Nos últimos anos, as competências de Consultoria de Gestão tornaram-se um grande negócio devido à natureza intuitiva da Consultoria de Gestão.
Acresce que os Consultores determinam o desempenho geral e o crescimento de qualquer negócio.
Além disso, os Consultores de Negócios são os únicos responsáveis pela gestão, operações, estratégia e estrutura de um negócio. Eles identificam problemas, diagnosticam esses problemas, criam opções, sugerem recomendações e finalmente as implementam. Isso independe do tipo de Consultoria.
Portanto, apenas adquirir um diploma em uma universidade não é suficiente.
Portanto, habilidades específicas de gerenciamento permanecem na lista de verificação dos empregadores para determinar se um consultor é capaz de entregar a longo prazo.
A entrega eficaz depende da capacidade de um consultor de descobrir, desenvolver e aprimorar essas habilidades de consultoria de gestão listadas abaixo:
#1. Flexibilidade
Devido à natureza exigente da Consultoria de Gestão, esta habilidade é um acéfalo. Realização de tarefas que exijam deslocação de Cliente para Cliente e disponibilidade mesmo a horas ímpares do dia; não é algo que um Consultor rígido possa lidar.
Ser flexível torna mais fácil lidar com as demandas que vêm com o trabalho sem sofrer um colapso nervoso.
No entanto, pelo lado positivo, os Consultores de Negócios geralmente têm direito a benefícios suculentos no final do dia, tanto financeira quanto medicamente.
# 2. Comunicação efetiva
No mundo da consultoria de gestão, a comunicação eficaz é vital em cenários como fazer apresentações, conduzir entrevistas analíticas com funcionários, gerenciar partes interessadas e redigir propostas de negócios.
Atrasos, ineficácia e incompetência são, na maioria das vezes, fatores de comunicação ineficaz. Desenvolver essa habilidade de consultoria de gerenciamento colocará um consultor no topo de seu jogo em pouco tempo.
#3. Capacidade de aprender rápido
O primeiro dia de trabalho costuma ser excitante e desagradável. Emocionante, porque o cruzamento do mercado de desemprego foi bem-sucedido. Desagradável, porque tentar assimilar e lidar com as informações excessivas que chegam até você pode ser assustador.
Além do fato de que você teria que provar muito ao seu empregador, passar por treinamentos, participar de longas reuniões, realizar análises e se comunicar efetivamente com os funcionários.
Embora um aprendiz rápido dificilmente tenha problemas para se adaptar a esses processos. Portanto, isso o torna parte integrante das habilidades de consultoria de alta administração em alta demanda.
# 4. Ser um jogador de equipe
Exibindo qualidades de liderança é um atributo vital para se tornar um bom Consultor. Porque os Consultores trabalham em projetos com equipes compostas por dezenas e às vezes centenas de pessoas.
Portanto, a capacidade de trabalhar bem em equipe o torna querido por seus colegas, oferece um bom relacionamento com eles e, por sua vez, faz o trabalho com mais rapidez e eficiência.
#5. Ser um solucionador de problemas
Dada a circunstância de que a descrição do trabalho vem com a realização de uma quantidade infinita de coleta de dados, análise e pesquisa, é necessária uma mente orientada para a solução, analítica e detalhada.
Para sobreviver nesta linha de trabalho, você deve apresentar um alto nível de organização, confiabilidade e estrutura definida em suas configurações de trabalho.
Tendo isso em mente, essa habilidade de consultoria de gestão deve receber muita atenção.
Leia também: 5 tipos de consultores de negócios em alta demanda.
#6. Tomada de decisão imediata
Afirmar-se para um novo emprego pode ser aterrorizante. Em meio ao terror, sua capacidade de tomar decisões prontamente envia um bom sinal.
Além disso, um fator vital na consultoria de gestão é exibir independência em termos de ideias com um forte desejo de seguir adiante.
Além disso, a confiança desempenha um papel significativo na tomada de decisões, juntamente com a experiência, portanto, lute para se tornar um bom ouvinte. Além disso, os resultados geralmente são surpreendentes quando você apoia seus colegas na realização de suas ideias, acreditando nelas e aprendendo com elas.
# 7. Pensamento criativo
Na maioria das vezes, os Consultores se deparam com problemas únicos que nunca encontraram sem experiência para desencadear a tomada de decisões. O pensamento criativo surge para salvar o dia.
Portanto, esta é uma arma essencial em seu arsenal, o que pode ajudar a encontrar uma solução funcional.
Embora não haja problema em pedir ajuda e conselhos de colegas. As chances são de que eles seriam capazes de encontrar uma nova maneira de lidar com o problema único. Este gesto estimula o jogo em equipe.
# 8. À prova de estresse
O estresse é um efeito significativo resultante de ter que lidar com a pressão e as responsabilidades da consultoria de gestão. O estresse antecipado inclui cumprir prazos apertados e metas rigorosas e, ocasionalmente, lidar com clientes e projetos desafiadores.
Portanto, manter a cabeça fria e se comunicar de forma eficaz em meio ao estresse e à pressão excessiva cria força emocional para lidar com diversas situações.
#9. Focado no cliente
Ser um Customer Focused exige um alto nível de comunicação e flexibilidade ao fazer perguntas para conhecer as necessidades do seu cliente. Também envolve passar tempo no ambiente de trabalho e com os membros da equipe.
Além disso, envolve manter um bom relacionamento com o Cliente, mantendo-o a par do progresso, decisões e recomendações.
Mas você pode querer evitar alimentá-los com detalhes excessivos, mesmo que alguns clientes possam ser muito exigentes.
# 10. Solução orientada
Um Consultor orientado para a solução/orientado para o resultado é aquele que se esforça para garantir que o trabalho seja feito por meio de pensamento crítico. Mas, o pensamento crítico é a capacidade de pensar de forma clara e racional, entendendo a conexão lógica entre as ideias.
Escusado será dizer que o que os Clientes esperam no final do dia são resultados positivos. Portanto, pensar dessa maneira ajuda a desenvolver insights aprimorados e, por sua vez, melhores soluções para seus clientes.
Na maioria dos casos, talvez você precise contestar as solicitações do seu gerente. Está tudo bem porque a aplicação do pensamento crítico antes de saltar para as tarefas coloca as coisas em perspectiva.
#11. Colaboração com todos os níveis de trabalho
O conselho de administração de uma corporação, a alta administração ou um departamento específico de uma empresa pode nomeá-lo como consultor. Ao se envolver com as partes interessadas e o pessoal que executará uma estratégia, ter um senso de confiança será benéfico. Em qualquer situação, desenvolver equilíbrio, polidez, gentileza, habilidades de escuta excepcionais e habilidades de falar em público irão beneficiá-lo.
#12. Gestão e Organização do Tempo
Quando uma empresa contrata um consultor para ajudar em uma reorganização ou em um problema, o tempo dele é tão precioso quanto o seu. As reuniões são quase certamente uma parte inevitável do processo, mas você pode mostrar respeito pelo tempo delas mantendo-as breves e eficientes. Você pode definir uma agenda com os indivíduos com antecedência e ser educado, mas forte em suas tentativas de manter uma reunião nos trilhos.
Você pode querer limitar as reuniões apenas a pessoas importantes, principalmente para trabalhos preliminares, como definir o escopo do seu projeto de consultoria. Prepare-se para reuniões com bastante antecedência e mantenha todas as apresentações e documentação eletrônicas à mão para que você possa fazer comentários com confiança e evitar atrasos.
#13. Curiosidade
Como os consultores trabalham com uma variedade de clientes, um grande interesse em aprender mais sobre eles é uma das habilidades mais importantes da consultoria de gestão. Ele irá ajudá-lo a obter as informações que você precisa para realizar seu trabalho corretamente. A curiosidade é definida como a capacidade de fazer perguntas inteligentes e focadas e, em seguida, ouvir atentamente as respostas. Também permite compreender como cada empresa se encaixa no contexto de seu setor, bem como as formas pelas quais uma empresa pode estar desenvolvendo seu produto ou ideologia.
Se a organização para a qual você foi recrutado não tem curiosidade entre a gerência e a equipe, você pode convencê-los a examinar seu setor com a mente aberta e ajudá-los a formular as perguntas corretas a serem feitas a si mesmos e às práticas dos concorrentes.
#14. Credibilidade
Sua credibilidade como consultor provavelmente se baseia em sua experiência anterior e reputação como alguém que ajudou empresas e indivíduos de maneiras legítimas e demonstráveis. Educação adicional, quaisquer certificados aplicáveis, um site pessoal ou uma biografia em um site profissional que explique seus talentos e experiência podem ajudar a aumentar sua reputação.
Você pode iniciar seu próprio podcast de aconselhamento ou se oferecer para ser um convidado em um podcast existente, ou pode produzir um artigo acadêmico ou livro para explicar suas ideias e filosofias de negócios. Depoimentos de clientes irão demonstrar o quão bem você opera com indivíduos reais.
Quais habilidades são importantes para um consultor?
As seguintes são habilidades importantes como consultor;
- Habilidades de comunicação.
- Habilidades de Observação.
- Habilidades para resolver problemas.
- Habilidades de pessoas.
- Habilidades de organização e gerenciamento de tempo.
- Habilidades de objetividade e independência.
Quais são as três principais habilidades de um bom consultor?
Independentemente do tipo de área de consultoria que uma pessoa deseja seguir ou da organização para a qual deseja trabalhar, existem vários atributos importantes que todo consultor de sucesso deve possuir. Por exemplo: ser autoconfiante, ser um bom ouvinte e trabalhar em equipe o ajudará a nutrir e conquistar a confiança do cliente.
Quais são as habilidades dos consultores da McKinsey?
A McKinsey procura as mesmas características em todos os seus candidatos, independentemente de onde eles venham. Brian enfatiza que se trata de três qualidades. Eles buscam habilidades de resolução de problemas, bem como a capacidade de trabalhar bem em grupo e formar laços fortes.
O que faz de você um bom consultor de gestão?
Altamente motivado para ter sucesso em todos os empreendimentos, incluindo aqueles que são particularmente desafiadores, priorizando e executando consistentemente os mais altos padrões de qualidade. Habilidades superiores nas seguintes áreas temáticas: análise de problemas, coleta de dados e apresentação. Excelentes habilidades interpessoais; capaz de liderar uma equipe, coordenar uma equipe de suporte e influenciar clientes.
O que os consultores de gestão fazem?
Os consultores de gestão ajudam seus clientes (empresas, executivos, líderes e equipes) nos Estados Unidos e em todo o mundo a definir e melhorar seus processos, bem como identificar e resolver problemas complexos de negócios, organizacionais e operacionais.
Quantas horas trabalham os consultores da McKinsey?
Esses tipos de projetos são empolgantes para trabalhar porque você pode mergulhar de cabeça em seu trabalho em apenas duas semanas, mas esse não é um ritmo que você deseja manter por muito tempo. A semana típica de trabalho durava entre sessenta e setenta horas.
Trabalhar na McKinsey é estressante?
Os consultores da McKinsey têm a reputação de dedicar longas horas e muito esforço. Portanto, você deve esperar ser testado até os limites regularmente, seja emocionalmente, mentalmente ou fisicamente.
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