De taken van een Chief Executive Officer (CEO) zijn breed en complex. Hoewel vaak verward met een boegbeeld, is een CEO belast met de strategische planning op hoog niveau die het traject van de organisatie bepaalt. Dit omvat het samenwerken met andere leden van de C-suite om operationele uitmuntendheid te garanderen, vooral in elke nieuwe fase van bedrijfsgroei. Zeggen dat de rol van CEO essentieel is, is een understatement!
Toch is niet elk bedrijf groot genoeg om een fulltime CEO in dienst te hebben. Het roept de vraag op: hoe kunnen kleine tot middelgrote bedrijven (MKB's) profiteren van de expertise van een CEO in tijden van groei en transitie? Het antwoord komt in de vorm van interim- of fractionele CEO's.
Wat zijn interim- en fractionele CEO's?
Interim en fractionele CEO's zijn in wezen parttime executives die hun diensten in verschillende hoedanigheden aanbieden aan groeiende bedrijven. Ze bieden alle expertise en ervaring van een goed aangestelde CEO, maar in een hoedanigheid die nodig is voor kleine bedrijven die een fulltime executive niet kunnen rechtvaardigen.
- Interim CEO's dienen in de rol voor een korte periode - meestal minder dan een jaar. Bedrijven vertrouwen op hen om een koers uit te stippelen naarmate het bedrijf groeit, om ervoor te zorgen dat er een plan op hoog niveau is in periodes van onzekerheid.
- Fractionele CEO's werken met bedrijven in een permanente hoedanigheid, op een echte parttime basis. Ze kunnen bijvoorbeeld 15-20 uur per maand betrokken zijn om begeleiding te geven op specifieke gebieden van de bedrijfsvoering.
In beide hoedanigheden bieden deze stand-in executives de broodnodige ondersteuning, inzicht en advies aan bedrijven die een ervaren leider nodig hebben aan het roer van nieuwe en onbekende situaties. Interim- en fractionele CEO's bieden krachtig, uitvoerbaar advies - zonder de last van een fulltime executive salaris.
Kansen voor succes op grote schaal identificeren
Een van de belangrijkste redenen waarom groeiende bedrijven een interim-CEO binnenhalen, is omdat ze niet zeker weten hoe ze het volgende niveau kunnen bereiken. Ze zijn klaar voor groei, maar beschikken niet per se over de systemen om de sprong te maken. Dus schakelen ze een executive in die ervaring heeft met het helpen van bedrijven om de volgende stap voorwaarts te zetten.
Het eerste wat een executive zal doen, is zoeken naar mogelijkheden om stabiliteit te creëren. Vaak betekent dit dat we door een SWOT-lens naar de kernactiviteiten kijken: Sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Door de sterke en zwakke punten te begrijpen, kan een interim-manager kansen grijpen om bedreigingen aan te pakken. Dit kan betekenen dat u een slotgracht moet bouwen rond iets dat uw bedrijf beter doet dan de concurrentie; of het kan betekenen dat u uw verliezen beperkt door een initiatief dat het bedrijf tijd, mankracht en geld kost.
Het maakt niet uit welke bruikbare inzichten een interim-CEO naar de tafel kan brengen, achter hen ligt de nadruk op het creëren van stabiliteit. Dat betekent de kans grijpen om nieuwe praktijken en processen te creëren die inspelen op de sterke punten van het bedrijf, de zwakke punten afdekken en de bedreigingen direct aanpakken.
Nieuwe processen maken de weg vrij voor duurzaam succes
Een van de grootste voordelen van het werken met een interim-CEO is hun vermogen om kaders en processen vast te stellen die langer meegaan dan hun ambtstermijn. Elke succesvolle CEO weet dat sterke processen de sleutel zijn tot herhaalbare resultaten, en daarom zullen ze werken aan het identificeren en implementeren van deze strategieën als basis voor al het andere dat ze doen. Als gevolg hiervan worden deze processen snel onderdeel van de kernactiviteiten van het bedrijf en leggen ze de basis voor succes op een fundamenteel niveau.
Stel dat een interim-CEO bijvoorbeeld grote interesse heeft in uw verkoopafdeling. In een poging om uw bedrijf te helpen beter te verkopen en te voldoen aan de belangrijkste KPI's, installeren ze verschillende nieuwe processen. Ze herschrijven verkoopscripts en handleidingen en helpen bij het ontwikkelen van kernklantprofielen die uw verkopers kunnen gebruiken om beter te verkopen. Deze materialen en de bijbehorende processen vormen de basis van uw verkoopinspanningen, nu en in de toekomst. Over zes maanden is de interim-CEO misschien weg, maar de uitstekende verkoopkaders die ze hebben geïnstalleerd, blijven bestaan.
Uw interne managementpersoneel bijscholen
Procesontwikkeling is een vaardigheid van onschatbare waarde die uw organisatie niet mag verlaten als de ambtstermijn van een interim-CEO erop zit. Stem in plaats daarvan het interne leiderschap nauw af op de CEO en gebruik hun aanwezigheid als onderwijs- en opleidingsmogelijkheid.
Hoe pakt de CEO het oplossen van problemen aan? Met welke variabelen houden ze zich het meest bezig bij het ontwikkelen van nieuwe processen? Hoe identificeren ze kansen voor synergie en bouwen ze systemen om deze te verbinden? Als uw leiderschapsteam samenwerkt met een interim-CEO en dit soort vragen stelt, zullen ze bedrevener worden in het oplossen van zakelijke uitdagingen, vooral door vruchtbare processen op te zetten.
Beschouw een interim-CEO niet alleen als een investering in de toekomst van uw bedrijf, maar ook als een investering in de opleiding, training en verbetering van het leiderschap van uw personeel. De interim-manager is er misschien maar met een beperkte capaciteit, maar de wijsheid die ze aan je team geven, zal je helpen om het vooruit te helpen lang nadat ze weg zijn.
Maak je eigen weg naar succes op grote schaal
Uiteindelijk zal elk bedrijf bij het opschalen zijn eigen obstakels en groeipijnen tegenkomen. Een interim CEO inschakelen gaat een lange weg om deze problemen aan te pakken en te verlichten, grotendeels dankzij hun vermogen om nieuwe processen te installeren. De investering in een interim-manager is er een die niet alleen de weg voorwaarts verlicht, maar ook het potentieel heeft om de toon te zetten voor succes tot ver in de toekomst, dankzij een geweldige basis van best practices.
Gerelateerde artikelen
- TUSSENTIJDSE FINANCILE STATEN Gids voor beginners (+ voorbeelden en sjabloon)
- Wat niemand u vertelt over personeelsbetrokkenheid
- Affiliate Marketing voor beginners (20+ bedrijven om mee te beginnen) +gratis cursussen
- SNELST GROEIENDE CRYPTOCURRENCY: Top 10 snelst groeiende cryptovaluta ter wereld
- Bitcoin minen en uw portemonnee uitbreiden
