Você está procurando uma maneira de melhorar a competitividade do seu negócio no ambiente atual? Nesse caso, você deve prestar muita atenção à sua cadeia de suprimentos. No momento, as cadeias de suprimentos estão sob enorme estresse e há empresas que parecem cometer os mesmos erros repetidamente. Se você conseguir identificar possíveis erros com antecedência, poderá planejar de forma proativa, evitando que eles afundem sua empresa. Quais são alguns exemplos de erros comuns que as empresas cometem quando estão tentando planejar suas cadeias de suprimentos? Saiba mais abaixo e não hesite em entrar em contato com um especialista que pode ajudá-lo.
#1. Não comprar perto de casa
Se você deseja que sua cadeia de suprimentos seja bem-sucedida, a primeira coisa que você precisa fazer é considere suas práticas de sourcing estratégico. Como você vai encontrar o estoque certo para ajudá-lo a atender seus pedidos? Mesmo que você possa ficar tentado a dar uma olhada nas opções no exterior, é sempre melhor comprar mais perto de casa no ambiente atual. Isso ocorre porque você pode reduzir seu risco se puder reduzir o tempo necessário para coletar mais estoque. Quando você está tentando descobrir quem vai lhe fornecer seu estoque, certifique-se de comprar perto de casa. Isso pode fazer um diferença significativa em sua cadeia de suprimentos.
#2. Apressando o lançamento de um novo sistema de cadeia de suprimentos
Outro erro comum que as empresas cometem é lançar um novo sistema de cadeia de suprimentos antes de testá-lo completamente. Mesmo que você esteja ansioso para começar, você precisa certificar-se de auditar sua cadeia de suprimentos com cuidado. Certifique-se de que o programa de software funcione adequadamente e certifique-se de que todos entendam exatamente qual é sua função. Se você apressar o lançamento de um novo sistema, terá problemas e seus clientes ficarão chateados. Certifique-se de passar por todos os testes necessários, certificando-se de que as porcas e parafusos foram apertados antes de lançar sua nova cadeia de suprimentos.
#3. Não Pensando em Transparência
Ao configurar sua cadeia de suprimentos, você deseja que ela seja o mais transparente possível. Outro erro comum que as empresas cometem é não criar uma cadeia de suprimentos transparente. Você precisa ter certeza de ter acesso a todas as informações quando precisar. Por exemplo, se seus motoristas estão atrasados, você precisa saber disso. Se um cliente perguntar onde está o pedido, você precisa ser capaz de responder a essa pergunta. Portanto, certifique-se de ter um programa de software que possa fornecer essas informações o mais rápido possível.
#4. Ser reativo em vez de proativo
Mesmo que você tenha muito o que fazer diariamente, precisa ser proativo quando se trata de sua cadeia de suprimentos. Existem muitas empresas que não percebem que algo está errado com suas cadeias de suprimentos até que seja tarde demais. Se você perceber que sua cadeia de suprimentos está com problemas, já é tarde demais e seus clientes serão afetados. Em vez disso, você precisa ser proativo em relação à sua cadeia de suprimentos. Pense em possíveis problemas que podem surgir antes que eles aconteçam. Em seguida, tente corrigi-los antes que se espalhem por toda a empresa.
#5. Escolhendo apenas um fornecedor
Finalmente, existem muitas empresas que trabalham apenas com um fornecedor. Depois de encontrar um fornecedor de que goste, você provavelmente deseja que ele cuide de tudo para você. Afinal, se eles podem lidar com um tipo de pedido, provavelmente podem lidar com os outros. Infelizmente, isso também aumenta seu risco. No atual mundo dos negócios, você nunca sabe quando um de seus fornecedores terá que fechar. Talvez haja uma infecção grave que se espalhou pela fábrica e eles precisam fechar. Talvez as mudanças regulatórias os tenham forçado a fechar. Se o seu único fornecedor fechar, o que você vai fazer? Você não quer que isso aconteça com você, e é por isso que precisa trabalhar com vários fornecedores.
Certifique-se de planejar o futuro
No final, existem muitas armadilhas em potencial que você pode encontrar ao tentar planejar sua cadeia de suprimentos. Mesmo que seja tentador ser reativo, e mesmo que você esteja confortável com o arranjo atual, é importante que você antecipe possíveis problemas com antecedência. Se você puder identificá-los com antecedência, será mais fácil evitá-los. Então, quando você vir seus concorrentes caindo nessas armadilhas, você pode saltar sobre eles, posicionando seu negócio para competir melhor no ambiente atual.
