Projectmanagers kunnen taken toewijzen aan software-engineeringteams volgens taakspecificaties en softwareprojecten beheren. Softwareprojectmanagers leiden hun teams en zorgen ervoor dat de software voldoet aan de eisen van de klant met behulp van hun technische expertise, leiderschapskwaliteiten en ervaring. U kunt beslissen of projectmanager worden de juiste carrière voor u is door vertrouwd te raken met hun verantwoordelijkheden.
In dit artikel definiëren we projectmanagers in de context van software, schetsen we typische taken en geven we tips om er een te worden.
Wie is een projectmanager?
Een projectmanager is een professional die projecten beheert terwijl hij zich houdt aan beperkingen zoals budgetten en deadlines. Ze houden toezicht op het werk van hele teams, overleggen met belanghebbenden en begeleiden projecten tot voltooiing. Bovendien is een projectmanager verantwoordelijk voor het slagen of mislukken van het project, ongeacht of hij een marketingcampagne beheert of een nieuw product lanceert.
Vrijwel elke branche heeft behoefte aan projectmanagers. Laten we eens nader bekijken wat projectmanagers doen, wat de voordelen zijn van het nastreven van een carrière in projectmanagement en hoe u aan de slag kunt.
Wat doe je als projectleider?
De omvang van de projecten waaraan een projectmanager werkt, is vaak van invloed op de taken die moeten worden uitgevoerd. De verantwoordelijkheden van een softwareprojectmanager kunnen ook het volgende omvatten:
#1. Communiceren met klanten
Communicatie tussen een projectmanager en een klant is essentieel voor het succes van een project. Deze communicatie helpt bij het opbouwen van vertrouwen tussen de manager en de klant, waardoor ze het team kunnen begeleiden bij het voltooien van het project naar tevredenheid van de klant.
#2. Leiding geven aan het team
Softwareprojectmanagers beschikken over sterke leiderschapskwaliteiten, zoals het motiveren en inspireren van teamleden voor een gemeenschappelijk doel. Ze kunnen de groep leiden door een duidelijke visie en doel te stellen, taken en verantwoordelijkheden toe te wijzen, feedback en ondersteuning te geven en eventuele conflicten op te lossen.
#3. Planning
Projectmanagers gebruiken verschillende tools en methoden om projecten te plannen. Ze kunnen een duidelijk begrip van de projectdoelstellingen ontwikkelen, schema's en budgetten maken en opnieuw plannen als zich problemen voordoen. Bovendien maken softwareprojectmanagers doorgaans een gedetailleerd plan met tijdlijnen, mijlpalen en middelen. Daarna werken ze samen met het team om het plan uit te voeren en de voortgang van de software te volgen. Dit proces stelt softwareprojectmanagers in staat verzoeken van klanten om te zetten in projectplannen.
#4. Fungeren als aanspreekpunt
Tussen het ontwikkelteam en de andere belanghebbenden in een softwareproject fungeren softwareprojectmanagers als aanspreekpunt. Ze zijn mogelijk verantwoordelijk voor het aanvragen van extra middelen om te helpen bij de voltooiing van het project, het beheren van wijzigingen en het communiceren van de projectstatus. Projectmanagers kunnen communiceren met belanghebbenden zoals de producteigenaar, bedrijfsanalisten en het kwaliteitsborgingsteam. Daarom kunnen klanten en teamleden dankzij deze liaison gemakkelijk communiceren over de voortgang en wijzigingen aanbrengen in nieuwe projecten.
#5. Resultaten testen en beoordelen
Softwareprojectmanagers ontwikkelen testplannen om de prestaties van het product te verifiëren, de functionaliteit ervan te analyseren en mogelijke problemen te identificeren. Na het uitvoeren van de plannen kan de projectmanager de resultaten beoordelen om er zeker van te zijn dat het product voldoet aan de gestelde eisen.
SOORTEN PROJECTMANAGERS
Projectmanagers werken in veel verschillende branches. Ondanks dat ze vergelijkbare algemene taken hebben, werken sommigen van hen op meer technische gebieden of bekleden ze functies met hogere titels vanwege hun ervaringsniveau. Hieronder volgen enkele veelvoorkomende soorten projectmanagers:
- Projectmanager marketing
- Projectmanager bouw
- IT-projectmanager
- Engineering projectmanager
Welke vaardigheden zijn vereist om projectmanager te zijn?
Zachte vaardigheden vereist om projectmanager te zijn
- Een coöperatieve en strategische mentaliteit.
- Solide communicatieve vaardigheden.
- Competenties als leider.
- De logica voor het oplossen van problemen.
- Veel aandacht voor detail bij het organiseren.
- Teamwerk mentaliteit.
- Vaardig in taakdelegatie en time management.
- Kennis van projectmanagement software en tools.
Harde vaardigheden vereist om projectmanager te zijn
- Kennis van projectmanagementtools.
- Budgetten kunnen plannen en kunnen anticiperen welke taken haalbaar zijn gezien de beschikbare middelen.
- Kennis van de ingewikkelde onderliggende principes van bepaalde technische industrieën.
Educatieve vereisten van een projectmanager
- Een bachelordiploma in een onderwerp dat belangrijk is voor de branche naar keuze, zoals informatica.
- Professionele certificering is voordelig, maar niet altijd noodzakelijk.
Software en tools die projectmanagers gebruiken
- Projectmanagementsoftware zoals Asana, Trello en Scoro.
- Systemen voor videoconferenties, zoals Zoom.
- Platforms voor samenwerking en messaging zoals Microsoft Teams en Slack.
- Tools voor het plannen van vergaderingen zijn onder meer Google Agenda en Calendly.
Hoe u een projectmanager wordt
Projectleider Opleiding en Ervaring
Een projectmanager moet een diploma van vier jaar, een door de industrie goedgekeurde certificering en ten minste drie jaar relevante ervaring hebben. Bovendien kunnen ze ook gelijkwaardige professionele ervaring opdoen, en degenen die van plan zijn geavanceerde velden te betreden, willen misschien technische majors volgen.
Projectmanager certificaten
- Certificeringen van Project Management Institute
- Certificaat Google Projectmanagement
- PRINCE2-certificering
Carrièrepad projectmanager
Voor hun loopbaantrajecten beginnen ze vaak als projectcoördinatoren, assistenten/assistenten/junioren of junioren voordat ze opklimmen in de gelederen. Naarmate ze meer ervaring opdoen, kunnen ze doorstromen naar geavanceerde functies, zoals programmamanager, senior projectmanager of directeur van een projectmanagementbureau.
Wat zijn de 4 fasen van een project?
#1. Initiëren
Tijdens de initiatieffase stel je het project vast. Je bepaalt de doelstellingen, reikwijdte, beschikbare middelen en rollen van teamleden van het project. Het project en het team zullen een duidelijke richting hebben als de verwachtingen van de belanghebbenden duidelijk worden gemaakt, samen met de specifieke doelstellingen van het project en hun rechtvaardigingen.
Bovendien is de initiatiefase essentieel voor een succesvol project, aangezien het gaat om communicatie met belanghebbenden, het identificeren van de projectomvang, het bepalen van SMART-doelen, het verduidelijken van middelen, het bevestigen van de teamgrootte en -rollen, en het opstellen van een projectvoorstel en projectcharter. Gebruikte hulpmiddelen en documenten zijn onder meer een projectvoorstel, een projectcharter en een RACI-kaart.
#2. Planning
U bepaalt de stappen om de projectdoelen te bereiken tijdens de planningsfase - het 'hoe' van de voltooiing van het project.
Verder omvat de planningsfase het opstellen van budgetten, tijdlijnen en mijlpalen, het berekenen en voorspellen van risico's, het opzetten van veranderingsprocessen, het communiceren met teamleden en belanghebbenden, het maken en ondertekenen van documenten, het beoordelen en beheren van risico's en het houden van een kick-off meeting. Merk op dat de gebruikte tools Gantt-diagrammen en risicoregisters omvatten.
#3. Projecten uitvoeren
Het uitvoeren van een project omvat het volgen van de voortgang, het beheren van kwaliteit, het beperken van risico's, het beheren van het budget en het gebruiken van gegevens om beslissingen te onderbouwen. Tools omvatten GANTT en burndown charts om de voortgang bij te houden, te reageren op risico's, kosten vast te leggen, teamleden te motiveren en wijzigingen door te voeren.
#4. Projecten sluiten
Je rondt projectactiviteiten af tijdens de afsluitende fase van de projectmanagementlevenscyclus, draagt het eindproduct of de dienst over aan de nieuwe eigenaren en evalueert wat er goed ging en wat niet. Het zal ook een gelegenheid zijn om uw inspanningen te erkennen.
Beste software voor projectmanager
#1. Meistertask-software voor projectbeheer
MeisterTask is een slimme, intuïtieve taakbeheertool met een Kanban-structuur, samenwerkingsmogelijkheden en een persoonlijk bord om taken vast te pinnen en te organiseren. Het is snel en logisch dankzij automatisering en integraties.
Bovendien behoudt MeisterTask zijn snelheid en logica ondanks het feit dat het zo'n breed scala aan functionaliteit biedt dankzij een verscheidenheid aan slimme automatisering en sterke native integraties met programma's zoals G Suite en GitHub.
Prijzen: MeisterTask biedt gratis Basic-, Pro-, Business- en Enterprise-pakketten vanaf ($ 8.25/per gebruiker/per maand).
#2. Basecamp-software voor projectbeheer
Basecamp is populaire projectmanagementsoftware die door veel projectmanagementteams wordt gebruikt. Het biedt samenwerkingsfuncties zoals een aangewezen discussiegebied, dagelijkse samenvattingen van projecten en een krachtige zoekfunctie. Het mist echter mijlpalen en aanpassingsopties, evenals de mogelijkheid om een geschatte duur voor een taak toe te voegen of deze aan meer dan één gebruiker toe te wijzen.
Prijzen: beschikbaar voor bedrijven voor $ 99/maand en gratis voor docenten en studenten.
#3. Handige software voor projectbeheer
Nifty is een nieuwe generatie projectmanagementtool die projectontwikkelingscycli verkort en de teamproductiviteit verbetert door alle belangrijke functies van projectmanagement te combineren in één stuk software. Bovendien kunnen taken worden beheerd via Kanban- of lijstweergave, heeft het een ingebouwde agenda, het delen van bestanden en documenten en heeft het een integratie met Github. Dit maakt Nifty uniek door samenwerking tussen afdelingen aan te moedigen.
Prijzen: de prijzen variëren van $ 39 voor 10 teamleden tot $ 124 per maand voor 50 teamleden.
#4. Teamwork Projecten Software voor projectbeheer
Teamwork Projects is geweldige projectbeheersoftware voor ervaren gebruikers. Het bevat functies zoals taakbeheer, mijlpalen, berichten, bestandsopslag, tijdregistratie en meer. Het helpt projectteams ook om het project te visualiseren met behulp van een kalender en rapportage. Ondersteuning voor bestandsbeheer is toegankelijk via DropBox, Google Drive en Box.com.
Prijzen: Prijzen variëren van $ 69 / maand tot $ 269 / maand.
#5. Proofhub-software voor projectbeheer
ProofHub is een online app voor projectbeheer die is ontworpen voor kleine en groeiende bedrijven. Het biedt aangepaste rollen om Gantt-diagrammen, taakbeheer, workflows, borden, rapporten, tijdregistratie, discussies, chat, agenda, bestandsbeheer, notities en in-app-meldingen te maken.
Prijzen: Prijzen variëren van $ 45 / maand tot $ 99 / maand.
Wat zijn de 5 fasen van projectmanagement?
De levenscyclus van projectmanagement kent vijf fasen, namelijk:
- Initiëren.
- Planning.
- uitvoeren.
- Bewaken/controleren.
- Sluiten.
Is een projectmanager een goede baan?
Ja, projectmanager zijn is een goede baan. Hoewel projectmanagement ongetwijfeld een lonende carrière is met een hoog salaris en een breed scala aan taken, kan het soms ook veeleisend en extreem stressvol zijn.
Is projectmanager een stressvolle baan?
Ja, projectmanagement is een uitdagende carrière, maar teamleden en software worden gebruikt om het proces te stroomlijnen. De software omvat het bijhouden van tijd en budgetten, het maken van plannen en rapporten, het beheren van facturen en het delen van kalenders met meerdere teams.
Vereist projectmanagement wiskunde?
Net als veel andere banen vereist projectmanagement dat een persoon bedreven is in een reeks vaardigheden. Projectmanagers moeten bedreven probleemoplossers zijn, bovengemiddelde wiskundige vaardigheden hebben en duidelijke communicators zijn, naast sterke organisatorische vaardigheden.
Betaalt projectmanager hoog?
In elk bedrijf spelen projectmanagers een cruciale rol bij de planning en uitvoering van projecten. Er is ruimte voor doorgroei naar nog beter betaalde functies in dit goedbetaalde beroep. Projectmanagementprofessionals in de VS verdienden in 95,000 een gemiddeld salaris van $ 2021, waarbij de onderste 10% $ 50,000 verdiende en de top 10% $ 159,000.
Wat voor soort projectmanagers verdienen het meest?
#1. Projectmanager marketing
Landelijk gemiddeld salaris: $ 58,107 per jaar
Een marketingprojectmanager is verantwoordelijk voor het toezicht houden op projecten met betrekking tot marketing en reclame, inclusief het plannen van campagnes, het samenwerken met de marketingdirecteur en het toezicht houden op een team van professionals.
#2. Adviseur projectmanagement
Gemiddeld salaris: $ 82.000 per jaar
Een projectmanagementconsultant is verantwoordelijk voor het helpen van klanten bij het verbeteren van hun procesefficiëntie door advies te geven, oplossingen te creëren en toezicht te houden op de implementatie van projectmanagementprocedures.
#3. Projectmanager bouw
Gemiddeld salaris: $ 83,000 per jaar
Een bouwprojectmanager is verantwoordelijk voor het beheer van fysieke en administratieve taken die verband houden met een bouwproject, zoals het plannen van logistiek, het halen van deadlines en het beheren van budgetten.
#4. PMO-manager
Gemiddeld salaris: $ 94,000 per jaar
Een PMO-manager, ook wel officemanager projectmanagement genoemd, heeft de taak ervoor te zorgen dat alle projectmanagers die namens het bedrijf met klanten werken zich aan een reeks normen houden. PMO-managers voeren doorgaans taken uit zoals ontmoetingen met projectmanagers om best practices te bespreken, bedrijfsleiders voorzien van projectmanagementstatistieken en indien nodig wijzigingen in beleid of procedures doorvoeren.
#5. Projectmanager Engineering
Landelijk gemiddeld salaris: $ 100,000 per jaar
De belangrijkste verantwoordelijkheden van een engineering-projectmanager zijn het begeleiden van engineeringprojecten en ervoor zorgen dat ze correct worden voltooid. De reguliere verantwoordelijkheden van een technische projectmanager omvatten het beheren van het projectbudget, het kopen en goedkeuren van alle materialen en het toezicht houden op de planning van het project.
#6. It Projectmanager
Gemiddeld salaris: $ 100,000 per jaar
IT-projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het beheer van projecten die verband houden met IT-ontwikkeling en -implementatie, zoals het vaststellen van IT-doelen, het toezicht houden op processen en het beschikbaar stellen van middelen.
DIGITALE ERVARING: Betekenis, Klant, Platform, Medewerker en Manager
PROJECTPORTFOLIO: betekenis, hoe het te maken, software, beheer en manager
Verkoopmanager: functieomschrijving, salaris en belang
KREDIETBEHEERSYSTEEM: wat het is en waarom het belangrijk is
Referenties:
