trabalhos de consultoria.

Como Começo a Ser um Consultor?

  • Como se tornar um consultor
  • Identifique sua área de especialização.
  • Estabeleça metas.
  • Faça um site.
  • Obtenha uma licença.
  • Escolha um mercado-alvo.
  • Escolha onde você quer trabalhar.
  • Projete seus produtos.
  • Defina suas taxas.

O que é um exemplo de consultoria?

Por exemplo, um cliente pode perguntar se é preferível comprar um componente ou fabricá-lo internamente. Ao contrário disso, o consultor pode ser solicitado a aconselhar um CEO sobre a descontinuação de uma linha de negócios, a aquisição de participações adicionais na empresa ou a reestruturação de uma abordagem de marketing.

Que tipo de consultoria ganha mais dinheiro?

 Um consultor de gerenciamento sênior ganha mais dinheiro como consultor. O salário médio de um consultor de gerenciamento sênior é de US$ 128,259, ou US$ 61.66 por hora. 

Referências

  1. EMPRESA DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA: Significado e como começar em 2023 (guia detalhado)
  2. CONSULTORIA EMPRESARIAL DE SERVIÇOS: preços, exemplos, como começar e comercializar
  3. Consultor de gestão de negócios: descrição do trabalho, salário e o que você precisa
  4. LICENÇA PA DE NEGÓCIOS: Definição, Como Obtê-la, Custo e Guia
  5. OPERAÇÕES COMERCIAIS: Definição, Exemplos e Gestão
  6. TECNOLOGIA DE NEGÓCIOS: Definição, Importância e Gestão
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