Leiderschapsspecialist en presidentieel biograaf James MacGregor Burns was degene die als eerste het idee van transformationeel leiderschap ontwikkelde. Burns zegt dat transformationeel leiderschap plaatsvindt wanneer “leiders en volgers elkaar naar een hoger niveau van moraliteit en motivatie brengen. Daarnaast leren we een voorbeeld van transformationeel leiderschap, evenals de stijl en theorie ervan. We zullen ook transactioneel versus transformationeel leiderschap onderzoeken.
Transformatie Leiderschap
Transformationeel leiderschap is een managementtheorie die medewerkers aanmoedigt en inspireert om nieuwe manieren te bedenken om te groeien en het toekomstige succes van een bedrijf te verbeteren. Door deze praktijk te gebruiken, delegeren bazen beslissingsbevoegdheid aan betrouwbaar personeel, terwijl ze ook nieuwe probleemoplossende ideeën aanmoedigen.
Transformationele leiders zijn gepassioneerd over hun werk en de missie van het bedrijf, en ze willen dat iedereen slaagt. Een ander belangrijk kenmerk is dat ze kunnen uitzoeken welke bedrijfsprocessen niet meer werken en deze zo nodig kunnen stroomlijnen of wijzigen.
Transformationele leiders kunnen vaak worden bewonderd, maar ze zoeken niet naar lof of bewondering omdat ze erop gericht zijn te doen wat het beste is voor hun bedrijf. Het nemen van risico's wordt berekend op basis van wat de teamleden de leider vertellen en de eigen gevoelens en ervaringen van de leider. Bij het nemen van beslissingen wordt rekening gehouden met de overtuigingen, visie en doelen van de organisatie.
Lees ook: LEIDERSCHAPSTIJL: 7 Meest Effectieve Stijlen 2023!!!
Voorbeeld van Transformatie Leiderschap
Met dit in gedachten hebben we een lijst gemaakt met voorbeelden van de meest succesvolle transformationele leiders en hoe deze stijl van leidinggeven hen heeft geholpen hun organisatie te laten groeien, ongeacht de situatie.
#1. Jeff Bezos (Amazone)
Volgens een recent ontdekt interview uit 1999 met de oprichter van Amazon, heeft Jeff Bezos altijd begrepen hoe belangrijk het is om de klant op de eerste plaats te zetten om een effectief bedrijf te runnen. Ondanks de bezwaren van de verslaggever in de clip geeft Bezos zelfs een gedurfde visie van wat hij wil dat 's werelds grootste online winkel wordt en hoe hij van plan is daar te komen. In veel opzichten is Amazon het perfecte voorbeeld van transformationeel leiderschap. Het laat zien dat door voort te bouwen op een aantal kortetermijndoelen (het bedrijf begon als boekverkoper), het mogelijk is om grotere doelen te bereiken.
#2. Billy Beane (Major League-honkbal)
Billy Beane, uitvoerend vice-president van het honkbalteam Oakland Athletics, is een leider in het veranderen van lang gekoesterde ideeën over systemen en processen. Beane en zijn collega-coaches waren in staat om mogelijke spelers te vinden die hun rivalen hadden gemist of ondergewaardeerd om bij de atletiek te tekenen. Ze deden dit door gebruik te maken van een inmiddels beroemde methode genaamd "Moneyball", die is gebaseerd op geavanceerde analyses. Beane's methoden zouden de manier waarop mensen over professionele sporten denken hebben veranderd en een revolutie teweeg hebben gebracht in het gebruik van data-analyse. Ze kunnen ook nuttig zijn in de zakenwereld.
#3. John D Rockefeller (standaard olie)
John D. Rockefeller was zonder twijfel een transformationele leider. Hij was een van de belangrijkste en invloedrijkste zakenlieden van de 19e en 20e eeuw. Het land was niet langer afhankelijk van de walvisvangst vanwege zijn investeringen in kerosine, en hij verenigde en veranderde de jonge olie- en gasindustrie van de VS. Rockefeller werd vaak een 'roversbaron' genoemd, maar hij was ook een zeer succesvolle zakenman. Zijn filantropie was een van de eerste voorbeelden van sociale verantwoordelijkheid in actie voor bedrijven.
Lees ook: LEIDERSCHAPSKENMERKEN: De belangrijkste sterke eigenschappen die een goede leider maken
Transformatie Leiderschapsstijl
Bij het werken aan deze zeven eigenschappen van een transformationele leider of een andere stijl van leiderschap, is het belangrijk om te onthouden dat "het vermogen om dingen voor elkaar te krijgen een vaardigheid is die net als elke andere kan worden verbeterd." De transformatie leiderschapsstijl is als volgt:
#1. Openheid voor nieuw denken
Transformationele leiders staan altijd open voor nieuwe ideeën, waar ze ook vandaan komen. Ze zoeken steeds naar manieren om dingen anders te doen en staan altijd open voor nieuwe ideeën, waar ze ook vandaan komen. Henry Ford kreeg het idee voor zijn lopende band toen hij in een fabriek was die vlees verwerkte. Fords ruimdenkendheid stelde hem in staat om de stapsgewijze demontage van karkassen van dieren te visualiseren en het proces in omgekeerde volgorde voor te stellen, waarbij hij de constructieprocedures veranderde zodat elke arbeider verantwoordelijk was voor het monteren van een enkel onderdeel. In slechts zes jaar tijd ging zijn bedrijf van de productie van 32,000 auto's per jaar naar 735,000 auto's per jaar.
#2. Talent voor het verbreden van de geest
Transformationeel leiderschap betekent vaak het veranderen van de ideeën van mensen over hoe dingen zouden moeten werken. Om dit te doen, is het belangrijk om te begrijpen waarom mensen denken zoals ze denken en hoe ze van gedachten kunnen veranderen. De transformationele leider moet weten waar mensen vandaan komen en hen overtuigen om hun comfortzone te verlaten. Hiervoor zijn twee verschillende vaardigheden nodig: begrip en het vermogen om ervoor te zorgen dat mensen je vertrouwen.
#3. Toewijding aan actief luisteren
Transformatieleiders kunnen niet zomaar om ideeën vragen of zelfs maar proberen ze op gang te brengen. Ze moeten er ook voor zorgen dat hun collega's en teamleden zich moedig genoeg voelen om deze gedachten te delen.
Transformationele leiders luisteren naar ideeën zonder ze te beoordelen en reageren zonder een beslissing te nemen. Ze beloven actieve luistermethoden te gebruiken, zodat elk lid van hun team zich gezien, begrepen en gerespecteerd voelt. Met deze hulpmiddelen moedigen ze andere mensen aan om te zeggen wat ze denken zonder zichzelf te beperken.
#4. Tolerantie voor intelligente risico's
Er is altijd een kans op falen tijdens een verandering. Een transformationele leider moet kunnen nadenken over deze risico's en wat ze kunnen betekenen voor de toekomst van de organisatie. Als de voordelen van een idee groter zijn dan de risico's, moet de leider bereid zijn om ermee verder te gaan als het mogelijk lijkt. De baas moet ook weten wanneer het risico te hoog is en een andere strategie nodig is.
#5. Bereidheid om verantwoordelijkheid te aanvaarden
Iedereen die onbekend terrein betreedt, moet bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor de effecten, of ze nu goed of slecht zijn. Niemand zal een baas vertrouwen die wil dat anderen de schuld op zich nemen als een idee niet werkt. Transformationele leiders zijn verantwoordelijk voor elke keuze die ze maken, zelfs als ze het groene licht geven voor de plannen van anderen.
#6. Vertrouwen in teamleden
Mensen hebben de vrijheid nodig om nieuwe ideeën te bedenken en vorm te geven. Transformatieleiders weten dit en vertrouwen erop dat hun teamleden hun eigen stappen naar succes bepalen.
Neem de CEO van Netflix, Reed Hastings. Hastings staat Netflix-werknemers toe zoveel vakanties op te nemen als ze willen, zolang hun werk maar goed is en de gezondheid van het team er niet onder lijdt. Het eindeloze vakantiebeleid bij Netflix begon in 2003. Slechts vier jaar later lanceerde het bedrijf een streamingdienst die de branche veranderde.
Lees ook: CHARISMATISCH LEIDERSCHAP: Voordelen van Charismatisch Leiderschap
Transformatie Leiderschap Theorie
Elk van deze vier theorieën is belangrijk voor de stijl van leiderschap en maakt de mensen die het volgen beter en effectiever. Wanneer deze dingen samenkomen, helpen ze transformationele leiders om het leven van de mensen die ze leiden op een grote manier te verbeteren.
#1. Inspirerende motivatie
In deze theorie is transformatieleiderschap gebaseerd op ervoor zorgen dat iedereen in de groep dezelfde visie, hetzelfde doel en dezelfde waarden heeft. Hun visie is zo sterk dat ze altijd weten wat ze willen van een gesprek. Transformationele leiders leiden door hun volgers een gevoel van doelgerichtheid en een uitdaging te geven. Ze werken met veel energie en hopen een geest van teamwerk en toewijding op te bouwen.
#2. Intellectuele prikkel
Dit soort leiders zetten hun volgers aan om nieuwe manieren te bedenken om dingen te doen. Ze dringen er bij hun volgers op aan om met nieuwe ideeën te komen en bekritiseren hen nooit in het openbaar voor de fouten die ze maken.
Leiders letten op het 'wat' van problemen en niet op het 'wie is de schuldige'-gedeelte. Ze denken er niet over na om van een oude regel af te komen als deze niet blijkt te werken.
#3. Geïdealiseerde invloed
Ze denken dat een leider zijn volgers alleen kan beïnvloeden door te doen wat hij zegt. Volgers kijken op naar de sterren en proberen net als zij te zijn.
Mensen vertrouwen en respecteren dit soort leiders altijd vanwege wat ze doen. Ze stellen meestal de behoeften van hun mensen boven die van henzelf, geven persoonlijk gewin voor hen op en handelen op een manier die voldoet aan hoge ethische normen. Wanneer deze leiders hun macht gebruiken, willen ze mensen zover krijgen dat ze werken aan de doelen van de organisatie.
#4. Geïndividualiseerde overweging
Leiders begeleiden hun mensen en belonen hen voor hun creativiteit en het bedenken van nieuwe ideeën. Afhankelijk van hun vaardigheden en begrip worden de volgers op verschillende manieren behandeld. Ze hebben de macht om keuzes te maken en krijgen altijd de hulp die ze nodig hebben om die beslissingen in daden om te zetten.
Transactioneel versus transformatieleiderschap
Transactioneel leiderschap is grotendeels gebaseerd op processen en controle, en heeft een strikt kader voor management nodig. Transformatieleiderschap daarentegen is erop gericht om anderen te laten volgen, en het vergt veel coördinatie, communicatie en samenwerking.
Het onderscheid is als volgt: transactioneel leiderschap richt zich op dingen gedaan krijgen, terwijl transformationeel leiderschap zich richt op het motiveren van mensen om dingen te bereiken. Als u een leider bent in uw werkgebied, bent u misschien nieuwsgierig naar hoe deze leiderschapsstijlen in het echte leven werken. Uiteindelijk zijn het geen vijanden, maar eerder een continuüm.
Kenmerken van een transactionele leider
In 2015 publiceerde het International Journal of Science and Research een artikel over organisatieleiders. Het zei dat transactionele leiders de volgende eigenschappen hebben:
- Vervang de verlangens van een leider door die van een volger.
- Concentreer u op groei bij het stellen van doelen, het begeleiden ervan en het proberen te controleren wat er gebeurt.
- Kan keuzes maken die er toe doen
- Heb een sterk karakter
Wanneer we het hebben over transactioneel leiderschap, worden vaak de voordelen en beloningen van onzekerheid ter sprake gebracht. Werknemers die de contingentie van hun beloningen begrijpen, zijn zich ervan bewust dat het afhangt van het voltooien van de hun opgedragen taken. De leider moet dus duidelijke normen stellen die de werknemer kan begrijpen. Als dit transactieproces niet duidelijk is, zou een medewerker kunnen denken dat een leider dwang gebruikt als ze geen gedeelde doelen en taken met hen delen.
Transactionele leiders gebruiken vaak 'manage by exception', wat betekent dat als alles volgens plan verloopt, ze geen wijzigingen zullen aanbrengen of zich ermee zullen bemoeien. Negatieve zaken, zoals het missen van verkoopdoelen of kwaliteitsdoelen voor de productie, worden direct bekeken. Dit type leiderschap kan op verschillende manieren worden gezien, afhankelijk van doelen en visie.
Kenmerken van een Transformatie Leider
Volgens psycholoog Ronald E. Riggio hebben transformationele leiders vier kenmerken:
- Geïdealiseerde invloed: leiders hebben, delen en tonen kernovertuigingen en vertrouwen.
- Inspirerende motivatie: Leiders inspireren hun werknemers door hen een gevoel van doelgerichtheid en vertrouwen te geven.
- Individuele aandacht: Leiders geven om de gevoelens en wensen van mensen.
- Intellectuele stimulatie: Leiders geven mensen kansen om creatief te zijn en nieuwe dingen te proberen. Ze helpen mensen ook om nieuwe dingen te leren, te groeien en uit te proberen.
Deze vier delen, bekend als de 'Vier I's', hebben een grote invloed op het vermogen van een leider om zowel het bedrijf als het individu beter te maken. Riggio zegt: “Transformationele leiders hebben hoge verwachtingen van hun mensen en geloven dat ze hun best kunnen doen. Dus ze motiveren, versterken en prikkelen degenen die hen volgen om het beter te doen dan normaal.
Wat is de rol van transformationeel leiderschap bij succes?
De resultaten bevestigden de hypothesen en toonden aan dat transformationeel leiderschap en drie factoren (geïdealiseerde invloed, intellectuele stimulatie en individuele overweging) een sterke relatie hebben die de voortgang en uiteindelijk het succes van een project beïnvloedt.
Waarom heet het transformationeel leiderschap?
Transformationeel leiderschap is een stijl van leiderschap die zowel de mensen als de processen om hen heen verandert. In zijn beste vorm brengt het goede veranderingen teweeg bij de mensen die het volgen, met als doel om van hen leiders te maken.
Wat is het 4R-model van transformationeel leiderschap?
De theorie van transformationeel leiderschap: inspireren en motiveren
Transformationeel leiderschap is een stijl van leiderschap die erop gericht is een groep mensen samen te laten werken om als geheel succes te behalen. Door het moreel en het gevoel van eigenwaarde van een team te stimuleren, kan het team werken aan een gedeeld doel of een gedeelde visie. Dit doel moet echter vanaf het begin duidelijk zijn, wil het werken.
Wie is een voorbeeld van een transformationele leider?
James Burns, een expert op het gebied van leiderschap, zei dat transformationele leiders huidige ideeën, methoden en doelen proberen te veranderen voor betere resultaten en het grotere goed. Burns zei ook dat transformationele leiders aandacht besteden aan de belangrijkste behoeften van de mensen die ze leiden.
Welke vaardigheden heeft een transformationele leider?
Transformationeel leiderschap gaat over het enthousiasmeren en motiveren van volgers, werknemers en studenten. Het is een van de nieuwste manieren om leiding te geven en de meeste mensen zijn het erover eens dat het een van de beste is.
Referenties
- LEIDERSCHAPSKENMERKEN: Top 7 kwaliteiten van een effectieve leider
- LEIDERSCHAPSTHORIEËN: Wat elke leider moet weten.
- BOEKEN OVER MANAGEMENT EN LEIDERSCHAP: Top gratis en betaalde boeken
- GEDEELD LEIDERSCHAP: Overzicht, Model, Voorbeelden, Theorie
- WAT IS BEHEER BIJ UITZONDERING?
.
