Você sabe o que impulsiona a motivação da sua equipe? Especialistas em recursos humanos e proprietários de empresas freqüentemente lutam para compreender o que motiva sua equipe, que é o tópico central de pesquisa para as teorias da motivação. No entanto, apenas cerca de um terço dos trabalhadores relatam sentir-se engajados, ressaltando a relevância crítica de conhecer a teoria da motivação. Este post de blog investiga a psicologia, o incentivo e as teorias de motivação de definição de metas. Então, continue lendo!
O que é uma teoria da motivação?
A teoria da motivação explora e compreende os fatores que ativam o impulso de um indivíduo para buscar ativamente um resultado desejado. A teoria em questão tem uma infinidade de aplicações, abrangendo os domínios da psicologia e da sociologia. No entanto, práticas de gerenciamento eficazes no contexto dos negócios ampliam ainda mais sua importância. Assim, explorando este assunto, você pode obter informações valiosas sobre as ações que podem despertar um maior senso de motivação nos indivíduos, promovendo um maior comprometimento e dedicação a uma determinada tarefa ou causa.
Além disso, as teorias da motivação têm um papel crucial no âmbito da gestão, pois servem como ferramentas valiosas para os profissionais que buscam aprimorar diversos aspectos de sua organização. Os gerentes podem efetivamente aumentar os níveis de produção, aumentar os lucros, melhorar as taxas de retenção de funcionários e elevar a satisfação geral dos funcionários, aproveitando essas teorias. Como gerente habilidoso, você deve aumentar a motivação dos funcionários para impulsionar sua estimada empresa em direção a seus objetivos de negócios abrangentes. A implementação de várias técnicas, como oferecer incentivos atraentes, atender às necessidades individuais e conceder recompensas merecidas, envolve a utilização de teorias de motivação em sua estratégia de gerenciamento de equipe. Essas abordagens inspiram e impulsionam sua equipe para a consecução de um objetivo predeterminado.
Psicologia Teorias da Motivação
As teorias psicológicas da motivação são extremamente úteis para entender as complexidades do comportamento humano e as razões por trás do porquê as pessoas fazem as coisas que fazem. Essas teorias, que exploram o funcionamento interno da motivação humana, nos ajudam a entender o que nos impulsiona e explicam por que agimos da maneira que agimos. Uma ampla gama de fatores fundamenta essas teorias, incluindo requisitos biológicos básicos, impulsos inatos e o impacto de incentivos e consequências extrínsecos. Assim, ter essa compreensão mais profunda fornece as ferramentas para explorar com sucesso essas inspirações e atingir seus objetivos.
As quatro principais teorias psicológicas da motivação
Existem muitas teorias psicológicas de motivação que tentam explicar por que as pessoas fazem as coisas que fazem. Mas dentre as muitas ideias, quatro se destacam como as mais importantes que explicam o que motiva as pessoas. Falaremos mais sobre essas ideias daqui a pouco, mas elas nos dizem muito sobre o que faz as pessoas agirem da maneira que agem. Assim, são:
#1. A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow
A maioria das pessoas geralmente vê a hierarquia da teoria das necessidades de Abraham Maslow como a explicação mais abrangente da motivação. Como satisfazer as demandas não é um incentivo em si, a insatisfação nos leva a buscar o contentamento. As pessoas têm “necessidades” que devem ser atendidas para que vivam e cresçam de maneira ideal. O desejo do corpo por comida e água se manifesta como fome e sede, respectivamente.
Além disso, Maslow nos deixou com uma hierarquia de necessidades, desde os requisitos fisiológicos e psicológicos mais fundamentais até o desejo final de auto-realização. Ao contrário de uma necessidade básica, uma necessidade maior é um chamado para crescer e alcançar mais.
#2. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
Frederick Herzberg propôs essa ideia pela primeira vez em 1959 e propõe que dois grupos de fatores - fatores de higiene e motivadores - influenciam a motivação e a satisfação no trabalho. A falta de aspectos higiênicos pode levar ao descontentamento no trabalho, ao passo que tê-los implementados apenas evita a insatisfação sem aumentar a motivação. Remuneração, estabilidade no emprego, condições de trabalho e políticas corporativas são exemplos de fatores higiênicos.
Por outro lado, os motivadores são qualidades pessoais que, quando presentes, podem aumentar a produtividade e o entusiasmo no trabalho. Herzberg (1959) lista as possibilidades de crescimento e progresso, bem como o trabalho árduo e recompensador, como potenciais motivadores.
#3. Teoria das Necessidades Adquiridas
De acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, as pessoas têm necessidades de poder, pertencimento e realização. Essas necessidades, que uma pessoa aprende ou adquire por meio de suas experiências de vida e interações com outras pessoas, podem afetar o comportamento e a motivação de um indivíduo no trabalho.
O impulso para ter sucesso e realizar tarefas difíceis é o que queremos dizer quando falamos sobre a “necessidade de realização”. Os indivíduos têm uma “necessidade de afiliação” ou um desejo de conexão social e afirmação. Finalmente, a “necessidade de poder” é o desejo de controlar outras pessoas (McClelland, 1961). Essas teorias de motivação lançam luz sobre os fatores que inspiram e persuadem as pessoas em ambientes como o local de trabalho. A aplicação dessas teorias para o desenvolvimento de táticas de motivação eficazes pode alcançar melhores resultados para os pacientes.
#4. Teoria ERG de Alderfer
A teoria da motivação de Alderfer baseia-se no trabalho de Maslow e refina o conceito de categorias de necessidades. Ele argumenta que atender às necessidades fundamentais libera espaço mental para focar em outras coisas importantes, mas buscar necessidades mais elevadas na verdade intensifica essas necessidades. Ele também descobriu que ocasionalmente voltamos a desejos mais primitivos quando nossos desejos mais avançados são rejeitados; chamamos esse fenômeno de processo de regressão à frustração. Isso é fundamental para manter os funcionários motivados.
Quando a natureza do trabalho restringe a autonomia ou a exigência de domínio de um funcionário, ele ou ela pode valorizar mais a oferta do empregador de um sentimento de segurança ou pertencimento.
Você pode querer ver: TEORIAS DE GERENCIAMENTO: Conceitos e as teorias de gerenciamento mais importantes no local de trabalho
Teorias de incentivo da motivação
A teoria do incentivo da motivação postula que os indivíduos são movidos por um desejo de incentivos e reforços. Essa teoria afirma que a perspectiva de receber recompensas ou experimentar resultados positivos serve como um poderoso motivador para o comportamento humano. Portanto, ao enfatizar o papel dos incentivos na formação de nossas ações, essa teoria oferece informações valiosas sobre a complexa dinâmica da motivação. A teoria do incentivo, uma perspectiva psicológica proeminente, sugere que os indivíduos se impulsionam a agir de uma maneira que percebem como levando a recompensas, evitando comportamentos que possam incorrer em punição.
Como funciona a teoria do incentivo da motivação?
A teoria do incentivo é útil no mundo atual, pois propõe o uso de incentivos externos para encorajar ou desencorajar determinados comportamentos. É essencial abordar essa questão sob a perspectiva da hierarquia de necessidades de Maslow. Visualize um mundo no qual uma pessoa atingiu o pico da pirâmide de Maslow ao atender a todas as suas necessidades fisiológicas e psicológicas. Neste ponto, só podemos nos esforçar para realizar todo o seu potencial. Os teóricos do incentivo argumentam que as pessoas não podem atingir todo o seu potencial até receberem uma boa dose de incentivos positivos e negativos.
Imagine uma situação em que um indivíduo sente que não está utilizando toda a sua capacidade em sua ocupação atual. Quando os funcionários ouvem que podem ser promovidos por desempenho excepcional, eles frequentemente excedem seus esforços habituais movidos pelo desejo de se destacar ou se satisfazer. No entanto, nem todos os teóricos motivacionais concordam com a eficácia desse tipo de inspiração externa. A ideia da superjustificação sugere que recompensas e incentivos externos excessivos podem, na verdade, diminuir a motivação intrínseca das pessoas.
Tipos de Incentivos Motivadores
Uma ampla variedade de fatores estranhos pode inspirar os indivíduos. Três dos mais frequentes são os seguintes:
#1. Compensação
Na cultura moderna de hoje, o dinheiro é essencial para a sobrevivência e o sucesso. A promessa de ganho financeiro emergiu como um importante impulsionador extrínseco em todo o mundo. A necessidade de prover para as despesas básicas de vida leva muitas pessoas a buscar aumento de renda com mais vigor do que em busca de muitos outros incentivos não monetários.
#2. Segurança
Fatores externos motivadores incluem estabilidade e segurança. Ter uma renda estável e garantias de emprego é uma maneira de aliviar o estresse na vida de alguém. Da mesma forma, a ansiedade pela própria segurança pode ser uma motivação externa eficaz porque leva as pessoas a buscar segurança e estabilidade.
#3. Reconhecimento
O desejo de ser notado e elogiado é um tipo comum de impulso que vem de fora da pessoa. No local de trabalho, os incentivos podem ser um aumento de salário ou a promessa de que a pessoa não será demitida. Pelas mesmas razões, os alunos buscam excelência acadêmica, sucesso atlético e papéis de liderança em atividades extracurriculares.
Teorias de Motivação para Definição de Metas
A teoria da motivação, conhecida como teoria do estabelecimento de metas, enfatiza a importância de estabelecer objetivos específicos e desafiadores, além de fornecer diretrizes claras para alcançá-los. De acordo com essa noção, as pessoas que recebem objetivos claros e instruções sobre como alcançá-los trabalham melhor. Essa ideia também afirma que a apresentação da tarefa afeta a definição do alvo. Esta declaração destaca a importância de estabelecer metas específicas e desafiadoras, bem como a necessidade de estratégias adequadas para atingir esses objetivos com sucesso. O objetivo principal da teoria de definição de metas é reconhecer as correlações entre o processo de definição de metas e seu impacto na produtividade. Portanto, os indivíduos têm a capacidade de alavancar suas habilidades cognitivas para apoiar e capacitar os funcionários, melhorando assim seu desempenho geral e permitindo que eles atinjam seus objetivos com eficácia.
Princípios de Definição de Metas e Ideias Motivacionais
A teoria de estabelecimento de metas de Locke postula um conjunto de cinco princípios fundamentais que sustentam o estabelecimento de metas que produzem resultados ótimos.
# 1. Transparência
Os objetivos devem ser muito claros. Há muito menos espaço para confusão quando os trabalhadores têm uma compreensão firme das metas e prazos do projeto.
#2. Desafio
Os objetivos devem ser difíceis o suficiente para que os trabalhadores se interessem e se comprometam com o trabalho que devem fazer para alcançá-los. Menos satisfação é sentida depois de atingir metas que são muito fáceis ou muito árduas para valer a pena.
#3. Devoção
Desde o início, os trabalhadores devem estar cientes e entusiasmados com o objetivo designado. Se os trabalhadores não investirem no resultado, não terão prazer na jornada até lá e não terão sucesso.
# 4. Comentários
A filosofia de definir e atingir metas depende muito de feedback. Fornecer feedback oportuno ao longo do processo pode ajudar a manter os esforços focados e no caminho certo. A complexidade da tarefa exige o estabelecimento de submetas. A revisão do progresso do funcionário em direção ao objetivo final deve ser feita após a conclusão de cada marco intermediário.
Quantas teorias existem sobre motivação?
Os pesquisadores da época trabalharam duro para desenvolver estruturas teóricas que incluíssem todos os aspectos da condição humana. Dentro desse campo, surgiram quatro hipóteses principais para avançar muito nosso conhecimento sobre o que move as pessoas. A hierarquia de necessidades de Maslow é uma dessas ideias; outras são a teoria ERG, a teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria das necessidades adquiridas de McClelland. Cada uma dessas teorias fornece uma nova perspectiva sobre o que motiva as pessoas e como elas podem aproveitar esse desejo para atingir seus objetivos.
Qual teoria é melhor para motivar funcionários?
A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow é um conceito amplamente reconhecido e frequentemente referenciado no domínio da motivação no trabalho. De acordo com a teoria da hierarquia de necessidades de Maslow, os indivíduos possuem um conjunto distinto de necessidades organizadas de maneira hierárquica, com cada nível sendo construído sobre o anterior. À medida que os humanos se esforçam para atender a essas necessidades, eles embarcam em uma jornada transformadora em direção ao crescimento e à realização pessoal. Uma vez que os indivíduos tenham suas necessidades satisfeitas, eles naturalmente progridem para o cumprimento de seu próximo conjunto de requisitos.
Quem é o pai da teoria da motivação?
Abraham Maslow, amplamente considerado o pioneiro da teoria da motivação baseada em necessidades, deixou uma marca indelével no campo. Sua teoria inovadora se destaca como uma das obras mais renomadas e frequentemente referenciadas sobre o tema da motivação.
Qual teoria motivacional é mais conhecida para a teoria dos dois fatores?
A renomada teoria dos dois fatores de Herzberg ocupa uma posição significativa no domínio da gestão de recursos humanos e do comportamento corporativo. O conceito em questão apresenta dois fatores-chave que servem como motivadores poderosos para os funcionários: satisfação no trabalho e insatisfação com o trabalho.
Referências
- indeed.com
- carepatron.com
- masterclass. com
- tutorialspoint.com
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