Começar um negócio de avicultura pode ser uma ótima maneira de ganhar dinheiro, mas você deve ter um plano de negócios claro e preciso antes de começar.
Este tutorial o guiará passo a passo pelo processo de desenvolvimento de um plano de negócios avícola, incluindo tudo, desde pesquisa de mercado até planejamento financeiro. Um plano de negócios sólido o ajudará a tomar decisões fundamentadas, evitando erros dispendiosos e aumentando suas chances de sucesso.
O negócio de aves é um negócio de criação de frangos. Alguns aspectos devem ser considerados ao iniciar um negócio avícola, como alimentação, manejo, doenças, criação de aves, etc. Essas questões devem ser investigadas e tratadas minuciosamente para que a empresa funcione sem problemas.
A frase “aves” refere-se a uma grande variedade de aves, incluindo variedades indígenas e comerciais de galinhas, perus, pintadas, pombos, patos e gansos.
Por que escrever um plano de negócios para uma granja avícola
Um agricultor deve preparar um plano de negócios para sua granja por vários motivos. Para começar, um plano de negócios pode auxiliar o agricultor na definição de suas metas e objetivos, bem como no desenvolvimento de uma estratégia para alcançá-los.
Um plano de negócios também pode ajudar um agricultor a obter financiamento de bancos ou investidores. Um plano de negócios também pode ser usado para acompanhar o progresso da fazenda ao longo do tempo e fazer as alterações necessárias.
Finalmente, um plano de negócios pode ajudar um agricultor a comunicar sua visão e intenções a outras pessoas, como familiares, funcionários ou outros agricultores.
Quais informações são necessárias para criar um plano de negócios para uma granja avícola?
O agricultor precisará reunir várias informações cruciais para construir um plano de negócios para uma granja de frangos. Eles devem primeiro pesquisar o mercado de aves, especialmente a necessidade de frango e ovos em sua área.
Eles também precisarão pesquisar a concorrência e determinar como diferenciar sua empresa. Além disso, eles também precisarão desenvolver um plano financeiro que detalhe os custos e receitas de sua empresa. Eles também precisarão desenvolver uma estratégia de marketing descrevendo como pretendem anunciar seus itens e atrair clientes.
Tipos de negócios de aves
Um agricultor pode considerar vários tipos diferentes de empreendimentos avícolas.
Uma fazenda de frangos de corte, que se concentra na criação de aves para produção de carne, é uma alternativa. As granjas de frangos de corte são tipicamente empresas de grande porte que criam centenas de milhares de frangos por vez. Essas fazendas muitas vezes exigem um grande investimento em equipamentos e infraestrutura, bem como um grande número de pessoal.
Uma fazenda de ovos, que se concentra na criação de galinhas para produção de ovos, é outra possibilidade. Fazendas de ovos em grande ou pequena escala também são possíveis. As fazendas de ovos de pequena escala geralmente têm algumas centenas de galinhas, e as fazendas de ovos de grande escala podem ter dezenas de milhares.
Escolhas de menor escala incluem uma granja doméstica ou uma fazenda ao ar livre granja de galinhas. Com apenas algumas dezenas de galinhas, as granjas de fundo de quintal costumam ser o menor tipo de granja. Semelhante às granjas de quintal, as granjas de criação ao ar livre permitem que as galinhas vaguem livremente ao ar livre durante o dia.
Um agricultor pode selecionar o tipo de negócio avícola que melhor se adapta às suas habilidades, interesses e recursos.
Como escrever um plano de negócios de aves na Nigéria
Escrever um plano de negócios para uma granja avícola é uma tarefa trabalhosa porque o sucesso ou o fracasso do seu negócio é determinado por quão bem você planeja o seu negócio. Seguem alguns exemplos de planos de negócios:
#1. Sumário executivo
Esta parte deve fornecer um resumo de alto nível do seu negócio avícola e deve ser breve e direto ao ponto, pois visa fornecer ao leitor uma visão rápida de sua operação. Esta seção contém os seguintes itens:
- Missão: A declaração de missão deve ser um resumo de uma ou duas frases do objetivo do seu negócio avícola. Isso deve ser claro, conciso e simples de compreender.
- Mercado alvo: descreva seu mercado-alvo nesta parte, incluindo dados demográficos como idade, sexo, geografia e nível de renda. Inclua detalhes sobre as necessidades e pontos problemáticos do seu mercado-alvo, bem como seus padrões de compra e processos de tomada de decisão.
- Vantagem competitiva: Esta seção deve explicar o que distingue seu negócio de aves de seus concorrentes.
#2. Descrição da Empresa
Esta parte deve incluir informações mais específicas sobre sua empresa avícola, como sua história, organização e propriedade. Inclua a estrutura legal da sua empresa (por exemplo, empresa individual, parceria ou LLC), localização e quaisquer licenças ou autorizações aplicáveis. Finalmente, esta parte deve descrever os objetivos e ambições de longo prazo de sua empresa.
#3. Análise Industrial
Esta seção deve fornecer uma visão geral do setor avícola, incluindo tamanho e crescimento do mercado, tendências do setor, participantes importantes e cenário competitivo. Você também deve incluir informações sobre os principais fatores de demanda, como crescimento populacional, condições econômicas e mudanças nas preferências dos clientes. De acordo com as previsões mais recentes da indústria, o negócio global de aves valerá $ 520 bilhões até 2030. Além disso, o mercado africano de aves deverá aumentar em um CAGR de 3.9% entre 2021 e 2030.
#4. Análise de mercado
Esta análise de mercado A parte deve incluir informações sobre o tamanho do mercado-alvo, o perfil do cliente-alvo e quaisquer dados demográficos pertinentes à sua organização.
Por exemplo, você pode querer adicionar informações sobre idade, sexo, nível de renda e geografia de seus clientes-alvo. Você deve incluir informações sobre como seus clientes-alvo estão atendendo às necessidades do mercado, bem como quaisquer necessidades não atendidas que sua empresa possa atender.
Existem algumas subseções na seção Análise de Mercado que você deve consultar. Primeiro, inclua uma seção descrevendo a Proposta de Venda Única (USP) do seu produto. Isso deve especificar as qualidades ou benefícios do seu produto que o diferenciam de seus concorrentes.
Inclua uma seção sobre sua estratégia de preços, que deve detalhar como você deseja vender seu produto e como ele se compara a produtos similares no mercado. Finalmente, você pode querer incluir uma seção de distribuição que descreva como você pretende distribuir seu produto para seus clientes-alvo.
#5. Plano de marketing
A seção Plano de Marketing deve descrever como você pretende anunciar seu produto para seus clientes-alvo. Isso deve incluir detalhes sobre os métodos que você utilizará para alcançar seus clientes-alvo, como mídia social, e-mail e canais de marketing tradicionais. Você também deve fornecer um cronograma preciso para suas iniciativas de marketing, bem como o financiamento que configurou para cada uma.
Você pode incluir uma explicação completa do posicionamento de mercado do seu produto no Plano de Marketing. Esta seção deve detalhar como você deseja posicionar seu produto em termos de preço, qualidade e recursos, bem como como esse posicionamento corresponde às necessidades de seus clientes-alvo. Você também pode mencionar a abordagem de marca do seu produto, como o nome, o logotipo e o slogan que deseja utilizar.
#6. Plano de Operações
A seção Plano de Operações deve incluir os procedimentos que você seguirá para fabricar e entregar seu produto. Isso deve incluir detalhes sobre seu método de fabricação, bem como qualquer equipamento ou instalação necessária. Você também deve fornecer detalhes sobre sua cadeia de suprimentos, como quaisquer vendedores ou fornecedores com os quais você fará negócios. Inclua informações sobre o atendimento do pedido e os processos de atendimento ao cliente.
#7. Plano de gerenciamento
Isso deve incluir seu plano de gerenciamento, estilo de liderança, estrutura organizacional e processo de tomada de decisão. Inclua seu método de contratação e treinamento de pessoal, bem como seus planos de gerenciamento de desempenho.
Esta seção também pode incorporar seus métodos de gerenciamento financeiro, incluindo procedimentos de orçamento e relatórios financeiros. Você pode adicionar uma seção sobre o plano de gerenciamento de riscos ao seu Plano de gerenciamento.
Esta seção deve detalhar os riscos potenciais que sua empresa enfrenta, como desenvolvimentos de mercado, concorrência ou situações econômicas. Você também deve detalhar suas iniciativas de gerenciamento e mitigação de riscos. Você também pode incluir uma seção sobre planejamento de contingência, explicando como lidará com circunstâncias imprevistas.
#8. Plano financeiro
Suas previsões financeiras, incluindo receitas, despesas e fluxo de caixa, devem ser incluídas no Plano financeiro seção. Uma análise de ponto de equilíbrio, que mostra quanto você precisa vender para pagar seus custos, também deve ser incluída.
Você também pode incluir detalhes sobre sua estratégia financeira, como empréstimos ou investimentos que pretende buscar, bem como seu orçamento e relatórios financeiros.
Você pode adicionar uma análise de sensibilidade nesta parte para indicar como suas estimativas podem alterar se variáveis específicas, como volume de vendas, preço ou custos, mudarem. Isso pode ajudá-lo a identificar os principais aspectos que podem afetar o desempenho financeiro da sua empresa. Você também pode incluir uma declaração de suposições, que destaca as suposições importantes que você está fazendo sobre o futuro de sua empresa.
#9. Apêndice
Você pode colocar qualquer informação de suporte relevante para sua estratégia de negócios na seção Apêndice. Pesquisa de mercado, especificações de produtos e quaisquer outros dados que suportem suas suposições ou estimativas podem ser incluídos.
Você pode incluir documentos legais para sua empresa, como artigos de incorporação ou uma licença comercial. Currículos dos membros da sua equipe de gestão, plano da sua empresa e qualquer outro material de apoio, como contratos ou apólices de seguro, também podem ser incluídos.
Requisitos necessários para iniciar um negócio de aves
Um agricultor deve atender a vários padrões legais e regulamentares antes de iniciar uma granja. Um agricultor quase sempre precisará obter uma licença ou permissão das autoridades locais.
Eles também devem seguir quaisquer restrições de zoneamento ou ambientais aplicáveis em sua localização. Para proteger seus negócios, os agricultores devem adquirir um seguro.
Eles precisarão de financiamento, seja de um banco ou de outra fonte, para cobrir os custos de lançamento e administração de seus negócios.
Um edifício que atenda às demandas das galinhas é um dos pré-requisitos mais críticos para iniciar uma granja avícola. Uma casa ou galinheiro que fornece abrigo e proteção contra as intempéries, bem como espaço para as galinhas passearem e pastarem, está incluída. Além disso, a instalação exigirá ventilação, iluminação e controle de temperatura adequados.
Uma fonte de ração, como ração comercial ou grãos cultivados localmente, bem como uma fonte de água, também serão exigidas pelo agricultor. Finalmente, a instalação deve ser projetada para coletar e descartar o esterco de maneira ambientalmente responsável.
Qual é a previsão financeira para uma granja avícola
Uma previsão financeira é uma estimativa do desempenho financeiro futuro de uma empresa. A previsão financeira para uma granja incluiria previsões de receitas e despesas, como alimentação, moradia e mão de obra. A projeção também conteria previsões de vendas e receita com base na demanda prevista para produtos de frango. O agricultor pode usar essas informações para tomar decisões sobre o tamanho e a amplitude de seu empreendimento, bem como a precificação de seus produtos.
Vantagens da Avicultura
Existem inúmeros benefícios em iniciar um negócio de criação de frangos. Eles incluem:
- É um negócio de baixo custo para se estabelecer. A avicultura também é um negócio em rápido crescimento, portanto, há muito espaço para expansão.
- A avicultura é uma empresa relativamente simples de operar, não exigindo treinamento ou experiência.
- Como há uma necessidade crescente de produtos de frango, novos empreendimentos têm uma chance significativa de sucesso.
- A avicultura pode ser uma empresa ambientalmente benigna e sustentável. As aves podem ser criadas em pequena escala, reduzindo o impacto ambiental da agricultura.
- As aves podem ser criadas de forma orgânica e humana, atraindo pessoas interessadas em opções alimentares éticas e sustentáveis.
- A criação de aves pode gerar receita para agricultores e comunidades rurais.
Quanto eu preciso para iniciar um negócio de aves?
Na Nigéria, o custo médio de estabelecimento de uma granja é de cerca de N150,000. Este preço inclui a compra de pintos de um dia, bem como os equipamentos e materiais necessários. Na Nigéria, o custo de estabelecer uma granja comercial pode chegar a N1 milhão.
Como faço para anunciar meu negócio de aves?
Antes de iniciar a produção, certifique-se de ter identificado seu mercado e potenciais clientes e compradores. Você pode ir a escolas, restaurantes e hotéis, entre outros lugares. Apresente sua proposta a eles e explique por que eles devem comprar de você.
Qual é o custo de criação de 100 frangos de corte na Nigéria?
A maior parte são custos de capital, o que significa que não serão incorridos na fabricação futura. Para criar 100 pintos de corte por 8 semanas, você precisará de pelo menos 418,060. Você não precisa de todo esse dinheiro de uma vez para iniciar uma granja de frangos de corte; na verdade, você pode precisar apenas de um quarto para começar.
Como faço para escrever um plano de negócios em avicultura?
Seu plano de negócios de avicultura deve explicar simplesmente como você pretende vender seus produtos ou serviços. Seu plano de vendas deve ser direcionado. Determine quantos representantes de vendas você precisará contratar e como irá encontrá-los e contratá-los. Lembre-se de adicionar suas metas de vendas também.
Qual é a Descrição do Negócio da Avicultura?
A avicultura é a produção doméstica ou comercial de aves para carne e ovos, mas também para penas. Galinhas, perus, patos e gansos são os mais importantes, enquanto as pintadas e pombos (pombos jovens) são apenas de valor local.
Conclusão
Para resumir, iniciar uma granja avícola é um procedimento complicado e multifacetado. Requer preparação meticulosa, pesquisa e atenção aos detalhes. No entanto, também pode ser um empreendimento gratificante e lucrativo, principalmente para os agricultores entusiasmados com a criação de aves e o fornecimento de produtos de alta qualidade. Uma fazenda de galinhas pode ser um negócio lucrativo que gera uma renda regular nos próximos anos com planejamento e execução adequados.
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Referências
