A Nokia gravou e foi considerada como um dos telefones celulares mais vendidos de todos os tempos. Surpreendentemente, adaptou-se a várias mudanças nos negócios, surgindo uma tempestade ou outra. A força da marca era inigualável na época, pois seus concorrentes não conquistavam terreno firme no setor de telefonia móvel. Mas a questão desanimadora agora é por que a Nokia desapareceu do mercado.
Como a Nokia perdeu seu poder de mercado de repente continua sendo um choque, e o motivo de sua perda ainda é um pouco mais misterioso. Esta marca foi uma progenitora na indústria de telecomunicações, sendo a primeira a explorar e introduzir avanços técnicos no mercado de smartphones.
Infelizmente, o fracasso da Nokia foi sua própria ruína. Suas decisões erradas somaram-se ao seu fracasso.
O que realmente causou o fim dessa marca excepcional? É claro que a Apple e outras empresas de TI modernizadas o mataram, mas a Nokia se tornou altamente suscetível a ataques, levando ao seu colapso repentino.
Aqui estão quatro razões principais para o desaparecimento da Nokia:
- Sendo a Nokia a primeira a explorar o mercado de smartphones, apresentando seus produtos aos consumidores com características técnicas concretas, desapareceu para maximizar e manter consistentemente a posição de fronteira que conquistou nos corações e mentes de seu público-alvo, daí a queda.
- No mundo dos negócios, é primordial prever e antecipar os perigos com antecedência, para evitar um final chocante. A Nokia ignorava a concorrência de outros fabricantes; Huawei, HTC, etc, surgiram na esfera do mercado e, como tal, lançaram a Nokia no mercado. Não estava pronto para a grande mudança que provavelmente ocorreria, não tinha forças estratégicas para ajudar a protegê-los quando o desastre acontecesse. Agora o resto é história.
- A Nokia desapareceu porque não dava valor aos seus produtos. Para empresas como a Apple, com valor elitista, recursos poderosos, integração e alta versatilidade, os consumidores não têm escolha a não ser alinhar-se à marca. A Nokia não tinha isso, por isso foi substituída literalmente.
- A inconsistência é uma força descendente que atua contra o movimento ascendente de uma marca. A Nokia não tinha consistência em sua voz de marketing, o que é um fator que afasta consumidores e clientes em potencial. Lamentavelmente, a Nokia falhou, levando ao seu desaparecimento. A consistência é fundamental.
Os motivos acima, além de outros, são os principais influenciadores do desaparecimento da Nokia, fazendo com que sua posição de mercado caia para zero. Bem, pela minha pesquisa, a Nokia parece se sair bem tecnicamente, e pode haver algum tipo de restauração se ela começar a corrigir seus erros com seriedade.
Saiba Mais: Razões para o fracasso da Nokia
Quatro erros mortais de negócios a serem evitados.
Com os riscos que giram em torno do espaço de mercado, é necessário ser consciente e cauteloso nas decisões. Nenhuma marca quer representar o fracasso no mundo dos negócios. Portanto, abaixo estão quatro erros fatais de negócios a serem evitados:
#1. Contratação de Perícia.
Isso parece inacreditável, mas é um grande erro de negócios que você deve evitar. Um segredo; contratando profissionais para quebrar sua vantagem de negócios para rastejantes. Quando você contrata um especialista, indiretamente está contratando um concorrente para sua marca. Nos negócios, você deve ter visão e retrospectiva para proteger sua marca. É aconselhável e de enorme lucro, quando você contrata pessoas inexperientes com forte determinação e entusiasmo para alcançar grandes vitórias. Dessa forma, eles crescem com sua marca e se tornam facilitadores de crescimento estratégico embutidos para o seu negócio.
#2. Ignorando sua voz de marketing.
O marketing sempre foi uma estratégia de negócios que ajudou a construir e sustentar os níveis de crescimento dos negócios. O marketing pode ser aplicado de diferentes formas. Eles incluem; marketing offline, marketing na internet e marketing de referência. O melhor é saber qual forma de marketing se adapta ao seu negócio e consumidores-alvo. Evite o erro de ignorar sua voz de marketing. Nunca assuma que o marketing não é relevante para impulsionar seus negócios. NUNCA assuma que seu público-alvo pode encontrar você ou sua marca sem marketing estratégico.
Saiba Mais: Departamento de marketing
#3. Aventurar-se em outros negócios em um estágio prematuro:
É simultaneamente emocionante e aventureiro mergulhar em outros negócios, mas fazê-lo no estágio prematuro de seu plano de negócios inicial leva à destruição de sua marca em sua totalidade. Atenha-se ao objetivo do seu negócio, aprenda com ele, cresça com ele e faça funcionar antes de pensar em outros negócios.
Saiba Mais: Erros que você deve evitar como empreendedor de startups.
#4. Apoiando-se em seu próprio entendimento
Este é um erro que os empresários de grandes e pequenas empresas cometem. Antes mesmo de concretizar a ideia de negócio em sua cabeça, faça perguntas e procure conselhos de magnatas de negócios de sucesso que estão lidando com a mesma ideia de negócio que você tem. Não assuma que você sabe tudo e é capaz de lidar com o que quer que apareça no seu caminho. Obtenha um mentor de negócios para ensiná-lo e orientá-lo em tudo o que for necessário.
Saiba Mais: Grandes erros a evitar nos negócios
Microsoft aprendeu com os erros da Nokia e mudou sua cultura
Satya Nadella sucedeu Bill Gates e Steve Ballmer como o atual CEO da Microsoft em 2014.
A contribuição mais significativa de Satya para a Microsoft foi uma revolução na cultura da empresa. Seu dever como CEO, diz ele, é promover uma cultura que enfatize ouvir, aprender e alavancar paixões e habilidades individuais. Satya também enfatizou a importância de empregado capacitação na cultura da Microsoft.
A importância da cultura da empresa não pode ser exagerada. Na verdade, a cultura da empresa é um papel significativo no desenvolvimento da capacidade de uma empresa para competir e ter sucesso.
A cultura de um Empresa começa no topo e se espalha para o fundo. Missão, valores, ambiente, ética, expectativas, humor geral e objetivos fazem parte disso. No entanto, até que a liderança da empresa as aceite genuinamente, elas não passam de frases adoráveis, mas sem sentido. Os líderes devem ser modelos para sua equipe e incorporar os ideais da empresa.
Conclusão
A cultura de status da Nokia resultou em uma atmosfera de ansiedade compartilhada que influenciou a forma como os funcionários interagiam uns com os outros. O aspecto humano foi adicionado às variáveis econômicas e estruturais e combinadas estabeleceram um estado de “miopia temporal” que impedia a capacidade de desenvolvimento da Nokia. Os funcionários reclamaram que os principais gerentes e diretores não estavam mais obedecendo aos princípios fundamentais da Nokia de Respeito, Desafio, Realização e Renovação. Este estudo aponta a importância primordial dos sentimentos compartilhados entre os funcionários e seu tremendo impacto na competitividade da empresa.
Perguntas frequentes
O que aconteceu com a Nokia agora?
A marca Nokia agora é controlada pela HMD Global, empresa fundada por ex-funcionários da Nokia que lançou uma linha de smartphones em 2017. A empresa ainda fabrica hardware e está envolvida no lançamento da rede sem fio 5G, entre outras coisas.
Por que a Nokia está morta?
Assim, a empresa decidiu se afastar do hardware do consumidor e migrar para o software móvel e os aplicativos em nuvem como um todo. A empresa cancelou a aquisição da Nokia e decidiu se retirar da indústria de smartphones, admitindo derrota para Apple e Google. E por todas as contas, a Nokia estava morta.
Quando a Nokia falhou?
A queda da Nokia de ser a melhor empresa de telefonia móvel do mundo para perder tudo em 2013 tornou-se um estudo de caso discutido por professores e alunos em aulas de gestão de negócios.
Quem é o dono da Nokia agora?
Comemorando 30 anos transformando as telecomunicações
Em 2014, a Nokia vendeu sua divisão de dispositivos móveis e dispositivos para a Microsoft. A criação da Nokia Networks, após a aquisição da parceira de joint venture Siemens em 2013, lançou as bases para a transformação da Nokia em principalmente um fornecedor de hardware e software de rede.
Artigos Relacionados
