In de loop der jaren heeft de bedrijfsstrategie ongelooflijke vooruitgang geboekt in de zakenwereld. Om te voldoen aan het algemene doel en de reikwijdte van het bedrijfsleven met de verwachtingen van belanghebbenden, kiezen bedrijven ervoor om bedrijfsstrategieën te ontwikkelen. In dit artikel gaan we de bedrijfsstrategie, niveaus, componenten, banen en voorbeelden bespreken.
Wat is een bedrijfsstrategie?
Bedrijfsstrategie is een uniek langetermijnplan, ontworpen om een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van andere marktdeelnemers. Het is een continu proces dat een consistente inspanning vereist om ervoor te zorgen dat investeerders hun geld aan het bedrijf toevertrouwen. Kort gezegd bepaalt de bedrijfsstrategie de visie en tactieken van een bedrijf om zijn oppositie te verslaan.
Een effectieve bedrijfsstrategie komt tot stand op basis van eerlijke zelfevaluatie. Dit wordt dus gedaan door relevante vragen te stellen die groei voor uw bedrijf zullen brengen. Ze bevatten:
- Wat is de huidige status van uw bedrijf?
- Waar staat uw bedrijf de komende jaren.
- Hoe komt het bedrijf daar?
Componenten van bedrijfsstrategie
Hieronder staan echter componenten van de bedrijfsstrategie die zeker zullen helpen om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
#1. Visioenen
Visie op de toekomst van een bedrijf is een belangrijk element van corporate leiderschap. Het is een tool die stakeholders met elkaar in contact brengt om een gedeelde visie op de toekomst te ontwikkelen. Daarnaast geeft It ook antwoord op de vraag: “Wat wordt uw bedrijf de komende jaren.
#2. Objectieve instelling
Doelstellingen helpen bij het in kaart brengen van wat een bedrijf probeert te bereiken. In feite zijn ze meestal gebaseerd op organisatiestrategie. Daarom stelt het stellen van strategische doelstellingen een bedrijf in staat om zijn ontwikkeling te bepalen. Zorg er daarom voor dat u uw doelstellingen duidelijk aan ander personeel communiceert
#3. Toewijzing van middelen
Dit omvat het plannen, beheren en toewijzen van middelen in een vorm die helpt om de strategische doelen van een bedrijf te bereiken. Behalve dat ze een poging doen om de waarde van het bedrijf te vergroten, moeten leiders plannen hoe ze deze middelen aan de verschillende bedrijfseenheden kunnen toewijzen.
Niveaus van bedrijfsstrategie
Zoals eerder vermeld, is de bedrijfsstrategie het masterplan dat het bedrijf naar succes leidt. Hoe beter de strategie op bedrijfsniveau is, hoe groter de kans op succes van uw organisatie.
#1. Strategie op bedrijfsniveau
De strategie op bedrijfsniveau biedt een bedrijf een concurrentievoordeel. Geen wonder waarom de Houston Chronicle uitlegt dat "een strategie op bedrijfsniveau wordt gekozen op basis van de sterke en zwakke punten van de producten of diensten van het bedrijf en van hoe het door zijn klanten wil worden gezien." Terwijl de meeste mensen aan deze strategie gewend zijn. Het geeft antwoord op de vraag "Hoe lopen we de race?", "Hoe bereiken we (een duurzaam) concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten?". Daarom is het relevant om een goede kennis te hebben van een bedrijf en zijn externe omgeving.
#2. Strategie op functioneel niveau
Deze bedrijfsstrategie gaat in op de vraag “Hoe ondersteunen we de bedrijfsstrategie binnen werkende afdelingen. Daarnaast zijn deze strategieën gericht op het verbeteren van de effectiviteit van de bedrijfsvoering binnen afdelingen. Als dit bedrijf bijvoorbeeld producten voor kinderen aanbiedt, moet de marketingafdeling deze doelgroep nauwkeurig targeten via hun marketingcampagnes door de juiste mediakanalen te kiezen.
Vacatures voor bedrijfsstrategie
Corporate Strategy-banen zijn beschikbaar in verschillende bedrijven en platforms. Om gebruik te maken van een bedrijfsstrategie voor banen, moet u echter een bachelor- of masterdiploma in marketing, bedrijfskunde, communicatie of een relevant vakgebied hebben. Hoewel sommige werkgevers de voorkeur geven aan sollicitanten met ervaring in branding, marketing of in een leidende positie. Ondertussen kunnen individuen die op zoek zijn naar een werkzoekende voor bedrijfsstrategie werken in de onderstaande functie.
- Strategie & Operationeel Analist
- Operations Associate, Business Manager, Production Supervisor en meer.
- Hoofd marketing
- Hoofd Corporate Planning/Strategie
- Inhoudsstrategie en bedrijfsontwikkeling
Wat zijn bedrijfsstrategie en een illustratie?
De bedrijfsstrategie van een bedrijf kan de nadruk leggen op verkoop, uitbreiding of leiderschap. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een bedrijfsstrategie ontwikkelen om zijn verkoop aan nieuwe markten of consumenten te vergroten. Het kan ook de bedrijfsstrategie gebruiken om de prioriteitstelling van middelen te bepalen. 11 augustus 2021
Wat zijn de drie fundamentele bedrijfsstrategieën?
Doorgaans volgen bedrijfsleiders een van de drie strategieën op bedrijfsniveau: stabiliteitsstrategieën, groeistrategieën of bezuinigingsstrategieën.
Wat is de bedrijfsstrategie van een onderneming?
Bedrijfsstrategie is het strategieniveau dat zich richt op de hele organisatie, waar keuzes worden gemaakt over de algemene groei en richting van het bedrijf. Bedrijfsstrategieën zijn waarschijnlijk het belangrijkste en meest uitgebreide niveau van strategie binnen de strategie van een organisatie. 7 mei 2022
Wat zijn de vier bedrijfsstrategieën?
Visievorming, het stellen van doelen, het toewijzen van middelen en het stellen van prioriteiten zijn de vier meest beschouwde sleutelcomponenten van de bedrijfsstrategie.
Lees ook: Strategie op bedrijfsniveau - Alles wat u moet weten (+ voorbeelden, definities en typen)
Voorbeelden van bedrijfsstrategie
Ten eerste kunnen bedrijven en eigenaren van kleine bedrijven voor succesvolle voorbeelden van bedrijfsstrategieën rekening houden met deze voorbeelden van bedrijfsstrategieën bij het maken van een strategisch plan.
#1. Groei
Groeistrategie schalen inkomsten naar het volgende winstniveau. Het vereist echter het openen van nieuwe markten, het vinden van nieuwe demografische gegevens om door te dringen en het uitrollen van nieuwe concurrerende producten. Daarom hoeft u alleen maar de onderstaande groeibenaderingen voor een bedrijfsstrategie te overwegen.
Kostenleiderschap
Dit gebeurt wanneer een bedrijf concurrenten probeert te verslaan door een product voor een lagere prijs aan te bieden. Ugo en McDonalds zijn bijvoorbeeld wereldwijde merken die bekend staan om hun concurrerende prijzen. Het is echter moeilijk om deze benadering te handhaven vanwege veranderende marktomstandigheden, hoewel het nodig is om de prijsstelling op het juiste moment opnieuw te evalueren.
Productdifferentiatie
Hierdoor valt uw product of dienst op bij uw doelgroep. Het is hoe u onderscheidt wat u verkoopt van wat uw concurrenten verkopen. Een voorbeeld hiervan is dat Lush en Apple erin zijn geslaagd hun producten te differentiëren in concurrerende markten. Hoewel de cosmetica-retailer Lush beroemd was om zijn ethische producten en maatschappelijk verantwoord ondernemen, won Apple marktaandeel met zijn gladde ontwerpen.
Horizontale integratie
Dit is een bedrijfsstrategie die een bedrijf aanpast wanneer het zijn producten of diensten op verschillende markten probeert aan te bieden. Bovendien wordt deze actie gedaan om haar positie in de industrie te versterken. Het kan dus ook worden gedaan door te fuseren met of door een ander bedrijf over te nemen dat dezelfde diensten aanbiedt.
Daarom is het aanschaffen van bedrijven die uw eigen bedrijf aanvullen de beste manier om uit te breiden naar nieuwe markten en om een groter marktaandeel te veroveren. Bijvoorbeeld, te midden van de overname van Instagram in 2012 voor ongeveer $ 1.5 miljard, bevestigde Facebook zijn plaats als marktleidend platform voor sociale media.
Verticale integratie
Deze aanpak stelt een bedrijf in staat om de volledige controle te krijgen over een of meer fasen in de productie of distributie van een product. Een voorbeeld is het wereldwijde koffiemerk Starbucks, dat bedrijven bij elke stap van zijn toeleveringsketen heeft meegenomen. Zo kan het de kwaliteit van zijn product controleren en de voordelen van elk niveau plukken.
#2. Stabiliteit
Stabiliteit is het vermogen om een tijdelijk probleem te doorstaan, zoals een daling van de omzet, gebrek aan kapitaal of het verlies van een belangrijke werknemer of kopers. Probeer daarom zoveel mogelijk uw cashflow te analyseren en scenario's zullen u helpen te bepalen of uw bedrijf stabiel is of niet.
#3. Vernieuwing
Ten slotte doet deze benadering zich voor wanneer een organisatie met uitdagende omstandigheden wordt geconfronteerd. Deze benadering kan echter inhouden dat een deel van het bedrijf wordt verkocht of wordt afgestoten. Bovendien, in gevallen waarin de toekomst van het bedrijf in gevaar is, kunt u een slanker bedrijf creëren door middel van drastische kostenbesparingen. Het doel van deze strategie is echter om de organisatie weer normaal te maken.
Conclusie
Ten slotte is de bedrijfsstrategie de manier waarop bedrijven ernaar streven waarde te creëren, een uniek verkoopvoordeel te ontwikkelen en een maximaal marktaandeel te veroveren. Daarom. zonder deze specifieke marketinginspanningen zou een bedrijf zijn activiteiten misschien alleen maar stimuleren in de hoop meer inkomsten te genereren.
Gerelateerde artikelen:
