OCEANO AZUL: O que é, tipos e importância no mercado

OCEANO AZUL
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Conteúdo Esconder
  1. Como fazer um oceano azul
  2. Estratégia do Oceano Azul
  3. Instruções sobre como fazer um oceano azul
  4. Vantagens da Estratégia do Oceano Azul
    1. #1. Você não entra em mercados que já estão cheios
    2. #2. A possibilidade de crescimento é levantada
    3. #3. Os clientes sentirão que você entende o que eles querem
  5. Contras com a estratégia do oceano azul
    1. #1. Pode envolver a tentativa de realizar muitas coisas ao mesmo tempo
    2. #2. Isso pode ser muito arriscado para tentar
    3. #3. Talvez seja só por agora
  6. Quais são as 4 estratégias da estratégia do oceano azul?
  7. Características da Estratégia do Oceano Azul
  8. Importância da Estratégia do Oceano Azul
    1. #1. É baseado em fatos do mundo real
    2. #2. Aproveita ao máximo o que poderia ser e diminui o que poderia dar errado
    3. #3. Ele cria um segmento de mercado totalmente novo que provavelmente não terá concorrentes
    4. #4. Oferece maneiras de estar no comando, como modelos e guias
    5. #5. Este plano destina-se a se destacar e economizar dinheiro ao mesmo tempo
    6. #6. Mostra como chegar a um acordo que funcione para todos
  9. Quais são os seis princípios da estratégia do oceano azul?
    1. #1. Fronteiras do mercado de mudança
    2. #2. Olhe para o quadro geral, não para as pequenas partes.
    3. #3. Tente atender mais do que o necessário agora
    4. #4. Certifique-se de planejar bem seus movimentos estratégicos
    5. #5. Supere os principais problemas dentro da empresa
    6. #6. Faça o processo de fazer a abordagem funcionar em conjunto
  10. O que é um exemplo do oceano azul?
  11. Quais são os três pilares de uma estratégia bem-sucedida do Oceano Azul?
  12. Quais são os 5 Ps da estratégia?
  13. O que é um exemplo de uma empresa de estratégia do oceano azul?
  14. Qual é um dos objetivos básicos de uma estratégia de “Oceano Azul”?
  15. Quem iniciou a estratégia do “Oceano Azul”?
  16. Conclusão
  17. Perguntas frequentes sobre OCEANO AZUL
  18. O que exatamente são os oceanos azul e vermelho?
  19. O que há de tão importante no oceano azul?
  20. A Apple é uma empresa do oceano azul ou vermelho?
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  22. Referências

Um “oceano azul” é um novo mercado com poucos concorrentes e poucas coisas que possam atrapalhar novas ideias. Em 2005, empresários tiveram essa ideia. Este artigo fala sobre os seis princípios e 4 métodos da estratégia do oceano azul. Também fala sobre a importância e as características da estratégia do “oceano azul”.

Como fazer um oceano azul

As empresas em um campo bem conhecido competem por uma fatia menor do mercado. Às vezes, há tanta concorrência que algumas empresas simplesmente não conseguem permanecer no mercado. Um “oceano vermelho”, que é uma metáfora para um mercado muito competitivo e cheio, é usado para descrever esse setor.

Por outro lado, os oceanos azuis oferecem uma chance. Muitas empresas experimentam novos produtos ou se expandem para novos mercados na esperança de encontrar um “oceano azul” onde possam ser os melhores em seu campo. Muitos novos negócios procuram oportunidades em mercados que são “oceanos azuis”.

Os mercados oceânicos azuis são atraentes para pessoas criativas e empresários por vários motivos. 

Os mercados do “oceano azul” são aqueles em que ninguém mais pode entrar. Uma empresa que possui um “oceânico azul” tem muitas vantagens sobre seus concorrentes. Ela pode sair na frente no mercado, gastar menos com marketing, definir seus próprios preços e adicionar novos produtos à sua linha.

Estratégia do Oceano Azul

A estratégia azul é buscar exclusividade e preços baixos ao mesmo tempo para abrir um novo espaço no mercado e aumentar a demanda. Para fazer isso, você precisa esculpir e assumir uma parte do mercado onde nenhum de seus concorrentes está. Baseia-se na ideia de que os limites dos mercados e a estrutura das indústrias não são imutáveis. Em vez disso, eles podem mudar com base no que as pessoas pensam e fazem nesses mercados.

O termo “oceano azul” refere-se à ideia principal do livro Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. Os outros autores do livro, W. Chan Kim e Renee Mauborgne, o escreveram juntos. Quando uma indústria totalmente nova ou um produto inovador chega ao mercado, abre-se um “oceano vazio” de possibilidades e escolhas.

Instruções sobre como fazer um oceano azul

Veja a seguir como usar um plano “azul” a seu favor.

  • Defina uma data de lançamento para seus novos produtos e contrate pessoas que possam ajudá-lo a construir uma cultura empresarial forte e uma marca que as pessoas reconhecerão.
  • Observe o que sua equipe faz bem e o que poderia fazer melhor e pense em maneiras de melhorá-la.
  • Tente se colocar no lugar de seus clientes e descobrir quais problemas eles podem estar tendo.
  • Preencha essa necessidade com produtos e serviços que seus concorrentes não podem.
  • Faça um plano detalhado para a mudança e experimente seus novos serviços e os métodos que você usará para implementá-los.

Vantagens da Estratégia do Oceano Azul

A seguir estão algumas das coisas boas sobre a estratégia azul.

#1. Você não entra em mercados que já estão cheios

Se você deseja que sua pequena empresa tenha um bom desempenho, terá que vencer as grandes empresas e outros líderes de mercado. Com a abordagem azul, por outro lado, você pode criar um produto único e com preço competitivo. Isso daria ao seu negócio um mercado. Os grandes jogadores em seu campo não se incomodarão em competir com você.

#2. A possibilidade de crescimento é levantada

Ao usar a estratégia, você tenta dar a seus clientes um novo valor enquanto ainda oferece a eles o que eles querem, que é um produto ou serviço exclusivo. Só o fato de mais pessoas estarem comprando um produto ou serviço pode aumentar o interesse por ele através do boca a boca.

#3. Os clientes sentirão que você entende o que eles querem

Valor e custo são importantes para a estratégia azul. Sempre haverá novos produtos e serviços a preços justos. Se você adotar essa abordagem, será mais fácil para o seu mercado-alvo comprar de você.

Contras com a estratégia do oceano azul

As seguintes coisas que não funcionam bem com o método azul são:

#1. Pode envolver a tentativa de realizar muitas coisas ao mesmo tempo

Os defensores da estratégia azul dizem que qualquer empresa pode criar um mercado para um novo produto ou serviço de baixo custo que tenha poucos ou nenhum concorrente. Nem sempre é fácil ser muito criativo. Mesmo que você tenha uma ótima ideia, talvez não consiga realizá-la por motivos práticos.

#2. Isso pode ser muito arriscado para tentar

Você pode ter criado um produto completamente novo e descoberto como vendê-lo sem fazer fortuna. Talvez você esteja nesta encruzilhada porque outras pequenas empresas estão interessadas no que você está vendendo.

#3. Talvez seja só por agora

Como os inovadores costumam fazer os outros quererem fazer a mesma coisa, um “oceano azul” que já foi promissor pode se transformar em um “oceano vermelho” cheio de concorrentes. Sua empresa pode pensar que uma estratégia azul é perfeita para ela agora, mas pode não ser o caso no futuro.

Quais são as 4 estratégias da estratégia do oceano azul?

Agora é a hora das empresas começarem a trabalhar em seus planos “azuis”. Assim, eles podem fazer um plano de negócios duradouro e garantir que seu negócio de criação de oceanos azuis gere dinheiro. Aqui está uma lista das coisas;

  • Valor do comprador.
  • Preço.
  • Custo.
  • Adoção.

Características da Estratégia do Oceano Azul

A estratégia do oceano azul tem as seguintes características:

  • Uma das características da estratégia do oceano azul é estabelecer um monopólio em um mercado já existente.
  • Livre-se das outras pessoas. Esta é uma das principais características ou importância da estratégia do oceano azul.
  • Atrair e manter a atenção de novos clientes.
  • Não sacrifique a qualidade para economizar dinheiro. Essa também é uma das características da estratégia do oceano azul.
  • Para se destacar e manter os custos baixos, todo o sistema da empresa deve funcionar bem em conjunto.

Importância da Estratégia do Oceano Azul

A seguir, a importância de uma estratégia do oceano azul.

#1. É baseado em fatos do mundo real

The Blue é o resultado de um estudo de 10 anos de mais de 150 ações estratégicas de 30 indústrias e 100 anos.

#2. Aproveita ao máximo o que poderia ser e diminui o que poderia dar errado

A importância da estratégia do oceano azul é que ela ensina como descobrir o quão comercializáveis ​​são suas ideias e como melhorá-las para que você possa tirar o máximo proveito delas com o mínimo de trabalho.

#3. Ele cria um segmento de mercado totalmente novo que provavelmente não terá concorrentes

O objetivo de uma estratégia “azul” não é ser o melhor em seu campo. Ela quer se livrar dos concorrentes redesenhando os limites dos mercados já existentes.

#4. Oferece maneiras de estar no comando, como modelos e guias

A estratégia azul fornece as ferramentas e estruturas de que você precisa para passar do competitivo oceano vermelho para o incontestável oceano azul.

#5. Este plano destina-se a se destacar e economizar dinheiro ao mesmo tempo

A importância da estratégia do oceano azul baseia-se na ideia de que você deve tentar ser único e, ao mesmo tempo, economizar dinheiro. 

#6. Mostra como chegar a um acordo que funcione para todos

Em um negócio bem-sucedido, valor, lucro e pessoas estão todos ligados, e a estratégia azul mostra como harmonizá-los.

Quais são os seis princípios da estratégia do oceano azul?

Os seis princípios da estratégia do oceano azul são baseados no seguinte:

#1. Fronteiras do mercado de mudança

Usando um desses princípios estratégicos do oceano azul como guia, os líderes empresariais podem reduzir sua exposição ao risco de pesquisa, conquistando cuidadosamente nichos incontestáveis ​​em uma ampla gama de setores de mercado. 

#2. Olhe para o quadro geral, não para as pequenas partes.

Mostra claramente como configurar o processo de planejamento estratégico de uma empresa para gerar boas ideias que vão além de apenas melhorar o que já existe. O atual processo de planejamento estratégico é frequentemente criticado por ser um exercício de processamento de números que mantém as organizações presas em fazer pequenas melhorias. 

#3. Tente atender mais do que o necessário agora

Se os gerentes querem criar a mais nova demanda, eles precisam repensar a prática comum de buscar uma segmentação mais detalhada para atender melhor às necessidades de seus clientes atuais. 

#4. Certifique-se de planejar bem seus movimentos estratégicos

Ao seguir um desses princípios de estratégia do oceano azul, as empresas podem ter certeza de que não apenas ajudarão seu mercado-alvo de maneira significativa, mas também fornecerão a si mesmas uma base sólida para o crescimento futuro. Ele reduz o risco do modelo de negócios ajudando as empresas a ganhar dinheiro com o plano azul que criaram de maneira sustentável. 

#5. Supere os principais problemas dentro da empresa

Os princípios da liderança do ponto de inflexão mostram aos gerentes como fazer com que suas equipes trabalhem juntas para superar os grandes problemas que estão impedindo o sucesso da implantação da estratégia do oceano azul. 

#6. Faça o processo de fazer a abordagem funcionar em conjunto

Se os funcionários estiverem envolvidos na criação de uma estratégia azul desde o início, é mais provável que eles atuem e a usem de maneira sustentável. 

O que é um exemplo do oceano azul?

O Cirque du Soleil, uma empresa de entretenimento canadense, costuma ser usado como o exemplo mais conhecido da ideia do “oceano azul”.

Quais são os três pilares de uma estratégia bem-sucedida do Oceano Azul?

Chan Kim e Renée Mauborgne dizem que, para uma empresa passar dos oceanos vermelhos para os oceanos azuis, ela precisa de três coisas importantes: uma perspectiva do oceano azul, ferramentas e métodos de criação de mercado e uma abordagem humanística.

Quais são os 5 Ps da estratégia?

Existem os seguintes abaixo;

  • Plano.
  • Estratagema.
  • Padrão.
  • Posição.
  • Perspectiva.

O que é um exemplo de uma empresa de estratégia do oceano azul?

A ideia “azul” pode ser vista em ação no sucesso da Amazon. Jeff Bezos, que iniciou a empresa, queria que a Amazon fosse a maior livraria online, e é o que ela é agora. O sucesso da empresa foi ajudado pela forma como a experiência online foi fácil e bem pensada.

Qual é um dos objetivos básicos de uma estratégia de “Oceano Azul”?

O objetivo da estratégia do oceano azul é que as empresas encontrem “oceanos azuis” (mercados abertos e em crescimento) e tirem proveito deles enquanto se afastam dos “oceanos vermelhos” (mercados superdesenvolvidos e saturados). Em um mercado “azul”, uma empresa terá mais chances de ganhar dinheiro, menos risco e maior retorno sobre o investimento.

Quem iniciou a estratégia do “Oceano Azul”?

Chan Kim e Renee Mauborgne usaram o termo “estratégia do oceano azul” pela primeira vez em seu livro de mesmo nome. A maioria das empresas do oceano azul são as primeiras a começar em seus campos. Compare isso com os “oceanos vermelhos”, onde há muita concorrência e o mercado está cheio.

Conclusão

Um “oceano azul” é um mercado inexplorado ou um negócio que não tem concorrentes. Muitas empresas azuis que se saem bem são líderes de mercado. Os “oceanos vermelhos”, por outro lado, têm muita concorrência e muitos compradores.

Perguntas frequentes sobre OCEANO AZUL

O que exatamente são os oceanos azul e vermelho?

Em vez de tentar obter participação de mercado dos líderes que já estão lá, uma abordagem “azul” tenta criar novos mercados a partir do zero. Um “oceano vermelho” é um mercado conhecido com muitos concorrentes, enquanto um “oceano azul” é um novo mercado com poucos ou nenhum concorrente.

O que há de tão importante no oceano azul?

A estratégia azul funciona atraindo muitos clientes e tornando-a mais cara para os concorrentes. Estratégias do Oceano Azul x Estratégias do Oceano Vermelho As estratégias do oceano vermelho são cruciais para o sucesso, mas não são adequadas.

A Apple é uma empresa do oceano azul ou vermelho?

Uma das maiores reviravoltas corporativas da história começou com esse slogan, que ainda é válido até hoje. A perspectiva azul é resumida no slogan “pense diferente” da Apple, como você pode ver.

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Referências

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