Enquêtes onder werknemers over hybride werken zullen uw work-from-anywhere-strategie beïnvloeden. Hybride werken combineert werken op kantoor en op afstand om te profiteren van de positieve aspecten van beide werksituaties en tegelijkertijd de negatieve te vermijden. De meesten van ons begonnen tijdens de uitbraak vanuit huis te werken, wat goed was voor veel bedrijven. In 2021 zal duidelijk zijn dat we pre-pandemische regelmaat wel nodig hebben. Als gevolg hiervan wint hybride werk in de post-pandemische omgeving momenteel snel terrein. Dit zijn de vragen over hybride werk voor thuiswerkers in 2022.
Vragen over hybride werkonderzoek 2022
Werknemers die in kantoren of andere centrale plaatsen zijn gestationeerd en degenen die op afstand werken, vormen doorgaans een hybride personeelsbestand. Afhankelijk van hun voorkeuren kunnen werknemers kiezen voor hun meest productieve locatie of een combinatie van beide.
Hierdoor zullen sommige werknemers alleen op afstand vanuit hun huis werken. Sommige mensen kiezen alleen voor kantoorbanen. Ten slotte zullen sommige werknemers twee of drie dagen per week thuiswerken terwijl ze de andere dagen op kantoor werken. Dit gemengde werkparadigma wordt steeds populairder. Maar het managen van een gemengd personeelsbestand heeft zo zijn moeilijkheden. Hoewel de meeste professionals het waarderen dat ze de vrijheid hebben om hun eigen schema's te bepalen, missen velen de echte interactie met hun collega's. Deze discussies zijn niet toegestaan tijdens video zoom meetings.
Bij het afnemen van enquêtevragen van medewerkers met hybride werk in 2022 kunt u vragen stellen over het volgende.
#1. Hoeveel werken op afstand zou er volgens u moeten zijn in tegenstelling tot kantoorbanen?
Terwijl sommige mensen de voorkeur geven aan kantoor omdat ze de voorkeur geven aan sociale interactie of geen toegang hebben tot een geschikte werkplek, kiezen anderen die graag vanuit huis werken ervoor om dit meestal te doen. Met een vijfdaagse werkweek lijkt het onwaarschijnlijk dat er een verdeling van 50% zal zijn tussen kantoorwerk en werken op afstand. Daarom helpt het begrijpen van het antwoord op deze vraag je om je werkruimte te organiseren en te bepalen hoeveel potentiële repatrianten er zijn.
#2. Heb je toegang tot alle technologie die je nodig hebt om je werk te doen, waar je ook bent?
Internettoegang en digitale technologieën zoals Microsoft Teams zijn noodzakelijk. Alle werknemers moeten overal toegang toe hebben, ongeacht hun status. Thuiswerken en naar de werkplek gaan moet eenvoudig zijn.
#3. Welke andere digitale hulpmiddelen denkt u nodig te hebben?
Om hybride werken te ondersteunen en de productiviteit te behouden, waar het ook wordt gebruikt, kunnen nieuwe digitale tools nodig zijn. Overweeg om dit advies op te volgen en in 2022 te investeren in uw enquêtevragen over hybride werk.
#4. Beschikt u over alles wat nodig is om uw verplichtingen na te komen, waar u ook bent?
Het kan enige moeite kosten om ervoor te zorgen dat medewerkers over de juiste apparatuur beschikken om op afstand te werken. De werkplekbenodigdheden, zoals stoelen en beeldschermen, moeten nog bij de werknemers thuis worden afgeleverd.
#5. Welke verdere apparatuur denk je dat nodig is?
Velen van ons hebben tijdens de uitbraak "het volstaan" met onze apparatuur voor werken op afstand, maar het bijwerken van onze thuiskantoren kan nodig zijn als we echt willen profiteren van hybride werken. Het kan net zo eenvoudig zijn als investeren in comfortabelere stoelen of displays.
#6. Hoe tevreden bent u met het aantal vergaderingen dat u nu bijwoont?
Tegen het jaar 2020 waren mensen het beu om zichzelf en hun collega's op zo'n onnatuurlijke manier te bekijken, en de term 'zoommoeheid' had veel media-aandacht getrokken. Overweeg om te schakelen tussen persoonlijke, audio- en videovergaderingen als uw personeel niet tevreden is met hoe vaak u vergaderingen houdt om iedereen betrokken te houden. In situaties waarin werknemers vergaderingen mogen missen, worden in plaats daarvan aantekeningen gemaakt.
#7. Voel je je geïsoleerd van de rest van het bedrijf?
Op afstand werken kan een kloof veroorzaken tussen individuen, teams en het grotere bedrijf. Een van de belangrijkste voordelen van de vragen van de hybride werkenquête 2022 is dat sommige van de vrijheden die gepaard gaan met werken op afstand behouden blijven, maar dat de vereiste van fysieke aanwezigheid op de werkplek wordt hersteld. Als werknemers beweren eenzaam thuis te zijn, moet de inclusiviteit sterk worden verbeterd. Als dit niet gebeurt, kan de productie afnemen en kan het personeelsverloop toenemen.
Omdat de meeste mensen al langer dan een jaar in hun huis wonen, kunnen zelfs kleine veranderingen een grote impact hebben. Een teamoverleg in de ochtend of een wekelijkse of maandelijkse brainstormsessie op kantoor kan voldoende zijn.
#9. Voelt u zich op uw gemak om online met uw collega's te praten tijdens koffiepauzes?
Het is cruciaal om werknemers niet te veel onder druk te zetten om sociale media te gebruiken. Sommige werknemers kunnen sociale angst hebben, waarvan ze misschien zelfs denken dat het slecht is voor hun geestelijke gezondheid. Sommige personen die op het werk in het middelpunt van de belangstelling stonden, hebben mogelijk online sociale betrokkenheid nodig omdat ze thuis problemen ervaren. Houd rekening met suggesties, want er is niet één antwoord dat voor iedereen geschikt is.
#10. Wat baart u het meest zorgen over hybride werk?
Er kunnen enkele interessante antwoorden zijn die niet eerder werden overwogen. Door mogelijke problemen te voorzien en vooraf antwoorden te bedenken, kan een naadloze overgang naar hybride werken worden bewerkstelligd.
#11. Denkt u dat het hebben van een parttime baan u ervan kan weerhouden om professioneel vooruit te komen?
Van externe werknemers wordt verwacht dat ze zich niet kunnen ontwikkelen in hun werk of nieuwe vaardigheden kunnen aanleren. Ongeacht de huidige angst voor dit perspectief, werkgevers moeten zich hiervan bewust zijn en maatregelen nemen om ervoor te zorgen dat hybride werken de loopbaan van hun werknemers niet negatief beïnvloedt.
#12. Hoe kunnen vanuit uw perspectief onze hybride werkafspraken worden verbeterd?
Aangezien er altijd een mogelijkheid voor verbetering is, moedigt dit medewerkers aan om mogelijke problemen waarmee ze worden geconfronteerd te communiceren.
Hybride werkonderzoek op afstand
Enkele enquêtevragen voor hybride werken op afstand zijn als volgt:
Waarom uw thuiswerkers onderzoeken?
De meeste bedrijven besteden tegenwoordig geld aan het bevorderen van een prettige werkcultuur, omdat ze begrijpen dat contentwerkers productiever zijn.
Informatie rechtstreeks van de werknemers zelf krijgen is de sleutel tot het begrijpen van de werknemerservaring. Het opzetten van een feedbackcultuur zal managers helpen om beter te begrijpen hoe werknemers het vinden om voor hun organisatie te werken door middel van een-op-een feedbacksessies, teamvergaderingen of anonieme enquêtes.
Er zijn speciale problemen met betrekking tot de groei van werken op afstand die van invloed zijn op de betrokkenheid en productiviteit van werknemers. Inzicht in hoe thuiswerkers over hun werksituatie denken, is essentieel om hun productiviteit en succes te waarborgen, aangezien de populariteit van hybride enquêtewerk geen tekenen van afname vertoont.
Wat zijn de problemen van hybride werkonderzoek op afstand?
Het zou verleidelijk kunnen zijn om te geloven dat het toezicht houden op een extern personeelsbestand vergelijkbaar is met het toezicht houden op personeelsleden op kantoor. De overstap naar werken op afstand heeft echter nieuwe problemen en moeilijkheden met zich meegebracht voor zowel managers als werknemers. Ondanks de mogelijkheid om thuis te werken, heeft 30% van de werknemers te maken met onaanvaardbare niveaus van stress, volgens Officevibe's State of Employee Experience-onderzoek.
Het kan voor managers en leidinggevenden moeilijk zijn om de moeilijkheden van thuiswerken te begrijpen als ze in een kantooromgeving blijven werken. Het leveren van de juiste ondersteuning en het aanpakken van de specifieke problemen die zich voordoen met personeel dat op afstand werkt, is sterk afhankelijk van de feedback van medewerkers.
#1. Een goede balans tussen werk en privé behouden
Thuiswerkers ondersteunen bij het handhaven van een gezonde balans tussen werk en privéleven vormt voor managers de grootste uitdaging. Omdat zoveel mensen geen thuiskantoor hebben, vervaagt het onderscheid tussen persoonlijk en professioneel leven vaak.
De drang om “even deze ene opdracht af te maken” voordat je uitlogt kan heel groot zijn. Sommige mensen vinden het ook moeilijk om 's ochtends op gang te komen, om de eenvoudige reden dat er geen duidelijke overgang is van thuis naar werk waardoor ze in een werkstemming komen.
#2. Eenzaamheid
Je kunt nog steeds vrienden maken op het werk tijdens informele gesprekken, zelfs als je niet met iedereen in je team overweg kunt. Teamleiders en medewerkers kunnen een gevoel van gemeenschap en sociaal welzijn bevorderen door grapjes te maken.
De meeste van deze sociale connecties worden verbroken bij het werken op afstand. Veel thuiswerkers kunnen de hele dag werken zonder met iemand anders te praten, wat kan leiden tot eenzaamheid en isolement.
#3. Samenwerking en communicatie kunnen een uitdaging zijn bij het werken met teamleden op afstand.
Er zijn veel manieren waarop mensen zich kunnen uiten, onder meer via lichaamstaal en andere non-verbale indicatoren. Deze signalen bieden context voor communicatie voor beide partijen en hebben de kracht om de betekenis van uitgesproken woorden aanzienlijk te veranderen.
Deze non-verbale signalen kunnen niet adequaat worden gecommuniceerd via op tekst gebaseerde communicatie. Als u denkt dat u een informele, informele e-mail schrijft, kan de ontvanger denken dat u sarcastisch of te nonchalant bent. Omdat het moeilijk is om snel van toon te veranderen, beschikt geen van beide partijen over de nodige communicatieve vaardigheden voor de werkvloer. Hoewel videogesprekken het potentieel hebben om sommige communicatieproblemen te verbeteren, missen ze het aanpassingsvermogen en het begrip dat voortkomt uit teamwerk.
#5. Afleidingen in huis
Wanneer ze in een afgebakende kantoorruimte werken, zullen werknemers zich eerder concentreren op hun taken in een omgeving zonder afleiding. Wanneer u op afstand werkt, is het mogelijk dat afleidingen zoals huisdieren, huisreparaties en zelfs administratieve taken de concentratie belemmeren.
Tegenwoordig gebruiken veel mensen coworking-ruimtes of gaan ze naar coffeeshops om op afstand te werken zonder gestoord te worden door hun huis. Omdat niet elk teamlid op afstand het ermee eens zal zijn dat dit de beste opties zijn, is het van cruciaal belang om de juiste hulp te bieden, zodat hybride of externe medewerkers zich kunnen concentreren op hun werk.
#6. Gemotiveerd blijven
In een rustig, afgelegen gebied kan het voor mensen behoorlijk moeilijk zijn om zichzelf te motiveren. Als er geen contact is, kunnen externe medewerkers het gevoel hebben dat hun inspanningen niet gewaardeerd worden, wat een team kan demoraliseren en harder kan laten werken. Ook al is het de verantwoordelijkheid van de teamleider om het moreel van het team tijdens een project in stand te houden, door op afstand te werken kan de taak veel uitdagender worden.
#7. Samenwerken in verschillende tijdzones
Elk gedistribueerd team vindt het ongelooflijk uitdagend om samen te werken wanneer teamleden vanaf verschillende locaties inchecken. Verschillende tijdzones maken administratieve taken moeilijker, en het organiseren van teams op afstand vergt veel meer voorbereiding dan simpelweg een geïmproviseerde vergadering beleggen.
#8. Beschikken over de benodigde apparatuur
Niet elke persoon die een externe taak start, heeft de vereiste hulpmiddelen. Anderen hebben mogelijk een snelle internetverbinding nodig, terwijl sommige mensen op hun werklaptops vertrouwen. Ervoor zorgen dat iedereen alles heeft wat ze nodig hebben, is essentieel om teams op afstand te helpen bij het zo snel mogelijk opzetten van een winkel.
Enquête hybride werk van Deloitte
Het gebruik van flexibele werkregelingen wordt aangemoedigd en geprioriteerd in de huidige markt, ondanks mogelijke schade aan loopbaanontwikkeling. Een hybride werkonderzoek van Deloitte onder 1,000 Amerikaanse professionals die in de externe markt werken, kijkt naar de waarde van baanflexibiliteit. Het maakt ook duidelijk welke acties managers moeten ondernemen om met hun personeel af te stemmen. Volgens de bevindingen denkt 94% van de respondenten dat meer werkflexibiliteit gunstig zou zijn, waarbij een betere balans tussen werk en privéleven en minder stress de twee belangrijkste voordelen zijn.
Uit de Research For Deloitte Hybrid Work Survey bleek ook dat:
Vanwege mogelijke gevolgen voor de voortgang van het werk kunnen professionals gedemotiveerd raken. Een derde van degenen die zeggen dat niets hen ervan zou weerhouden werkflexibiliteit te benutten, zijn professionals. Ondanks het feit dat meer dan 30% van de respondenten beweert dat ze geen gebruik zouden maken van flexibele arbeidsmogelijkheden omdat ze hun werkgevers niet zouden vertrouwen en omdat dit waarschijnlijk een negatieve invloed zou hebben op hun professionele ontwikkeling, erkennen ze dat ze, zelfs als ze dat wel zouden doen, zou niet.
Er zijn nog veel conventionele werkplekken. 80% van de professionals is van mening dat een traditionele werkomgeving, die wordt gedefinieerd als het regelmatig aanwezig zijn op kantoor of het werken op normale kantooruren, essentieel is voor loopbaangroei.
Professionals maken gebruik van de keuzes die bedrijven bieden. Professionals die zeggen dat hun werkgevers flexibele werkschema's hebben, melden dat ze in 82% van de tijd zijn misbruikt. De meest gezochte opties waren externe banen en flexibele werkuren. Een kortere werkweek stond op de derde plaats, ver achterop.
Flexibiliteit op de werkplek kan de geestelijke gezondheid ten goede komen. 43% van de professionals beschouwt een betere integratie van werk en privéleven als het grootste voordeel van werkflexibiliteit, gevolgd door minder stress en een betere geestelijke gezondheid. Bijna 30% van de professionals gelooft dat ze een flexibele cultuur hebben. Volgens 52% van de experts heeft de CEO of het management het grootste effect op het stimuleren van flexibiliteit binnen hun bedrijf.
Informatie over
Onderzoek naar burn-out bij werknemers: het externe werkplekonderzoek van Deloitte onderzoekt de oorzaken en gevolgen van aanhoudende, onaanvaardbare stress. Deloitte Insights bekijkt hoe bedrijven kunnen profiteren van een uitgerust personeelsbestand en hoe ze een enorme kans kunnen laten liggen om werknemers bij te scholen en een concurrentievoordeel te behalen. Technologie die voordelig is Volgens Deloitte Insights kan digitale technologie voor- en nadelen hebben voor zowel individuen als bedrijven. Hoe kunnen bedrijven ervoor zorgen dat de voordelen opwegen tegen de nadelen?
Wat is hybride enquête?
Een zogenaamd hybride onderzoek maakt gebruik van meerdere onderzoekstechnieken tegelijk. De combinatie van schriftelijke, telefonische, online en mondelinge enquêtes zorgt ervoor dat de breedste doelgroep wordt bereikt en bediend.
Hoe evalueer je een hybride werk?
6 indicatoren van succesvol hybride werken
- Kantoorgebruik.
- Behoud van werknemers.
- Werknemers tevredenheid.
- Betrokkenheid bij de hybride werkomgeving.
- Deelname aan vergaderingen
- Samenwerking niveaus.
Wat is een hybride werkaanpak?
Een hybride werkomgeving combineert kantoorwerk en werken op afstand om medewerkers flexibiliteit en hulp te bieden. Werknemers hebben vaak een betere balans tussen werk en privéleven en meer autonomie op hybride werkplekken, wat resulteert in meer betrokkenheid. Het opbouwen van een productiever, gezonder en stabieler personeelsbestand is voordelig voor werkgevers.
Wat zijn de 2 belangrijkste soorten enquêtes?
De vragenlijst en het interview zijn de twee belangrijkste categorieën waarin enquêtes kunnen worden gescheiden. Normaliter vult de respondent vragenlijsten op papier en met potlood in. De interviewer sluit interviews af op basis van wat de responder zegt.
Wat zijn de 3 soorten landmeetkunde?
De meest voorkomende onderzoeken van vandaag zijn geodetisch, topografisch en kadastraal.
Wat zijn de drie meest voorkomende hybride werkmodellen?
De vier meest typische hybride werkmodellen zijn als volgt:
- Flexibel hybride werkmodel.
- Vast hybride werkmodel
- Office-first hybride werkmodel.
- Remote-first hybride werkmodel.
Aanverwant artikel
- Hybride werkplek: strategieën bouwen
- HYBRIDE AFSTANDSBEDIENING: Betekenis, banen en schema's
- EEN NIEUWE BAAN STARTEN: 5 vragen, checklist en alles wat je nodig hebt
- CRUCIALE BEDRIJFSVRAGEN voor kleine en grote bedrijven 2022
Referenties
