Um roteiro é essencial se você estiver em uma viagem e quiser chegar a tempo. Seu produto não é diferente. Um roteiro de produto é um pouco semelhante. Há um objetivo na fase final, mas chegar lá pode ser complicado. Portanto, aqui abordamos todos os aspectos de um roteiro de produto, incluindo como criar um, um exemplo, software e estratégia.
O que é um roteiro de produto?
Um roteiro de produto é uma visão geral de alto nível dos planos de desenvolvimento de um produto ou serviço. Inclui a visão, os objetivos e a estratégia do produto. O roteiro descreve o cronograma para o desenvolvimento e identifica os principais marcos. O roteiro é um documento vivo atualizado regularmente à medida que o produto evolui. Por exemplo, gerentes de produto e equipes geralmente usam um roteiro de produto para comunicar a visão e a estratégia do produto às partes interessadas.
No entanto, um roteiro de produto é uma ferramenta importante para os gerentes de produto. Isso os ajuda a comunicar os planos de desenvolvimento às partes interessadas e garantir que todos estejam na mesma página. Também ajuda a acompanhar o progresso e identificar possíveis riscos ou problemas que possam afetar a entrega de produtos ou serviços.
Quais são os tipos de roadmap de produtos?
Existem muitos roteiros de produtos e abaixo estão alguns que você deve conhecer.
#1. Roteiro Orientado a Status
Um roteiro orientado a status é um roteiro que se concentra no status atual de um projeto. Esse tipo de roteiro é útil para gerentes de projeto que precisam acompanhar o andamento de um projeto e identificar possíveis riscos. Enquanto isso, um roteiro orientado a status geralmente inclui as seguintes informações:
- Primeiro, o status atual do projeto.
- Em segundo lugar, os marcos do projeto.
- Em terceiro lugar, as entregas do projeto.
- Em quarto lugar, os riscos do projeto.
- E, finalmente, as dependências do projeto.
Portanto, você também pode usar este roteiro para comunicar o status do seu projeto às partes interessadas e outras pessoas.
#2. Roteiro orientado ao tema
Toda grande jornada começa com um destino em mente. O mesmo vale para qualquer projeto, seja o redesenho de um site, o lançamento de um novo produto ou o desenvolvimento de um novo recurso para um produto existente. Sem um destino (ou roteiro), é fácil se perder pelo caminho.
Um roteiro orientado por tema é uma ferramenta que pode ajudar a manter seu projeto no caminho certo, identificando os principais marcos e entregas em cada estágio. Esse tipo é útil especialmente ao trabalhar em projetos complexos com várias partes interessadas. É também uma ferramenta útil para comunicar seus planos a outras pessoas. Os benefícios de usar um roteiro orientado a temas incluem:
- Maior clareza e comunicação dos planos do projeto
- Maior responsabilidade e adesão das partes interessadas
- Maior transparência do status e progresso do projeto
- Risco reduzido de desvio de escopo e atrasos no projeto
Portanto, se você estiver trabalhando em um projeto grande ou complexo, considere usar um roteiro orientado por tema para ajudar a manter seu projeto nos trilhos.
#3. Roteiro orientado para resultados
Um roteiro orientado a resultados se concentra em resultados alcançáveis, em vez de etapas específicas. Isso geralmente é usado quando há incerteza sobre a melhor maneira de atingir uma meta. Pode ser útil para organizações que trabalham com metas de longo prazo, pois pode ajudá-las a identificar, fornecer uma maneira clara e concisa de acompanhar o progresso e priorizar ações para alcançar os resultados desejados.
Uma vantagem de usar um roteiro orientado a resultados é que ele pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando para o mesmo objetivo. Isso pode ser especialmente importante em grandes organizações com muitas partes interessadas diferentes. Outra vantagem é que pode ajudar a identificar potenciais riscos e oportunidades desde o início.
Existem também algumas desvantagens potenciais em usar um roteiro orientado a resultados. Uma delas é que pode ser difícil planejar e acompanhar o progresso se a meta for muito nebulosa. Outra é que pode ser fácil se desviar se diferentes partes interessadas tiverem ideias diferentes sobre a meta.
Como criar um roteiro de produto
Criar um roadmap de produto pode ser uma tarefa assustadora, mas veja como criá-lo, juntamente com um exemplo, software e estratégia. Os processos para criar um roadmap de produto são os seguintes:
#1. Defina sua estratégia de produto
Antes de criar um roteiro de produto, você precisa ter uma compreensão clara de sua estratégia de produto. Isso ajudará você a determinar sua visão de produto e o que deseja alcançar com seu produto.
Por exemplo, defina sua estratégia de roadmap de produto incluindo uma visão geral do processo de desenvolvimento de seu produto, desde a concepção inicial até o lançamento final. Isso é para comunicar a visão, estratégia e direção do produto às partes interessadas
#2. Defina suas prioridades
Em seguida, você precisa definir suas prioridades. Isso inclui: Quais são as coisas mais importantes que você deseja alcançar com seu produto? Quais são os recursos que você precisa criar para que isso aconteça?
#3. Criar uma linha do tempo
Depois de definir suas prioridades, você pode criar um cronograma para seus produtos ou serviços. Isso ajudará você a visualizar quando precisa atingir determinados marcos e a acompanhar seu progresso.
Além disso, criar uma linha do tempo para o seu produto ajudará você a comunicar seus planos a outras pessoas e garantir que todos estejam na mesma página. No entanto, inclua datas para cada marco e uma breve descrição de tudo.
#4. Comunique seu roteiro
Depois de criar a direção, comunique-a à sua equipe. Certifique-se de que todos estejam na mesma página e conheçam as necessidades.
Por exemplo, comunique seu roteiro de produto às partes interessadas, para obter feedback e fazer alterações em seu roteiro conforme necessário. No entanto, este é um passo importante para garantir o sucesso do seu produto.
#5. Revise e atualize seu roteiro
À medida que seu produto evolui, sua direção também evolui. Certifique-se de revisar e atualizar seu roteiro regularmente para garantir que ele ainda seja relevante e preciso.
Quais são as etapas do roteiro do produto?
Existem várias etapas no roteiro do produto, mas algumas das etapas principais são as seguintes:
- Definir a visão e a estratégia do produto: esta etapa envolve entender a estratégia geral do produto e definir a direção do produto.
- Defina a direção do produto: esta etapa envolve a criação de uma imagem que descreva os principais marcos e entregas do produto.
- Compartilhe as ideias: esta etapa envolve compartilhar o roteiro com as principais partes interessadas e obter feedback.
- Execute o plano: esta etapa envolve a execução das ideias e a entrega do produto de acordo com o cronograma.
Software de roteiro de produto
O software de roteiro de produto é uma ferramenta que ajuda os gerentes de produto e as equipes a se comunicarem e colaborarem na estratégia e no desenvolvimento do produto. Ele fornece uma representação visual da direção do produto e ajuda a acompanhar o progresso e as dependências.
Existem muitas ferramentas de software de roteiro de produto diferentes disponíveis, e cada uma tem seus recursos e benefícios. Algumas ferramentas são melhores para equipes pequenas, enquanto outras são mais abrangentes e grandes organizações podem usá-las. No entanto, aqui estão as soluções de software de roadmap de produtos mais populares:
- Aha!
- Trello
- Asana
- Jira
- Plano de produto
- Roadmunk
- ProdPad
- Pipefy
- Processo de destino
- Versão Um
Observe que a ferramenta certa depende de suas necessidades e requisitos específicos.
Estratégia do Roteiro do Produto
A estratégia do roadmap do produto é uma parte vital do desenvolvimento do produto. Ele ajuda os gerentes de produto e engenheiros a se comunicarem e colaborarem no desenvolvimento de um produto.
Além disso, certifique-se de que a estratégia do produto seja flexível para se adaptar às mudanças no processo de desenvolvimento. Você também deve atualizar o roteiro regularmente para refletir as mudanças no processo de desenvolvimento.
O que é Roteiro de Produto x Portfólio?
Um roteiro de produto é um documento que descreve a estratégia e a visão de um produto. Ele inclui os objetivos de longo prazo do produto, os principais recursos e o cronograma de lançamento. Um portfólio de produtos é uma coleção de produtos que uma empresa oferece. Inclui todos os produtos em desenvolvimento, bem como aqueles que foram lançados.
Qual é o objetivo de um roteiro?
O objetivo de um roteiro é traçar um caminho para um projeto ou iniciativa. É uma visão geral de alto nível que orienta o que precisa ser feito e quando. Os roteiros podem ajudar a alinhar os membros da equipe e as partes interessadas no objetivo geral e podem ser usados para acompanhar o progresso e identificar possíveis obstáculos.
Existem muitos tipos diferentes de roteiros, e o formato e o conteúdo específico variam de acordo com o tipo de projeto e as necessidades da equipe. No entanto, todos os roteiros devem incluir uma visão de alto nível da linha do tempo, marcos e entregas.
Quem define um roteiro de produto?
Um gerente de produto define um roteiro de produto em consulta com outros membros da equipe de desenvolvimento de produto. No entanto, o gerente de produto atua como o principal planejador do roadmap.
O que é um roteiro de produto em Agile?
Um roteiro de produto é um documento que descreve a visão e a direção de um produto durante um período. Normalmente inclui uma descrição dos recursos e funcionalidades do produto, bem como uma linha do tempo detalhando quando cada recurso será lançado.
Um roteiro de produto é uma ferramenta importante para o desenvolvimento ágil de produtos. Ele ajuda o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento a se alinharem com as prioridades do produto e fornece uma visão clara do cronograma de desenvolvimento do produto. O roteiro também é uma ferramenta de comunicação valiosa, ajudando a garantir que as partes interessadas conheçam os desenvolvimentos mais recentes.
O que deve ser incluído em um roteiro de produto?
Um roteiro de produto deve incluir os objetivos do produto, mercado-alvo, recursos, cronograma e estratégia de entrada no mercado. Além disso, lembre-se de revisar e atualizar o roteiro para garantir que tudo esteja alinhado com o cenário de mercado em constante mudança e os objetivos de negócios de sua empresa.
Um roteiro de produto é um gráfico de Gantt?
Não, um roteiro de produto não é um gráfico de Gantt. Um roteiro de produto é uma ferramenta usada para comunicar a visão de alto nível de um produto, e os gerentes de produto o usam para alinhar as partes interessadas em torno de uma visão de produto comum. Um gráfico de Gantt, por outro lado, é uma ferramenta usada para acompanhar o progresso de tarefas específicas do projeto ao longo do tempo.
Embora os gráficos de Gantt e os roteiros de produtos compartilhem alguns recursos comuns (por exemplo, para visualizar planos e acompanhar o progresso), eles são duas ferramentas distintas que atendem a propósitos diferentes. Os roteiros do produto são para comunicar a visão geral, enquanto os gráficos de Gantt são para rastrear tarefas específicas.
Considerações Finais
Um roadmap de produto é uma ferramenta poderosa que ajuda as organizações a atingirem suas metas e objetivos. Ele fornece uma visão clara e concisa do desenvolvimento planejado do produto e pode ser usado para acompanhar o progresso e identificar áreas de melhoria.
Existem muitas opções de software e estratégia disponíveis para criar um roadmap de produto, e a melhor abordagem depende das necessidades e objetivos específicos da organização. Portanto, com planejamento e execução cuidadosos, um roteiro de produto pode ser um recurso inestimável para alcançar o sucesso.
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Referência
