Os líderes de tarefas nunca devem delegar

Os líderes de tarefas nunca devem delegar

Em um mundo onde a delegação se tornou uma das estratégias vencedoras em gestão para líderes e uma das principais ferramentas que fazem os preguiçosos terem mais sucesso como empreendedores, existem realmente tarefas que os líderes nunca devem delegar? Na tentativa de ganhar mais tempo, aproveitar as férias e se tornar mais eficazes, gerentes e executivos tendem a conseguir mais por meio da delegação de funções a subordinados e funcionários.

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A delegação de tarefas pode multiplicar a produtividade, mas saber qual tarefa um líder deve delegar e quais tarefas que nenhum líder deve delegar é a chave para aumentar a produtividade e colocar o negócio em ordem. Existem 6 tarefas importantes que nenhum líder deve delegar.

 

1. Obtendo as pessoas certas:

Quando você tem as pessoas erradas a bordo, delegar tarefas a elas mataria seu negócio mais rapidamente. A parte mais desafiadora de montar uma organização e formação de equipe é a seleção de pessoas. Se acertar, a produtividade é multiplicada e se errar, a produtividade diminui. Então, por que não se envolver totalmente na seleção das pessoas?

 

Um líder reconhece um talento quando o vê, mas não termina aí. Ele deve ser capaz de avaliar e saber qual tarefa e descrição de trabalho se encaixa melhor, onde suas habilidades e conhecimentos naturais se alinham bem. Essa é uma tarefa que nenhum líder deve delegar, nem mesmo ao departamento de recursos humanos. Envolva-se no processo de seleção, pois as pessoas são o ativo mais importante de qualquer empresa. Infelizmente, não as pessoas erradas. As pessoas certas são. Recomendação não é suficiente, currículos não deveriam fazer isso por você. A tarefa de seleção é tediosa, você pode não estar lá sempre, mas monitorar o processo. Quando eles finalmente embarcarem, marque um horário para recebê-los pessoalmente ou por meio de uma espécie de teleconferência. Mas deixe-os saber e sinta que o líder reconhece sua presença.

 

2. Formação de equipes e nutrição de talentos:

Se você não se comprometer a construir e nutrir sua equipe, eles nunca crescerão na nova fase do seu negócio. A maioria das empresas, quando é hora de preencher cargos mais altos, em vez de promover a partir da equipe interna, emprega completamente de fora quando obviamente o trabalho não era uma nova descrição ou um novo conjunto de habilidades. Isso acontece frequentemente quando a responsabilidade de nutrir e treinar sua equipe é deixada para a equipe fazer sozinha.

 

Qual a necessidade de treinar equipes e quando você as melhora, elas saem para outra organização ou pior se tornam seus concorrentes? Sim. Este é um risco que você deve abraçar e aceitar. Quando você dá o seu melhor à sua equipe, eles vão adorar dar o seu melhor. Nunca delegue essa tarefa.

 

3. Missão, visão e cultura da empresa:

Isso só faz de você o líder. O homem com a visão é o líder. Não importa quão ocupado você esteja ou quão preguiçoso você queira ser, você deve definir e tornar a visão clara. Lance a visão diante de todos e deixe que todos participem para fazer um brainstorming sobre como realizá-la. Este é o seu trabalho, não a tarefa de um subordinado ou de uma empresa de consultoria. Construa a cultura e deixe todos chegarem a um acordo com ela.

 

4. Gerenciamento de crises:

Quando as coisas derem errado, resolva o problema você mesmo. Isso é o que ninguém deveria fazer por você. As pessoas querem ouvir você dizer isso e ser oportunas sobre isso. Com o problema de dados que o Facebook encontrou em 2018, marque o entendimento de que isso não atribuiu seu diretor de operações Sherly Sandberg para tratar do assunto. Mark compareceu perante os conselhos nacionais e os bairros apropriados para tratar das questões.

As pessoas querem ver o líder e não um CFO de COO ou motorista. Você assume a responsabilidade. Você assume a liderança. Faça da aparição pública a sua coisa. Nunca terceirize ou delegue. Não deixe para o departamento de compliance.

 

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5. Captação de recursos e relações com investidores:

Ninguém entregaria seu dinheiro a terceiros. Ninguém vai fazer o pitch por você. Os investidores querem ver você. Aborde-os e convença-os da visão e de como você pretende aumentar suas contribuições e dar-lhes resultados. Esta é uma das tarefas que nenhum líder deve delegar.

6. Motivação:

O sonho é seu, ninguém entende mais a visão do que o líder. Você deve comunicá-lo, motivá-los com o que os motiva e parece certo para o seu padrão organizacional. Ninguém iria motivá-los se você não o fizer.

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