Encontrar um mentor pode parecer difícil, mas o benefício supera o custo. É uma boa ideia pensar em lançar uma startup, especialmente quando todo mundo quer uma aventura sem riscos em uma empresa já estabelecida.
Eric Ries o autor de startup enxuta definiu uma startup como uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza. Extrema incerteza? Sim! Quem embarcaria em uma viagem para um destino que nunca esteve antes sem um mapa, um instrutor ou um guia?
Esta não é a única razão pela qual você precisa de um mentor como uma startup. Conseguir um mentor não é tão tedioso quanto as pessoas pensam, você pode realmente obter qualquer pessoa de negócios de sucesso desejada que você precisa como mentor. A seguir estão as razões pelas quais você precisa de um mentor como uma startup.
1. Eles foram a jornada que você deseja embarcar.
Embora seja verdade que não há duas jornadas de negócios idênticas, também é verdade que se pode emprestar a experiência de uma viagem para outra. A maioria das startups realmente não entende porque deve ter um mentor quando o plano de negócios mapeou o caminho, previu o lucro e traçou as estratégias de sucesso. Planejamento e execução são jogos de bola diferentes.
Na execução, você pode descobrir que o plano foi exagerado ou o tempo subestimado. As coisas nem sempre acontecem como o jornal dita, razão pela qual os planos de negócios devem ser ajustados ao longo do caminho. Quando você não tem um terceiro olho experiente para lhe dizer isso antes de começar, você pode viver na falsa euforia dos grandes lucros escritos no papel sem nada para mostrar após a execução.
Um plano de negócios pode ser um palpite cego, não importa quantos dados você tenha, mas ainda é muito importante. É preciso um mentor para ver a jornada melhor. A mentoria é um dos segredos dos negócios judaicos de sucesso.
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2. Mentores podem acelerar processos.
Uma coisa é ler um livro, outra é construir um relacionamento com o autor. Elbert Einstein uma vez citou “Eu fico mais alto quando estou nos ombros das pessoas”.
Essas pessoas são mentores. A maioria das startups prospera na tentativa e erro, cometendo erros ao longo do caminho e aprendendo, mas nem todas sobrevivem aos erros. Uma consolidação do fracasso é dizer a si mesmo que você aprendeu muito ao fracassar enquanto, na verdade, o preço pago pelo fracasso pesava o preço de aprender a lição, caso você a aprendesse antes de embarcar no negócio.
Ninguém o recompensa por aprender com o fracasso, a menos que você tenha sucesso muito mais tarde. Falhas e erros evitáveis como esses são dos quais os mentores podem salvá-lo. Você não precisa aprender com o fracasso quando os mentores podem lhe dar uma lição profunda e inestimável dos fracassos e erros e fornecer uma plataforma para se sustentar com base em suas realizações bem-sucedidas.
Se você está em uma rotina de negócios ou está tendo problemas para levar seus negócios para o próximo nível, você precisa entrar em contato com alguém que possa ajudar. As chances são de que isso não apenas impactará seus negócios de maneiras que você nunca pensou ser possível, mas também fará de você uma pessoa melhor. Você realmente precisa de um mentor como uma startup porque eles aceleram o processo de fato.
3. Mentores colocam você em uma plataforma de maior sucesso.
A mentoria é tão antiga quanto o nosso planeta. Seja em negócios, carreiras profissionais, ambientes religiosos ou no campo acadêmico, os resultados da mentoria são indescritíveis. Alexandre, o Grande, foi orientado por Aristóteles, Platão foi orientado por Sócrates, Thomas Jefferson foi orientado por George Wythe, Warren Buffet foi orientado por Benjamin Graham, Marc Benioff foi orientado por Steve Jobs, Marissa Myers é orientado por Larry Page e a lista continua. Os funcionários que são orientados parecem desfrutar de melhores aumentos salariais e promoções do que aqueles que não têm. O mesmo se aplica às empresas.
4. Eles dominaram os sentimentos que vêm com a experiência de negócios
Eles sentiram a dor do fracasso, a alegria do sucesso, a amargura da traição dos membros da equipe. Além disso, eles praticamente tiveram altos e baixos.
Há pontos nas atividades de negócios em que você não sabe o que fazer, mas algo precisa ser feito. Então é quando um mentor de negócios é mais necessário.
Os mentores construíram inteligência emocional suficiente para superar a turbulência que vem com os negócios. Eventos que normalmente podem quebrar você, com a ajuda de um mentor, podem se tornar um momento decisivo que constrói você e sua empresa. O custo de ter um mentor pode ser alto, mas o custo de não ter um é mais desastroso.
5. Avalia seu negócio.
Por que você precisa de um mentor como startup? Um mentor pode fazer você se sentir bem de vez em quando, mas nem sempre espere isso. Seus funcionários podem não olhar na sua cara e lhe dar a verdade, mas um mentor sempre o fará.
Os mentores são diretos, mas solidários, explicam a verdade e libertam você do êxtase da complacência quando é óbvio que há mais a ser alcançado.
Seu mentor deve ser capaz de identificar os erros que você está cometendo rapidamente e informá-lo a tempo de corrigi-los e seguir em frente. Ao tentar fazer seu avião de inicialização voar, há milhões de coisas que podem dar errado. Não é suficiente descobrir as coisas por conta própria. Você vai precisar de ajuda. Essa é outra razão pela qual você precisa de um mentor como uma startup.
Conclusão
Se você ainda não tem mentores, não se preocupe – não é tarde demais. Você pode começar a encontrar um mentor ideal hoje. Apenas certifique-se de usar as sugestões acima para encontrar um mentor que será valioso para seu amadurecimento como empreendedor e para o sucesso de sua empresa. Infelizmente, não há bons mentores suficientes para todos e, como empreendedores, não podemos funcionar sem eles. eu tenho escrito em Como obter qualquer empresário de sucesso como seu mentor. Então vá lá e seja proativo em encontrar um mentor. ou entre em contato conosco para vinculá-lo a um que atenda e corresponda exatamente às suas necessidades de negócios.
