O que é uma EMPRESA VISIONÁRIA?
Observando organizações empresariais de sucesso que existem desde tempos imemoriais, você notaria algo bastante notável em qualquer empresa visionária. A maioria deles superou a concorrência, sobreviveu à turbulência e à crise econômica, enquanto alguns sobreviveram à liquidação. Certos fatores os destacaram entre seus iguais e os tornaram a joia da coroa de qualquer indústria a que pertençam.
Excepcionalmente, alguns viveram mais de 100 anos de existência e ainda estão operando com mais vantagem competitiva por causa de suas visão. Eles continuaram a se lembrar da distinção crucial entre o 'núcleo' e o 'não-núcleo', entre o que nunca deveria mudar e o que deveria estar aberto à mudança, entre o que é verdadeiramente sagrado e o que não é.
CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS VISIONÁRIAS
As empresas visionárias caracterizaram-se pelas seguintes
1. Eles construíram um legado e uma reputação
para si ao longo do tempo e se destacaram tanto em seu modo de operação, que se estabeleceram como referência para outras empresas que operam no mesmo setor e fora dele.
2. Ideia Central
Empresas visionárias aprenderam a viver de acordo com a ideologia central estabelecida pelos fundadores enquanto harmonizam as mudanças para efetivamente perseguir o propósito para o qual foram criadas. Os objetivos para os quais foram fundadas não foram alterados, mas tornaram-se a força motriz para alcançar os objetivos estabelecidos.
3. Empresas visionárias são pioneiras e pioneiras
a maioria deles escolheu ser construtores de relógios em vez de contadores de tempo. Eles definem o ritmo e são vistos como modelos para seus colegas rivais da indústria. Também se destacaram por seguir as melhores práticas em todas as suas operações.
4. Adaptabilidade à mudança
As empresas visionárias sobreviveram ao longo dos tempos dentro e fora da organização e cresceram de forma esmagadora, elas também conseguiram efetivamente mudar, aprendendo com os erros anteriores e os erros dos rivais, elas construíram com eficiência sua força central.
5. Objetivos grandes, mas claros
As empresas visionárias estabelecem metas e objetivos grandes, mas alcançáveis, e fazem disso sua força motriz perpétua para o sucesso, estabelecendo metas que podem parecer bastante inatingíveis para outras empresas, mas fizeram mais esforço para atingir essas grandes metas.
6. Satisfação dos funcionários não apenas dos clientes
As empresas visionárias são um ótimo lugar para trabalhar, garantem que seus funcionários tenham o melhor ambiente de trabalho, priorizam o empoderamento dos funcionários e a melhoria contínua, também treinam seus funcionários sobre como gerenciar clientes/clientes e também vivem e continuam o núcleo da empresa ideologia. Eles também contratam as melhores mãos para realizar certas tarefas.
COMO SE TORNAR UMA EMPRESA VISIONÁRIA
Tornar-se uma empresa visionária não é apenas o que você escreve no papel ou grava na parede da empresa. não é apenas uma visão bem estruturada e uma declaração de missão, mas inclui tudo isso e muito mais. Tornar-se uma empresa visionária significa que você deve gravar o motivo pelo qual a empresa foi fundada. Esteja ao lado de quem vier, sejam clientes, funcionários, investidores, parceiros, etc.
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Você tem que incutir a doutrina que orienta a empresa nos corações dos funcionários e da administração. Você tem que garantir que a empresa funcione em sua corrente sanguínea. É disso que são feitas as empresas visionárias.
Algumas maneiras de conseguir isso são
1. CONSTRUA UMA VISÃO
Para que uma empresa se torne visionária, ela deve ter um caminho pelo qual escolheu trilhar. Muitas vezes, essas visões são colocadas por escrito e feitas a declaração de VISÃO e MISSÃO. Mas além da escrita, a visão deve ser transformada em estratégias e objetivos através dos quais a visão seria alcançada.
Além da declaração de visão e missão, há sempre aquela “grande ideia” que levou à criação da empresa e essa ideia deve continuar a ser construída, melhorada e também aberta a mudanças, se necessário. Não importa a mudança na liderança ou a expansão dos negócios, a ideologia central do motivo pelo qual você está no negócio deve ser mantida e seguida meticulosamente.
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Ao construir uma visão, ela deve ser viável e deve ser uma força motriz que possa orientar ações positivas. Motive qualquer pessoa que entre em contato com a empresa. A visão deve ser a vida que a empresa vive todos os dias.
2. DEFINIR OBJETIVOS
No planejamento estratégico as visões são transformadas em objetivos, na verdade isso é responsabilidade dos altos escalões da organização. É seu único dever dividir a visão em objetivos viáveis. Assumir que a visão de uma empresa é ser “o serviço de bordo de primeira escolha”, ou seja, para uma empresa de transporte aéreo. A alta administração terá que traduzir essa visão em objetivos como uma marca de aviões em sua frota, os serviços de bordo, rede de rotas e destinos, atendimento ao cliente e tarifas aéreas. Tudo isso junto, se for constantemente trabalhado e aprimorado com o tempo, alcançará a longo prazo a visão daquela empresa. Além disso, os meios de comunicação do objetivo devem ser compreensíveis e alcançáveis.
3. CONSTRUA UMA EQUIPE
Uma visão não pode ser alcançada por si só, ela precisa ser realizada por um indivíduo com vontade de atingir esse objetivo definido. Ter uma equipe de pessoas com a mesma opinião é fundamental para o progresso de qualquer empresa visionária. Portanto, ao recrutar, deve-se procurar traços de caráter distintos que se harmonizam com a visão da empresa ou melhor ainda. Contrate pessoas entusiasmadas com a visão da empresa.
Desde a alta administração até o menor funcionário da empresa, deve-se entender que seus esforços são muito importantes para o crescimento e sucesso da empresa e, como tal, devem garantir que esses objetivos sejam alcançados. Ter ou construir uma cultura corporativa deve ser priorizado, uma estrutura de culto onde os funcionários são doutrinados sobre o que realmente impulsiona a empresa.
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A equipe não deve ser divergente em pontos de vista, mas sim harmonizada, ao mesmo tempo em que pode expressar suas opiniões pessoais sobre certas decisões-chave.
O ambiente de trabalho deve ser favorável ao trabalho, não tão tenso e não permitir letargia ou atitude despreocupada. Um alto nível de decoro e ética profissional deve ser aplicado.
4. DEFINIR PRIORIDADES
Para que qualquer negócio tenha sucesso ou seja considerado visionário, ele deve ter uma força motriz, algo a que dê extrema importância. É claro que a maioria das empresas busca maximizar o lucro, mas para se tornar visionário precisa de algo extra. Não há problema em perseguir os números e aumentar os números favoráveis. Mas, além disso, está a pergunta “por que sua empresa será conhecida”? As prioridades devem estar na excelente prestação de serviços ao cliente, durabilidade e qualidade do produto, relacionamento com o cliente, etc. A administração deve priorizar essas prioridades para superar seus rivais.
5. TENTE SER EXTRAORDINÁRIO
Por que algumas empresas se destacam entre seus iguais, é porque eles fizeram algo extra. Ir além para fazer algo excepcional torna um negócio VISIONÁRIO. Também aprendizado ao longo do tempo, melhoria contínua e adaptabilidade às mudanças ambientais tanto internas. Fora da organização ajuda a dar aquele impulso extra para ser excepcional.
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Concluindo, ser visionário não é tão fácil, é fazer o melhor na atividade de cada dia. Mantendo-se fiel à ideologia central e estimulando constantemente o progresso em todas as áreas. A VISÃO de qualquer negócio deve estar gravada no coração de todos que nele optam por trabalhar e deve ser levada adiante no futuro imprevisto.
O que é construído para o objetivo principal do último?
Em vez de contratar pessoas de fora, as empresas construídas para durar costumam criar e promover líderes internos. Ao contratar alguém de fora, não há garantia de que eles entenderiam e concordariam com os princípios e a ideologia essenciais da organização.
O que é exatamente o design construído para um propósito?
Com um design específico, todos os aspectos do planejamento e programação de um espaço são usados para alcançar um objetivo maior. É importante ressaltar que envolve as partes interessadas e coleta informações de várias perspectivas, experiências e conhecimentos dos usuários.
O que fortalece um negócio?
As Grandes Empresas promovem um ambiente onde as pessoas podem aprender com os erros, dominar novas habilidades e resolver problemas sem perder a motivação ou o entusiasmo. As Grandes Empresas incentivam seus funcionários a aprimorar suas habilidades e capacidades enquanto recompensam e comemoram os triunfos.
O que são elementos construídos?
O termo "Elementos de Construção" refere-se aos componentes estruturais do edifício, bem como aos sistemas de instalações que atendem ao depósito geral do edifício e às aplicações de escritório com serviços de eletricidade, gás, água e esgoto (em oposição a esses sistemas que são específicos para usos específicos do inquilino).
Qual é a posição mais poderosa de uma empresa?
O diretor executivo (CEO) é o executivo de mais alto escalão em qualquer empresa, e suas principais funções incluem gerenciar as operações e recursos de uma empresa, tomar decisões corporativas importantes, servir como o principal ponto de contato entre o conselho de administração e as operações corporativas , e servindo como rosto público da empresa.
ACONSELHAMENTO A EMPRESAS E EMPREENDEDORES
Você deve estar pronto para definir grandes metas.
Manter a ideologia central e estimular o progresso constantemente.
A melhoria contínua constante deve ser o objetivo.
Construir uma cultura sustentável que viva além dos proprietários e fundadores.
Construa uma equipe com uma unidade visionária.
Perguntas Frequentes:
Quantas cópias de Built to Last foram vendidas?
BTL, que vendeu 3.5 milhões de cópias em todo o mundo desde seu lançamento inédito em 1994, está comemorando agora seu décimo aniversário.
O livro Good to Great ainda é relevante?
Collins diz que os principais conceitos do Good to Great permanecem tão relevantes em 2020 quanto em 2002.
O que é um líder de nível 5?
A liderança de nível 5 é um conceito desenvolvido no livro Good to Great. Os líderes de nível 5 exibem uma poderosa mistura de humildade pessoal e vontade indomável.
Qual é o conceito de ouriço?
As empresas devem encontrar sua proposta de valor central (ou a principal coisa que fazem bem) e se concentrar nela, de acordo com o conceito do porco-espinho.
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