Tenho certeza de que você concordará que ser um executivo de uma empresa pode ser estressante. Pode ser estressante em circunstâncias normais, mas adicione uma pandemia e o fechamento das portas do escritório, a mudança para o escritório virtual, onde pode ser mais difícil permanecer acessível a todos e os níveis de estresse começam a subir. Há muita responsabilidade ligada ao papel do executivo. Aceitar ou reconhecer a necessidade de um pouco de ajuda não é uma fraqueza, mas mostra seu desejo de alcançar todo o seu potencial e destacar seus pontos fortes. Devido à natureza estressante do trabalho, muitos estão recorrendo a coaches executivos para dar-lhes algum apoio em suas funções.
Isso não significa que você está contratando um assistente que vai tirar algumas de suas responsabilidades de você; em vez disso, você está contratando alguém a quem pode delegar alguns aspectos de sua função. Não, eles não vão fazer o seu trabalho para você. Em vez disso, eles estarão ajudando você a entregar o seu melhor. Eles o ajudarão a concluir suas tarefas e objetivos, além de ensinar as melhores técnicas para superar quaisquer desafios que você possa enfrentar. Mas e os próprios coaches executivos?
Um coach executivo está cumprindo um papel importante e ajudando o executivo a manter o negócio funcionando sem problemas e alcançando o seu melhor. Enquanto eles estão em um papel de apoio, eles também podem precisar de apoio e alguns pequenos lembretes para ajudá-los a ser o melhor treinador e apoio que podem ser. Então, abaixo estão algumas dicas que podem ajudar qualquer executivo treinadores lá fora.
Mostre interesse, mas não julgue
Seu objetivo como coach executivo é ajudar uma empresa a atingir todo o seu potencial ou atingir a meta desejada. Portanto, não deixe de demonstrar interesse pela empresa e seus valores. Descubra tudo o que há para saber. Isso requer boa comunicação e honestidade. Faça perguntas e realmente ouça as respostas. Como indivíduos diferentes, você provavelmente terá ideias diferentes sobre certos pontos, portanto, certifique-se de ouvir tudo o que eles têm a dizer.
As decisões finais cabem a eles, então eles precisam se sentir confortáveis e a bordo com o que está acontecendo. Eles estarão mais propensos a ouvi-lo se sentirem que você os ouviu e considerou seus pontos de vista e ideias. É preciso haver confiança entre vocês ou isso nunca funcionará. E é preciso ter cuidado para não julgar ou dar a impressão de que está julgando. Eles podem se sentir muito fortes sobre alguns pontos e se eles se sentirem julgados por isso, isso afetará sua capacidade de treiná-los.
Não faça o trabalho deles por eles
Mais uma vez, seu objetivo é ajudar eles para atingir todo o seu potencial. Eles nunca farão isso se toda vez que surgir um problema, você intervir com a solução. Ajude-os a resolver problemas e a pensar de forma diferente, olhando as coisas de uma nova perspectiva. Ajude-os a estabelecer novos objetivos, talvez mais fora de suas zona de conforto. Quando eles atingirem esses objetivos, sua confiança receberá um impulso e lhes dará um incentivo adicional para definir mais objetivos, talvez ainda mais longe de sua zona de conforto.
Saiba quando e como usar sua experiência
Você, sem dúvida, adquiriu muitas habilidades e muita experiência em seus próprios empreendimentos antes de voltar sua atenção para se tornar um coach executivo. Isso é o que o tornará tão valioso em seu papel. Mas o executivo que você está treinando não precisa saber tudo o que você aprendeu de uma só vez, caso contrário, ele simplesmente se sentirá bombardeado com informações demais, e é improvável que seja de alguma ajuda.
Então, em cada situação, pense primeiro. Que conhecimento e experiência você tem que pode melhorar uma experiência específica para um executivo ou que o ajudará a atingir uma meta específica? Você quer que tudo o que diz a eles, cada conselho, seja relevante e benéfico. Claro, isso requer ser um bom ouvinte.
Quando você souber exatamente o que está tentando alcançar, saberá o melhor conselho ou apoio para dar em qualquer situação. Portanto, ouça e pense antes de responder, e isso fará com que sua resposta seja algo que fará a diferença e eles estarão mais propensos a seguir seu conselho se souberem que você pensou sobre isso primeiro, em vez de apenas dizer a primeira coisa que aparece em sua cabeça.
Você quer que o que você diz tenha impacto e deixe uma impressão, o tipo certo de impressão, então vou dizer de novo, ouça atentamente o que eles estão lhe dizendo. Eles não precisam ouvir você falar sobre coisas que eles já sabem. Lembre-se, você está tentando fazê-los pensar de novas maneiras, explorar novos caminhos. Eles perderão rapidamente a confiança em você se você não os estiver ajudando a conseguir isso. Em vez disso, ajude-os a encontrar as melhores soluções para seus problemas, geralmente de maneiras que eles nunca pensariam em si mesmos.
Conheça seus limites
Embora eles possam estar esperando que você tenha as soluções para todos os problemas deles, você não sabe tudo e, se não reconhecer isso, estará caminhando para o fracasso. Mais uma vez, voltando à comunicação aberta e à honestidade de que falamos, você precisa ser honesto quando surgir algo que esteja fora de sua área de especialização. Em vez de isso ser visto negativamente, eles provavelmente apreciarão sua honestidade. E se você os ajudar a encontrar um profissional relevante que possa ajudar, eles verão que você trabalha em equipe e genuinamente interessado em ajudar seus negócios a dar o melhor.
Resumo
Há muitas coisas como coach com as quais você pode ajudar um executivo. Se você acertar e seguir estes simples dicas de coaching executivo, eles valorizarão o suporte e a assistência que você oferece e você desfrutará de um relacionamento aberto e de confiança que ajuda o negócio a prosperar. Você lhes dará a confiança necessária para superar quaisquer desafios e alcançar todo o seu potencial.
