Uitvoerende werknemers, zoals CEO's, CFO's, bedrijfspresidenten en andere managers op hoog niveau, worden vaak anders betaald dan die op lagere niveaus van een organisatie. Basissalaris, bonussen, langetermijnincentives, secundaire arbeidsvoorwaarden en “prequisites” maken allemaal deel uit van de beloning van een executive. Voor het hogere management worden salarissen beïnvloed door hoe groot het bedrijf is, hoe goed het het doet, in welke branche het actief is en, tot op zekere hoogte, in hoeverre de verantwoordelijke persoon helpt bij het nemen van beslissingen. Lees verder om meer te weten te komen over de plannen van executive beloningsadviseurs, hoe u kunt onderhandelen over uw beloning en het adviesproces.
Compensatie voor leidinggevenden
Een persoon is een leidinggevende als hij deel uitmaakt van de groep die de belangrijkste beslissingen in een bedrijf neemt. In deze groep bevinden zich de chief executive officer (CEO), fulltime bestuurders en andere topmanagers. Basissalaris, bonussen, langetermijnincentives en extra's (extraatjes) maken allemaal deel uit van de beloning van een executive. De beloning van bestuurders is een big deal geworden op het gebied van beloningsbeheer. Het is een hot topic geworden over de hele wereld omdat het anders is dan hoe andere werknemers worden betaald. Dit is wat het verschil maakt:
- Leidinggevenden kunnen hun eigen loonpakket bepalen, zolang ze niet in strijd zijn met de regels van een organisatie of de overheid.
- Leidinggevenden werken vaak onder plannen die hen bonussen en aandelenopties geven, wat hun totale loon aanzienlijk kan verhogen. Hierdoor groeit de loonkloof tussen leidinggevenden en andere werknemers in een alarmerend tempo. In de jaren tachtig was dat 1980%, maar in de jaren negentig was het 80%. Een rapport van Time Magazine zegt dat de top vijf executives ongeveer 1990% van de aandelenopties krijgen, terwijl de volgende vijf executives ongeveer 400% van de opties krijgen. Mensen beginnen zich af te vragen of de CEO's bezig zijn met het runnen van het bedrijf of de aandelenkoersen als ze deze cijfers zien.
- Leidinggevenden krijgen voordelen die andere soorten managers niet krijgen. Enkele voorbeelden van deze voordelen zijn gratis huisvesting, het gebruik van de bedrijfswagen voor persoonlijk gebruik, gratis verzekeringen, grote onkostenrekeningen, een vergoeding voor het uitvoeren van adviescontracten na pensionering, enzovoort.
Soorten bestuurdersbeloningen
Er zijn veel manieren om leidinggevenden te betalen, en elk heeft zijn eigen belastingvoordelen en prikkels om goed werk te leveren. Hier zijn enkele van de meest voorkomende soorten.
#1. Contante vergoeding
Dit is het totale bedrag van de reguliere contante beloning van de executive voor het jaar. In de volmachtverklaring vermeldt het bedrijf de basissalarissen van elk belangrijk lid van de het management team, zoals de chief executive officer (CEO), chief financial officer (CFO), juridisch adviseur, directeur verkoop en andere divisiehoofden.
#2. Optietoekenningen
Dit is een lijst van alle opties die aan de uitvoerende macht worden gegeven. Het omvat uitoefenprijzen en datums waarop de opties verlopen. Als ze op de juiste manier worden gebruikt, zijn aandelenopties een geweldige manier om het management te laten doen wat het beste is voor de aandeelhouders. Maar er is één nadeel aan opties voor compensatie. Ik gaf het management bijvoorbeeld veel opties die bijna geen geld meer hadden. Dit betekent dat als de aandelenkoers een beetje stijgt, het management de opties kan uitoefenen, ze kan omzetten in gewone aandelen en de aandelen kan verkopen om snel winst te maken.
#3. Uitgestelde Vergoeding
Deze betaling wordt uitgesteld tot een latere datum, meestal vanwege belastingen. Maar omdat de regels zijn veranderd, is dit type compensatie minder populair geworden.
#4. Incentiveplannen voor de lange termijn (LTIP's)
Voor belastingdoeleinden omvatten langetermijnaanmoedigingsplannen alle soorten beloningen die gekoppeld zijn aan prestaties. De manier waarop belastingen nu worden opgezet, maakt betalen naar prestatie aantrekkelijker.
#5. Pensioenpakketten
Dit zijn de dingen die leidinggevenden krijgen als ze hun baan verlaten. Sommige leidinggevenden krijgen meestal gezondheidsvoordelen of andere leuke extra's op basis van hoe lang ze voor het bedrijf hebben gewerkt. Het is belangrijk om deze in de gaten te houden, omdat ze "gouden parachutes" kunnen bevatten voor corrupte leidinggevenden of worden uitbetaald, ongeacht of het bedrijf zijn financiële doelen bereikt of zelfs geld verdient.
#6. Executive voordelen
Dit zijn enkele van de andere voordelen die executives krijgen, zoals het gebruik van een privéjet, geld om te betalen voor reizen en andere beloningen. Deze staan in de toelichting onderaan. Ik zou nog meer aandacht moeten besteden aan de voordelen die managers van kleine bedrijven krijgen, omdat dit soort hebzucht eerder kleine bedrijven failliet zal doen gaan of de jaarlijkse tekorten zal vergroten.
Factoren die van invloed zijn op de beloning van bestuurders
Er moet rekening worden gehouden met zaken die van invloed zijn op de beloning van bestuurders om een zinnig beloningsplan voor bestuurders op te stellen. Sommige van deze dingen zijn:
#1. De complexiteit van het werk
De baan van een manager of leidinggevende is veel ingewikkelder dan andere banen in een organisatie. Ik bracht dit niveau van complexiteit rechtstreeks in verband met de grootte van een organisatie, het aantal producten of diensten die het aanbiedt en het gebied dat het bedient. Het werk van een leidinggevende is dus veel gecompliceerder in een groot bedrijf met veel soorten producten of diensten en meerdere locaties. Ik zou leidinggevenden in dit soort bedrijven meer moeten betalen. Leidinggevenden bij Fortune 500-bedrijven krijgen veel meer betaald dan hun collega's bij andere bedrijven.
#2. Competentie vereist
Voor verschillende banen zijn verschillende soorten vaardigheden nodig. Organisaties die werken in relatief stabiele omgevingen, zoals de traditionele productiesector, gebruiken mechanistische systemen die minder flexibiliteit en variatie in de vaardigheden van hun leidinggevenden vereisen. Aan de andere kant gebruiken organisaties die in een zeer dynamische omgeving werken (zoals consultancy op het gebied van beloning van bestuurders, IT, enz.) organisch georiënteerde systemen die een hoge mate van flexibiliteit en een breed scala aan vaardigheden van hun leidinggevenden vereisen. Organisaties in de tweede groep hebben de neiging om hun leidinggevenden meer te betalen dan die in de eerste groep.
#3. Capaciteit om te betalen
Hoeveel een bedrijf zijn leidinggevenden kan betalen, hangt af van hoeveel het kan betalen. Het vermogen van de organisatie om geld te verdienen heeft een direct effect op haar vermogen om te betalen. Bedrijven die groeien, kunnen dus meer betalen voor hun leidinggevenden dan bedrijven die stabiel zijn of failliet gaan. Bedrijven met hoge winstmarges kunnen meer betalen dan bedrijven met lage winstmarges.
#4. Organisatiefilosofie
Hoe een organisatie het aantrekken en behouden van toptalent benadert, met name in de vorm van senior executives, is van invloed op de salarissen die aan hun executives worden betaald. Een bedrijf dat 'the best-in-class executives' wil aannemen, betaalt veel meer dan een bedrijf dat dit doel niet heeft. In feite hoeven veel bedrijven zich geen zorgen te maken over de beloning van bestuurders, omdat het hun doel is om de beste mensen aan te nemen.
#5. Internationale impact
Internationale praktijken in key personeelszaken, zoals de beloning van bestuurders, hebben een effect op de beloningspraktijken van bestuurders in veel landen. India is op deze manier niet anders. Met de openstelling van de economie zijn veel multinationals naar India verhuisd en betalen hun leidinggevenden veel geld. Ook sturen deze bedrijven Indiase executives op opdrachten over de hele wereld, wat veel geld kan besparen. Hierdoor hebben Indiase bedrijven hun topmanagers bijna net zoveel moeten betalen als multinationals.
#6. Wettelijke bepalingen
De wet had ook gevolgen voor de hoogte van de beloning van een bestuurder. In India heeft de Companies Act van 1956 regels die beperken hoeveel managers kunnen worden betaald. Dit is wat deze regels zeggen:
- 11 procent van de winst is het totale loon voor het managementpersoneel.
- Indien er slechts één bestuurder of fulltime bestuurder is, is 5% van de winst verschuldigd.
- Indien er meer dan één directeur of fulltime bestuurder is, dient 10% van de winst te worden uitgekeerd.
Deze regels gelden zowel voor naamloze vennootschappen als voor de vennootschappen waarvan zij eigenaar zijn. Deze gelden niet voor bedrijven met beperkte aansprakelijkheid. Als je naar deze regels kijkt, kun je zien dat ze bedrijven die veel geld verdienen er niet van weerhouden hun leidinggevenden veel geld te betalen. Een analyse van de beloning van leidinggevenden toont aan dat leidinggevenden veel meer verdienen dan andere soorten werknemers in hetzelfde bedrijf.
Wat doen Executive Compensation Consultants?
Executive Compensation-consultants hebben ervaring met het opzetten en opstellen van plannen voor de beloning van werknemers die bedoeld zijn om goed gedrag aan te moedigen. Ze verstrekken ook openbare en particuliere bedrijven informatie over het huidige loon voor bepaalde banen. Hierdoor kunnen bedrijven de markt bijbenen en hun werknemers beter betalen. Ten slotte zal een goede compensatieconsulent helpen bij het vinden van problemen met de betaling van werknemers en suggesties doen voor manieren om deze op te lossen.
Wat zijn de voordelen van het gebruik van Executive Compensation Consultants?
Het inschakelen van een adviseur kan op verschillende manieren helpen:
- Ze hebben in het verleden gewerkt met stimuleringsprogramma's voor werknemers en compensatieprogramma's voor werknemers.
- Ze hebben informatie over compensatie en kunnen uw bedrijf informeren over de huidige trends in compensatieprogramma's.
- Als u problemen ondervindt met de manier waarop uw werknemers worden beloond, kan een adviesbureau voor executive beloningen u helpen.
- Een adviesbureau voor executive beloningen kan uw bedrijf helpen op de hoogte te blijven van de laatste loontarieven.
- Een adviesbureau voor executive beloningen kan helpen bij het opzetten van goede programma's en stimuleringsplannen om werknemers beter te belonen.
Stellen CEO's hun eigen salaris vast?
De vergoedingspakketten voor de CEO's van beursgenoteerde bedrijven worden bepaald door de raad van bestuur. Het loonpakket kan bestaan uit een salaris, bonus, aandelenopties en uitgestelde vergoeding, evenals het gebruik van de "zakelijke" jet om naar de "bedrijfs" villa in Toscane of Aspen te vliegen en een limousine om u naar een onkostenvergoeding te vervoeren rekening lunch. Andere voordelen kunnen ook worden opgenomen.
Wat is een typische Executive-bonus?
Het is niet ongebruikelijk dat een jaarlijkse bonus niets meer is dan een basissalaris vermomd als iets anders. Een bonus van $ 700,00 zou kunnen worden toegekend aan een CEO die $ 1 miljoen per jaar aan salaris verdient. Als zelfs maar een deel van die bonus, zeg $ 500,000, niet afhankelijk is van prestaties, dan is de daadwerkelijke beloning van de CEO $ 1.5 miljoen in plaats van de vermelde $ 1 miljoen. Het is een ander verhaal als het gaat om bonussen die gekoppeld zijn aan prestaties.
Welke wetten regelen de beloning van bestuurders?
De rechtspraktijk op het gebied van bestuurdersbeloning omvat een breed scala aan onderwerpen, variërend van openbaarmaking tot belastingheffing. De Securities Act van 1933, de Securities Exchange Act van 1934, de Internal Revenue Code, de Employee Retirement Income Security Act van 1974 en de Dodd-Frank Act zijn allemaal voorbeelden van specifieke wetgeving die van invloed is op het salaris van leidinggevenden.
Het Department of Labor, het Department of Treasury, de Internal Revenue Service en de Securities and Exchange Commission zijn de federale agentschappen die namens de Amerikaanse overheid verantwoordelijk zijn voor het reguleren van de beloning van bestuurders.
Is het beter om een bonus of salarisverhoging te krijgen?
Bonussen zijn daarentegen variabele kosten, en als gevolg daarvan bieden ze eigenaren van bedrijven meer financiële flexibiliteit wanneer de zaken traag gaan. Salarisverhogingen zijn een permanente stijging van de loonkosten. Om werknemers te motiveren en bedrijven te helpen hun winst op piekmomenten te verhogen, kunnen bonussen worden gekoppeld aan het verkoop- of productievolume.
Wat zijn Executive Compensation Consulting-diensten?
Compensatieadviseurs voor executives werken samen met executives en senior management in alle sectoren om volledige beloningsplannen op te stellen. Ze hebben eerder in human resources gewerkt en weten wat leidinggevenden en de raad van bestuur willen op het gebied van beloning en voordelen. Consultants op het gebied van beloning van bestuurders kunnen bedrijven ook helpen hun leidinggevenden te betalen op een manier die hen concurrerend houdt.
#1. Planontwerp
Een compensatieconsulent kan basis- en aanmoedigingsloonplannen maken en geven aan leidinggevenden in veel sectoren. Hun executive beloningsadviseurs werken nauw samen met het Human Resources-team om beloningsplannen, beloningsregelingen, prestatiebeheer en manieren te creëren om beloningen begrijpelijker te maken. Ze hebben ook een diep begrip van hoe compensatieprogramma's moeten worden ontworpen.
Het is de taak van executive beloningsadviseurs om betalingsplannen voor de hele organisatie te bedenken. Deze groep werkt nauw samen met de teams die verantwoordelijk zijn voor personeelszaken om stimuleringsprogramma's te plannen en uit te voeren. Daarnaast overleggen ze met CEO's en raden van bestuur als het gaat om het vaststellen van vergoedingen voor de senior executives van het bedrijf.
#2. Hulp bij bestaande plannen
Het maakt niet uit waar een bedrijf zich op zijn zakelijke reis bevindt, een adviesbureau kan helpen met zijn behoeften op het gebied van beloning van bestuurders. Adviesdiensten kunnen een goede keuze zijn als u de voordelen en beloning van leidinggevenden die voor uw bedrijf werken, wilt verbeteren.
Wat is een Executive Compensation Plan?
Een beloningsplan voor executives, ook wel executive pay genoemd, is het salaris, de voordelen en bonussen die aan leidinggevenden en andere topmanagers bij een bedrijf worden gegeven voor hun werk. Zo zijn aandelenopties of bonussen voorbeelden van financiële compensatie, terwijl andere vormen van compensatie, zoals: ziektekostenverzekering, zijn niet. Het betalen van leidinggevenden op basis van het behalen van vooraf bepaalde doelstellingen is een veelgebruikte strategie om hen te motiveren om beter te presteren.
Is het beter om een forfaitaire ontslagvergoeding te nemen?
Het is mogelijk dat een werknemer zijn volledige werkloosheidsuitkering krijgt als hij zijn ontslagvergoeding in één keer ontvangt. Na de week waarin het forfaitaire bedrag is ontvangen, worden de wekelijkse werkloosheidsuitkeringen van de ontvanger verlaagd voordat ze terugkeren naar hun normale niveau. Een wekelijkse ontslagvergoeding is mogelijk om de werkloosheid te verminderen.
Is beloning hetzelfde als salaris?
Uw jaarlijkse bezoldiging, opgesplitst in de meest elementaire componenten, bestaat uit uw basisinkomen en de waarde van eventuele financiële voordelen die u door uw werkgever worden verstrekt. Uw jaarsalaris is het geldbedrag dat u in ruil voor dat geld door uw werkgever wordt betaald voor de baan die u in de loop van een jaar vervult.
Wat zijn de Executive Compensation Laws?
Er is een aanzienlijke toename geweest in het aantal nieuwe regelgeving dat is ingevoerd om de zorgen van beleggers over de beloning van bestuurders weg te nemen. Bedrijven zijn verplicht om in de toekomst een sectie "Bespreking en analyse van vergoedingen voor leidinggevenden" op te nemen in alle SEC-formulieren om te voldoen aan nieuwe normen voor rapportage aan de SEC. Deze nieuwe vereisten zijn geïmplementeerd als reactie op wijzigingen in die regelgeving. Deze sectie vereist een "leesbare" uitleg over hoe de vergoeding tot stand is gekomen en wat deze inhoudt als onderdeel van de vereisten.
Andere wetten hebben een meer directe benadering gekozen om het gedrag van bedrijven zelf aan banden te leggen. De afschaffing van de tax shelter, bekend als uitgestelde compensatie, die een groot aantal leidinggevenden op hoog niveau hielp om de betaling van miljoenen dollars aan belastingen, is een goed voorbeeld van dit fenomeen.
Bovendien heeft het dichten van extra mazen in de belastingwet het voor raden van bestuur aanzienlijk moeilijker gemaakt om grote beloningen te rechtvaardigen en deze uitgaven voor aandeelhouders te verbergen.
Elementen van beloningsplannen voor leidinggevenden
Plannen voor de vergoeding van een leidinggevende kunnen zowel financiële als niet-financiële voordelen omvatten, zoals.
#1. Salaris
De meeste beloningsregelingen voor leidinggevenden bevatten een basissalaris, een vast salaris dat elk jaar wordt betaald. Bedrijven betalen dit bedrag meestal maandelijks of elke twee maanden in de loop van het jaar.
#2. Een uitkering
Leidinggevenden kunnen voordelen krijgen zoals een ziektekostenverzekering, levensverzekering en betalen wanneer ze hun baan verlaten. Voordelen kunnen ook verschillende soorten betaalde vrije tijd (PTO) omvatten, zoals vakantietijd, vakantiedagen, ziektedagen of dagen voor mensen die een dierbare hebben verloren.
#3. Bonussen
Bonussen zijn extra bedragen die in een bepaald jaar aan het salaris worden toegevoegd. Ze worden ook wel 'op prestaties gebaseerde jaarlijkse incentives' of 'incentives' genoemd.
#4. Aandelenopties
ESO's, wat staat voor "employee stock options", zijn een soort beloning waarbij een werknemer de mogelijkheid heeft om binnen een bepaalde tijd bedrijfsaandelen tegen een lagere prijs te kopen.
#5. Voorraad
Aandelen, die aandelen van het bedrijf zijn, kunnen ook deel uitmaken van beloningsplannen voor bestuurders.
#6. Prestatieaandelen
Prestatieaandelen zijn aandelen die leidinggevenden alleen kunnen kopen als het bedrijf het goed genoeg doet om aan een bepaalde benchmark te voldoen. Deze kunnen ertoe bijdragen dat leidinggevenden hun werk goed doen.
#7. Voordelen
Als onderdeel van hun beloningsplan kunnen leidinggevenden deze speciale rechten en privileges krijgen. Enkele voorbeelden zijn toegang tot een privéjet of lidmaatschap van een club.
Hoe onderhandel je over vergoedingen als leidinggevende?
Er zijn best practices voor het onderhandelen over beloningsplannen voor bestuurders, en als u ze volgt, heeft u een grotere kans om een beloningsaanbod te krijgen dat aan uw behoeften voldoet. Als bedrijfsleider kunt u deze stappen gebruiken om te onderhandelen over de beloning van bestuurders:
#1. Bepaal uw bereik en benodigde extra's
Voordat u begint te onderhandelen over de beloning van bestuurders, moet u nagaan welk basissalaris u kunt accepteren. Het is beter om een bereik te bedenken dan een enkel getal, omdat het je meer opties geeft.
#2. Wacht om te onderhandelen over uw executive beloning
Praat niet meteen over je salaris, maar praat eerst over andere dingen over jezelf. Praat eerst over uw ervaring, vaardigheden en potentieel voordat u het over loon en voordelen heeft.
#3. Laat de organisatie u eerst een bod doen
Wanneer u over loon begint te praten, laat het bedrijf u dan een eerste bod doen. Als ze je vragen wat je wilt van een compensatiepakket, vertel ze dan dat je wilt weten wat hun eerste aanbod was. U wilt niet vragen naar lonen of voordelen die buiten hun bereik vallen.
#4. Focus op de waarde die u aan het bedrijf toevoegt
Wanneer u onderhandelt over uw beloning van bestuurders met de mensen die u in dienst nemen, praat dan over uw ervaring en potentieel in plaats van over de cijfers. Wees aardig voor de mensen met wie je praat en vertel hen dat jij de beste persoon voor de baan bent.
#5. Vraag om extra compensatie buiten het salaris
Vergeet niet te praten over de extra voordelen die veel executives krijgen als je onderhandelt over je beloningssalaris. Denk na over hoe u uw tijd besteedt en hoeveel van de tijd u aan het bedrijf kunt besteden. Bedenk hoe de extra voordelen u kunnen helpen bij uw andere verantwoordelijkheden en u kunt concentreren op uw werk voor hen.
Veelgestelde vragen
Wat zijn typische voordelenpakket voor leidinggevenden?
Een typisch beloningspakket voor bestuurders bestaat uit vijf delen: basissalaris, gezondheids- en pensioenuitkeringen, extra voordelen, kortetermijnincentives en langetermijnincentives.
Hoeveel verdient een CEO van een klein bedrijf?
Het gemiddelde loon is $ 250,000. Maar het gemiddelde bedrag aan eigen vermogen blijft laag op 0.3%. Wanneer een bedrijf $ 25 miljoen of meer inzamelt, zullen de salarissen bijna altijd over de hele linie stijgen. Op dit moment verdienen CEO's tussen $ 120,000 en $ 610,000 per jaar.
Krijgen leidinggevenden te veel betaald?
Het Economic Policy Institute zegt dat de gemiddelde CEO van een groot bedrijf nu 320 keer zoveel verdient als hun gemiddelde werknemer.
Gerelateerde artikelen
