Om deze snelle volgerstrategie te begrijpen, moet je het tegenovergestelde begrijpen, namelijk: first mover-strategie. First mover-strategie is om het voortouw te nemen in een innovatie of product of methode of zelfs technologie, in tegenstelling tot de snelle volgerstrategie die erin bestaat een uitvinding te kopiëren en beter of anders te maken of gewoon naar een locatie waar het nog nooit is geweest met het exacte model.
De uitvinding van Uber kan een first mover disruptie worden genoemd. De uitvinding van efficiëntere berichtenplatforms zoals WhatsApp kan worden vergeleken met de first mover-strategie. In eenvoudige bewoordingen is het het doen of lanceren van een nieuw systeem en innovatie die er nog nooit was en dat voor iemand anders doet. Ondanks deze snelle volgerstrategie die China's zakengeheim is geworden, Investopedia heeft China gerangschikt als de grootste economie ter wereld na Amerika.
Hoe zijn ze hier terechtgekomen? Welke enkele strategie was verantwoordelijk? en hoe kunt u het toepassen op uw bedrijf?
Fast Follower-strategie: het grootste zakengeheim van China
In een wereld waar innovatie en disruptie worden gevierd, heeft China voor het alternatief gekozen. Als je niet het gevogelte kunt zijn dat op de grond krabt voor voedsel, ga dan achter het gevogelte staan en eet van haar arbeid, wat ze uit de grond heeft gegraven. Een positie waar China voor heeft gekozen.
Om deze snelle volgerstrategie te begrijpen, moet u het tegenovergestelde begrijpen, namelijk de first mover-strategie. De First mover zijn is het voortouw nemen in een innovatie of product of methode of zelfs technologie. De uitvinding van Uber kan een first mover disruptie worden genoemd. De uitvinding van efficiëntere berichtenplatforms zoals WhatsApp kan worden vergeleken met de first mover-strategie. In eenvoudige bewoordingen is het het doen of lanceren van een nieuw systeem en innovatie die er nog nooit was en dat voor iemand anders doet.
Lees ook: Fast Follower-strategie: hoe Amerikaanse bedrijven slagen
Het voordeel zou kunnen zijn dat u de eerste voordelen plukt en het nadeel zou betekenen dat andere bedrijven leren van uw mislukking en dat ze dan starten om het beter te doen. Dit betekent dat u hen de kosten van marktonderzoek heeft bespaard, want door de first movers te bestuderen, hadden ze alle gegevens verzameld die ze nodig hadden om disruptie te veroorzaken.
Deze bedrijven die de exploits van andere bedrijven kopiëren of er zich mee voeden, noem ik ze, volgers. En in dit geval is China een snelle volger en maximaliseert het de snelle volgerstrategie
Op macroniveau is globalisering het enige woord voor dergelijke vooruitgang. dingen nemen die ergens werken en ze overal of elders laten werken. China is het paradigmatische voorbeeld van globalisering. Het 20-jarenplan is om te worden zoals de Verenigde Staten nu zijn. Ook Nigeria zit in deze klasse, samen met andere ontwikkelingslanden.
De Chinezen hebben alles gekopieerd wat in de ontwikkelde wereld heeft gewerkt. hetzelfde met Niger. Welke zaken zijn er tegenwoordig in Nigeria die nergens anders zijn geweest? Nigeria kopieert gewoon, maar volgt misschien niet zo snel als China zou doen.
Het omgekeerde hiervan is het first mover-principe, waarbij technologie wordt gebruikt om verstoringen te veroorzaken die andere bedrijven niet gemakkelijk kunnen doordringen. Waar zou je beginnen om Google omver te werpen? Wanneer ze meer dan 16 producten/platforms hebben, verdienen ze deze actief. Ze hebben de toegang tot de markt bijna onmogelijk gemaakt. De Nigeriaanse omgeving zou de opkomst van dit soort bedrijven bijna onmogelijk maken. Als innovatief zijn moeilijk is, waarom dan niet voortbouwen op bestaande business en het beter maken of het anders doen.
Lanceer een Google-zoekmachine, de Chinezen zouden het bestuderen, het op hun cyberspace verbieden en die van hen lanceren (Baidu). Lanceer een YouTube, ze bestuderen het en lanceren bijna precies hetzelfde (Youku).
Amazon → DangDang
WORDPRESS, BLOGGER = SINA BLOGS
TWITTER = SINA WEIBO
EBAY = TAOBAO
WIKIPEDIA = HUDONG, BAIDU BAIKE
Ze staan gewoon achter het gevogelte en eten van haar harde werk. Het zijn snelle volgers. De meeste bedrijven in China zijn slechts een replica van wat op andere plaatsen wordt gezien en raad eens? Hun enorme bevolking maakt hun producten marktklaar. Ze falen niet gemakkelijk. WhatsApp is ook geen uitzondering, sterker nog, ze deden het beter, dus de geboorte van wechat
De afbeelding hieronder is een vergelijking tussen WhatsApp en wechat
Het succesgeheim van Apple is niet vrijgesteld van dit snelle volger-principe. Apple is niet de eerste smartphone. BlackBerry is de eerste die ik me kan herinneren. BlackBerry had klasse, was een kwaliteitsmerk waar iedereen zich mee wilde associëren, maar pas toen Apple opkwam. Apple volgde snel. Misschien deden ze het natuurlijk beter en anders, maar het model en het psychologische gevoel tussen de twee zijn bijna niet anders. Net als wechat bood Apple iets beters met een sterker merk
eerste les:
U hoeft geen idee te hebben om zaken te doen. Je kunt een al bestaand idee snel volgen en het beter of anders maken of zelfs exact hetzelfde idee naar een geografische locatie brengen waar de initiatiefnemers niet kunnen komen. Weet gewoon hoe je een idee kunt laten werken
Toonaangevende banken in Nigeria brengen geen nieuwe uitvindingen, ze blijven gewoon wakker in hun branche om de nieuwste uitvindingen van de kleinere banken in de branche te kopiëren. Soms zo snel dat je denkt dat deze grote banken de grondleggers zijn.
Als je niet kunt uitvinden, blijf dan gewoon wakker in je branche en ga achter de kippen staan en eet van hun harde werk.
Hetzelfde principe van snel volgende strategie is overgenomen door telecombedrijven in Nigeria. De een biedt een unieke promo aan, de ander volgt direct snel. Wanneer de een in waardetoevoeging of prijsverlaging stijgt, volgen anderen dat voorbeeld, niemand wil achterblijven.
Is dit altijd goed? Helemaal niet! Maar het behoedt u zeker voor uitsterven in uw branche. Als je het beter of in ieder geval anders doet, kun je misschien wel de marktleider worden, net zoals Apple is uitgegroeid tot het meest waardevolle merk. Hoe heeft Apple dit gedaan?
De auteur van het boek van nul tot één is van mening dat deze snelle volgerstrategie een natie nooit tot een leidende natie in de economische wereld zal maken. Het resultaat werkt echter voor China en kan overal anders werken. (Vooral in ontwikkelingslanden die een inhaalslag proberen te maken)
Een andere les is deze
wat voor bedrijf je ook doet, ergens is iemand hard aan het werk om iets te bedenken om je bedrijf over te nemen. Of je nu volgt of verstoort, je moet bijblijven.
Dus hoe kan een snelle volgersstrategie voor u werken in uw bedrijf?
Onthoud dat een snelle volgerstrategie niet altijd de beste is, maar als je het beter of anders doet, kun je een marktleider worden.
1. Blijf wakker in uw branche.
Wat is de belangrijkste uitvinding in uw branche? Scholen integreren nu virtueel leren door het leerbeheersysteem op hun platform op te nemen om meer geld te verdienen aan studenten die hun geografische locatie niet kan bereiken.
2. Bespreek uw uitvindingen nooit in het openbaar:
Je praat niet over zaken op openbare plaatsen. Laat de executie het publieke woord voor u doen, in ieder geval zouden uw concurrenten onwetend zijn. Chinezen kondigen hun verbod niet eerst aan, ze ontwikkelen het nieuwe, verbieden het oude en lanceren dan. Geen discussie in de pers over plannen om te verbieden
3. Vind het opnieuw uit.
Neem en maak beter of anders. Hiermee bespaart u de kosten van het bestuderen van de markt. een voordeel van concurrentie is dat het aantoont dat de markt levensvatbaar is. gewoon anders zijn of beter zijn. Geen wonder dat Apple hun mantra heeft gemaakt om te zijn Denk anders
3 reacties
Dit is een eye-opener voor mannen. Dit is een manier waarop mensen zelfs een verzadigde markt verstoren en er fortuin mee maken. ik hou hiervan
Hey, ik ben hier voor het eerst. Ik kwam dit bord tegen en ik vind het erg handig en het heeft me veel geholpen. Ik hoop iets terug te kunnen doen en anderen te helpen zoals jij mij hebt geholpen.