Zara: Os segredos por trás da história de sucesso da Zara

Zara
Shridaddy

A Zara percorreu um longo caminho desde o seu humilde início em 1975, com um orçamento de apenas 30 euros, até se tornar uma das marcas de moda mais populares do mundo. A Zara é uma subsidiária da Inditex, uma das maiores empresas de distribuição do mundo. De roupas para homens, mulheres e crianças a sapatos, acessórios e outros produtos de moda, expandiu sua variedade e alcance para aproximadamente 7,000 pontos de venda em todo o mundo. Vamos voltar na história e olhar para a história de sucesso da marca Zara Fashion e do logotipo.

O que é Zara?

Zara é uma marca espanhola e marca de acessórios que é o carro-chefe do grupo Inditex. Poucas empresas de vestuário acompanham a última moda, são de grande qualidade e baratas. A Zara, a marca espanhola de vestuário, provavelmente se tornou a marca de moda para todos por causa da combinação de todos esses atributos. Não é à toa que a Zara, que começou como uma modesta loja na Espanha, cresceu e se tornou a maior varejista do mundo, e que seu criador, Amancio Ortega, é o quarto homem mais rico do mundo.

História e fundadores da Zara

A Zara foi fundada em 1975 como uma empresa familiar no centro da Galiza, região mais setentrional da Espanha, por Amancio Ortega e Rosalia Mera. Sua loja original vendia imitações de baixo custo de roupas e moda populares e sofisticadas. Amancio Ortega escolheu o nome Zara porque seu nome favorito, Zorba, já estava escolhido. A abordagem da Zara à moda e ao modelo de negócios ganhou popularidade com o cliente espanhol nos oito anos seguintes. Isso resultou na criação de nove novos pontos de venda nas principais cidades da Espanha.

A Inditex foi fundada em 1985 como uma holding, lançando as bases para um sistema de distribuição capaz de se adaptar às tendências do mercado em tempo real. Ortega desenvolveu uma abordagem revolucionária de design, fabricação e distribuição que poderia reduzir os prazos de entrega e responder às novas tendências mais rapidamente, apelidada de “moda instantânea”. Isso foi alimentado por gastos significativos em tecnologia da informação e o uso de grupos em vez de designers individuais para o elemento essencial de “design”.

A Zara expandiu-se rapidamente para os mercados globais ao longo da década seguinte, incluindo Portugal, Nova York (EUA), Paris (França), México, Grécia, Bélgica, Suécia, Malta, Chipre, Noruega e Israel. As lojas Zara agora podem ser encontradas em quase todos os países desenvolvidos. Hoje a Zara opera 2,264 lojas em 96 países, estrategicamente localizadas nas principais cidades. Não é à toa que a Zara, que começou como uma modesta loja na Espanha, cresceu para se tornar a maior varejista de fast fashion do mundo e a principal marca da Inditex. Segundo a revista Forbes, seu criador, Amancio Ortega, é o sexto homem mais rico do mundo.

Outras marcas de moda na Inditex

A Inditex é agora o maior grupo de moda do mundo, empregando mais de 174,000 pessoas e gerenciando mais de 7,400 lojas em 202 locais em todo o mundo, incluindo 49 mercados online. A receita da Inditex em 2019 foi de US$ 23.4 bilhões. As outras marcas de moda da Inditex são as seguintes:

  • Zara Home é uma empresa de artigos para o lar e decoração fundada em 2003. Presente em 183 mercados, 70 dos quais com montra física.
  • Puxe e carregue é uma marca de roupas e acessórios casuais e descontraídas que começou em 1991. Atua em 185 mercados, 75 dos quais com lojas.
  • Massimo Dutti: Adquirida em 1995, vestuário e acessórios de alta qualidade para homens e mulheres cosmopolitas. Opera 186 marketplaces, 74 dos quais com montras.
  • Bershka, criado em 1998, combina influências urbanas e moda trendy para mulheres e homens jovens. Opera em 185 mercados, 74 dos quais com lojas.
  • Stradivarius: Comprada em 1999, roupa casual e feminina para mulheres jovens. Opera 180 marketplaces, 67 dos quais com montras.
  • Oysho foi formada em 2001 e é especializada em lingerie, roupas casuais, loungewear e acessórios exclusivos. A operar em 176 mercados, 58 dos quais com montras físicas.
  • uterqüe foi criada em 2008 e oferece acessórios de moda de alta qualidade a preços razoáveis. Operando em 158 mercados, com lojas em 17 deles.

Além dos negócios de moda, Amancio Ortega fundou a Pontegadea Inversiones, empresa global de investimentos imobiliários que mantém escritórios corporativos em nove países, incluindo Estados Unidos (Seattle), Reino Unido (Londres), França (Paris), Canadá, Itália, e Coreia do Sul. Essas propriedades corporativas abrigam grandes corporações como Facebook, Amazon e Apple, bem como marcas proeminentes de luxo e varejo.

Estratégia de marca da Zara

A Zara ficou em 29º lugar na lista das melhores marcas globais pela consultora global de marcas Interbrand em 2021. Seus principais valores podem ser resumidos em quatro palavras: beleza, clareza, funcionalidade e sustentabilidade.

O sucesso da Zara foi parcialmente impulsionado por sua capacidade de acompanhar as tendências da moda em rápida mudança e incorporá-las em suas coleções com o mínimo de atraso. A Zara identificou uma grande lacuna de mercado que poucos fabricantes de moda abordaram adequadamente desde o início. Isso foi feito para se manter atualizado com as tendências da moda, além de oferecer coleções de roupas de alta qualidade e baratas. A marca mantém um olhar atento sobre como a moda muda e evolui ao redor do mundo diariamente. Ele gera novos designs com base nos estilos e tendências mais recentes e os coloca nas lojas em uma ou duas semanas. Em comparação, a maioria das outras empresas de moda levaria cerca de seis meses para lançar novos designs e coleções.

A Zara conseguiu superar outros concorrentes de moda devido à sua capacidade estratégica de apresentar novas coleções com base nas tendências atuais em tempo hábil. Tornou-se imediatamente uma marca popular, principalmente entre os indivíduos que desejam se manter atualizados com as tendências da moda. Amancio Ortega, o fundador da empresa, é conhecido por sua visão sobre a roupa como uma mercadoria perecível. As pessoas, ele acredita, devem gostar de usar e usar roupas por um breve período de tempo antes de descartá-las, como iogurte, pão ou peixe, em vez de guardá-las em armários.

Segundo a mídia, a marca de moda Zara oferece “roupas recém-assadas” que não duram mais de um mês ou dois. A Zara se concentra em três áreas para “assar” com eficiência suas novas modas:

#1. Prazos de entrega mais curtos (e roupas mais elegantes):

Prazos de entrega mais curtos permitem que a Zara garanta que suas lojas estocam roupas que os clientes desejam no momento (por exemplo, coleções específicas de primavera/verão ou outono/inverno, uma tendência recente que está pegando, a popularidade repentina de um item usado por uma celebridade/ socialite/ator/atriz, a última coleção de um designer top, etc.). Enquanto muitas empresas tentam prever o que os clientes vão comprar com meses de antecedência, a Zara segue seus clientes e oferece a eles o que eles querem comprar a qualquer momento.

#2. Quantidades mais baixas (por escassez):

Ao diminuir a quantidade criada para um estilo específico, a Zara não apenas diminui sua exposição a um único produto, mas também gera uma falsa escassez. A teoria que se aplica a todos os bens de moda (e especialmente de luxo) é que quanto menos disponível um objeto, mais desejável ele se torna.

Outra vantagem de criar em quantidades menores é que, se um estilo não ganha força e sofre com vendas fracas, não há uma grande quantidade a ser descartada. A marca de moda Zara tem apenas duas vendas limitadas no tempo a cada ano, em vez de remarcações regulares, e reduz uma quantidade muito pequena de seus produtos, cerca de metade em comparação com seus concorrentes, o que é um esforço notável.

#3. Mais estilos:

A Zara cria mais estilos, cerca de 12,000 por ano, em vez de quantidades maiores por estilo. Mesmo que um estilo se esgote rapidamente, existem novos estilos prontos para preencher o vazio. Isso significa mais opções para o consumidor e uma melhor chance de acertar.

A Zara só permite que seus designs sejam exibidos nas lojas por três a quatro semanas. Essa estratégia incentiva os clientes a voltarem às lojas da marca, pois se eles se atrasarem apenas uma semana, todas as peças de vestuário de um estilo ou tendência específico desaparecerão e serão substituídas por uma nova tendência. Ao mesmo tempo, a atualização regular das linhas e estilos vendidos por suas lojas estimula o retorno dos clientes com mais frequência.

Chaves para a história de sucesso da Zara

Aqui estão algumas das características da cadeia de suprimentos da Zara que ilustram as razões de seu sucesso:

#1. Frequência da Coleta de Insights do Cliente

Os insights dos clientes são coletados diariamente em um banco de dados na sede, onde os designers o utilizam para criar novas linhas e ajustar as antigas.

#2. Padronização de informações do produto:

Os armazéns da Zara têm informações padronizadas de produtos com definições padronizadas, permitindo uma preparação rápida e precisa do projeto com instruções de fabricação claras.

#3. Informações sobre produtos e gerenciamento de estoque:

A Zara é capaz de projetar uma peça de vestuário com um estoque disponível de matérias-primas necessárias, manipulando adequadamente milhares de tecidos, acabamentos e critérios de design, bem como seu inventário físico.

#4. Estratégia de compras:

Aproximadamente dois terços dos tecidos não são tingidos e comprados antes da conclusão do projeto para economizar dinheiro por meio da agregação de demanda.

#5. Estratégia de fabricação:

A Zara tem uma estratégia de “fazer e comprar”, na qual fabrica coisas mais elegantes e arriscadas na Espanha, enquanto terceiriza a fabricação de designs mais padronizados com demanda mais estável para Marrocos, Turquia e Ásia para diminuir os custos de produção. As coisas mais elegantes e arriscadas (que representam cerca de metade das mercadorias da empresa) são produzidas em uma dezena de instalações próprias em Espanha (Galiza), norte de Portugal e Turquia.

Roupas com vida útil mais longa (e, portanto, padrões de demanda mais previsíveis), como camisetas simples, são terceirizadas para produtores de baixo custo, principalmente na Ásia. A Zara consegue manter os custos baixos mesmo quando produzido na Europa, terceirizando oficinas de montagem e usando a economia informal de mães e avós.

#6. Gerenciamento de distribuição:

A operação de distribuição de ponta da Zara opera com pouca interação humana. Máquinas de leitura óptica separam e distribuem mais de 60,000 artigos de vestuário por hora.

A Zara também pode alterar itens existentes em menos de duas semanas, além dessas eficiências da cadeia de suprimentos. A redução do ciclo de vida do produto indica mais sucesso na satisfação dos desejos do consumidor. Se um design não vender bem em uma semana, ele é removido das lojas, quaisquer pedidos futuros são cancelados e um novo design é desenvolvido. A Zara analisa ativamente as mudanças nas escolhas de moda dos clientes. Ele apresenta uma variedade de padrões básicos que são transportados de ano para ano, mas alguns produtos em voga, alta moda e inspirados em tendências podem estar nas prateleiras por menos de quatro semanas, incentivando os amantes da Zara a retornar.

Um típico varejista de rua na Espanha espera que os clientes visitem três vezes por ano, mas a Zara espera que os clientes visitem 17 vezes por ano. Essa antecipação por uma frequência tão alta de visitas de retorno demonstra a confiança da Zara em acompanhar as demandas e preferências dos consumidores em evolução, além de ajudá-los a moldar suas ideias, opiniões e gostos de moda. Na verdade, a Zara ajuda a criar novas tendências através de suas lojas, bem como a prolongar a longevidade de alguns padrões sazonais, vendendo linhas acessíveis.

#7. As operações da Zara estão centradas na sustentabilidade:

Na última década, a sustentabilidade tem sido um tema quente nos negócios e agora está rapidamente se tornando um componente de higiene obrigatório para empresas que desejam ressoar e conquistar a fidelidade de seus clientes globais. A Inditex define isso como uma dedicação às pessoas e ao meio ambiente.

#8. Compromisso com as pessoas:

Por meio do desenvolvimento profissional, igualdade e diversidade e voluntariado, a Inditex garante que seus colaboradores tenham uma visão comum de valor baseada na sustentabilidade. Também garante que seus fornecedores tenham direitos básicos no local de trabalho, lançando programas de melhoria contínua para eles.

A Inditex também investe mais de US$ 50 milhões por ano em programas e iniciativas sociais e comunitárias. Por exemplo, sua iniciativa “for&from”, que começou em 2002, ajudou pessoas com deficiências físicas e mentais a se integrarem à sociedade, oferecendo mais de 200 oportunidades de trabalho estáveis ​​em 15 locais.

#9. Compromisso com o meio ambiente:

Como uma empresa que utiliza recursos naturais para gerar seus produtos, a Inditex trabalha arduamente para garantir que seu efeito ambiental esteja alinhado com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas).

A Inditex afirmou que, até 2025, venderia apenas roupas sustentáveis ​​e que todo algodão, linho e poliéster vendidos seriam orgânicos, sustentáveis ​​ou reciclados. A empresa também opera o Join Life, um programa que ajuda os compradores a identificar roupas feitas com materiais mais ecológicos, como algodão orgânico e poliéster reciclado.

A Inditex também toma medidas abrangentes para manter a biodiversidade, diminuir o uso de água, energia e outros recursos, evitar o desperdício e combater as mudanças climáticas. Ela criou, por exemplo, uma Estratégia Global de Gestão da Água, particularmente comprometida com o descarte zero de produtos químicos perigosos. Também ampliou seu programa de redução de resíduos, que permite que os consumidores deixem roupas, calçados e acessórios usados ​​em locais de coleta em 2,299 lojas em 46 mercados.

Cultura da Zara: A Zara não reconhece o termo “impossível”.

A Zara tem uma cultura muito empreendedora e contrata muitos jovens que sobem rapidamente nos níveis da empresa. A Zara promove cerca de dois terços de seus gerentes de loja de dentro e tem uma baixa taxa de rotatividade. A marca não tem escrúpulos em confiar a responsabilidade aos jovens, e a cultura apoia a tomada de risco (desde que haja aprendizado) e a execução rápida (o mantra da moda).

A alta administração permite aos gerentes de loja total liberdade e autoridade sobre as operações e o desempenho de suas lojas, com metas de custo, lucro e crescimento claramente definidas, bem como uma estrutura de recompensa fixa e variável. A componente variável representa até metade da remuneração global, tornando os funcionários das lojas altamente motivados.

Além disso, sempre que um funcionário é promovido, sua loja colabora com o departamento de recursos humanos para construir um programa de treinamento completo para esse indivíduo, que é acompanhado por treinamentos extras periódicos – demonstrando a dedicação da Zara ao desenvolvimento de talentos. Além disso, a estrutura organizacional é plana, com apenas algumas camadas gerenciais.

Os clientes são a fonte de conhecimento mais essencial da Zara, mas a marca Zara também contrata analistas de tendências e especialistas em insights de clientes e mantém algumas das melhores tendências da moda. A equipe criativa da Zara é composta por cerca de 200 profissionais. Todos eles representam e implementam a filosofia empresarial da Zara de que a palavra “impossível” não existe.

Por exemplo, enquanto muitas empresas lutam com longos prazos de discussão e tomada de decisão, a Zara supera esse desafio reunindo várias funções de negócios na matriz e também incentivando uma cultura (via estruturas e processos) na qual as pessoas conversam constantemente com uma outro. As equipes de vendas e marketing que recebem informações sobre tendências se reúnem regularmente com designers e comerciantes.

Leia também: A marca de moda mais valiosa do mundo

É fundamental ter uma comunicação bidirecional constante para que as equipes de vendas e marketing possam conversar com os clientes sobre novas linhas e os designers/comerciantes tenham uma forte visibilidade dos requisitos e preferências dos clientes à medida que são implementados no nível da loja. A programação de produção também é estreitamente coordenada para garantir que nenhum tempo seja desperdiçado em aprovações.

A equipe de design da Zara tem uma estrutura relativamente plana e se concentra na interpretação meticulosa das tendências de passarela que são apropriadas para o mercado de massa – o cliente Zara. Todos os meses, as equipes de design e desenvolvimento de produtos na Espanha colaboram para criar 1,000 novos estilos.

Além de ser centrada no cliente, outra razão importante para o sucesso da estratégia de funcionários da Zara é que ela permite que seus funcionários tomem decisões baseadas em dados. A Zara não tem um designer chefe. Todos os seus designers têm liberdade incomparável na aprovação de itens e campanhas, que são baseadas em feeds de dados diários que revelam quais estilos são populares.

Os itens da Zara são oferecidos de acordo com as tendências de consumo. Sua rede de suprimentos ágil entrega novos produtos aos varejistas duas vezes por semana. Leva de dez a quinze dias para que as coisas cheguem aos varejistas depois de projetadas.

Participações de negócios da Zara

  1. A Zara gerencia até 20 designs de roupas todos os anos a partir de 2017.
  2. A Zara é uma empresa 100% detida pelo grupo Inditex de 4 bilhões de euros e está sediada em Barcelona. As 600 lojas da Zara produzem mais de 80% das vendas do grupo. Mais de 724 lojas em 56 países vendem roupas femininas, masculinas e infantis.
  3. A partir de 2017, a Zara gerencia até 20 coleções de roupas por ano.
  4. Atualmente, a Zara opera 1,751 lojas em todo o mundo. Eles geram quase US$ 9 bilhões em renda a cada ano (2009).
  5. Sua controladora, a INDITEX, é 60% de propriedade da família Ortega, e a Inditex gerou 6.741 bilhões de receita em 2005. A Zara tem cerca de 2000 mil filiais em todo o mundo. A Zara é uma distribuidora de vestuário.
  6. Na superfície, nada disso faz sentido. Para começar, a empresa não comercializa e ainda fabrica a maioria de seus itens na Europa. Mas quando você olha para o core business de Ortega, você pode perceber o verdadeiro visionário do varejo que ele é. A abordagem de negócios da Zara foi projetada desde o início com flexibilidade e velocidade em mente. A ligação entre as lojas, os designers internos e a fabricação é fundamental para o sucesso da empresa. Este sempre foi um aspecto importante, juntamente com a excelente gestão logística da empresa.
  7. É por causa dessas qualidades essenciais que ele é capaz de analisar tendências e trazê-las da passarela para a rua em questão de semanas. Demorou de cinco a seis meses até que Zara chegasse. E uma vez que experimentamos o que hoje é conhecido como “moda rápida”, não conseguimos o suficiente.
  8. O centro de distribuição em Espanha trata de todo o vestuário. As coisas novas são examinadas, classificadas, rotuladas e colocadas em caminhões. A roupa é geralmente entregue dentro de 48 horas. A Zara fabrica cerca de 450 milhões de coisas por ano.
Leia também: BOLSAS CARAS: As 21 marcas de bolsas mais caras de 2022

O envolvimento da Zara em incutir um amor tão necessário pela moda aumentou desde que a noção de fast fashion foi introduzida. Em termos básicos, a Zara fez do alto nível da moda algo que as pessoas de diferentes mercados gostariam ou aspiram comprar, criando designs que representam as tendências de moda de alto nível que atualmente estão destruindo o mercado. Isso instila um desejo entre os compradores com poder de compra limitado de possuir marcas maiores. A Zara não apenas promove a grande moda, mas também mantém seus clientes satisfeitos e querendo mais ao mesmo tempo, encantando todos os seus compradores em diferentes departamentos, como evidenciado pela maneira como atende aos clientes com sua coleção TRF.

Política de preços da marca Zara

A principal estratégia de negócios da Zara, como dito anteriormente, é tornar roupas atraentes acessíveis a todos. E a chave para isso está em sua estratégia de preços. Os preços geralmente são definidos com base no país, localidade e demanda de seus itens nessa área. Como eles não gastam dinheiro em promoções patrocinadas ou ingredientes crus, seus produtos são inesperadamente acessíveis. Fazem produtos em resposta à necessidade do seu público-alvo; eles definem um orçamento que lhes permite escolher cuidadosamente seus materiais e continuar a produção. A Zara marca suas mercadorias de forma diferente dependendo do estado ou país.

Esses elementos, quando combinados, permitem lucrar dependendo do mercado. A Zara oferece descontos apenas uma ou duas vezes por ano devido ao seu baixo preço. Eles acham que a fidelidade do cliente é determinada não apenas pelo valor de sua marca, mas também pela qualidade de seus produtos e pela declaração de moda exclusiva que buscam.

Elementos de Design de Logo Zara

logotipo da zara

O logotipo da Zara é uma excelente ilustração de uma identidade de marca mínima, mas eficaz. A marca atual incorpora um tipo de letra sob medida com letras altas e estreitas entrelaçadas em suas seções inferiores e a perna da letra “R” enrolada e alongada. O tom escuro do logotipo representa o estilo, a elegância e a excelência dos produtos de alta qualidade da Zara. A marca é tão conhecida que, apesar de ser uma das principais casas de moda do mundo, a Zara não faz publicidade, apostando em campanhas de descontos e na sua identidade corporativa muito distinta. Ao mesmo tempo, o logotipo da Zara foi castigado por ser extremamente simples, genérico e banal.

logotipo da zara

Não há muitas marcas de moda que tenham um reconhecimento global tão grande quanto o logotipo da Zara. Embora o logotipo tenha sofrido algumas mudanças em seu mandato, sempre permaneceu simples e rigoroso para manter a presença icônica da marca no mundo da moda.

Logo Zara 1975 – 2008

Criado em 1975, o primeiro logotipo da Zara apresentava uma fonte serifada elegante e limpa, executada em uma paleta monocromática. Todas as letras maiúsculas da marca nominativa estavam em negrito e bem balanceadas, e sua fonte era muito semelhante à do TT Tsars Bold e Calmius SemiBold, com a curva da letra “R” levemente modificada.

Logo Zara 2008 – 2019

Com cerca de 30 anos de existência, a empresa decidiu agora dar uma nova visualização ao seu logotipo. Isso foi feito para tornar o logotipo perfeitamente adequado para materiais impressos, mídia digital, rótulos de produtos e etiquetas internas. O redesenho de 2008 mudou ligeiramente o logotipo, mantendo seu estilo e sabor anteriores. Desta vez, as letras foram colocadas longe umas das outras, apresentando formas de letras largas e encurtadas. O novo design quadrado dá ao logotipo uma aparência mais confiante e séria, apontando para a proficiência, supremacia e atemporalidade da marca.

Zara Logo 2019 – Hoje

A Zara mais uma vez mudou seu logotipo em 2019, mantendo a paleta monocromática e desenhando o xerife dos alfabetos ousados. A marca de palavra existente vai em uma fonte personalizada com letras altas e afiladas entrelaçadas em suas partes inferiores e a perna da letra “R” enrolada e alongada. A fonte é esticada e os caracteres são sobrepostos uns aos outros.

A polêmica do novo logotipo da Zara.

A nova fonte do logotipo é semelhante à tipografia distinta de Fabien Baron (criador do Baron & Baron), que também é o diretor artístico da Zara. Baron também é diretor criativo de várias marcas de luxo, incluindo Dior, Burberry e Maison Margiela, o que pode indicar o desejo da Zara de se restaurar entre outras casas de moda de alto nível por meio de rebranding. A Zara, como uma banda formada em meados da década de 1970, parece garantir seu lugar entre as empresas mais antigas e bem-sucedidas do mundo, e não entre a nova geração de empresas de varejo regulares.

Outros designers, principalmente tipógrafos, criticaram o design revisado do logotipo da Zara, chamando-o de “claustrofóbico”. Erik Spiekermann, um tipógrafo alemão que recentemente colaborou com a Adobe para converter designs inacabados da Bauhaus em fontes, chamou-o de “o pior tipo de texto [que ele] viu em anos” no Twitter. Ele se perguntou se era o trabalho de “um daqueles novos robôs que substituirão os humanos”.

Fabio Basile, do estúdio de design britânico Fortnight, também zombou do design com um meme que prevê o logotipo da Zara nos próximos oito anos se a marca continuar em seu atual caminho de rebranding. A fonte revisada não possui espaço entre as letras, sendo cada uma diretamente entrelaçada com a outra, tornando o logotipo ilegível e confuso. Pode haver muitas razões por trás da ideologia do novo design de logotipo esmagado, mas o fato é que o público adora (e isso é o que mais importa).

O logotipo da Zara lembra a acessibilidade dos produtos de moda de luxo. Por isso, traz apenas o nome da marca – básico, compacto e compreensível para todos os amantes de itens de guarda-roupa da moda. O design atual do logotipo da Zara se desvia das tendências de design contemporâneas para criar um visual clássico e atemporal - como muitas outras marcas de moda de alta qualidade.

Seu logotipo arrojado e em letras maiúsculas talvez indique algo sobre as ambições da empresa de garantir seu lugar entre as principais casas de moda de luxo do mundo. A icônica combinação em preto e branco lembra uma mudança muito necessária nos tempos dos designs de logotipos ornamentados e coloridos. Também significa a disponibilidade de coisas da moda para todos.

Existem mais dois logotipos baseados no principal – um para a coleção masculina e o segundo para o Lar. A primeira variante do logotipo é apresentada em monocromático e tem a mesma ortografia que a principal. Apenas a palavra “homem” está posicionada no canto inferior direito e possui uma fonte diferente – negrito, sem serifa e “M” maiúsculo.

O último logotipo Home é usado para acessórios para casa e é composto por duas partes dispostas em camadas – uma na parte superior da Zara e outra abaixo da palavra “Home”. Como ambas as palavras têm o mesmo número de caracteres, elas são colocadas exatamente uma em cima da outra. Todas as letras compartilham a mesma largura, altura e fonte. Não há serifas, pois a ênfase está na praticidade e não no estilo.

Conclusão

Para marcas como a Zara que não são meramente centradas no lucro, a perspectiva de crescimento é fácil, pois sua visão gira em torno do crescimento colaborativo baseado em decisões inteligentes em vez de drásticas. Mantendo-se fiel à sua proposta de venda única, a Zara sempre manteve seus clientes esperando por novas coleções que inspiram outras marcas de fast fashion que a destacam na corrida para acompanhar as tendências da moda em constante mudança em todo o mundo.

Referências

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Os campos obrigatórios são marcados com *

Você pode gostar