Het geheim van elk succesvol bedrijf ligt in het businessplan; het stelt u in staat om gemakkelijk potentiële problemen en kansen te identificeren waarmee uw bedrijf te maken kan krijgen, en een strategie te ontwikkelen om deze te vermijden of te bereiken.
Om het belang van een businessplan te begrijpen, moet u eerst weten waarom het nuttig is en hoe u er een kunt maken.
Wat is een businessplan?
Een businessplan is een geschreven document waarin wordt beschreven hoe een bedrijf - meestal een startup - zijn doelen definieert en hoe het zijn doelen moet bereiken. Het bevat een geschreven roadmap voor het bedrijf vanuit een marketing-, financieel en operationeel perspectief.
Bedrijfsplannen zijn belangrijke documenten die worden gebruikt om investeringen aan te trekken voordat een bedrijf een bewezen staat van dienst heeft. Ze zijn ook een geweldige manier voor bedrijven om in de toekomst gefocust te blijven op hun doelen.
Hoewel ze vooral handig zijn voor nieuwe bedrijven, zou elk bedrijf een bedrijfsplan moeten hebben. Idealiter wordt het plan regelmatig herzien en bijgewerkt om te zien of de doelstellingen zijn bereikt of gewijzigd en geëvolueerd.
Onderdelen van een businessplan
De lengte van het businessplan verschilt sterk van bedrijf tot bedrijf. Alle informatie moet passen in een document van 15-20 pagina's. Als er belangrijke onderdelen van het businessplan zijn die veel ruimte in beslag nemen, zoals octrooiaanvragen, dan dienen deze in het masterplan te worden vermeld en in de bijlagen te worden opgenomen.
Zoals hierboven vermeld, zijn geen twee bedrijfsplannen hetzelfde. Maar ze hebben allemaal dezelfde elementen. Hier zijn enkele van de algemene en belangrijke onderdelen van een businessplan.
Samenvatting
Dit gedeelte beschrijft het bedrijf en bevat de missie en alle informatie over het management, de medewerkers, de activiteiten en de locatie van het bedrijf.
Producten en diensten
Hier kan het bedrijf de aangeboden producten en diensten beschrijven en ook prijzen, levensduur van het product en voordelen voor de consument. Andere factoren die in deze sectie kunnen worden opgenomen, zijn de productie- en fabricageprocessen, eventuele patenten die eigendom zijn van het bedrijf en gepatenteerde technologieën. Ook informatie over onderzoek en ontwikkeling (R&D) kan hier worden opgenomen.
Marktanalyse
Een bedrijf heeft een goed begrip nodig van de branche en zijn doelmarkt. Het beschrijft wie de concurrentie is en hoe zij rekening houdt met de industrie en haar sterke en zwakke punten. Het beschrijft ook de verwachte vraag van de consument naar wat bedrijven verkopen en hoe gemakkelijk of moeilijk het kan zijn om marktaandeel te winnen van gevestigde exploitanten.
Marketing strategie
In deze paragraaf wordt beschreven hoe het bedrijf zijn klanten aantrekt en houdt en hoe het de consument wil bereiken. Dit betekent dat er een duidelijk verkoopkanaal moet worden gedefinieerd. Het vermeldt ook de plannen voor reclame- en marketingcampagnes en het type media waarmee deze campagnes bestaan.
Financiële planning
Om de partij aan te trekken die het businessplan leest, moet het bedrijf rekening houden met zijn financiële planning en toekomstige projecties. Financiële overzichten, balansen en andere financiële informatie kunnen worden opgenomen voor gevestigde bedrijven. In plaats daarvan zullen nieuwe bedrijven doelstellingen en schattingen bevatten voor de eerste jaren van het bedrijfsleven en potentiële investeerders.
Budget
Elk goed bedrijf zou een budget moeten hebben. Dit omvat personeel, ontwikkeling, productie, marketing en andere kosten die verband houden met het bedrijf.
Soorten bedrijfsplannen
Soorten bedrijfsplannen omvatten, maar zijn niet beperkt tot, opstarten, tijdige interne haalbaarheid, bedrijfsplannen en groei.
Start-up bedrijfsplannen
Het detailleren van een nieuw bedrijf om te starten, is stap voor stap naar het ontwerpen van een nieuw bedrijf. Dit document bevat secties die in het algemeen betrekking hebben op het bedrijf, het product of de dienst van een bedrijf dat u niet voorziet van marktbeoordelingen en geprojecteerde managementteams.
De financiële analyse moet de spreadsheets schetsen op de plaatsen tussen potentiële investeerders en ook vragen om financiële projecties, maar niet beperkt tot inkomsten, winst en cashflow.
Interne bedrijfsplannen
De doelgroep voor interne bedrijfsplannen is de specifieke taak, bijvoorbeeld het team dat het voorgestelde project moet evalueren. Dit document beschrijft de huidige staat van het bedrijf, inclusief operationele kosten en winstgevendheid, en berekent en, indien nodig, leidt het bedrijf toch naar het project.
Interne plannen die informatie geven over het project, de inhuur en de technische kosten. Verhelderende demografische doelgroepen omvatten doorgaans ook marktanalyse, marktomvang en een positief effect van de markt op de bedrijfsinkomsten.
Strategische bedrijfsplannen
Strategic Business Plans zorgt voor hoogwaardige mode en bepaalt het beleid voor het hele bedrijf. De structuur van het strategische plan van het bedrijf naar een ander bedrijf omvat voornamelijk vijf elementen: de bedrijfsvisie, een missie die voor sommigen essentieel is voor het definiëren van bedrijfsstrategieën, het implementatieschema.
Een businessplan brengt alle niveaus van het strategische imago in de grote dingen, het succesvolle resultaat ervan, en is gegeven aan de zakelijke doelstellingen om samen te werken om het te creëren.
Bedrijfsplannen voor groei
Suggesties of beschrijvingen van hogere groei in voorgestelde uitbreidingsplannen als gevolg van interne en externe groei en schriftelijke voorstellen. Als groei een investeringsmaatschappij vereist, en alle beschrijvingen van het groeiplan aan het bedrijf, het management en de functionarissen hecht.
Bij elke adviesvraag moet de persoon worden gezien als een bedrijf dat potentiële investeerders tevreden stelt. Als u geen groeiplan nodig heeft, lijken de auteurs misschien voor de hand liggend, maar ze bevatten geen beschrijvingen van financiële verkoopbedrijven en onkostenprognoses.
Haalbaarheid bedrijfsplannen
Een haalbaarheidsbedrijfsplan beantwoordt de eerste twee vragen met betrekking tot de haalbaarheid van de voorgestelde zakelijke onderneming die, indien van toepassing, wanneer u een product of dienst koopt om het bedrijf te verkopen om winst te maken als ze een hausse kunnen krijgen.
Het bedrijfsplan is besproken en omvat, maar is niet beperkt tot, secties die de behoefte aan een product of dienst, demografische doelgroepen en vereist kapitaal beschrijven. De laatste voertuigen specialiseren zich in uitvoering.
IT-bedrijfsplannen
Wat was het toen de situatie vanwege de interieurraden van de gemeenteraadsverkiezingen? De komst van het ding en de vertragingen bij de uitvoering van de marketingcampagne, je denkt niet aan copycat. Het businessplan schetst een reeks werknemersdiensten.
Businessplan-sjabloon voor opstarten
Het kiezen van het pad van ondernemerschap kan een hele uitdaging zijn. Het vereist het opbouwen van een bedrijf vanaf de grond en het opstarten ervan is serieus werk, maar er zijn manieren om de stress te verlichten. De eerste is het krijgen van een zakelijk mentorschap; elke succesvolle ondernemer die je vandaag ziet, heeft naar wie ze opkijken.
Voordat u een bedrijf met succes kunt runnen, moet u een bedrijfsplan hebben; dit zal u helpen eventuele zwakke punten in uw bedrijfsidee te ontdekken, zodat u deze kunt aanpakken voordat u een bedrijf opent.
U hoeft niet overweldigd te raken bij het opstellen van een businessplan voor uw bedrijf, met de generator voor bedrijfsopbrengsten kunt u de beste bedrijfsstructuur krijgen die bij elk bedrijfstype past.
Ideegenerator voor bedrijfsopbrengsten
Wat dit het beste maakt dat iedereen online kan vinden, is dat deze generator puur door mensen wordt gedaan en niet door een reeks algoritmen of kunstmatige intelligentie.
Mensen verzamelen gegevens en doen snel maar gedetailleerd onderzoek
op basis van de door u verstrekte informatie. Het is eenvoudig, beantwoord een reeks snelle en gemakkelijke vragen en uw zakelijke ideeën staan binnen 24 uur in uw e-mail.
24 uur omdat dit de meest haalbare ideeëngenerator is omdat het rekening houdt met uw budget, beoogde startlocaties, talenten en vaardigheden, de beschikbare tijd die u het bedrijf kunt geven, enz.
Op basis van deze gegevens met een uitgebreide haalbaarheidsstudie en slechts een klein token, zou u een lijst met ideeën naar uw e-mail hebben gestuurd met links om u toegang te geven tot onmiddellijke bedrijfsplannen, bedrijfsmodelcanvas en tot 3 jaar financiële analyse om helpen u op weg te gaan voor het bedrijf.
Klik op Ideegenerator voor bedrijfsopbrengsten om toegang te krijgen tot de beste bedrijfsplannen waarvan u profiteert.
VERWANT: Bedrijf helemaal opnieuw opstarten voor beginners (+ hoe te beginnen met gids)
