As estratégias de recrutamento são um plano de contratação detalhado que descreve as posições que sua organização pretende preencher, os horários e locais em que essas vagas serão anunciadas e as técnicas de avaliação que você usará para encontrar os melhores candidatos. Este é um componente chave da estrutura que os gerentes de contratação e especialistas de RH podem usar para otimizar e padronizar o processo de contratação dentro de sua empresa. Neste artigo, daremos um guia detalhado e também explicaremos mais sobre estratégias de recrutamento.
O que são estratégias de recrutamento
As estratégias de recrutamento são um plano detalhado que descreve como os recrutadores encontram e contratam talentos excepcionais. Os recrutadores devem especificar os tipos de cargos para os quais estão contratando, os formulários para anúncios de emprego e os critérios para determinar os principais candidatos.
Apesar do fato de que as equipes podem estar tentando preencher lacunas urgentes, as táticas de recrutamento também podem envolver a construção de relacionamentos de longo prazo com candidatos a emprego talentosos. Por exemplo, um candidato pode não ser uma boa opção para um cargo atualmente vago, mas ao ingressar em uma rede de talentos, ele pode se manter informado quando os cargos que melhor se adequam às suas habilidades estiverem disponíveis no futuro.
Como criar estratégias de recrutamento
Existem algumas atividades que devem ser concluídas antes de construir uma estratégia de recrutamento para que ela seja bem-sucedida. Aqui estão as táticas de contratação fundamentais que as principais empresas de hoje estão usando.
Revise suas métricas e objetivos de contratação
Examine suas métricas de recrutamento para identificar gargalos de processo e orientar seus objetivos de recrutamento. Por exemplo, sua equipe pode tentar atrair mais candidatos concentrando-se em novos sites para anúncios de empregos ou realizando eventos de contratação. Ou você pode querer reduzir pela metade o tempo que leva para contratar alguém usando várias redes e recompensando os funcionários por indicarem outras pessoas.
Comprar Ferramentas de Recrutamento
Para tornar seu processo de contratação mais simples, pense em investir em ferramentas de recrutamento. Seja uma plataforma para entrevistas em vídeo ou um sistema abrangente de rastreamento de candidatos, essas tecnologias ajudam a automatizar e agilizar alguns procedimentos para que sua equipe possa se concentrar em outros elementos do processo de contratação. Certifique-se de que sua organização tenha ferramentas confiáveis para realizar entrevistas virtuais, pois as empresas continuam implementando escritórios híbridos ou remotos.
Como a contratação de software pode ser útil
Os gerentes de contratação podem criar anúncios de emprego, encontrar candidatos qualificados e integrar os candidatos escolhidos com a ajuda do software de recrutamento. Muitos procedimentos de contratação são automatizados, incluindo a publicação automática de anúncios de emprego em locais de trabalho relevantes. Além disso, ajudará o recrutador a classificar os candidatos com base em suas áreas de interesse. Os candidatos poderão ser convocados para uma entrevista assim que estiverem no sistema.
O software de recrutamento é um componente crucial do processo de contratação que os gerentes de contratação também usam para acompanhar as novas contratações. Um ótimo software de recrutamento automatiza a integração com os documentos e vídeos apropriados após a aceitação de uma oferta para ajudar o mais novo contratado a entrar no sistema e a aderir aos regulamentos.
Melhores estratégias de recrutamento
Aqui estão algumas estratégias de recrutamento eficientes que você pode aplicar:
#1. Estabeleça sua identidade corporativa
As pessoas geralmente começam com empresas conhecidas com as quais estão familiarizadas e nas quais confiam ao considerar onde trabalhar. A reputação que você tem de seus produtos e serviços ajuda a construir sua marca. Se um visitante não estiver familiarizado com sua empresa, você pode se beneficiar criando uma página forte Sobre nós para seu site. Isso precisa indicar de forma concisa o objetivo e a missão do seu negócio e definir sua narrativa de uma maneira interessante. Considere as razões pelas quais as pessoas podem querer trabalhar para o seu negócio, a diversidade de sua equipe e se os funcionários atuais sugeririam ou não a empresa como um bom lugar para trabalhar.
#2. Aborde os candidatos como clientes
Excelente talento procura emprego em um ambiente profissional. O processo de contratação está entre os melhores lugares para mostrar isso. Os candidatos devem ser tratados com o mesmo respeito que você mostraria aos seus clientes. Defina um limite de tempo para entrevistas e telefonemas, comunique-o aos candidatos e cumpra-o. Reserve um momento para oferecer uma bebida ao candidato e encaminhe-o ao banheiro quando ele chegar para a reunião. Essa cortesia contribui muito para o desenvolvimento da confiança. Após o término da entrevista, torne-se acessível, fornecendo suas informações de contato, caso haja alguma dúvida de acompanhamento.
A mídia social provavelmente é algo que você usa para atrair clientes, mas também pode usá-la para atrair novos talentos. Nas postagens de mídia social, publique listas de empregos e responda a perguntas sobre vagas. Grandes talentos são freqüentemente encontrados entre aqueles que estão acostumados e dedicados à sua marca. Além disso, certifique-se de que todas as atividades da sua empresa, incluindo aquelas que não são estritamente relacionadas aos negócios, sejam representadas nas mídias sociais. Inclua postagens com imagens sobre organizações sem fins lucrativos ou instituições de caridade que você apoia. Os candidatos são capazes de se conectar melhor com você por causa disso.
#4. Publique empregos que reflitam sua empresa em seus anúncios
Suas descrições de trabalho devem levar em consideração a importância de sua cultura corporativa. Se o humor jovial for valorizado no local de trabalho, mencione-o na descrição do trabalho. Se o escritório tem tudo a ver com negócios, certifique-se de que o anúncio seja polido e profissional. A maneira como o anúncio de emprego é lido influenciará quais candidatos serão atraídos para a organização, e você ficará feliz por ter feito isso para atrair candidatos que se encaixam em sua cultura corporativa.
#5. Estabeleça um programa para indicações de funcionários
Você provavelmente pode confiar em sua excelente equipe atual para recomendar novos clientes em potencial qualificados. Boas pessoas normalmente indicam pessoas que se adequam à cultura da empresa, uma vez que socializam e conhecem outras boas pessoas. Um programa de referência incentiva as pessoas a abordarem amigos e potenciais contratados e oferecer-lhes um emprego com você. Ainda mais, pode ser feito transformando o processo de indicação em uma competição com benefícios agradáveis para os participantes.
#5. Obtenha um sistema de rastreamento de candidatos
Os gerentes de contratação podem gerenciar com mais eficiência o processo de aquisição de talentos com o uso de tecnologias de rastreamento de candidatos. O software de recrutamento pode ajudar uma empresa que está sempre contratando a economizar tempo e dinheiro. Certifique-se de que o programa automatize a seleção de candidatos qualificados e a publicação de vagas. Um excelente software também facilita o agendamento de compromissos, a seleção de candidatos e a integração de novos funcionários.
#7. Use quadros de trabalho especializados
Para localizar o talento adequado, ocasionalmente você precisa pensar além da caixa. Isso pode implicar visitar conselhos de emprego especializados, onde os candidatos qualificados se reúnem. Isso eliminará automaticamente a maior parte dos candidatos que, de outra forma, não seriam adequados. Se o site de uma organização profissional tiver um quadro de empregos onde você pode postar sua posição, verifique-o. Na maioria das circunstâncias, você pode antecipar um lead de maior qualidade quando puder fazer isso.
#8. Crie entrevistas envolventes
É possível adquirir facilmente o hábito de questionar os entrevistados. Você está tentando seguir um cronograma enquanto coleta certas informações. No entanto, isso não funciona bem para manter os melhores talentos interessados. Para envolvê-los no processo, solicite seus pensamentos e perguntas. Dê a eles acesso aos membros atuais da equipe e tenha um papel ativo na discussão. Ao fazer isso, você destacará seu negócio, o que incentivará os melhores talentos a se juntarem a ele.
Exemplos de Estratégias de Recrutamento
Com os fundamentos em mente, você está preparado para começar a criar estratégias de recrutamento que podem ser exclusivas para o seu negócio. Compilamos alguns exemplos de táticas inovadoras de recrutamento que as empresas empregaram para contratar talentos excepcionais como fontes de inspiração.
#1. Melhore sua página de carreira
É imperativo ter uma página de carreira forte. Por uma série de razões, é na verdade um componente crucial de toda estratégia de recrutamento. Inicialmente, os candidatos esperam encontrar uma página de carreiras em seu site. Em segundo lugar, é uma ferramenta fantástica para promover novos cargos, compartilhar conteúdo e divulgar detalhes sobre os objetivos, a cultura e as vantagens do negócio.
#2. Melhore as listas de empregos
A classificação na primeira página de uma pesquisa do Google é difícil, mas muitas empresas desejam fazê-lo para atrair o maior número possível de candidatos.
A indústria de recrutamento ainda é muito ativa nas mídias sociais. Você deve ampliar o alcance de seu público publicando itens nas mídias sociais, além de promover seu site principal.
#4. Produção de conteúdo para Employer Branding
Fazer conteúdo e mídia de marca do empregador é uma abordagem fantástica para fornecer conteúdo facilmente legível e inteligente que pode ser compartilhado em diferentes plataformas, mesmo que leve algum tempo e trabalho.
#5. Realizar eventos de contratação
Mesmo no local de trabalho cada vez mais informatizado de hoje, os eventos de recrutamento continuam sendo um componente crucial do processo de contratação. Os eventos de recrutamento dão aos recrutadores a chance de aprender mais sobre as histórias e personalidades dos candidatos fora de seus currículos.
#6. Use placas de trabalho especializadas
É provável que você tenha uma rotina para postar vagas em seu site de carreiras e em alguns quadros de empregos conhecidos. Embora muitos desses sites sejam práticos e tenham uma rede considerável de possíveis clientes em potencial, é crucial também diversificar suas redes para se conectar com uma variedade de talentos nas plataformas que eles escolherem.
#7. Recompense a equipe por ajudar no recrutamento
O incentivo de funcionários atuais ou antigos pode criar perspectivas especiais para a contratação de talentos. Como eles já trabalham para sua empresa, um funcionário pode ter uma noção decente de quais indivíduos e conjuntos de habilidades podem se encaixar melhor na cultura do local de trabalho.
#8. Crie uma comunidade aberta de talentos
Os candidatos que demonstraram interesse em sua organização e podem até ter sido entrevistados lá, mas não eram adequados para o cargo naquele momento, formam uma comunidade de talentos. Aqui estão algumas estratégias para manter contato com candidatos passivos, para que sejam os primeiros a saber quando uma posição mais adequada se abrir, em vez de enxotá-los porta afora para nunca mais serem vistos. Tente usar este modelo de convite por e-mail se encontrar um candidato fantástico em seu banco de talentos que deseja convidar para uma entrevista.
Estratégias de Recrutamento de Saúde
Os planos para localizar, empregar e manter o melhor pessoal em um hospital ou clínica são conhecidos como estratégias de recrutamento para o setor de saúde. Ele incorpora as melhores técnicas para atrair novos talentos e é focado na missão, valores e objetivos da organização.
Os principais candidatos para posições abertas no setor de saúde são atraídos pelo emprego de uma abordagem de recrutamento eficaz. Além disso, pode acelerar as contratações, diminuir as taxas de rotatividade e reduzir os custos de contratar novos contratados, treiná-los e perdê-los, ao mesmo tempo em que aumenta os níveis de satisfação dos funcionários. Isso se deve ao fato de terem mais influência sobre quem pode ser contratado expressamente para determinados cargos. Essas táticas vêm em uma variedade de formas e são adotadas pelas organizações hoje.
Dependendo de quem os utiliza, eles podem variar, mas geralmente consistem em:
#1. Fazendo uso de quadros de trabalho
Ao usar quadros de empregos, o pessoal de gerenciamento pode se conectar com uma variedade de clientes em potencial, o que é um método inteligente de recrutamento na área de saúde. Eles podem postar suas vagas abertas em locais de trabalho e rastrear o número de candidatos usando essas ferramentas. Também úteis para determinar o nível de reconhecimento da marca no mercado, os profissionais de saúde podem ver quantas pessoas clicam em seus anúncios. Os quadros de empregos dão aos funcionários a opção de entrar em contato com eles imediatamente por e-mail ou outro método, caso tenham alguma dúvida sobre inscrições ou contratações futuras.
#2. Oferecendo Estágios Alunos
Os alunos podem experimentar como é trabalhar no local de trabalho por meio de estágios. Eles também podem avaliar se gostam do ambiente de trabalho e da forma como as organizações de saúde são administradas. Ao entrevistar candidatos para cargos de tempo integral, os estágios também podem ajudar os gerentes de contratação a identificar talentos em áreas que podem não ser imediatamente evidentes.
#3. Construindo uma Marca de Recrutamento que os Candidatos Achem Atraente
O desenvolvimento de uma marca de recrutamento permite que as organizações atraiam profissionais de ponta e garantam sua permanência, tornando-se uma estratégia eficaz de recrutamento na área da saúde. Isso é feito para que eles possam localizar os melhores candidatos para as vagas em aberto, pois uma marca forte aumenta a probabilidade de os candidatos se candidatarem às vagas. Os índices de retenção e satisfação dos funcionários aumentam quando mais vagas disponíveis são preenchidas por candidatos qualificados. Hospitais e clínicas podem se destacar por terem uma marca de recrutamento sólida. Isso indica que os candidatos a emprego estão mais inclinados a levar sua empresa em consideração.
#4. Criando um esquema de referência para a equipe
A criação de um programa de recomendação pode ajudar as organizações a reter a equipe atual e, ao mesmo tempo, atrair novas contratações, tornando-se uma estratégia de recrutamento de saúde bem-sucedida. Isso é para que os clientes tenham maior probabilidade de recomendar a empresa a outras pessoas se sentirem que são bem tratados. Isso significa que as empresas podem usar o dinheiro para dar bônus e outras recompensas aos funcionários, em vez de gastá-lo em publicidade. Como resultado de ter um aliado em seu novo local de trabalho, os novos contratados se beneficiam dessa estratégia ao se estabelecerem em seus empregos mais rapidamente.
#5. Colocar uma página de carreiras no site da empresa
Uma estratégia inteligente de recrutamento na área da saúde envolve o desenvolvimento de uma página de carreiras no site da empresa. Ao fornecer à equipe o conhecimento de que os candidatos precisam para tomar decisões de carreira fundamentadas, você pode atrair e manter os melhores talentos. Além disso, dá a eles a chance de experimentar como é trabalhar lá, o que pode ajudá-lo a atrair mais pessoas.
#6. Colocando Diversidade e Inclusão como Prioridade nos Procedimentos de Contratação
Toda empresa precisa de diversidade e inclusão, mas o setor de saúde precisa especialmente disso. Isso se deve ao fato de que trabalhar com pessoas de várias origens, etnias e faixas etárias é um requisito para quem trabalha no setor de saúde. Embora a variedade racial ou étnica e a inclusão estejam frequentemente ligadas, elas também abrangem a orientação sexual e a identidade de gênero. Independentemente de sua origem ou circunstâncias, os profissionais de saúde são especificamente educados para tratar todos os pacientes com respeito e compaixão.
Estratégias de Recrutamento para Pesquisa
Falando sobre estratégias de recrutamento para sua pesquisa, aqui estão algumas maneiras de fazer isso:
#1. Acesse sua rede pessoal
Peça assistência de pesquisa de seus amigos, colegas de trabalho, família e rede maior.
Uma coisa a ter em mente é que você só deve pedir aos membros de sua rede que se envolvam em pesquisas se eles corresponderem aos critérios de sua persona-alvo ou se seu público-alvo for tão amplo que abrange todos. Pense em um aplicativo de mídia social.
O benefício de trabalhar com sua rede é que, se você tiver uma rede grande, poderá descobrir alguns voluntários de estudo verdadeiramente apaixonados.
#2. Use as comunidades da Internet para encontrar voluntários de estudo
Você sempre pode usar redes de internet pré-fabricadas ou comunidades online, como gosto de chamá-las.
Visite os canais Slack e Reddit para encontrar essas comunidades.
#3. . Solicitar entrada interna
Se você tem especialistas internos que combinam com o perfil da sua persona-alvo, essa abordagem é ótima. O Canopy, um programa de contabilidade para contadores, é um bom exemplo disso. A equipe criou quatro iterações do design da Central de Ajuda para testar e, em seguida, solicitou informações de especialistas internos em contabilidade.
Como primeira fonte de informação sobre um problema que sua solução procura responder, você também pode obter feedback interno. Para certos casos de uso e posteriormente no design do aplicativo, quando você precisa que seu público-alvo específico teste o produto, não pode, no entanto, confiar no feedback interno.
#4. Crie um grupo de clientes entusiasmados para ajudar a recrutar participantes
As equipes de atendimento ao cliente, suporte e vendas mantêm contato próximo com seus consumidores para descobrir o que os incomoda, compreender seus problemas, descobrir quais novos recursos eles gostariam de ver em seu aplicativo e assim por diante.
Trabalhe junto com essas equipes para compilar uma lista de clientes dedicados que adoram seu produto e desejam contribuir para torná-lo melhor. Ao planejar atualizações de produtos, modificações no aplicativo ou a introdução de novos recursos, o recrutamento de participantes dessa maneira pode ser útil.
O que são estratégias de recrutamento?
As estratégias de recrutamento são o ato de obter os melhores candidatos para as posições disponíveis. Estes são alguns princípios iniciais fundamentais que podem ajudá-lo a encontrar os candidatos a emprego que você precisa contratar.
Qual é o método de recrutamento mais usado?
- Referências de funcionários
- Quadros de empregos/anúncios
- A publicidade online
- Redes sociais
- empresas de recrutamento
- Eventos de recrutamento.
- Candidatos inativos.
- Redes para profissionais.
Como atrair o candidato mais qualificado?
- Desenvolva uma forte proposta de valor para o funcionário (EVP). O que distingue o seu negócio da concorrência? …
- Certifique-se de que todas as chances de avanço ou desenvolvimento sejam promovidas.
- Certifique-se de que sua equipe está promovendo você porque eles são os melhores embaixadores da sua marca.
- Promova os valores da sua empresa.
Quais são os fatores que afetam o recrutamento?
- Objetivos organizacionais e necessidades organizacionais.
- Fontes de recrutamento preferidas.
- Regulamentos governamentais relativos a reservas.
- Políticas de pessoal da empresa e de seus concorrentes.
- Despesas de recrutamento e respectivos efeitos financeiros.
Como faço para contratar um novo funcionário?
- Obtenha um EIN (Número de Identificação do Empregador)
- Estabelecer registros para retenção de impostos.
- Especifique a posição para a qual está contratando.
- Localize seus candidatos.
- Faça entrevistas.
- Execute uma verificação de antecedentes.
- Verifique sua elegibilidade para trabalhar nos Estados Unidos.
Qual é a melhor estratégia de recrutamento?
- Faça uma persona de candidato para funções difíceis de preencher.
- Certifique-se de que a experiência do candidato seja perfeita.
- Crie um programa eficaz para indicações de funcionários.
- Trabalhe para diminuir o viés.
- Reconheça o que o talento quer.
Como posso tornar o recrutamento mais rápido?
- Melhore seus anúncios de emprego. Sejamos lúcidos.
- Simplifique a implementação.
- Motivar candidatos relutantes.
- Automatize o trabalho.
- Inicie um programa de indicações de funcionários.
- Use a triagem de candidatos orientada por IA.
- Aumente o público do seu anúncio de emprego.
- Use a contratação interna.
Conclusão
Grandes talentos devem ser sempre procurados pelas empresas. Certifique-se de que você é mais do que apenas um entrevistador para melhorar seus esforços de recrutamento. Mostre às pessoas por que elas devem querer se juntar à equipe, atuando como embaixadores da empresa. No menor tempo possível, você pode identificar os candidatos perfeitos usando técnicas de recrutamento eficazes.
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Referências
