Bedrijven moeten leiders ontwikkelen die hoge ethische normen naleven, verantwoordelijkheid aanvaarden, verantwoordelijkheid nemen voor hun acties en beslissingen nemen op basis van langetermijndoelen in plaats van onmiddellijke bevrediging. De beste leiders zijn authentieke leiders, degenen die hun dagelijkse activiteiten leiden door hun moreel besef en het respect verdienen van hun ondergeschikten, collega's en aandeelhouders. Door middel van deze gids zullen we begrijpen wat het betekent om een authentieke leider te zijn, en ook de leiderschapstheorie kennen, inclusief de strategieën en ontwikkeling om er een te zijn.
Authentiek leiderschap
Authentiek leiderschap is een management stijl dat wordt bepaald door oprechte, zelfbewuste en open leiders. Een authentieke leider kan loyaliteit en vertrouwen in haar werknemers wekken door voortdurend te communiceren wie ze is als persoon en hoe ze zich voelt over de prestaties van haar collega's.
Authentieke leiders inspireren bijvoorbeeld degenen die ze leiden door trouw te blijven aan hun idealen. Ze zijn zelfbewust en zullen niet worden misleid om te doen wat volgens hen de juiste beslissing is. Ze hebben een sterke morele code en zijn in staat om verstandig en stabiel te zijn in het aangezicht van tegenspoed.
Wat zijn de vier eigenschappen van authentiek leiderschap?
Dit zijn de vier componenten van echt leiderschap:
#1. Zelfbewustzijn
Authentieke leiders reflecteren op hun zwakheden, sterke punten en idealen om authentieker met hun teamleden te communiceren. Bovendien vereist zelfbewustzijn zelfreflectie, feedback vragen en gevoelig zijn voor de gevoelens van uw collega's.
#2. Evenwichtig analytisch redeneren
Authentieke leiders moeten zowel ondersteunende als tegengestelde meningen onderzoeken terwijl ze een groepsbeslissing nemen. Wanneer deze verwerkingstechniek wordt gebruikt, zijn werknemers meer geneigd om hun gedachten en ervaringen te bespreken, wat toekomstige problemen helpt voorkomen.
#3. Constructieve kritiek
Authentieke leiders moeten bereid zijn openhartig te zijn over hun gedachten en gevoelens, evenals over hun professionele relaties. Dit kan het geven van constructieve feedback aan teamleden omvatten en, indien nodig, het toegeven van fouten. Een echte leider geeft een voorbeeld en bevordert transparantie op de werkvloer.
#4. Geïnternaliseerd moreel perspectief
Echte CEO's geven prioriteit aan de eisen van het bedrijf boven die van henzelf. Het kerndoel van een echte leider is het succes van de organisatie, zelfs als dit meer obstakels en arbeid vereist.
Hoe belangrijk is authentiek leiderschap in de samenleving?
Echt leiderschap bevordert een open communicatie tussen teamleden en heeft verstrekkende gevolgen binnen een afdeling. Wanneer teamleden denken dat hun zorgen zullen worden aangepakt en erkend, zal hun moreel verbeteren. De productiviteit neemt toe wanneer leden van teamwerk samen onder toezicht van een competente leider. Echt leiderschap zorgt voor een positieve bedrijfscultuur, die op zijn beurt een gunstig merkimago op de markt bevordert.
Authentieke Leiderschapstheorie
Authenticiteit vereist zelfbewustzijn en het vermogen om te handelen vanuit je ware zelf. De theorie van "authentiek leiderschap" is een complexe theorie die authentieke en humanistische opvattingen met leiderschapstheorie in de overtuiging dat trouw zijn aan jezelf resulteert in meer goede resultaten. Authentieke leiderschapstheorie kan worden gebruikt in combinatie met elke andere stijl van leiderschap en heeft een aanzienlijke impact op de werkplek.
Positieve psychologische vermogens, moreel redeneren en kritieke levensgebeurtenissen hebben allemaal invloed op de ontwikkeling van een echte leider, volgens de authentieke leiderschapstheorie. Laten we eens kijken waar ze voor staan bij het maken van een authentieke leider.
#1. Positieve psychologische vermogens
Deze omvatten gebalanceerd cognitief redeneren en veerkracht. Wanneer een leider wordt geconfronteerd met moeilijke beslissingen, kan de veerkracht en het denkvermogen van een leider hem of haar in staat stellen obstakels te overwinnen, problemen het hoofd te bieden en alternatieve gezichtspunten te verkennen. Leiders met een uitgebalanceerde cognitieve verwerkingscapaciteit kunnen meerdere perspectieven zien en alle gegevens objectief beoordelen. Objectieve oordelen vellen, rekening houdend met alle relevante standpunten en gegevens, is een onderdeel van een evenwichtige verwerking. Bij het nemen van beslissingen zoeken leiders met dit kenmerk doorgaans naar meningen die tegengesteld zijn aan die van henzelf.
#2. Morele redenering
Bij het bespreken van de theorie van authentiek leiderschap is dit het besluitvormingsproces dat nodig is om morele en ethische dilemma's aan te pakken, terwijl grote levenservaringen tegenslagen of persoonlijke crises zijn die mensen helpen volwassen te worden. Authentieke leiders hebben vaak levensverhalen over hoe een tragedie of reeks catastrofes hen hielp om zelfbewustzijn te ontwikkelen en het levensdoel te ontdekken dat de authenticiteit van hun leiderschap drijft.
#3. Kritieke gebeurtenissen in het leven
Dit helpt een leider doorgaans om een sterker gevoel van mededogen en humanisme te krijgen, wat het vermogen van de leider om contact te maken met volgers verbetert. Belangrijke kenmerken van echte leiders worden in hun groei ondersteund door onderliggende positieve psychologie en moreel redeneren, evenals belangrijke levensgebeurtenissen.
Wat is authentiek leiderschap?
Authentiek leiderschap begint met het bewustzijn van een leider, wat hem helpt solide relaties te ontwikkelen en collega's op de juiste manier te inspireren en te stimuleren. De waarde van een open omgeving kan niet worden benadrukt. Volgens George is authenticiteit een van de meest kritische eigenschappen van een leider.
Belangrijkste eigenschappen van authentieke leiders
Authentiek leiderschap heeft tal van componenten, maar om te beginnen zijn de kenmerken van dit soort leiderschap van essentieel belang. Om te beginnen bezit een echte leider zelfbewustzijn en oprechtheid.
Hij is zich bewust van zichzelf, zijn waarde en zijn beperkingen. Hij ontvangt respect van de mensen om hem heen als gevolg van het tonen van zijn werkelijke zelf. Ten tweede is een echte leider onzelfzuchtig. Het bereiken van SMART-bedrijfsdoelen vereist een gezamenlijke inspanning, niet iets waar iemand over kan opscheppen. SMART doelen betekenen SPECIFIEK, MEETBAAR, BEREIKBAAR, BEREIKBAAR, REALISTISCH en TIJD. Elke beslissing moet op maat worden gemaakt om deze doelen te bereiken.
Een echte leider wordt gemotiveerd door iets anders dan macht, geld of ego. Een betrouwbare leider geeft prioriteit aan de doelstellingen van de organisatie. Hij of zij richt zich echter op de lange termijn en helpt de organisatie in de juiste richting.
Echte leiders zijn niet bang om hun emoties en kwetsbaarheid te tonen. Ze kunnen een band aangaan met hun medewerkers. Dit betekent niet dat ze eenvoudig te beheren zijn. Het gaat over argumenteren met empathie zonder de logica te verliezen.
Mensen bewonderen eerlijke leiders vanwege hun betrouwbaarheid en betrouwbaarheid. Ze nemen verantwoordelijkheid voor hun daden en willen dat anderen hetzelfde doen. Ze zijn in staat om naar hun instinct te luisteren en hun gedachten te uiten op basis van hun eigen ervaringen.
Authentieke leiderschapsstrategieën
De volgende strategieën kunnen u helpen bij het opzetten van een authentieke leiderschapsstijl:
Woon en geef uw mening.
#1. Goed luisteren
Dit is de basis van een sterke relatie met medewerkers en stakeholders. Je moet niet alleen luisteren, maar je moet ook anderen toestaan om ideeën van je af te werpen en hun perspectieven in overweging te nemen. Medewerkers kunnen zich vrijer uiten en ontvankelijker voor elkaar zijn als ze regelmatig ideeën, informatie, suggesties en meningen delen (bijvoorbeeld tijdens vergaderingen).
#2. Principieel
Een principiële benadering geeft aan dat de leider gehecht is aan eerdere beslissingen. Ook al zal hij af en toe gedwongen worden om moeilijke keuzes te maken, hij zal betrouwbaar zijn. Het terugdraaien van een eerdere beslissing tast zijn geloofwaardigheid aan, tenzij daar een expliciete en dwingende reden voor is.
#3. constructief
Het is normaal om cynisch te zijn. Het ligt er helemaal aan hoe je het benadert. Het is van cruciaal belang om op constructieve en beleefde wijze kritiek te leveren. De ontvanger van de feedback mag hierdoor geen emotionele stoornis voelen. Gevoelige kwesties moeten altijd openhartig en constructief worden behandeld, bij voorkeur persoonlijk.
#4. Realistisch
Elke dag is uniek op zijn manier, net als de omstandigheden. Als gevolg hiervan moeten doelen regelmatig worden bijgesteld. In het belang van het doel en de visie van de organisatie is het beter als de echte leider zich houdt aan een vooraf bepaald realistisch doel. Van deze norm mag alleen worden afgeweken als daar dwingende en waarneembare redenen voor zijn. Door te focussen op het einddoel ontwikkelt de leider zo zelfbewustzijn en effectiviteit.
#5. Delegeren
Delegeren vereist het afstaan van controle en het ontwikkelen van het vermogen om anderen te vertrouwen. Dit is ook een moeilijke taak voor veel leiders. De meest gemaakte fout op dit gebied is echter over de schouders van medewerkers meekijken en corrigeren. Delegeren is een essentieel onderdeel van echt leiderschap, omdat het u in staat stelt te vertrouwen op de kennis en vaardigheden van uw medewerkers.
Authentieke leiderschapsontwikkeling
Authentieke leiderschapsontwikkeling gaat over het gebruik van uw unieke persoonlijkheid en levensverhaal om te voldoen aan de behoeften van een breed scala aan belanghebbenden, waaronder ook consumenten, werknemers, investeerders en de samenleving als geheel. Bij het ontwikkelen en onderhouden van goed authentiek leiderschap moeten alle leiders de onderstaande negen kenmerken beheersen.
#1. Je passie identificeren en koesteren
Bij de ontwikkeling van authentiek leiderschap voeren echte leiders zinvolle taken uit, en hun enthousiasme straalt af op anderen. Ze zijn hierdoor minder angstig en gelukkiger. Werknemers geven aan zich meer betrokken te voelen op het werk wanneer hun leidinggevenden gepassioneerd zijn over hun werk. Zowel hun enthousiasme als hun vitaliteit straalt af op anderen en creëert een sfeer die bevorderlijk is voor creativiteit. Ze richten hun ijver op iets dat groter is dan zijzelf.
#2. Behoud een bescheiden manier
Echte leiders hebben vertrouwen in hun nederigheid. Ze zijn zich bewust van hun sterke en zwakke punten en prijzen hun deugden terwijl ze hun tekortkomingen erkennen; ze zijn ook sterk in hun overtuigingen, maar geven ook snel toe wanneer ze ongelijk hebben. Ze roepen de hulp van anderen in, delen vervolgens de schijnwerpers met hen en spreken hun dankbaarheid uit voor hun hulp.
#3. Omarm je levensverhaal
We kunnen verder gaan door de punten in omgekeerde volgorde met elkaar te verbinden. Echte leiders verwerven kennis uit persoonlijke ervaringen. Ook in hun biografie nemen ze het initiatief door kennis over te dragen aan anderen. Echte leiders halen betekenis uit hun persoonlijke geschiedenis. Hun diep emotionele verhalen stellen hen in staat een band met anderen op te bouwen. Omdat onze hersenen erop zijn ingesteld om meer empathie te voelen wanneer we prachtige verhalen horen, dient hun levensverhaal als een bron van motivatie en inspiratie.
#4. Behoud een groeimindset
Authenticiteit vereist tijd en werk, maar het loont op lange termijn. Het is vergelijkbaar met sporten: je wordt moe als je het doet, maar je weet dat het goed is voor je lichaam. Authenticiteit is een werk in uitvoering en een nooit eindigend proces van zelfontdekking. Echte leiders geloven dat er altijd ruimte is voor verbetering en dat onderwijs nooit eindigt. Carol Dweck, de uitvinder van de uitdrukking 'groeimindset', beveelt de volgende methode aan om er een te creëren: Overweeg een periode waarin je effectief een leerhindernis hebt overwonnen en een probleem hebt opgelost. Hoe heeft het je beïnvloed?
#5. Ontwikkel empathie en een prettige houding ten opzichte van mensen
Empathie is een van de kenmerken die een echte leider onderscheiden van de rest als het gaat om het opbouwen van hoogwaardige relaties. Leiders vertrouwen daarom op anderen om taken te voltooien en zakelijke doelen te bereiken. Grote leiders zijn ook in staat om een verstandhouding met mensen op te bouwen en reageren op opbouwende kritiek. Volgens een onderzoek hebben we de neiging om onze leiderschapstalenten te overschatten; de meesten van ons beschouwen onszelf te hoog. Echte leiders verzoenen hun percepties ook met de feedback die ze van anderen krijgen.
#6: Weerbaarheid tegen tegenslag
Authentieke leiders hebben ook geleerd om te volharden bij tegenslag in termen van leiderschapsontwikkeling. Voor hen is falen altijd een optie. Ze kunnen ook slecht nieuws omzetten in goed nieuws. Als je oprecht bent in je werk en leven, zul je je meer op je gemak voelen om je fouten te bekennen. Echte leiders hebben echter een gevoel van zelfbeheersing en een intern kompas. Authentieke leiders zijn dus degenen die hun sterke punten kunnen benutten bij tegenslag.
#7. Stel een positief voorbeeld vast
Verspreid informatie, delegeer beslissingsbevoegdheid en help individuen om hun volledige potentieel te bereiken. Echte leiders tonen hun leiderschap door te praten. Denk aan de CEO van een belangrijke Duitse multinational. Hij bezoekt elke locatie van de organisatie en brengt de bedrijfswaarden van respect en empowerment bij. Door deze methode te volgen, brengt hij een positieve cyclus tot stand die mensen aanmoedigt om vast te houden aan hun overtuigingen.
#8. Creëer een community
Vermijd kortetermijndoelen en geef uitdrukking aan de langetermijnvisie van het bedrijf. Creëer echte momenten. Creëer één cultuur en identiteit die gebaseerd is op gemeenschappelijke idealen en wordt omarmd door alle medewerkers. Authentieke leiders verleggen hun focus van egoïstisch gedrag naar samenwerking. De nieuwe CEO van Google, Sundar Pichai, illustreert deze leiderschapsstrategie met zijn slogan: "Laat anderen gedijen."
#9. Mogelijkheid om een erfenis achter te laten.
Het is een uitstekende manier om te beginnen: goed presteren door goed te doen. Houd rekening met de standpunten van een diverse groep belanghebbenden. Creëer een cirkel van deugdzame rijkdom en streef naar groei op lange termijn. Authentieke leiders houden rekening met de uitdagingen van vandaag zonder de toekomst in gevaar te brengen. Het is nooit te vroeg om na te denken over het soort impact dat u op de wereld wilt hebben.
Authentieke individuen ervaren meer geluk, zelfrespect, dankbaarheid en verbeterde interpersoonlijke interacties. Het handhaven van authenticiteit in leiderschap en leven is moeilijk, maar het is waarneembaar, meetbaar en leerbaar.
Wat is authentiek leiderschap en waarom is het belangrijk?
Authentiek leiderschap is een managementstijl die wordt gedefinieerd door oprechte, zelfbewuste en open leiders. Een authentieke leider is belangrijk omdat ze loyaliteit en vertrouwen wekken bij haar medewerkers door voortdurend te communiceren wie ze is als persoon en hoe ze zich voelt over de prestaties van haar collega's.
Wat is een voorbeeld van authentiek leiderschap?
Door de geschiedenis heen is authentiek leiderschap vele malen gedemonstreerd. Mahatma Gandhi, Nelson Mandela en Martin Luther King Jr. zijn bijvoorbeeld allemaal bekende authentieke leiders. Ze wilden allemaal het beste voor hun mensen en deden er alles aan om hun doelen te bereiken.
Wat is de focus van authentiek leiderschap?
Authentieke leiders hebben een duidelijke missie en zijn resultaatgericht. Ze kunnen de doelstellingen en doelen van de organisatie voorrang geven boven hun belangen. Ze werken om dingen voor elkaar te krijgen, niet voor hun eigen macht, geld of ego.
Wat is een kracht van authentiek leiderschap?
Onderzoekers en psychologen hebben vier belangrijke kenmerken van authentieke leiders geïdentificeerd: zelfbewustzijn, eerlijkheid in interpersoonlijke interacties, objectiviteit bij het nemen van beslissingen en een sterk moreel kompas.
Hoe bevordert u authenticiteit?
De rol van leiders bij het stimuleren van authenticiteit op het werk.
- Toon mededogen als je de leiding hebt.
- Interesse tonen in de volledige persoon is een teken van respect.
- Het is belangrijk om naar mensen te luisteren en naar hun opmerkingen te handelen.
- Maak comfortabele plekken om moeilijke gesprekken te voeren.
- Wees een leider die prioriteit geeft aan ieders inclusie en het gevoel ergens bij te horen.
- Stimuleer groei op alle niveaus.
- Geef kansen om kennis op te doen.
Wat is een voorbeeld van een authentiek persoon?
Uw aandacht voor anderen is voorbeeldig. Echte mensen zijn degenen die hun tijd en middelen vrij besteden en rekening houden met anderen. U kunt zich verplaatsen in andermans positie en dingen vanuit hun standpunt begrijpen. Er is altijd iets gemeen met andere mensen, hoe verschillend je ook bent.
Wat is de kern van authentiek leiderschap?
Authentiek leiderschap is een managementstijl die prioriteit geeft aan eerlijkheid, introspectie en openheid. Een leider met een authentieke leiderschapshouding zal altijd prioriteit geven aan eerlijk, ethisch, rechtvaardig en het juiste doen.
