Existem várias razões pelas quais as empresas falham. Para começar, quando um negócio carece de estrutura, é apenas uma questão de tempo até que ele quebre. Tenho certeza que você não quer isso para o seu negócio, principalmente se você está apenas começando. Falando em estrutura empresarial, vamos, antes de mais nada, explicar do que se trata antes de nos aprofundarmos nos motivos ou indícios do insucesso empresarial.
Estrutura de negócios - o que significa
Uma estrutura de negócios, neste contexto, significa uma base e um padrão sobre os quais um negócio opera. Isso não é uma forma de contradizer o significado geral, que define uma estrutura de negócios para significar uma categoria de uma organização que é legalmente reconhecida em uma determinada jurisdição. Como afirmei anteriormente, é uma base e um padrão sobre o qual uma empresa opera.
Fundação e padrão aqui significam simplesmente princípios, regras, inovação e valores que sustentariam um negócio em tempos econômicos difíceis. Muitas empresas foram encerradas quando a pandemia atingiu alguns anos atrás, mas não todas. Por mais forte que tenha sido a pandemia, houve alguns negócios que não foram afetados, e isso não teve nada a ver com a estrutura legal ou o tipo de estrutura empresarial que o proprietário escolheu.
Você pode ir em frente e ler tudo sobre estrutura e tipos de negócios depois, mas primeiro, descubra as razões pelas quais as empresas falham.
Razões pelas quais as empresas falham
Quando você começar a notar os seguintes sinais em seu negócio, significa que ele está prestes a falir:
#1. Falta de Planejamento e Execução do Negócio
Antes de abrir suas portas, as pequenas empresas às vezes negligenciam a necessidade de um planejamento de negócios abrangente. Uma boa estratégia de negócios deve incluir, no mínimo:
- Uma descrição detalhada da empresa
- Requisitos de funcionários e gerenciamento agora e no futuro
- Oportunidades e riscos em todo o mercado
- Requisitos de capital, incluindo fluxo de caixa estimado e orçamentos
- Campanhas de marketing
- Análise de concorrentes
Os proprietários de empresas que não conseguem atender às demandas da empresa por meio de uma estratégia bem pensada antes do início das operações estão colocando seus negócios em risco. Da mesma forma, uma empresa que não reveja regularmente o seu plano inicial de negócios, ou que não esteja preparada para se ajustar às mudanças do mercado ou do setor, enfrenta desafios potencialmente intransponíveis no decurso da sua existência.
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#2. Falta de Inovação Constante
Outra razão para o fracasso empresarial é a falta de inovação. Como você deve ter notado, nosso mundo está mudando a uma velocidade vertiginosa, e novos e inventivos métodos para distribuir produtos e serviços surgem diariamente. As empresas devem, portanto, inovar constantemente para manter sua vantagem competitiva. Muitas empresas têm medo de modificar produtos, serviços ou procedimentos existentes – mas, se não o fizerem, muitos inovadores o farão. Essas empresas assumirão a liderança, enquanto as assustadas ficarão por baixo.
#3. Falha em priorizar os consumidores
Não importa como você olhe, as empresas saem para agradar e satisfazer os clientes. Uma empresa sem clientes suficientes é uma empresa falida. Dito isto, tudo o que uma empresa fornece deve ser valioso para os usuários e tornar suas vidas mais simples. Colocar o consumidor em primeiro lugar é não ter medo de abrir mão de produtos e serviços antigos, bem como se livrar de tudo que não agrega valor ao cliente.
#4. complacência
A complacência é uma característica perigosa e pode ter um efeito muito prejudicial em nossas vidas e negócios. Um negócio que se tornou confortável com seu nível atual – não ter motivação para expandir e explorar está fadado ao fracasso mais cedo ou mais tarde. Quando os executivos ficam complacentes, suas organizações começam a ficar para trás. Para prosperar, as empresas precisam de líderes modestos que mantenham um pouco de coragem que os leve à ação. Os proprietários de empresas devem estar atentos para não se apegar a triunfos anteriores ou atuais, pois isso levará seus negócios a ficarem para trás.
#5. Falha em Priorizar a Sustentabilidade
A principal responsabilidade de qualquer empresa é contribuir para um mundo melhor e mais justo. Como consumidores e investidores estão constantemente exigindo mais responsabilidade das empresas em termos de sustentabilidade, diversidade, equidade e inclusão, todas as empresas devem atender às expectativas. Em outras palavras, se sua empresa não está resolvendo um problema regularmente, o fracasso é inevitável.
#6. Falha em formar uma aliança sólida
Nenhuma empresa pode funcionar isoladamente e, no ambiente atual, conexões sólidas e resilientes de parceiros e cadeias de suprimentos são mais cruciais do que nunca. Para executivos corporativos, isso pode incluir a colaboração com concorrentes convencionais – uma espécie de competição cooperativa conhecida como “coopetição” – para tratar dos problemas mais urgentes de seus setores.
#7. Falta de Boas Iniciativas de Marketing
Proprietários de empresas frequentemente falham em planejar as necessidades de marketing de uma empresa em termos de dinheiro, alcance de clientes em potencial e estimativas corretas de taxa de conversão. Quando as empresas subestimam todo o custo das primeiras iniciativas de marketing, pode ser difícil obter financiamento ou transferir recursos de outras divisões corporativas para cobrir a diferença.
Como o marketing é um componente tão importante de qualquer negócio em estágio inicial, as empresas devem garantir que tenham estabelecido orçamentos razoáveis para as demandas de marketing presentes e futuras.
#8. Não orientado para a tecnologia
Nunca vivemos um período em que houve tantas inovações transformacionais. Aprendizado de máquina, robôs, blockchain e o metaverso estão transformando todas as empresas em todos os setores. Devido ao rápido ritmo de mudança – e ao domínio da tecnologia no mundo dos negócios, toda organização deve se considerar uma empresa de tecnologia e priorizar as mudanças digitais.
# 9 Falha ao Construir, Atrair e Reter Talentos
As habilidades no local de trabalho estão se desenvolvendo mais rápido do que nunca, e a meia-vida dos talentos de hoje está diminuindo rapidamente. Por esse motivo, toda empresa deve garantir que seus funcionários estejam sempre aprendendo as habilidades necessárias, se tiverem sucesso. Recrutar e reter bons funcionários pode parecer difícil para as empresas de hoje, mas sempre foi verdade que as pessoas estão no centro de qualquer negócio. As empresas que prosperam buscam criar a cultura apropriada e priorizar a diversidade. Eles também estão criando hierarquias e sistemas de gerenciamento mais planos e ágeis nos quais os funcionários podem ser eles mesmos.
#10. Falha em reconhecer dados como um ativo comercial crítico
Os dados são a força vital de qualquer negócio de sucesso. Eles utilizam dados para tomar melhores decisões de negócios, entender melhor os consumidores e as tendências do mercado, produzir bens e serviços mais inteligentes e aprimorar os processos da empresa.
No entanto, todos esses dados vêm com uma grande responsabilidade. As empresas devem manter as informações seguras e seguir todas as regras de segurança. Qualquer empresa que deva vencer no futuro exigirá um plano robusto que maximize o uso de dados e, ao mesmo tempo, proteja parceiros e consumidores.
Leia ESTATÍSTICAS DE NEGÓCIOS: Razões para o Uso de Estatísticas de Negócios
#11. Má administração
A falta de inteligência de negócios por parte da equipe de gerenciamento ou do proprietário da empresa é outro motivo típico para o fracasso dos negócios. Em certos casos, o proprietário de uma empresa é o único funcionário de nível sênior em uma empresa, especialmente quando a empresa está em seus primeiros anos.
Embora o proprietário possa ter os talentos necessários para produzir e comercializar um produto ou serviço lucrativo, eles frequentemente carecem das qualidades de um gerente competente e não têm tempo para supervisionar efetivamente outros funcionários. Um proprietário de empresa sem equipe de gerenciamento dedicada tem maior probabilidade de administrar mal algumas partes do negócio, como finanças, recrutamento ou marketing.
#12. Falta de finanças
A falta de financiamento ou capital operacional é uma das principais razões para o fracasso dos negócios. Na maioria dos casos, o proprietário de uma empresa está intimamente ciente de quanto dinheiro é necessário para manter as operações funcionando diariamente, como o financiamento da folha de pagamento; pagar despesas gerais fixas e variáveis, como aluguel e serviços públicos; e garantir que fornecedores externos sejam pagos em dia; no entanto, os proprietários de empresas falidas estão menos cientes de quanta receita é gerada pelas vendas de produtos ou serviços. Essa lacuna causa problemas de caixa, o que pode levar rapidamente à falência do negócio
Antes que o financiamento seja necessário, é fundamental estudar e adquirir opções de financiamento de várias fontes. Quando chega a hora de buscar financiamento, os empresários já devem ter várias opções disponíveis.
Leia FINANCIAMENTO PARA PEQUENAS EMPRESAS: As 15 principais opções em 2023 (+ Dicas gratuitas)
Quais são os tipos de insucesso empresarial
A falha nos negócios é de três tipos; eles são:
- Falha evitável
Falhas evitáveis são aquelas que poderiam ter sido previstas, mas não foram. Esse é o tipo de falha mais destrutivo e geralmente é causado pela incapacidade de uma startup de aderir às melhores práticas, falta de conhecimento ou previsão.
- falha intelectual
Este tipo fornece as informações mais importantes com o menor custo. Quando uma corporação realiza testes para estabelecer um produto ou plano de negócios bem-sucedido, esse é o pensamento que sustenta a técnica de tentativa e erro.
- Falhas inevitáveis
Estes são comuns em situações com vários conjuntos de constituintes e complexidade. A lição a ser aprendida com esse tipo de falha é implementar procedimentos para detectar pequenas falhas criadas por condições difíceis e tomar medidas corretivas antes que a empresa quebre.
Quais são os sinais comuns de insucesso nos negócios?
Reservas financeiras inadequadas ou ausência de caixa, incapacidade de reembolsar empréstimos ou fornecedores em dia, clientes que pagam suas contas com atraso, declínio na base de clientes e falta de clareza na estratégia de negócios são todos indicadores de que uma empresa está no caminho certo. à beira do colapso.
Qual é a taxa de insucesso empresarial?
Estima-se que cerca de 33% das empresas falham durante os primeiros dois anos, 50% falham nos primeiros cinco anos e 33% chegam a 10 anos ou mais.
Como evitar o fracasso nos negócios
- Procure aconselhamento especializado. Mesmo que alguém sinta que sabe tudo o que há para saber sobre um negócio, outra pessoa pode saber mais.
- Faça do atendimento ao cliente uma prioridade máxima. O atendimento ao cliente facilita o crescimento dos negócios. Eles irão, no entanto, se mudar para algum lugar se não forem tratados corretamente. Manter os clientes informados e demonstrar preocupação é, portanto, vantajoso.
- Tenha em mente a visão do negócio. Copiar outras empresas pode não funcionar. Alguns princípios funcionam para todas as empresas, mas só se deve copiar outro se tiver certeza de que funcionará.
Concluindo, um negócio falido não significa o fim da jornada para você. Em última análise, as empresas enfrentarão desafios ao longo do caminho, mas você também descobrirá soluções para superá-los. Alguém, em algum lugar, já passou pelo que você está passando. Descubra o que eles fizeram para ter sucesso e utilize as informações para seu crescimento pessoal e sucesso nos negócios.
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Referências
Forbes.com
