Elke dag worden er meer ideeën weggegooid voordat ze op de markt komen... Vervolg van "How to Make Your Ideas Work" Deel 1
Dus de reden waarom ideeën eerder worden weggegooid dan zou moeten, is soms een gevolg van frustratie aan de kant van de ideeëngeneratoren of initiatiefnemers. Frustratie begint ook als je, als initiatiefnemer van het idee, alles hebt geprobeerd wat je mogelijk achtte (bijvoorbeeld een team krijgen, een werkruimte krijgen, advertenties en marketing doen, enz.), en er nog steeds geen resultaat lijkt te zijn.
Dus ik begon in de eerste deel van dit stuk door de noodzaak te beschrijven om uw ideeën te valideren voordat u er zoveel in investeert. Lezen hier
U bent in zaken om te verkopen. Daarom is het beste wat u voor uzelf kunt doen, de zaken vanaf het begin van uw bedrijf goed te doen. Veel ondernemers zijn vandaag de dag geslaagd door toeval. Ze kunnen hun succes niet repliceren in iets anders dat ze doen. Dit zou dus betekenen dat ze je niet kunnen leren hoe je moet slagen.
Strategisch en opzettelijk succes is wat wordt geëist. Dit stelt u in staat om uw succes te dupliceren op verschillende locaties en productlijnen wanneer de uitbreiding begint. Hoe u opzettelijk succes ontwikkelt, is door bewust bezig te zijn met het proces.
Dus laten we aan de slag gaan... Hoe ik aanbeveel ideeën te behandelen:
- Validatie
- Planning
- Strategie ontwikkeling
- Uitvoering
Planning
Veel bedrijven zijn failliet gegaan door een gebrek aan goede planning. Je verwacht geen opzettelijk resultaat van een ongepland proces. Alleen geplande processen leveren resultaten op die kunnen worden vervangen.
Dus, om de noodzaak van planning niet genoeg te benadrukken, laten we eens kijken hoe we goed kunnen plannen en plannen:
Het proces van het plannen van uw bedrijf na valideren uw idee begint met een functionele analyse van de situatie en een factoranalyse. Terug op school werd ons geleerd over SWOT en STAMPER analyse, maar ik zag het toen niet als praktisch bruikbaar. Maar nu ik bedrijfsontwikkeling op me neem, kan ik met gezag zeggen dat dit een van de meest essentiële hulpmiddelen is voor elke idee-eigenaar.
Bedrijven zijn uit de markt gegooid vanwege een aantal dingen die worden beschouwd als hun zwakheden, bedreigingen of politieke, economische en juridische problemen. Een goed begrip hiervan zou relevant zijn voor het plannen van elke fase van uw bedrijf.
De ruimte zou me te kort schieten om in details van de SWOT-analyse in te gaan, maar ik denk ook dat de bovenstaande afbeelding nogal verklarend is. Misschien zal ik op een dag een artikel specifiek over SWOT-analyse schrijven.
Stamperanalyse
STAMPER analyse beschrijft het effect van politieke wetten, economische situaties, sociaal-culturele overtuigingen, technologische innovaties, milieueffecten en juridische kwesties op uw bedrijf.
Een goede analyse van bovenstaande factoren is terecht relevant voor het planningsproces van idee-uitvoering.
Na het uitvoeren van de nodige analyse, vereist de planning bepaalde dingen, zoals hieronder zal worden besproken:
- Visie: De drijvende kracht achter elk bedrijf is de visie. Mensen zouden zich echter alleen met uw ideeën identificeren als ze uw visie kunnen valideren en vooral de visie kunnen doorzien. Uw visie leidt u door elk ander onderdeel van uw bedrijf. het zal uw besluitvormingsprocessen ondersteunen enz. Ontwikkel een goede, grote maar korte visie.
- Missie: Dit is gewoon hoe u die grote visie van u wilt bereiken. Als uw missie mensen niet vertelt hoe u uw visie wilt bereiken, kunt u overwegen deze te veranderen.
- Kernwaarden: Dus, op welke principes wilt u uw bedrijf bouwen? Hoe wil je dat de houding van je personeel in lijn is? Verpak het allemaal in kernwaarden. Opmerking: Maak het zo eenvoudig en kort mogelijk (3 tot 5 is goed).
- Waarde voorstel: Wat breng jij op tafel? Wat is dat unieke dat jij gaat doen dat anderen niet doen? Het mooie van het definiëren van uw waardepropositie is dat het uw concurrentievoordeel vormt.
- Merkbelofte: Wat zou u uw klanten, werknemers en investeerders beloven? Denk hierover na…
Hoe krijg je een idee om te werken?
Uw ideeën implementeren:
- Bepaal wie door uw idee wordt beïnvloed. …
- Denk na over hoe het hen zal beïnvloeden. …
- Plan "Achteruit" …
- Evalueer uw voorstel. …
- Vraag om feedback. ...
- Begin met actie ondernemen. …
- Focus op het eindresultaat.
Hoe zet u uw ideeën om in actie?
Als je eenmaal hebt gekozen welk idee of welke ideeën dan ook om in praktijk te brengen en een strategie hebt, moet je de nodige tijd uittrekken om het te laten gebeuren! Gefocust raken houdt in dat je de tijd en ruimte vrijmaakt die nodig zijn om het concept tot leven te brengen. De conceptfase moet gevolgd worden door actie. Zet al je inspanningen in om dat te bereiken.
Wat maakt een idee succesvol?
Een concept dat het potentieel heeft om te slagen en vervolgens in de praktijk wordt gebracht met behulp van een beproefde procedure, wordt als succesvol beschouwd.
Hoe drijf je een idee?
Een idee 'zweven' is iets nieuws of verrassends naar voren brengen met de bedoeling om te zien hoe het door anderen wordt ontvangen. Er wordt een concept geopperd met de bedoeling om te zien wat zich ontwikkelt.
Wat maakt een idee duidelijk?
Een duidelijk begrip is een begrip dat zo begrepen is dat het overal herkend wordt en waar geen enkel ander idee ermee verward zal worden. Het wordt als onduidelijk beschouwd als het deze duidelijkheid niet haalt. Wat maakt een concept vanzelfsprekend?
Wat is de beste positie om te drijven?
Met je armen omhoog en je handen die je hoofd van onderaf ondersteunen, kun je je nek en hoofd laten rusten. Laat je hoofd in je armen vallen, waar het drijvende water je zal ondersteunen.
Wat maakt een idee uniek?
Bovendien mag een idee of idee alleen als origineel worden beschouwd als het beter presteert dan zijn voorganger en zijn doelen op een betere en effectievere manier bereikt. Overal is behoefte aan originele ideeën! Elk gebied van ons leven profiteert van unieke ideeën.
Conclusie
Wees geen partij bij verwaarloosde ideeën. Ga aan het werk, plan uw ideeën en laat ze uitvoeren! In het volgende deel zal ik het behandelen strategie ontwikkeling en uitvoering. Gebruik de commentaarruimte om uw vragen te stellen en uw bijdragen te leveren. Ik zal zeker antwoorden.
Proost op ons succes!
