O período entre o lançamento inicial de um produto para os consumidores e sua eventual retirada do mercado é o ciclo de vida de desenvolvimento do produto. Os especialistas em gerenciamento e marketing usam os ciclos de vida do produto para orientar as decisões sobre campanhas publicitárias, preços, entrada em novos mercados para seus produtos, redesenho de embalagens e muito mais. O gerenciamento do ciclo de vida do produto refere-se a esses meios estratégicos de sustentar um produto. O software de ciclo de vida de desenvolvimento de produto ajuda a simplificar o processo de desenvolvimento organizando suas equipes de produto. Além disso, delineando sua estratégia de produto e simplificando todas as etapas do ciclo de vida do desenvolvimento do produto - da priorização à prototipagem, ao teste, ao lançamento e pós-lançamento - do planejamento à execução.
Ciclo de vida de desenvolvimento de produto
A criação de um novo produto, desde a concepção até o lançamento, refere-se ao seu ciclo de vida de desenvolvimento do produto. Qualquer empresa que deseje criar produtos de sucesso deve seguir o ciclo de vida de desenvolvimento do produto. O objetivo do processo de desenvolvimento de produto é produzir um produto inovador e duradouro que possa resistir a inúmeras mudanças de mercado e também fornecer valor real aos usuários finais. Um bom produto faz uso de tendências em vez de segui-las cegamente enquanto atende às necessidades fundamentais do cliente.
Ideação, validação, prototipagem, marketing, desenvolvimento, lançamento e melhoria são os estágios do processo do ciclo de vida do desenvolvimento do produto. O processo criativo é dividido em etapas. Isso torna mais fácil para as equipes concluir cada etapa rapidamente e evita confusão sobre o que vem a seguir.
Processo de Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Produto
Antes que o processo de ciclo de vida de desenvolvimento do produto seja concluído, ele passa por vários estágios. Quando um produto é lançado com sucesso no mercado, a demanda e a popularidade devem aumentar, eliminando a concorrência de marcas mais estabelecidas. Os esforços de marketing diminuem à medida que o produto ganha força, e as despesas de produção e marketing que o acompanham se tornam mais baratas.
Etapas do ciclo de vida do desenvolvimento do produto
A seguir estão os vários estágios no processo de ciclo de vida de desenvolvimento do produto. Inclui:
#1. Ideação
O processo de ciclo de vida de desenvolvimento do produto começa com a concepção. Tudo se resume a apresentar conceitos e analisar possíveis problemas para soluções. As equipes se envolverão em brainstorming, pesquisa de mercado, criação de protótipos e desenvolvimento de plano de negócios durante esta fase. Para maximizar seus benefícios, certifique-se de ter feito sua pesquisa. Suas ideias serão mais eficazes na resolução de seus problemas quanto mais informações você tiver sobre seus usuários. Além disso, você terá uma compreensão mais clara do que seu produto deve realizar, resultando em maior foco e resoluções mais rápidas.
#2. Validação
Você avaliará a comercialização e conveniência de sua ideia nesta fase do ciclo de vida de desenvolvimento do produto. Por meio de pesquisas, entrevistas, testes com usuários, análise de dados e outros métodos, você precisará saber o que as pessoas pensam disso. Depois de obter as informações, você estará em uma posição melhor para avaliar o interesse do consumidor e suas expectativas.
#3. Prototipagem
Quando você tiver certeza de que existe mercado para o seu produto, é hora de construir um protótipo. Fazer uma versão de baixa qualidade dos conceitos desde a concepção para que sua equipe possa testá-la com os usuários. Aproveite esta fase para coletar feedback do usuário e validar seu design. Este é o momento perfeito para ajustar ou fazer alterações. Você deve repetir as etapas do estágio dois se descobrir pessoas levantando preocupações ou solicitando mudanças específicas antes de continuar.
# 4. Marketing
Assim que você tiver um protótipo funcional do seu produto, considere como os clientes aprenderão sobre ele. O primeiro passo para fazer isso é elaborar um plano de marketing delineando suas táticas de publicidade e vendas. Deve cobrir coisas como campanhas de mídia social, marketing de conteúdo e comunicados de imprensa. Além disso, você deve estabelecer alguns KPIs para poder acompanhar o andamento de suas campanhas de marketing. Você também precisará considerar as atividades de seus concorrentes e determinar seu lugar no mercado durante esta fase. Este é um estágio crítico do ciclo de vida do desenvolvimento do produto.
#5. Desenvolvimento
Criar algo mais tangível a partir de seus wireframes ou modelos de protótipo é o que envolve a fase de desenvolvimento. Dependendo do tipo de produto que você está fazendo, isso pode envolver programação, impressão 3D ou algo totalmente diferente.
Ser flexível e iterar rapidamente é crucial durante a fase de desenvolvimento. Isso implica ser adaptável aos ajustes trazidos pelo feedback do usuário obtido nos testes. Você deve garantir que suas equipes de projeto e engenharia estejam em contato constante.
#6. Lançar
Você alcançou com sucesso o estágio de lançamento; parabéns! É hora de lançar seu produto no mercado global, agora que seu trabalho duro valeu a pena. Certifique-se de que tudo esteja configurado para um lançamento bem-sucedido planejando cuidadosamente seu lançamento. Como parte disso, as ferramentas de análise devem ser configuradas, os bugs devem ser testados, a documentação deve ser atualizada etc. O envio de comunicados à imprensa e o envolvimento em outras atividades de relações públicas para promover seu produto podem se enquadrar nessa categoria. Pense em organizar uma festa, enviar amostras grátis para influenciadores ou oferecer ofertas especiais para seus primeiros clientes.
Além disso, você deve prestar muita atenção ao desempenho do seu produto. Acompanhe o uso, leia o feedback do usuário nas mídias sociais, observe como os clientes usam o produto e registre os problemas que eles apresentarem.
#7. Melhoria
Não há ponto final para o processo de ciclo de vida do desenvolvimento do produto. Se o seu lançamento foi tranquilo, você deve ter reunido seu feedback mais perspicaz até o momento. Acompanhe como os usuários se comportam enquanto continuam a usar seu produto e use essas informações para orientar suas ações futuras. Isso ajudará você a determinar as áreas que precisam ser melhoradas, permitindo que você repita e aprimore continuamente seu produto ao longo do tempo – essencial se você quiser se manter relevante e à frente da concorrência.
Além disso, você deve considerar novos recursos como formas potenciais de aprimorar seu produto. Isso pode envolver a adição de novas ferramentas à plataforma ou o redesenho de certos elementos de UI/UX. No final, esses ajustes devem beneficiar seus usuários e aumentar sua diversão e eficácia.
Software de ciclo de vida de desenvolvimento de produtos
Uma ferramenta digital que auxilia no desenvolvimento de um conceito de produto desde a concepção até a conclusão é o software de desenvolvimento de produtos, também conhecido como software de desenvolvimento de novos produtos ou simplesmente software NPD. Você pode usá-lo para criar roteiros e planos de produtos, analisar os dados atuais do produto para uma melhor tomada de decisão, atribuir tarefas e organizar seu trabalho, comunicar-se com outras pessoas, rastrear bugs e receber feedback, revisões e atualizações.
#1. segunda-feira.com
Esta gerenciamento de projetos ferramenta auxilia no planejamento e execução de projetos por gerentes de projeto. Ele inclui painéis educacionais para ajudar os membros da equipe a se manterem atualizados sobre notícias e outros desenvolvimentos de projetos. Também pode ser usado para acelerar a criação de produtos, automatizando tarefas simples e repetitivas, liberando os membros da equipe de produto para se concentrarem em tarefas mais importantes. A melhor ferramenta para equipes grandes ao desenvolver produtos é o Monday.com, pois facilita a colaboração.
Os gerentes de produto podem lançar facilmente novos projetos com a ajuda dos modelos prontos neste software de gerenciamento de produto. Os gerentes de produto podem delegar tarefas e verificar seu status para ver se os prazos são cumpridos graças ao seu recurso de gerenciamento de tarefas.
Recursos e gerenciamento de projetos, controle de tempo, trabalho em equipe, gerenciamento de arquivos, documentos colaborativos e painéis de relatórios estão entre os recursos.
#2. Escrever
O PLM e as fortes ferramentas de colaboração neste software de gerenciamento de produtos ajudam a supervisionar com eficiência o desenvolvimento de novos produtos. Este software é ideal para ser usado como uma ferramenta para desenvolvimento de produtos porque possui uma variedade de recursos que podem aumentar a produtividade da equipe e aprimorar a tomada de decisões, a colaboração e a visibilidade das partes interessadas. O Wrike pode ajudá-lo a compreender os vários elementos do desenvolvimento de seu produto e gerenciá-los com êxito à medida que passam por vários estágios.
Entre os recursos estão modelos pré-construídos, formulários de solicitação personalizados, gráficos de Gantt interativos, prova visual, automação de fluxo de trabalho, controle de tempo, gerenciamento de portfólio de projetos e painéis.
#3. Liberar
Trata-se de um software para gestão de produtos que simplifica o processo de desenvolvimento de produtos e facilita as transições da equipe desde a concepção até o lançamento. Com o mínimo de esforço em administração e documentação, ele oferece um sistema de modelos, fluxos de trabalho e ferramentas que permitem que as equipes se concentrem na inovação e na criatividade.
As equipes podem ver como o backlog do produto, o planejamento do sprint, a execução e os testes estão progredindo graças aos quadros ágeis. Os usuários podem mover os cartões entre as colunas para mostrar seu progresso e status. Ele melhora a comunicação da equipe exigindo revisões de código, diretrizes de mesclagem e atualizações de status de solicitação de pull.
Um mecanismo para fornecer alternância de feedback para vários recursos, relatórios analíticos, modelos e quadros ágeis são alguns dos recursos.
#4. pendo
Este é um programa de software que o ajudará a criar produtos com recursos importantes para os clientes. Ao desenvolver produtos de software, você pode usar o Pendo para incluir instruções no aplicativo para acelerar a integração e oferecer suporte ao usuário para aumentar a satisfação do cliente.
Uma das maneiras mais eficazes de aprimorar um projeto é obter feedback dos membros da equipe, e o Pendo é a melhor ferramenta de gerenciamento de produtos para você fazer isso.
Os recursos do seu aplicativo móvel incluem dicas de ferramentas e práticas recomendadas no aplicativo, manuais de integração, análises, análise de sentimentos, roteiro, coleta e agrupamento de feedback do cliente e análise da jornada do produto.
#5. Amplitude
Esta é uma ferramenta para análise de dados que pode ajudá-lo a criar uma combinação de recursos de produtos que podem aumentar o engajamento do cliente e a receita. O Amplitude também pode ser usado para analisar dados de várias fontes de dados, dando a você acesso a todos os fatos necessários para fazer uma escolha sábia. Para coletar pesquisas de mercado sobre produtos, o Amplitude é o melhor software. Seus dados de produto são cruciais para o desenvolvimento de novos produtos, pois podem ajudá-lo a compreender as necessidades de seu mercado-alvo.
O Amplitude permite que você rastreie o comportamento do usuário automaticamente e identifique os recursos que precisam ser aprimorados. O Amplitude pode servir como um hub central de inteligência de produto para direcionar a equipe de gerenciamento e desenvolvimento na tomada de decisões relacionadas ao desenvolvimento de produtos.
Análise comportamental avançada, sincronização automática com software de terceiros, um número ilimitado de fontes e destinos de dados, modelos de painel e ferramentas de colaboração estão entre os recursos.
O que é o gerenciamento do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos
O gerenciamento do ciclo de vida do desenvolvimento do produto descreve as fases de um produto desde o momento em que uma equipe o desenvolve e o introduz até o ponto em que começa a perder participação no mercado e é retirado do mercado. É, em sua essência, um componente de sua estratégia de desenvolvimento de produto.
Qual é o ciclo de vida do desenvolvimento do produto?
O termo “ciclo de desenvolvimento de produto”, também conhecido como “ciclo de vida de desenvolvimento de produto” (PDLC), é usado para descrever cada estágio pelo qual um produto passa. O processo de pesquisa, aplicação e melhoria é contínuo durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento do produto. Começa com uma ideia básica de produto, depois passa por pesquisa de mercado, planejamento, prototipagem, fornecimento, análise de custo e preço e, finalmente, um lançamento comercial.
Por que o ciclo de vida de desenvolvimento do produto é importante?
Por meio de projetos de produtos inteligentes, esse processo contínuo de melhoria contínua precisa levar em consideração as demandas do consumidor e os avanços tecnológicos. O processo de levar uma ideia desde a concepção até o lançamento final, conhecido como processo de desenvolvimento do produto, determina muitas coisas. O ciclo de vida do produto torna mais fácil para os profissionais de marketing e desenvolvedores de negócios compreender onde cada produto ou marca se encaixa no portfólio de uma empresa.
Em que se concentra o ciclo de vida do desenvolvimento do produto?
O processo é conhecido como o ciclo de vida do produto. Todo o processo de desenvolvimento do produto, desde a geração da ideia até a comercialização, está incluso. O ciclo de vida de um produto começa onde termina o ciclo de desenvolvimento, mapeando o curso que o produto seguiu desde seu lançamento inicial até o eventual declínio e até mesmo a descontinuação.
O que é estratégia de desenvolvimento de produto?
A estratégia de desenvolvimento de produto tem tudo a ver com determinar os objetivos da sua empresa e determinar como alcançá-los. Em última análise, existe uma relação simbiótica entre desenvolvimento de produto e estratégia de produto, com o último orientando o primeiro e o primeiro ajudando a definir e refinar o primeiro.
Qual é a etapa mais importante do desenvolvimento do produto?
Pesquisa e testes são as etapas mais importantes no processo de lançamento de um novo produto. Um item pode parecer uma boa ideia quando é pensado pela primeira vez, mas um exame mais detalhado pode apontar para pontos fracos significativos. Como a maioria das ideias de produtos se origina no estágio de ideia, é frequentemente o estágio mais crucial no processo de criação de novos produtos. A priorização de ideias nesta primeira etapa é ocasionalmente feita usando uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
Conclusão
Um conceito é entregue ao mercado e ao usuário final por meio de uma série de etapas conhecidas como processo de desenvolvimento de produto. Cada passo deve ser cuidadosamente planejado e executado para que uma ideia se torne uma coisa real e comercializável. O processo de pesquisa, aplicação e melhoria é contínuo durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento do produto. Ao conhecer os objetivos de cada estágio, você pode levar um produto desde a concepção até o lançamento e além.
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Referências
