Elk bedrijf moet op één lijn staan met zijn leveranciers, maar daarom is het strategische inkoopproces van vitaal belang voor elke organisatie. Ook helpt een strategische sourcingmanager bij het oplossen van bedrijfsdoelen. Dat gezegd hebbende, zal dit artikel u enkele voorbeelden en wervingsstrategieën van Strategische Sourcing laten zien.
Wat is strategische sourcing?
Deze strategische inkoop is een benadering die de manier creëert waarop informatie wordt verzameld en gebruikt om de geconsolideerde koopkracht te gebruiken om de best mogelijke waarden in de markt te vinden en de inkoopstrategie af te stemmen op de bedrijfsdoelen. Het is ook het proces van het identificeren van het uitgavenprofiel van een organisatie en haar leveranciersbestand. Het is echter om ervoor te zorgen dat hun bedrijfsomstandigheden in overeenstemming zijn met de leveranciers.
Strategische sourcing is een inkoopmethode die gegevensverzameling, uitgavenanalyse, marktonderzoek, onderhandeling en contractering met elkaar verbindt. Het stopt ook met de exacte aankoop van en betaling voor goederen en diensten. Strategische sourcing kan worden aangepast aan de specifieke behoeften van een klant. Het belangrijkste doel is echter om één enkel geïntegreerd systeem te benutten om de winstgevendheid te verbeteren.
Bedrijven kunnen strategische sourcing gebruiken om hun inkoopprocessen minder kortzichtig te maken en te focussen op de prijs. Ze stellen hen eerder in staat om een aanpasbaar systeem te creëren dat op lange termijn bijdraagt aan de algehele waarde van het bedrijf. Het proces begint met het onderzoeken van zakelijke behoeften en historische uitgaven. Ten tweede het uitstippelen van een strategisch plan. Vervolgens gegevensverzameling en marktanalyse uitvoeren die de selectie van een selectie leveranciers begeleiden.
Wat maakt een goede sourcingstrategie?
Onderzoek de productcategorieën, het bestedingspatroon en de bijbehorende processen en afdelingen van het bedrijf. Maak een plan voor het verwerven van goederen en diensten die de grotere doelstellingen van het bedrijf dienen. Om een succesvol portfolio op te bouwen, is het noodzakelijk om eerst een grondige analyse van de markt voor leveranciers uit te voeren. Leg de richtlijnen en formaten vast voor het doen van biedingsverzoeken.
Wat is het verschil tussen inkoop en strategische sourcing?
Inkooporders zijn een voorbeeld van de tactische, dagelijkse transacties waaruit inkoopactiviteiten bestaan. Strategische sourcing daarentegen omvat veel verschillende soorten sourcing, zoals leveranciersontwikkeling. Om strategisch te plannen
Wat is RFP in strategische sourcing?
Deze fase is een formeel en gestructureerd proces voor het verzamelen van leverancierspecifieke gegevens en kosten. Potentiële leveranciers om advies vragen over het beantwoorden van een vraag. Bovendien maakt RFP (Request for Proposal) een zij-aan-zij vergelijking van leveranciers mogelijk.
Strategisch Sourcing Manager
Een strategische sourcingmanager kiest, evalueert en beheert partnerschappen met leveranciers. Ze gebruiken deze relaties echter, samen met data-analyse, om problemen op te lossen en zakelijke doelen te bereiken.
Bovendien draait de positie om het gebruik van strategische sourcingprincipes in het inkoopproces. Dienovereenkomstig houden ze rekening met elke factor die van invloed is op de totale waarde van een leverancier. Ze houden bijvoorbeeld rekening met de winst of het risico van een samenwerking met een leverancier. Het houdt ook rekening met hun betrouwbaarheid, compatibiliteit op lange termijn, immateriële waarde en nog veel meer. Uiteindelijk is het doel om de waarde te maximaliseren en het risico te minimaliseren.
Salaris voor Strategic Sourcing Manager
Per 25 mei 2021 is het gemiddelde jaarsalaris voor een Strategic Sourcing Manager in de VS $ 97,083 per jaar.
Als u het per uur berekent, is dat ongeveer $ 46.67 per uur. Dit is het equivalent van $ 1,867/week of $ 8,090/maand. Ook variëren de meeste salarissen van Strategic Sourcing Manager momenteel van $ 86,500 tot $ 107,500.
Topverdieners verdienen echter jaarlijks $ 120,000 in de Verenigde Staten. Het gemiddelde salarisbereik voor een Strategic Sourcing Manager varieert sterk. Dit suggereert dat er verschillende mogelijkheden voor vooruitgang kunnen zijn op basis van vaardigheidsniveau, locatie en jarenlange ervaring.
Om het meest nauwkeurige jaarsalarisbereik voor vacatures voor Strategic Sourcing Manager te bepalen, kijkt ZipRecruiter continu naar zijn database van miljoenen actieve vacatures die lokaal in heel Amerika zijn gepubliceerd.
Wat doet een Strategisch Sourcing Manager?
Een manager strategische inkoop is verantwoordelijk voor de evaluatie, selectie en het beheer van alle externe leveranciers. Samen stellen data-analyse en hun gevestigde netwerk hen in staat om uitdagingen effectief aan te pakken en organisatiedoelstellingen te bereiken. Waarschijnlijk ben je in deze functie verantwoordelijk voor het implementeren van strategische sourcingstrategieën gedurende de aankoopcyclus.
Wat zijn de drie belangrijkste benaderingen van sourcing?
Er werd gekozen voor meerdere, single, dual en partnership sourcingstrategieën. Bij multiple sourcing communiceert de koper met meerdere leveranciers, terwijl bij single sourcing de koper met slechts één leverancier werkt.
Voorbeelden van strategische sourcing
Voorbeelden van strategische sourcing zijn Hier zijn echter de voorbeelden van sourcingstrategieën.
Directe inkoop: Het gaat om het versturen van een Request for Proposal (RFP) of een Request for Quote (RFQ) naar geselecteerde leveranciers.
Acquisitie: Hierbij gaat het om inkoop bij een gewenste leverancier.
Strategisch partnerschap: Het gaat ook om het aangaan van een overeenkomst met een bepaalde leverancier.
Strategisch inkoopproces
Bij het bereiken van strategische sourcing zijn er processen die een organisatie moet volgen. Dit zijn echter de processen die u moet volgen om de beste resultaten voor strategische sourcing te produceren.
De categorie begrijpen
U moet eerst de sourcingcategorie of goederen duidelijk instellen. U moet de huidige hoeveelheden of services kennen die worden afgenomen, welke soorten en welke maten. En wie zijn de eindgebruikers, waar vind je ze, wat is de logistiek en wie zitten er nog meer in de supply chain? Zichtbaarheid van de uitgaven is de sleutel tot het begrijpen van de categorie en de goederen erin.
Ken de aanbodmarkt
Onderzoek de kostenelementen waaruit het product of de dienst bestaat (kostendrijvers). Onderzoek de belangrijkste grondstofprijzen en andere kostenelementen zoals arbeid en transport. Gebruik deze later om voorgestelde biedingen in te schatten. Onderzoek ook de externe markt om potentiële nieuwe wereldwijde en lokale leveranciers te zoeken. Dus zowel risico's als kansen identificeren. Ontdek welke reële opties er zijn voor de huidige leveranciers.
Ontwikkel een sourcingstrategie
U moet beslissen hoe en waar u wilt kopen, terwijl u risico's en kosten minimaliseert. Ook opnieuw onderhandelen met de huidige leverancier behoort voor u tot de mogelijkheden. De strategie die u kiest, moet de strategie zijn die past bij uw zakelijke voorwaarden en middelen. We raden een multifunctioneel projectteam aan waarin alle belanghebbenden zijn betrokken, niet alleen de eindgebruikers en materiedeskundigen (KMO's).
Selecteer leveranciers en onderhandel over voorwaarden
Het proces van het selecteren van een leverancier omvat het afhandelen van meerdere onderhandelingsrondes met potentiële leveranciers. De uiteindelijke selectie van de gekozen leverancier is gebaseerd op de vooraf overeengekomen criteria. Beide partijen moeten het contract opstellen en ondertekenen. Mensen zien deze essentiële stap echter vaak over het hoofd. Contractbeheer is effectiever en gemakkelijker te controleren met softwareoplossingen die veel onderdelen van het proces automatiseren.
Implementeren en integreren
Zorg ervoor dat de leverancier, interne eindgebruikers en alle betrokkenen worden betrokken bij het ontwerp en de implementatie van de oplossing. Effectieve implementatie is alleen mogelijk met uitgebreide communicatie en een sterke focus op verandermanagement.
Resultaten rapporteren en volgen
Dit is een belangrijke stap in het veiligstellen van het succes van elk strategisch sourcingproject. Technologische oplossingen die worden toegepast om besparingen bij te houden, zullen bepalen wanneer en waar de leverancier waarde toevoegt. Geautomatiseerde rapportage zorgt voor snellere en nauwkeurigere feedback en vereenvoudigt het leveranciersrelatiebeheer (SRM).
SRM speelt een grote rol bij het realiseren van de voordelen van een contract. Constante monitoring van gedane aankopen zorgt ervoor dat de volledige waarde uit het contract wordt gehaald. Als u dit niet doet, betekent dit niet alleen verloren besparingen, maar zal het de praktijk van "buitenbeentjes" -uitgaven bevorderen.
Strategische sourcing is geen lineair proces, het is circulair. Ga voor het einde van een contract terug naar het begin om de aanbodmarkt opnieuw te bekijken en het proces opnieuw te starten. Marktomstandigheden veranderen, benchmark de grondstof of categorie opnieuw en ga van daaruit verder.
Laten we het nu hebben over de werving van strategische sourcing.
Strategische Sourcing Werving
Strategische sourcing recruitment is een strategie waarmee bruikbare kandidaten worden geïdentificeerd door organisaties met een wervingsbehoefte. Soms door de executive recruiters of search consultants die door die organisaties zijn ingehuurd. Deze strategie bestaat uit meerdere methoden voor het vinden van kandidaten, die vaak in combinatie worden gebruikt om de resultaten te maximaliseren.
Over het algemeen zijn er verschillende strategieën voor werving en selectie. De manier waarop deze technieken worden gebruikt, hangt af van een breed scala aan factoren, waaronder:
- De soorten kandidaten die nodig zijn
- Succes in het verleden (of gebrek aan succes) met behulp van de methode
- De voorkeuren van de inlenende autoriteiten of recruiters
- Het beschikbare personeel om de strategie te gebruiken
- De middelen die ter beschikking staan van de persoon (of mensen) die de strategie gebruiken
Conclusie
Kortom, strategische sourcing is een essentieel aspect van elke bedrijfsstrategie om zijn doelen te bereiken. Strategische sourcing is een inkoopmethode die gegevensverzameling, uitgavenanalyse, marktonderzoek, onderhandeling en contractering met elkaar verbindt. Het stopt ook met de exacte aankoop van en betaling voor goederen en diensten.
Veelgestelde vragen over strategische sourcing
Wat is strategische sourcing en waarom is het belangrijk?
Strategische sourcing is een benadering die de manier creëert waarop informatie wordt verzameld en gebruikt om de geconsolideerde koopkracht te gebruiken om de best mogelijke waarden in de markt te vinden en de inkoopstrategie af te stemmen op de bedrijfsdoelen
Wat is het verschil tussen sourcing en strategische sourcing?
Strategische sourcing heeft zijn voorbeelden. Hier zijn echter voorbeelden van sourcingstrategieën.
- Directe inkoop: Het gaat om het versturen van een Request for Proposal (RFP) of een Request for Quote (RFQ) naar geselecteerde leveranciers.
- Acquisitie: Hierbij gaat het om inkoop bij een gewenste leverancier.
- Strategisch partnerschap: Het gaat ook om het aangaan van een overeenkomst met een bepaalde leverancier.
- Strategische doelen: doelen stellen voor elk bedrijf (+ gedetailleerde gids).
- Wat is strategisch financieel management?- Functies en belang
- Strategisch risicobeheer: overzicht, plannen, implementatie (+ gratis tips)
- MINISTERIE VAN FINANCIEN: Geschiedenis, Parastatals, Werving, Adressen
- Strategische alliantie: soorten en voorbeelden in 2021
