Um bom número de empreendedores ao longo do caminho descobriu por que eles precisam de um mentor como empreendedor e coisas que os mentores podem fazer por eles, mas sua dificuldade sempre foi como escolher um mentor. Uma empresa para a qual consultamos admitiu honestamente ter experimentado algumas dificuldades na escolha de um mentor antes de optar pelo programa de orientação e coaching de rendimento de negócios. O mesmo é para muitas empresas por aí e isso realmente motivou este artigo. Mentoria e coaching para empresas nunca podem ser enfatizados demais. A seguir estão os passos para ajudá-lo sobre como escolher um mentor.
1. Descubra-se primeiro. Quem é Você? Qual é a natureza dos negócios que mais o inspira? Quais pontos fortes você tem e quais brechas você vê em seu negócio. Você precisa saber para onde está indo antes de chamar alguém para ajudá-lo na jornada. Definir o que você e sua empresa representam é a primeira coisa que determina o resto. Jim Collins em seu livro feito para durar afirmou claramente que uma das qualidades descobertas inerentes ao último negócio foi ter um propósito, visão e missão claros com os quais estão comprometidos.
Você tem que declarar claramente o que você e sua empresa representam. Se você falhar nisso, toda pessoa de sucesso parecerá um mentor para você, assim como o ditado que diz: se você não sabe para onde está indo, todos os caminhos se parecem com o caminho.
Nem toda pessoa bem-sucedida deve orientá-lo, existem qualidades a serem observadas em um mentor (link interno aqui). Mas antes disso, fique claro sobre o que exatamente sua empresa deve fazer e nunca deve fazer.
2. Seja claro sobre o que você quer. Por que exatamente você precisa de um mentor? Se você não descobrir isso, provavelmente não fará a escolha certa e muito menos obterá os benefícios do exercício de orientação (link interno aqui) Deixe sua expectativa clara e escreva-a. Depois de descobrir o que você quer, é hora de começar sua chance.
3. Valores. Quais são seus valores? Você não gostaria de ter alguém que não vive pelo mesmo valor para orientá-lo. Embora as pessoas tenham valores e princípios diferentes que governam suas vidas, é mais fácil dizer a si mesmo para aprender a lição e descartar os valores contraditórios. Não funciona assim. Ninguém quer ver outro cavalgando em seu valor ou negligenciar seus princípios básicos. Você não pode lidar por muito tempo e não pode fingir por muito tempo. Se não alinhar, deixe para trás. Algumas pessoas quebram alguns valores comerciais corretos e morais e saem impunes. Você pode não conseguir emprestar o mesmo.
5. Comece sua seleção. Agora você sabe o que você e sua empresa representam. Você está claro sobre quais são suas expectativas, é hora de começar a procurar pessoas de sucesso que percorreram a jornada que você deseja iniciar sem se importar com sua localização ou idade. Quais pessoas de sucesso mostraram um histórico de sucesso em seu campo de negócios proposto? Se não souber, pode pesquisar no google. Como você consegue que eles te orientem? eu tenho escrito em Como obter qualquer empresário de sucesso desejado para orientá-lo. confira as estratégias e acompanhamento.
5. Considere seus pontos fortes e fracos. Todo mundo tem uma fraqueza e você não está isento. Um mentor deve aprimorar sua habilidade e complementar suas fraquezas. O mentor também tem pontos fracos e espera vê-los. Suas fraquezas não devem cegar seus olhos em sua força. No entanto, ele deve ter mais força para complementar suas fraquezas do que sua parte de fraquezas que corresponda às suas fraquezas.
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6. Comunicação. Alguém pode ser muito bom e tão bem-sucedido, mas não tem a capacidade de comunicar efetivamente as mesmas estratégias, princípios e práticas que os tornaram bem-sucedidos. Quão forte é suas habilidades de comunicação? Quanto tempo ele tem para se comunicar com você? Algumas pessoas podem estar tão ocupadas que não têm tempo para treinar outras pessoas. Esse tipo de pessoa pode ser um bom partido se você estiver disposto a entrar na vida delas e tirar algumas tarefas delas, à medida que você faz essa tarefa, você está praticamente aprendendo o que elas fazem. No entanto, se eles acreditam, suas atividades devem girar em torno deles, então eles são maus líderes, evite-os. Isso ocorre porque eles nunca confiarão e ninguém o suficiente para lidar com a tarefa melhor do que eles, nunca delegará a tarefa a você. Provar o contrário para eles superando suas expectativas e fazendo melhor com um toque de excelência fará com que eles se sintam inseguros e você se tornará uma ameaça. Essas pessoas não estão prontas para transmitir seus conhecimentos.
7. Você pode dar ao luxo de devolver o favor? A mentoria deve ser um ganha-ganha. Ninguém quer abrigar um parasita. sabendo que isso iria ajudá-lo beneficiar mais do mentor. Se eles colocarem um preço, então você deve ser capaz de pagar. No entanto, o pagamento nem sempre é sobre dinheiro. O que você pode dar em troca? Se não, você pode perguntar ao mentor sobre quais expectativas ele tem. Vale a pena retribuir aos seus mentores, pois eles estarão inclinados a permanecer envolvidos no relacionamento por mais tempo. As mentorias bem-sucedidas são vias de mão dupla nas quais o mentor também aprende coisas novas – não recorrendo à mesma experiência que um mentor traz, mas trazendo insights sobre novos desenvolvimentos que não estavam presentes quando o mentor era mais jovem.
