O QUE É UMA CULTURA DE EMPRESA: Tipos, Exemplos e Melhores Práticas

cultura da empresa
Índice analítico Esconder
  1. O que é uma cultura empresarial?
  2. Como funciona a cultura de uma empresa?
  3. Tipos de cultura da empresa
    1. #1. Uma cultura corporativa orientada para a equipe
    2. #2. Cultura corporativa de elite
    3. #3. Cultura Corporativa Horizontal
    4. #4. Cultura convencional da empresa
    5. #5. Cultura Corporativa Progressiva
  4. Os benefícios da cultura da empresa
  5. Criando uma cultura empresarial
  6. #1. Estabelecer Valores Fundamentais para a Empresa
    1. #2. Estabeleça metas de cultura da empresa
    2. #3. Envolva toda a sua equipe
    3. #4. Aderir às melhores práticas na cultura da empresa
  7. Determinando a Cultura da Empresa
    1. #1. Examine a página “sobre nós” do site da empresa
    2. #2. Leia avaliações e informações de pagamento
    3. #3. Durante a entrevista, faça a si mesmo as seguintes perguntas relacionadas à cultura:
  8. 10 Exemplos de Cultura da Empresa
    1. #1. Cultura da empresa de Bento
    2. #2. Cultura da empresa Blackbaud
    3. #3. Cultura da empresa Bluecore
    4. #4. Cultura da empresa CB Insights
    5. #5. Cultura da empresa Evive
  9. #6. Cultura da empresa FloQast
    1. #7. Cultura da empresa Reonomy
    2. #8. Cultura da empresa Paxos
    3. #9. Cultura da empresa ServiceNow
    4. #10. Cultura da empresa SecureLink
  10. How do I ensure that my Company Culture remains positive as the business grows and evolves?
  11. How do I address negative aspects of Company Culture?
  12. How does Company Culture impact recruitment and retention?
  13. How does Company Culture impact productivity?
  14. How do I maintain a consistent Company Culture across multiple locations or remote employees?
  15. How do I incorporate diversity and inclusion into my Company Culture?
  16. Company Culture FAQs
  17. O que é uma cultura de empresa ideal?
  18. Que palavra você usaria para descrever a cultura da sua empresa?
  19. O que é cultura no local de trabalho?
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A cultura tem impacto em todas as áreas de sua empresa, desde a imagem pública de sua marca até a satisfação no trabalho dos funcionários e sua linha financeira. Como muita coisa está em risco, sua cultura corporativa deve ser maleável e aberta a melhorias. Isso começa com a capacidade de articular que tipo de cultura sua empresa possui.
Descubra os diferentes tipos de cultura da empresa e aprenda algumas ideias de exemplos para incorporar na sua empresa.

O que é uma cultura empresarial?

A cultura da empresa refere-se às atitudes e práticas de uma empresa e de seus funcionários. Isso pode ser visto em como os funcionários se conectam, os valores que mantêm e as decisões que tomam.

Ambiente de trabalho, missão da empresa, estilo de liderança, valores, ética, expectativas e objetivos são exemplos da cultura da empresa.

Cultura organizacional, cultura corporativa e cultura do local de trabalho são termos para a mesma coisa.

Como funciona a cultura de uma empresa?

A cultura de uma empresa pode ser fomentada de forma explícita e proposital, ou pode ser simplesmente o produto de uma série de decisões tomadas ao longo do tempo. Os funcionários que trabalham em uma empresa com uma cultura forte entendem os resultados e comportamentos esperados e agem adequadamente.

Algumas empresas têm uma cultura baseada em equipe que valoriza o envolvimento dos funcionários em todos os níveis, enquanto outras têm uma cultura que valoriza o gerenciamento formal, tradicional ou hierárquico.

Quando você trabalha para uma empresa com um estilo de gestão tradicional, suas responsabilidades de trabalho serão bem definidas, mas pode não haver perspectivas de avanço a menos que você passe por um procedimento formal de promoção ou transferência.

Os funcionários em um local de trabalho mais informal geralmente têm flexibilidade para assumir novas iniciativas e cargos conforme o tempo permitir.

A Netflix é um exemplo de cultura de empresa que é encapsulada em seu lema de “pessoas antes do procedimento”. Os valores da empresa da Netflix são descritos em seu documento de cultura da empresa: julgamento, comunicação, curiosidade, coragem, paixão, altruísmo, inovação, inclusão, integridade e impacto. Os funcionários são obrigados a defender esses valores em todas as suas ações e interações, resultando em uma empresa criativa, colaborativa e bem-sucedida.

Tipos de cultura da empresa

Se você quer trabalhar para uma empresa que seja agradável de se trabalhar, considere a cultura da empresa enquanto considera possíveis empregadores.

#1. Uma cultura corporativa orientada para a equipe

As empresas orientadas para a equipe priorizam o ajuste da cultura sobre as habilidades e conhecimentos.

O envolvimento dos funcionários é um objetivo principal para uma empresa com uma cultura corporativa de equipe em primeiro lugar. Uma cultura de equipe em primeiro lugar se distingue por frequentes viagens de equipe, oportunidades para fornecer feedback relevante e flexibilidade para acomodar a vida familiar dos funcionários. A Netflix é um excelente exemplo porque oferece licenças familiares e dias de férias ilimitados. Os funcionários têm a liberdade de escolher o que é melhor para eles. Em troca, espera-se que sejam dedicados à empresa.

As empresas orientadas para a equipe priorizam o ajuste da cultura sobre as habilidades e conhecimentos.

Por quê? Porque eles entendem que uma equipe feliz leva a consumidores mais felizes. É uma cultura fantástica para exemplificar para qualquer empresa focada no cliente. Isso ocorre porque é mais provável que a equipe esteja satisfeita com seu trabalho e queira mostrar seus agradecimentos, indo além dos consumidores.

A Zappos é conhecida por sua cultura alegre, como evidenciado por esta paródia estrelada pelo CEO Tony Hsieh.

A Zappos é conhecida por sua cultura otimista e solidária, bem como por seu excelente atendimento ao cliente. Segundo o CEO Tony Hsieh, “a Zappos é uma empresa de atendimento ao cliente que vende sapatos”. Os funcionários ficam felizes não apenas porque podem se expressar com uma decoração maluca de mesa (que todo mundo gosta), mas também porque têm a liberdade de ajudar os clientes da maneira que acharem melhor, em vez de seguir padrões e scripts rígidos. Os clientes desfrutam do serviço claro e personalizado no final.

Possíveis armadilhas: Manter esse tipo de cultura torna-se cada vez mais desafiador à medida que a empresa cresce em tamanho. Como resultado, ter um membro da equipe comprometido com o cultivo da cultura é uma ótima estratégia para qualquer empresa.

Se você tem uma cultura de equipe em primeiro lugar, é possível que:

  • Os funcionários têm amizades com colegas de outros departamentos.
  • Sua equipe socializa fora do trabalho regularmente.
  • As pesquisas fornecem feedback atencioso da equipe.
  • As pessoas têm orgulho de seus espaços de trabalho.

#2. Cultura corporativa de elite

Empresas com culturas de elite frequentemente têm a missão de alterar o mundo por meios não testados.

Uma cultura corporativa de elite contrata apenas os melhores porque está constantemente ultrapassando os limites e exige que os funcionários não apenas acompanhem, mas liderem o caminho (pense no Google). As empresas com uma cultura de elite contratam candidatos confiantes, capazes e competitivos, inovadores e ocasionalmente audaciosos. Como resultado, houve uma rápida expansão e um impacto significativo no mercado.

Empresas com culturas de elite frequentemente têm a missão de alterar o mundo por meios não testados.

Seus consumidores são frequentemente outras empresas que exigem que seus produtos permaneçam relevantes e capazes em um novo ambiente – geralmente criado pela empresa de cultura de elite.

A SpaceX é um exemplo de alto perfil de uma empresa jovem (ainda que inventiva) fazendo grandes coisas na produção aeroespacial e no transporte espacial. Os funcionários descrevem estar encantados com a perspectiva de realmente lançar foguetes, mas as expectativas são extremamente altas, com semanas de trabalho de 60 a 70 horas como norma. No entanto, saber que eles estão contribuindo para a história mantém a maioria dos funcionários engajados.

Possíveis armadilhas: Tal intensidade pode levar à competitividade da equipe e os trabalhadores se sentirem pressionados a estarem sempre ligados. Passeios em equipe, programas de reconhecimento de colegas e esforços de bem-estar podem ajudar a combater isso.

Você pode ter uma cultura de elite se tiver:

  • Os funcionários não estão relutantes em levantar preocupações sobre coisas que podem ser melhoradas.
  • Os funcionários priorizam o trabalho e frequentemente trabalham longas horas.
  • Seus melhores desempenhos avançam rapidamente nas classificações.
  • Você tem um grande grupo de candidatos a emprego altamente competentes para escolher.

#3. Cultura Corporativa Horizontal

A cultura corporativa horizontal é predominante nas startups porque promove uma abordagem colaborativa e de participação de todos. Geralmente, são empresas mais novas que têm um produto ou serviço em mente, mas são mais adaptáveis ​​e capazes de modificar com base em pesquisas de mercado ou feedback do consumidor. Embora o tamanho menor de sua equipe limite suas capacidades de atendimento ao cliente, eles fazem tudo o que podem para manter o cliente satisfeito – seu sucesso depende disso.

Em culturas horizontais, onde o contato entre o CEO e o assistente de escritório geralmente ocorre por meio de bate-papos em suas mesas, em vez de e-mail ou memorandos, os títulos não significam muito. Esta é a fase experimental em que as chances devem ser aproveitadas e cada contratação deve ser contada.

A Basecamp é um excelente exemplo de empresa de sucesso que mantém uma mentalidade de startup. O Basecamp, lançado como 37Signals, anunciou no ano passado que se concentraria apenas em seu produto de maior sucesso e manteria seu tamanho relativamente pequeno, em vez de se transformar em algo muito maior e mais amplo.

As desvantagens potenciais incluem a falta de direção e responsabilidade em culturas horizontais. Incentive o trabalho em equipe, mantendo metas claramente definidas e uma compreensão clara de quem é o grande responsável pelo quê. A estrutura horizontal não implica falta de estrutura.

Uma cultura horizontal existe se e somente se as seguintes condições forem atendidas:

  • Na área de intervalo, os membros da equipe debatem novas ideias de produtos.
  • Todo mundo participa de um pouco de tudo.
  • O CEO é aquele que faz seu próprio café.
  • Você ainda deve demonstrar o valor do seu produto para os opositores.

#4. Cultura convencional da empresa

As empresas tradicionais têm hierarquias bem definidas e ainda estão lutando com a curva de aprendizado para se comunicar por meio de novas mídias.

As empresas que exigem gravata e/ou calça são na maioria das vezes da variedade tradicional. Na verdade, qualquer código de vestimenta, bem como uma abordagem focada em números e uma tomada de decisão avessa ao risco, são sintomáticos da cultura mais tradicional. Essas características são exibidas com mais frequência pelo banco ou concessionária de carros do seu bairro. Embora o consumidor seja importante, ele nem sempre está correto – o resultado final sempre vem em primeiro lugar.

No entanto, nos últimos anos, muitas empresas viram uma mudança significativa na forma como funcionam. Isso é um produto direto da era digital, que deu origem a novos tipos de comunicação. Isso inclui mídias sociais e software como serviço (SaaS). As empresas tradicionais ainda têm hierarquias claramente definidas hoje. No entanto, muitos estão lutando com a curva de aprendizado para se comunicar por meio de novos meios que podem confundir essas divisões. Enquanto a gestão não resistir a esse desafio, pode ser uma grande oportunidade de aprendizado e crescimento. Embora a nova tecnologia de escritório seja frequentemente baixa na lista de prioridades da administração, as empresas mais tradicionais estão começando a experimentá-la à medida que mais millennials avançam para cargos de nível superior.

A GE, fundada em 1892, é tão tradicional quanto possível e é conhecida por seus procedimentos de gerenciamento diretos. No entanto, a empresa recentemente descontinuou sua avaliação de desempenho regular em favor de conversas mais frequentes entre a administração e os funcionários. Está até introduzindo um aplicativo para ajudar a permitir o feedback. É um exemplo perfeito de uma empresa tradicional que abraça a tecnologia e a mudança.

Possíveis armadilhas: Essa abordagem rígida permite pouco espaço para criatividade ou experimentação. Isso pode levar à falta de paixão ou animosidade entre a equipe como resultado de ser microgerenciado. Fazer com que os funcionários compreendam o objetivo maior da empresa, bem como depositar mais confiança neles para trabalhar em direção a isso, pode ajudar a evitar isso.

Uma cultura convencional existe se e somente se as seguintes condições forem atendidas:

  • A maioria dos departamentos e funções seguem critérios rigorosos.
  • Pessoas de vários departamentos raramente se relacionam umas com as outras.
  • O CEO é responsável pelas principais decisões.
  • Sua empresa tem um monopólio de mercado.

#5. Cultura Corporativa Progressiva

A incerteza é a característica distintiva de uma cultura transitória.

Fusões, aquisições, e as mudanças de mercado podem contribuir para a cultura progressiva. As empresas nesses cenários frequentemente precisam responder a investidores ou anúncios além dos funcionários. A incerteza é uma característica distintiva de uma cultura progressista, uma vez que os funcionários frequentemente não sabem o que esperar a seguir.

Mas nem tudo são más notícias. Você pode usar uma grande mudança para descrever os novos objetivos ou missão da empresa, bem como para responder às perguntas mais urgentes dos funcionários. A melhor coisa que uma empresa pode fazer para evitar que os funcionários saiam é gerenciar as expectativas e combater os rumores por meio de comunicação contínua. A mudança pode ser assustadora, mas também pode ser benéfica, como entendem os funcionários inteligentes. Eles verão a mudança como uma oportunidade para melhorar e experimentar novas ideias. E, idealmente, eles podem persuadir seus colegas a se juntarem a eles.

O LinkedIn, que adquiriu o Lydia.com antes de ser adquirido pela Microsoft, é bem versado na cultura de transição.

Um exemplo recente de uma empresa em transição é a aquisição da Whole Foods pela Amazon por US$ 13.7 bilhões. Enquanto Wall Street via a aquisição como um sonho tornado realidade, o descompasso entre a cultura baseada em dados da Amazon e a cultura de empoderamento da Whole Foods causou um pesadelo. Em contraste, as compras da Pixar e da Marvel pela Disney renderam à empresa uma porcentagem maior de bilheteria, bem como elogios pela excelente gestão de mudanças. Qual é a distinção? A Disney se esforçou para determinar quais benefícios eram mais importantes para seus novos funcionários, prometeu preservar esses benefícios e então seguiu adiante.

Possíveis armadilhas: Uma cultura progressiva pode deixar os funcionários com medo. Qualquer mudança na gestão ou propriedade, mesmo que seja benéfica para a empresa, nem sempre é vista de forma positiva. A comunicação é fundamental para reduzir essas ansiedades. É também uma oportunidade maravilhosa de ouvir comentários e problemas dos funcionários, bem como manter os funcionários de alto nível motivados.

Uma cultura progressiva existe se e somente se as seguintes condições forem atendidas:

  • Os funcionários discutem abertamente a concorrência e possíveis aquisições.
  • Sua empresa tem uma alta taxa de rotatividade de funcionários.
  • A maior parte do seu financiamento vem de anúncios, concessões ou doações.
  • As mudanças do mercado afetam sua receita.

Os benefícios da cultura da empresa

Os funcionários valorizam a cultura da empresa porque são mais propensos a gostar de seus empregos quando suas necessidades e valores se alinham com os de seus empregadores. Se você trabalha em algum lugar onde a cultura é adequada para você, você será mais produtivo e criará melhores relacionamentos com seus colegas de trabalho.

Por outro lado, se você trabalha para uma empresa em que não se encaixa na cultura da empresa, é provável que goste muito menos do seu trabalho. Por exemplo, se você prefere trabalhar de forma independente, mas é empregado de uma empresa que valoriza o trabalho em equipe, é provável que esteja insatisfeito e ineficiente.

Os empregadores se preocupam com a cultura da empresa porque os funcionários que se encaixam são mais propensos a não apenas serem mais felizes, mas também mais produtivos. Quando um funcionário se encaixa na cultura, é mais provável que ele queira permanecer na empresa por um longo período de tempo. Isso minimiza a rotatividade e os custos envolvidos no treinamento de novos trabalhadores.

Criando uma cultura empresarial

Criar uma ótima cultura de trabalho não é uma tarefa fácil, mas é algo que cada empresa pode fazer.

Primeiro, vamos revisitar nosso conceito de cultura da empresa:

A cultura de uma empresa pode ser definida como um conjunto de valores, objetivos, atitudes e práticas comuns que definem a empresa.

É vital reconhecer que a cultura da empresa é um fenômeno que ocorre naturalmente; seja conscientemente ou não, sua equipe construirá uma cultura. Como resultado, comece determinando a qual dos quatro tipos de cultura organizacional sua empresa adere. A partir daí, você pode dividir a tarefa de desenvolver a cultura da empresa em duas partes: o quadro geral e o dia a dia. Vamos começar dividindo o quadro geral.

#1. Estabelecer Valores Fundamentais para a Empresa

Já o dissemos antes, mas vale a pena repetir: os valores fundamentais nada mais são do que palavras no papel até serem postos em prática. Antes de se inscrever, os melhores candidatos realizarão uma extensa pesquisa sobre sua empresa. Assim, eles serão capazes de determinar se você anda a pé quando se trata de seus valores básicos. Então, como você pode colocar seus valores básicos em ação? Considere os seguintes exemplos:

1. Seja ousado

Este é o primeiro dos cinco valores fundamentais declarados do Facebook e pode ser encontrado em tudo o que a empresa faz. O Facebook não tem medo de assumir grandes projetos e ultrapassar os limites. Embora isso possa sair pela culatra às vezes, certamente ajuda a empresa a recrutar e manter funcionários com ideias semelhantes.

2. Você deve ser seu próprio cliente

A Squarespace não tem problemas em cumprir sua autodeclarada centralidade no cliente. Como o Squarespace é construído em sua própria plataforma, a empresa tem um incentivo para criar o melhor produto possível.

3. “Nós sempre fazemos a coisa certa.” Período." –

Uma mudança de liderança altamente pública resultou em novos valores corporativos para o Uber, e esse é possivelmente o mais intrigante deles. O compromisso da empresa em manter suas crenças foi demonstrado por sua decisão de romper com seu ex-CEO, bem como vários outros executivos importantes.

Quando os valores básicos são praticados, eles se tornam mais do que apenas palavras. Eles se tornam a empresa de uma cultura corporativa saudável.

#2. Estabeleça metas de cultura da empresa

Toda empresa tem um objetivo, e não, não estamos nos referindo ao seu KPIs trimestrais. Estamos falando sobre o conceito subjacente que sustenta sua empresa. A principal razão pela qual foi estabelecido em primeiro lugar. A forma como você expressa esse objetivo tem um impacto significativo na cultura da empresa. Considere os seguintes cenários:

  • “Crie um mundo que promova a conexão humana”, diz o Airbnb.
  • “Construa para todos”, diz o Google.
  • “Viva para entregar uau”, diz Zappos.

Esses objetivos podem parecer grandiosos, mas foram criados para atingir os indivíduos em um nível mais profundo. São mensagens aspiracionais que explicam para o que a empresa está trabalhando, em vez de simples recitações do que a empresa realiza. Grandes coisas acontecem quando os objetivos de uma empresa se conectam com os de seu pessoal.

#3. Envolva toda a sua equipe

Um dos principais impulsionadores da cultura da empresa é a atitude geral do pessoal de uma organização. Acertar o quadro geral é um longo caminho para cultivar uma boa atitude, mas não pense que isso é suficiente. Algumas atividades proativas podem ajudar a manter atitudes positivas e produtividade:

  • Faça questão de expressar gratidão por tudo que sua equipe faz. Todo mundo está ocupado e é fácil ignorar as coisas simples, mas um pouco de apreciação pode ajudar muito.
  • Determine o que inspira sua equipe e apresente-lhes as possibilidades que procuram. Oferecer oportunidades para que seus funcionários busquem o que os motiva pode ajudar a manter os funcionários engajados e com atitudes positivas.
  • Mesmo os melhores funcionários precisam de assistência de tempos em tempos, portanto, certifique-se de fornecer bastante. Seja em nível profissional ou pessoal, demonstrar que você está disponível para sua equipe quando eles precisam é uma das coisas mais importantes que um líder pode fazer.

#4. Aderir às melhores práticas na cultura da empresa

Quando se trata de colocar as ideias e projetos de cultura da sua empresa em ação, certifique-se de fazê-lo deliberadamente. Os procedimentos de uma empresa, como suas atitudes, são onde a borracha cultural encontra a estrada. Um ambiente que permite que as pessoas se livrem de um comportamento inadequado que não está de acordo com a cultura da empresa gera desempenho ruim entre os funcionários mais fracos e descontentamento entre os funcionários mais fortes. Felizmente, existem várias coisas que você pode fazer para evitar esse problema:

  • Comece fornecendo um bom exemplo. Dito de forma simples, o método mais simples para garantir que as ações de seus funcionários correspondam às expectativas é testemunhar seus líderes vivendo esses padrões diariamente.
  • Incentive o comportamento que você deseja ver. Não estamos nem falando de prêmios monetários aqui. O simples reconhecimento de indivíduos que incorporam a cultura da empresa pode ter um impacto significativo no comportamento (e na cultura).
  • Certifique-se de dar muitos feedbacks. Você não pode esperar que os funcionários mudem sua conduta se não estiverem cientes do problema. Dar feedback honesto pode ser difícil, mas é essencial para uma cultura saudável.

Construir uma ótima cultura de empresa leva tempo e exige muito esforço, mas as vantagens valem a pena, como vimos. Você está insatisfeito com a cultura que criou? Descubra os cinco passos fáceis para mudar a cultura da sua empresa.

Determinando a Cultura da Empresa

Uma simples entrevista pode ser difícil de determinar a cultura da empresa. Sempre faça sua lição de casa e faça as perguntas certas.

Rendimento comercial

O processo de entrevista já é estressante e pode ser difícil saber se o entrevistador está sendo sincero ou exagerando quando se trata do “você pode me falar sobre a cultura da sua empresa?” pergunta. Durante o processo de entrevista, como um candidato pode ter uma boa noção da cultura de uma empresa? Aqui estão algumas diretrizes para julgar se a cultura de uma empresa é realmente irrepreensível ou estranhamente repugnante:

#1. Examine a página “sobre nós” do site da empresa

Uma boa página “sobre nós” deve incluir valores da empresa, depoimentos de funcionários e até imagens e informações de contato para liderança. Isso demonstra que a empresa não tem nada a esconder quando se trata de fomentar uma cultura de sucesso.

#2. Leia avaliações e informações de pagamento

Antes de sua entrevista, visite outros sites para ler as avaliações dos entrevistados e funcionários. Certifique-se de olhar para as estatísticas salariais para ver se a empresa paga seus funcionários adequadamente. Você também pode perguntar à sua rede se eles sabem alguma coisa sobre cultura.

Você deve preparar uma lista de perguntas sobre tópicos culturais que são importantes para você antes da cultura. Talvez você queira saber mais sobre como a equipe funciona. Talvez você queira saber se há algum grupo de recursos de funcionários (ERGs) em sua empresa que você possa participar. Você pode simplesmente querer garantir que você tenha um equilíbrio adequado entre vida profissional e pessoal. Se você tiver alguma dúvida cultural, não tenha medo de trazê-la à tona durante a entrevista.

10 Exemplos de Cultura da Empresa

#1. Cultura da empresa de Bento

O Bento for Business é um software de gerenciamento de despesas que usa cartões de débito inteligentes de funcionários para ajudar pequenas empresas a monitorar os gastos com funcionários. “Embora nos movamos rapidamente e possa parecer que não temos tempo para sentar e explicar as coisas, todos os funcionários da Bento gostam de compartilhar, apoiar e elevar os outros”, diz John Turner, Engenheiro Full-Stack da Bento. O lema de Bento, “Seja Humano”, exemplifica o compromisso da empresa com o desenvolvimento profissional e pessoal.

Vários membros da equipe de liderança da empresa estendem sua orientação além do escritório para apoiar os membros da equipe em todas as partes de suas vidas, ajudando os funcionários a se tornarem mais humanos. Essa atitude de ajudar e apoiar uns aos outros se espalha por toda a empresa, de colegas de trabalho a clientes e parceiros. Quando um funcionário hesitou em falar com o CEO, eles começaram a realizar reuniões regulares para aumentar sua confiança, discutindo questões e aspirações pessoais e profissionais.

O que torna a cultura da empresa de Bento excelente: Os funcionários em todos os níveis se sentem valorizados em todas as partes de suas vidas, incluindo seus objetivos profissionais e pessoais.

Como colocar em prática as ideias de Bento: Criar uma cultura saudável de liderança e mentoria. Certifique-se de que a equipe em todos os níveis se sinta à vontade para colaborar. Incentive reuniões individuais entre diferentes funções e equipes.

#2. Cultura da empresa Blackbaud

A Blackbaud, desenvolvedora de software baseado em nuvem para o setor filantrópico, centrou a cultura de sua empresa em um desejo compartilhado de retribuir. “Você não pode ter sucesso total na Blackbaud a menos que esteja entusiasmado em servir à comunidade sem fins lucrativos”, diz Brandon Phipps, vice-presidente de vendas e desenvolvimento de mercado da Blackbaud.

A empresa caminha organizando projetos de serviço para toda a equipe, permitindo que os funcionários tirem uma folga para serem voluntários e fornecendo uma contrapartida da empresa para doações de caridade dos funcionários. Os funcionários também são incentivados a participar do processo de seleção do Blackbaud Community Grants da empresa, que concede dinheiro para ONGs locais em Austin, TX. Claro, nem tudo é trabalho; a empresa também oferece eventos sociais com base em seus interesses, como derbies de pinheiros, Harry Potter e uma maratona anual de filmes de Star Wars.

O que torna a cultura empresarial da Blackbaud excepcional: A Blackbaud criou uma cultura de funcionários entusiasmados com organizações sem fins lucrativos. Uma causa comum une a equipe e garante que todos estejam trabalhando para o mesmo objetivo.

Crie uma cultura de entusiasmo implementando os conceitos da Blackbaud. A missão de uma empresa vai além do dinheiro. Ao enfatizar seu objetivo corporativo e contratar pessoas que pensam da mesma forma, você pode reafirmar a importância do que faz e desenvolver uma cultura de sucesso autossustentável.

#3. Cultura da empresa Bluecore

Bluecore é uma ferramenta de marketing de varejo que emprega inteligência artificial (IA) para ajudar as empresas a melhorar o desempenho da campanha. O sucesso do cliente está fortemente enraizado em sua cultura e é um de seus principais valores. “A cultura é impulsionada por um conjunto distinto de valores e personalidade centrado em metas de sucesso definidas”, explica Kim Surko, vice-presidente de sucesso do cliente.

“Nossa equipe está focada em seus objetivos e somos motivados pelo nosso sistema de remuneração e reconhecimento.” Com essa estrutura em vigor, podemos aplicar nossa personalidade e valores para estabelecer como alcançaremos esses objetivos.”

Eles também iniciam o plano de carreira durante o processo de contratação e o continuam durante toda a permanência do funcionário na empresa. Os líderes seniores fornecem aconselhamento e suporte de carreira aos membros da equipe para ajudá-los a explorar suas paixões e identificar funções dentro da empresa que lhes permitam usar suas habilidades únicas - mesmo que isso signifique criar uma nova função.

O que torna a empresa da Bluecore culture excepcional: As duas principais prioridades da Bluecore são o sucesso e o prazer de clientes e funcionários. Os dois trabalham em conjunto para construir um ao outro, resultando em um exército externo e interno de embaixadores da marca.

Os conceitos do Bluecore podem ser usados ​​das seguintes maneiras: Crie uma cultura focada no sucesso do cliente. Como mães, se o consumidor está feliz, todo mundo está feliz. Uma equipe que trabalha em conjunto para melhorar a experiência do cliente promoverá uma cultura interna de colaboração e sucesso mútuo.

#4. Cultura da empresa CB Insights

Eles empregam aprendizado de máquina para analisar dados para ajudar as empresas a entender as tendências do setor e tomar decisões informadas com base em informações reais. É fundamental para uma empresa que monitora tendências manter seu pessoal atualizado sobre a evolução da tecnologia. “A CB Insights coloca uma forte ênfase no desenvolvimento e aprendizado da equipe”, diz Alyssa Anchelowitz, Gerente Sênior de Marketing. “Eles aumentaram os programas de treinamento em gerenciamento e forneceram uma bolsa de estudos, o que me permitiu aprender mais sobre Javascript durante meu primeiro ano aqui.”

Os gerentes conversam regularmente com os funcionários sobre suas trajetórias de carreira e onde desejam crescer pessoal e profissionalmente. Eles também incentivam a equipe a assumir novos desafios, incluindo um Hack Day trimestral, onde os funcionários podem trabalhar no que quiserem para a empresa por 24 horas.

O que torna a cultura empresarial da CB Insights excepcional é que contratam pessoas famintas por informação e alimentam continuamente essa necessidade com bolsas e oportunidades de estudo.

Como você pode usar as ideias do CB Insights: Crie uma cultura que valoriza o desenvolvimento pessoal. O desenvolvimento profissional e pessoal são variáveis ​​importantes no sucesso de um indivíduo. Se você incentivar os interesses de seus funcionários, eles serão mais engajados e motivados no trabalho e na vida em geral.

#5. Cultura da empresa Evive

A Evive combina big data e análise preditiva para ajudar os consumidores a otimizar suas vantagens de trabalho. A Evive, como a maioria dos negócios, passa por dores de crescimento, mas o que mantém sua cultura sincronizada é a dedicação coletiva para causar impacto e melhorar a vida das pessoas. “A profissão é um aspecto tão importante da vida de uma pessoa, e os benefícios e plataformas de suporte que acompanham esse trabalho podem significar a diferença entre subsistir e prosperar”, explica Andres Gonzalez, UI Designer da Evive.

Como uma empresa tão dedicada a fazer a diferença na vida das pessoas, sua equipe não é exceção. Eles lançaram um programa 'going green' para diminuir sua marca ecológica, que continua a afetar sua cultura. O efeito de sua equipe se estende para fora do escritório, ajudando instituições de caridade locais, como o Greater Chicago Food Depository.

O que torna a cultura da empresa da Evive excepcional: Tornar o mundo um lugar melhor e fazer a diferença na vida de outras pessoas são valores importantes, e sua equipe atua de acordo com suas paixões para apoiar esses valores.

Como colocar em prática as ideias da Evive: Crie uma cultura centrada em uma causa. Incentive os interesses dos funcionários oferecendo oportunidades de voluntariado, inicie um projeto de paixão ou estabeleça iniciativas que envolvam toda a equipe para atingir uma meta.

#6. Cultura da empresa FloQast

FloQast é um fornecedor de software baseado em nuvem que auxilia os departamentos de contabilidade na simplificação e melhoria dos procedimentos. “No geral, acho extremamente importante que a administração seja transparente sobre o que está indo bem e o que não está”, diz Mike Whitmire, cofundador e CEO. “Gosto de abordar o positivo, mas acredito que há mais valor em discutir o negativo.”

Ter uma política de portas abertas entre equipes e níveis de experiência produziu uma cultura unida, onde todos se sentem à vontade para fazer perguntas desafiadoras e trabalhar juntos para superar desafios, o que é especialmente importante para uma empresa que cresceu dez vezes em pouco mais de cinco anos. Não apenas isso, mas os funcionários se sentem mais à vontade sendo verdadeiros e abertos sobre seus problemas e desejos dentro de sua equipe e em suas trajetórias de carreira específicas.

O que torna a cultura da empresa FloQast excepcional: A transparência é fundamental para sua cultura e é incorporada por todos, desde o CEO até a contratação mais recente. Um funcionário ficou surpreso com a abertura do CEO e do COO durante o processo de entrevista.

Como colocar as ideias do FloQast em ação: Faça da transparência uma parte da cultura da sua empresa. Sempre se esforce para ter conversas abertas sobre as informações da empresa e as questões internas e externas que afetam sua saúde. As conversas abertas se espalharão por toda a organização se os líderes forem diretos com seus relatórios imediatos.

#7. Cultura da empresa Reonomy

Reonomy é uma plataforma de busca de imóveis comerciais que revela insights e novas oportunidades para usuários em todo o país. “Na Reonomy, temos uma cultura distinta de propriedade, paixão e colaboração, e estou animado por fazer parte disso”, diz Michael Manne, Chief Revenue Officer. “Muitas organizações pregam sobre cultura, mas é algo que você definitivamente vê – e sente – quando visita nosso local de trabalho.”

A Reonomy oferece “chamadas” individuais e de equipe nas reuniões da empresa para promover sua cultura de colaboração e propriedade. Eles também procuram indivíduos de origens variadas que estejam entusiasmados com o produto, o que ajuda todos a entender o propósito e o valor de seu trabalho como um componente do produto geral.

O que torna a cultura empresarial da Reonomy excepcional: A Reonomy montou uma equipe colaborativa de proprietários independentes. Toda a sua equipe é rápida para debater ideias e assumir responsabilidades para tornar essas ideias uma realidade.

Como colocar em prática os conceitos da Reonomy: Crie uma cultura que encoraje a autonomia e a colaboração. Construir uma grande cultura requer uma mistura delicada de tirar os indivíduos de suas zonas de conforto e ainda permitir que eles se destaquem no que fazem de melhor. Forneça uma combinação de ambos à sua equipe para que todos se sintam à vontade para trabalhar juntos e estejam igualmente preparados para assumir sua posição.

#8. Cultura da empresa Paxos

A Paxos é a primeira empresa de blockchain regulamentada, desenvolvendo ferramentas para permitir que as empresas troquem ativos de forma mais rápida e barata do que nunca. Desde o primeiro dia, a empresa se concentrou em construir um local de trabalho inclusivo para novos contratados, pedindo-lhes que trouxessem 'cookies de novato' para incentivar os membros da equipe a aparecer e se apresentar. “Também combinamos recrutas com amigos da equipe, planejamos o almoço com seus supervisores e abastecemos suas mesas com coisas da Paxos”, acrescenta Helen Galarza, gerente de escritório e especialista em operações de pessoal. “A integração nunca deixará de evoluir.”

A Paxos incentiva os funcionários a se relacionarem além do primeiro dia, ajudando na comunidade e celebrando marcos como aniversários e aniversários de trabalho. Eles também continuam a promover um ambiente diversificado e inclusivo, celebrando a diversidade e patrocinando um Guacamole-Off, um método competitivo e saboroso para reunir equipes.

O que torna a cultura empresarial da Paxos excelente: A Paxos se orgulha de reunir as pessoas com deliciosos presentes e comemorações regulares no primeiro dia de um funcionário e todos os dias depois para garantir que todos se sintam incluídos.

Crie uma cultura inclusiva usando os conceitos da Paxos. Determine os melhores métodos para reunir os indivíduos, porque as equipes de vínculo funcionam melhor juntas e ficam mais à vontade para fornecer e receber críticas e ideias de brainstorming. Como o método de Paxos demonstra, algo tão básico quanto cookies pode dar o pontapé inicial.

#9. Cultura da empresa ServiceNow

ServiceNow é uma plataforma baseada em nuvem para empresas que automatiza operações, gerencia projetos e agiliza a comunicação.

“O crescimento de nossa cultura local é um tópico de constante evolução e discussão”, diz Ryan Wells, gerente de programa técnico sênior da ServiceNow.

Como uma pequena empresa, eles entendem o quanto cada novo funcionário tem em sua cultura e incentivam todos a contribuir e liderar novas iniciativas de cultura, diversidade e inclusão.

Durante a primeira semana, a equipe está tão ansiosa quanto os novos contratados, e a empresa financia viagens da equipe, como karaokê, boliche e jogos de beisebol para recebê-los. Como a inclusão é uma grande parte de sua cultura, quando um funcionário trazia o almoço de casa enquanto os outros comiam fora, todos se reuniam e levavam comida para o local de trabalho para que todos pudessem comer juntos. Quando se trata de cultura da empresa, pequenas coisas podem fazer uma tremenda diferença.

O que torna a cultura da empresa da ServiceNow excepcional: Segundo um funcionário, existe uma “cultura de amizade”. Os clientes são bem-vindos como parte de sua cultura; eles até assam um bolo toda vez que um novo cliente é adicionado.

Como você pode usá-lo Ideias do ServiceNow: Crie uma cultura centrada em interesses pessoais. Se as pessoas são abertas sobre suas idiossincrasias, outras são mais propensas a fazer o mesmo. É fundamental, especialmente em pequenas empresas onde todos têm um grande impacto na cultura, garantir que todos se sintam incluídos e representados.

SecureLink é uma plataforma de segurança para fornecedores e clientes de tecnologia que oferece segurança, controle e responsabilidade aos clientes. Quando se trata de expandir seu pessoal, essa empresa de alta tecnologia não hesita em olhar para fora do típico grupo de candidatos de tecnologia.

“Focar no indivíduo e em seus pontos fortes, em vez de em sua experiência, nos oferece uma vantagem significativa”, diz Jacob Venard, diretor de sucesso do cliente da SecureLink.

Em vez de se concentrar exclusivamente em educação e experiência, eles procuram candidatos não convencionais, como aqueles com formação em ensino, combate a incêndios e filosofia. Joel Burleson-Davis, vice-presidente de tecnologia, estudou filosofia, ética, línguas antigas, história e grego na faculdade antes de passar para a pós-graduação para estudar ciência de sistemas antes de se juntar à equipe. Eles gostam de contratar pessoas entusiasmadas com o aprendizado porque são mais propensas a permanecer motivadas, gostar de seu trabalho e abordar os problemas com uma nova perspectiva.

Personalidade e motivação transcendem a educação e a experiência na cultura da empresa SecureLink.

Como você pode usar as ideias do SecureLink: Crie uma cultura que esteja ansiosa para aprender. Você já teve um candidato com quem sua equipe clicou, mas que não tinha o histórico de outros entrevistados? Pode ser inteligente arriscar e contratar pessoas entusiasmadas com o aprendizado, porque você sempre pode ensinar habilidades técnicas a pessoas ansiosas por aprender e superar obstáculos.

How do I ensure that my Company Culture remains positive as the business grows and evolves?

To ensure that your Company Culture remains positive as the business grows and evolves, it’s important to regularly revisit and reevaluate your culture and make adjustments as needed to ensure that it continues to meet the needs of your employees and customers.

How do I address negative aspects of Company Culture?

To address negative aspects of Company Culture, you should be transparent and proactive in addressing any issues, encourage open communication and feedback from employees, and implement changes to improve the culture as needed.

How does Company Culture impact recruitment and retention?

Company Culture can have a significant impact on recruitment and retention, as potential employees are increasingly considering company culture when deciding whether to take a job, and current employees are more likely to stay with a company that has a positive culture.

How does Company Culture impact productivity?

Company Culture can impact productivity by creating a supportive and inclusive environment that encourages employee engagement, motivation, and collaboration.

How do I maintain a consistent Company Culture across multiple locations or remote employees?

To maintain a consistent Company Culture across multiple locations or remote employees, it’s important to clearly communicate your company’s values, beliefs, and behaviors, and to ensure that employees have the resources and support they need to uphold the culture.

How do I incorporate diversity and inclusion into my Company Culture?

To incorporate diversity and inclusion into your Company Culture, you should actively seek out and embrace diverse perspectives and backgrounds, promote equal opportunities and fair treatment, and create an environment where everyone feels valued and respected.

Company Culture FAQs

O que é uma cultura de empresa ideal?

Uma cultura de empresa que prioriza suas pessoas e clientes é excelente. Acredito ser fundamental sempre melhorar e desenvolver novas formas de atender às demandas dos clientes, respeitando os valores e a ética da empresa.

Que palavra você usaria para descrever a cultura da sua empresa?

As frases “talentoso”, “motivado”, “comprometido”, “criativo” e “ambicioso” estão entre as mais utilizadas pelas empresas para caracterizar sua cultura (e seu pessoal).

O que é cultura no local de trabalho?

A cultura do local de trabalho é o conjunto de valores comuns, sistemas de crenças, atitudes e suposições que os funcionários em um local de trabalho compartilham.

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