Quando falamos de cultura, é simplesmente o modo de vida das pessoas. Seu atributo e o modo particular como as coisas são feitas em uma sociedade ou mesmo em uma empresa. Continue lendo para ver o que é a cultura da empresa, os exemplos, importância, tipos, cultura da empresa positiva e ruim.
A Cultura da Empresa
A cultura da empresa diz respeito às atitudes e práticas de uma empresa e de seus funcionários. Além disso, pode ser visto em como os funcionários se conectam uns com os outros, os valores que defendem e as decisões que tomam.
Ambiente de trabalho, missão da empresa, estilo de liderança, valores, ética, expectativas e objetivos são aspectos da cultura da empresa.
Exemplos de cultura da empresa
Exemplos: Cultura de liberdade e responsabilidade da empresa da Netflix
“Em muitas empresas, há um foco insalubre no processo e pouca liberdade”, diz o memorando de cultura da Netflix. Não é um fato surpreendente, após o que, em sua essência, a cultura da empresa da Netflix é sobre “pessoas mesmo durante o processo”.
A plataforma de cultura da Netflix captura a abordagem da empresa para criar uma cultura de alto desempenho e colocar as equipes em ambientes onde possam se destacar. Além disso, os funcionários têm liberdade (e autoridade) para tomar suas próprias decisões. Além disso, os gerentes devem fornecer contexto quando necessário, mas não devem afetar a tomada de decisões. A Netflix acredita que o desempenho, e não o esforço, deve ser compensado adequadamente. Apenas os jogadores são recompensados; todos os outros são convidados a sair e recebem um generoso pacote de indenização.
Os exemplos de cultura da empresa: a cultura divertida e amorosa da Southwest Airlines
A cultura da Southwest Airlines está entrelaçada em todos os aspectos da empresa, desde o desempenho da empresa até a felicidade da equipe. Além disso, a companhia aérea coloca os trabalhadores em primeiro lugar; esse tipo de cultura de empresa de várias tribos incentiva fortes relacionamentos entre os colegas de trabalho.
Três aspectos importantes definem a cultura empresarial da Southwest Airlines: apreciação, reconhecimento e celebração.
Exemplos de cultura da empresa: Cultura da empresa que prioriza as pessoas no Slack
A cultura organizacional do Slack é uma metáfora vívida para o próprio produto da empresa. Da mesma forma, a empresa é um excelente centro de cooperação, aceitando uma estratégia de comunicação aberta por padrão. Em vez de escolher canais específicos, o CEO do Slack quer que as comunicações sejam claras para que todos saibam o que está acontecendo e possam encontrar soluções.
Exemplos de cultura da empresa: Spotify
O desenvolvimento de uma cultura empresarial sólida e ágil contribuiu para o rápido crescimento do Spotify. Sua cultura de teste, com ênfase na avaliação e tolerância a erros, tornou-se o modelo para muitos outros imitarem.
Uma das dicas é encontrar um equilíbrio entre autonomia e responsabilidade dos funcionários. Além disso, a abordagem do Spotify começa unindo os funcionários em torno de um único objetivo compartilhado e permitindo que as equipes encontrem seu próprio caminho para esse objetivo. Isso, no entanto, requer necessariamente permitir experimentos, equilibrar o alinhamento com o controle e estruturas de equipe autônomas que sejam totalmente responsáveis.
Tipos de cultura da empresa
Os líderes de negócios devem estar familiarizados com quatro tipos de cultura da empresa, que discutiremos abaixo
Tipos de cultura da empresa: Tradições do Clã
A cultura do clã é mais prevalente nas organizações tradicionais do que nas digitais. Como essas empresas são frequentemente de propriedade familiar, há, no entanto, uma forte ênfase na promoção de trabalhadores por meio de conexões interpessoais ou programas de orientação. obviamente, tudo isso visa criar a impressão de uma família verdadeiramente extensa.
Tipos de cultura da empresa: Cultura de Hierarquia
As organizações tradicionais também têm culturas hierárquicas. Além disso, são organizações devidamente organizadas, com autoridade e tomada de decisão concentradas no topo. Consequentemente, apenas o C-suite tem autoridade para tomar decisões. Como resultado, outros funcionários podem se sentir desvalorizados e desamparados. Como resultado, como esse estilo de cultura organizacional é frequentemente extremamente eficiente, não é ideal para estimular a criatividade ou a inovação.
Tipos de cultura da empresa: Cultura do mercado
A cultura de mercado é para organizações digitalmente conscientes que desejam se expandir. Na verdade, essa cultura é muito orientada para os resultados, com um forte foco na competição interna e na recompensa dos vencedores. Como resultado, esta é uma cultura na qual todos os membros da equipe devem trazer seu “jogo A”. Além disso, aqueles que são bem-sucedidos de forma consistente recebem uma recompensa financeira ou oportunidades de avanço.
Tipos de cultura da empresa: Cultura de Adocracia
Uma adocracia focada em inovação está conectada aos negócios digitais e incentiva a tomada de riscos. No sentido de que você nunca sabe de onde virá a próxima grande ideia nessa cultura menos organizada, todos os trabalhadores, independentemente da posição, são motivados a se engajar.
Empresa Importância da Cultura
Viver os princípios fundamentais da sua empresa é a essência da cultura da empresa.
As crenças básicas de sua empresa podem ser refletidas (ou traídas) em sua cultura. Além disso, a maneira como você continua fazendo negócios, gerencia o fluxo de trabalho, interage em equipe e atende seus clientes contribuem para uma experiência que deve refletir quem você é como empresa. E como você percebe que uma empresa deve ser operada. Em poucas palavras, a cultura da sua empresa é a soma de seus princípios em ação.
Mas é um problema se seus ideais não corresponderem à sua cultura. É possível que seus “princípios fundamentais” sejam uma lista de frases sem valor, e seus funcionários estejam cientes disso.
Uma cultura empresarial positiva mantém os valores fundamentais da sua empresa na vanguarda de todas as atividades do dia-a-dia e da estrutura organizacional. Os benefícios de fazê-lo são enormes.
Sua cultura tem o potencial de transformar funcionários em defensores (ou críticos)
Um dos benefícios mais significativos da boa cultura empresarial é sua capacidade de transformar funcionários em defensores.
Seus funcionários querem mais do que um salário regular e bons benefícios. Eles querem acreditar que o que eles fazem é importante. Mas então, quando seus funcionários acreditam que são importantes, é mais provável que se tornem defensores da cultura. São pessoas que não apenas contribuem, mas também promovem e incorporam sua cultura de negócios interna e externamente.
Então, como você vai fazer isso? Reconhecer um bom trabalho é um método. Uma cultura que reconhece as realizações individuais e da equipe e dá crédito onde o crédito é devido é uma cultura que proporciona uma sensação de realização. Esse é um método de converter funcionários em apoiadores. No entanto, se sua cultura corporativa não encorajar isso, você pode estar cortejando críticas.
Uma cultura sólida da empresa ajuda você a reter seus melhores funcionários.
Os funcionários que se sentem parte de uma comunidade, em vez de apenas uma engrenagem em uma roda, são mais propensos a permanecer na sua organização. Na verdade, é isso que a maioria dos candidatos a emprego procura em uma empresa.
Se você perguntar a qualquer funcionário de alto desempenho o que o mantém em sua empresa, obterá a mesma resposta: as pessoas. É porque uma cultura corporativa centrada nas pessoas tem um forte fascínio. Ele aumenta o engajamento, fornece uma experiência única aos funcionários e faz com que seus funcionários se sintam mais engajados.
Contratar para adequação cultural é um método para recrutar profissionais de alto desempenho que sejam defensores da cultura natural.
Uma cultura que funciona bem facilita a integração.
A cultura da empresa tem a capacidade de operar como uma força unificadora em sua organização. Isso é especialmente verdadeiro para novos contratados que, na maioria das vezes, pensaram um pouco no tipo de cultura em que estão entrando. Como a cultura da sua organização serve como uma força orientadora para eles, é fundamental que ela comece com a integração.
George Bradt, escrevendo na Forbes, elabora: “As pessoas falham em novas ocupações por causa de um mau ajuste, má execução ou má resposta a mudanças no caminho”. Supondo que você alinhou a empresa em torno da necessidade de novos funcionários e os recrutou adequadamente. Em seguida, seu programa de integração deve acomodar suas necessidades (para que possam fazer um trabalho real), integrá-los totalmente à organização (para que se ajustem culturalmente) e acelerar seu progresso (para que possam entregar e ajustar).”
A cultura da sua empresa a converte em uma equipe.
Uma cultura empresarial eficaz une o pessoal da sua empresa e os mantém conectados. Além disso, quando sua cultura é clara, múltiplas perspectivas podem se unir com um único objetivo. A cultura da sua empresa estabelece padrões de como os funcionários devem se comportar e colaborar, bem como o sucesso com que operam em equipe.
Nessa abordagem, a cultura pode ajudar a quebrar barreiras entre equipes segregadas, influenciar a tomada de decisões e impulsionar o fluxo de trabalho geral. Enquanto isso, um tóxico a cultura da empresa, por outro lado, tem o potencial de alcançar exatamente o oposto.
A cultura tem um impacto tanto no desempenho quanto no bem-estar dos funcionários.
De acordo com estudos, a cultura da empresa tem uma influência significativa no desempenho e, mais importante, no bem-estar de sua equipe. Além disso, uma cultura saudável resolve esses dois problemas ao encontrar o equilíbrio certo, dependendo dos ideais da empresa.
Sua organização está tão focada no desempenho que você sente que seu bem-estar físico e emocional está sendo negligenciado? Pode haver momentos em que isso não seja um problema, mas em muitos casos, terá um grande impacto negativo em seus negócios.
Cultura de má empresa
A cultura da má empresa é uma cultura que tem um grande efeito negativo no seu negócio. Variando de altas taxas de rotatividade de funcionários a funcionários que têm um equilíbrio insalubre entre vida profissional e pessoal. Abaixo está a lista de cultura de empresa ruim. Então, continue lendo para saber se sua empresa se enquadra em algum deles e saiba trazer remédio.
- Em primeiro lugar, falta de valores essenciais.
- Em segundo lugar, há muita fofoca no escritório.
- Em seguida, a concorrência de funcionários abertamente hostil
- Outra é que os funcionários estão frequentemente atrasados ou ausentes.
- Além disso, os funcionários não almoçam e frequentemente trabalham até tarde.
- Finalmente, adaptar qualquer cultura e não se importar com as implicações
Caso da Empresa
Se a cultura de uma empresa deve impulsionar o desempenho geral, ela deve oferecer uma vantagem competitiva estratégica. E crenças e valores devem ser amplamente compartilhados e firmemente defendidos. Além disso, uma cultura forte pode levar a mais confiança e cooperação, menos conflitos e tomadas de decisão mais eficientes. A cultura também serve como um mecanismo de controle, um forte senso de afiliação com a organização e uma visão compartilhada do que é importante entre o pessoal. Trabalhadores em empresas com culturas claramente definidas também podem explicar suas ações no trabalho porque são consistentes com a cultura.
Executivos da empresa são fundamentais para desenvolver e sustentar a cultura organizacional. Se os CEOs não se encaixam na cultura de uma organização, eles frequentemente falham ou abandonam seus empregos. Como resultado, quando as empresas contratam executivos de nível C, eles devem ter as habilidades necessárias e a aptidão para se adequar à cultura da empresa.
O que torna a cultura de uma empresa boa?
Todo funcionário conhece de cor os valores de uma organização saudável. Todas as comunicações internas e externas da organização incluem esses valores e essa missão e são facilmente acessíveis. Diversidade: se todos os funcionários de uma empresa pertencem à mesma demografia, isso deve gerar preocupações sobre a cultura da organização.
Como eu resumiria a cultura da minha empresa?
A cultura motivadora do local de trabalho pode, alternativamente, ser caracterizada como “emocionante”, “ativa” ou “impulsionadora”. Quando um trabalho apela aos interesses de um funcionário, diz-se que é envolvente e é mais provável que eles se sintam investidos em seu trabalho. A cultura também é “enriquecedora”, “estimulante” ou “energizante”, segundo algumas pessoas.
O que é uma estratégia para a cultura de uma empresa?
Para mudar a cultura da equipe e promover resultados centrados nas pessoas, os líderes precisam de um conjunto claro de prioridades, fornecido por um plano de cultura. Ele fornece um guia para desenvolver intencionalmente o tipo de experiência do funcionário que você deseja.
O que influencia uma cultura positiva no local de trabalho?
Culturas corporativas fortes geralmente dão a maior importância à comunicação honesta e eficiente. As pessoas devem se sentir à vontade para discutir ideias, pensamentos, opiniões e qualquer outra coisa em sua organização. Qualquer empresa deve promover uma comunicação aberta e fluida.
Por que a cultura da empresa é tão importante?
O engajamento é bastante aumentado por uma cultura forte que valoriza a colaboração, a comunidade e a diversidade. O engajamento dos funcionários é até 72% maior em organizações com culturas fortes do que naquelas com culturas mais fracas ou desalinhadas. Funcionários satisfeitos com seu trabalho são mais felizes e trabalham mais.
Conclusão
A cultura da empresa é um aspecto muito importante de todos os negócios. Ele pode realmente fazer ou prejudicar você (sua empresa e funcionários).
Perguntas frequentes sobre cultura da empresa
Quais são os exemplos de cultura da empresa?
- Os funcionários são amigos de pessoas de outros departamentos.
- Sua equipe socializa regularmente fora do trabalho.
- Você recebe feedback atencioso dos funcionários em pesquisas.
- As pessoas se orgulham de suas estações de trabalho.
Quais são os 3 tipos de cultura da empresa?
- Cultura do Clã.
- Cultura de adhocracia.
- Cultura de mercado.
- Cultura de hierarquia.
O que é uma boa cultura de empresa?
Envolvimento no local de trabalho: As ótimas culturas da empresa apoiam o envolvimento e fornecem maneiras positivas e divertidas para seus funcionários se reunirem para atividades de desenvolvimento pessoal e profissional, dentro e fora do horário normal da empresa. … A cultura positiva da empresa tem valores que todos os funcionários conhecem de cor.
