De omloopsnelheid is een van de prestatiekenmerken van uw bedrijf op de lange termijn. Het evalueert grondig de cultuur van uw bedrijf, de rekruteringsactiviteiten en het employer brand. Het bijhouden van deze maatregel is van cruciaal belang om ernstige zakelijke verliezen voor te blijven.
Als ondernemer moet u begrijpen wat personeelsverloop inhoudt, hoe u uw verloop kunt meten en hoe u de resultaten moet interpreteren.
Betekenis van omzetpercentage
Een omloopsnelheid weerspiegelt het aantal werknemers dat u nog heeft, wat de algehele stabiliteit en gezondheid van uw organisatie aantoont. Het is een manier om bij te houden hoeveel medewerkers een bedrijf verlaten.
Wat is een goede omloopsnelheid?
Volgens onderzoek zou het personeelsbehoud van een bedrijf (als algemene regel) moeten streven naar een verloop van 10% of minder. Een omzet kost u uw werknemers, is schandalig duur en kan grote schade toebrengen aan uw bedrijf. Het doet ook het vertrouwen van uw organisatie afnemen.
Daarom zouden ondernemers en bedrijfsorganisaties hun omloopsnelheid op een zeer laag percentage moeten houden.
Verlooppercentage werknemer
Veel bedrijfsorganisaties hebben geleerd over de grote verliezen die gepaard gaan met een omzet. Verloop is een proces waarbij de medewerkers van een organisatie vertrekken en vervangen zouden moeten worden.
Volgens onderzoek zijn er veel redenen waarom verschillende bedrijfsorganisaties verloop ervaren. Het kan ontevredenheid zijn over de baan, ongepaste werkethiek met collega's of wanbeheer. Er zijn twee hoofdtypen personeelsverloop, waaronder;
- Vrijwillige omzet
- Onvrijwillige omzet
#1. Vrijwillige omzet
Zoals de naam aangeeft, is vrijwillig verloop een type dat aangeeft dat werknemers vrijwillig zijn vertrokken.
#2. Onvrijwillige omzet
Onvrijwillig is een vorm van omzet die de werknemers toont of aanwijst die u helaas om persoonlijke redenen hebt ontslagen of ontslagen.
Formule voor personeelsverloop
Het bijhouden van het verloop van de werknemers in uw bedrijf is essentieel. Maar het identificeren van de redenen en het uitzoeken ervan is een slimme zet. Hieronder volgen de stappen die u moet nemen bij het berekenen van het personeelsverloop voor een bedrijfsorganisatie. Zij zijn ;
Stap 1: het totale aantal werknemers krijgen
De eerste stap bij het berekenen van het personeelsverloop voor een bedrijfsorganisatie is het kennen van het totale aantal werknemers. Daarbij is het raadzaam om het personeelsbestand te gebruiken in plaats van uw voltijdsequivalenten (fte's) voor het berekenen van het personeelsverloop van een bedrijfsorganisatie. Bij de berekening hiervan mogen er ook geen uitsluitingen van deze cijfers zijn.
Werknemers moeten worden opgenomen in tijdelijke ontslagen of rechtstreekse uitzendkrachten inhuren. Dit maakt het gemakkelijker om het vanuit een realistisch niveau te bekijken: uitzendkrachten of zzp'ers tot het totale personeelsbestand van de bedrijfsorganisatie.
Het wordt ten zeerste aanbevolen dat werkgevers van bedrijfsorganisaties maandelijks een personeelsbestand bijhouden vanuit hun personeelsinformatiesysteem (HRIS). Dit helpt ervoor te zorgen dat het totale aantal werknemers nauwkeurig wordt weergegeven.
Stap #2: Acquisitie van het gemiddeld aantal medewerkers
De tweede stap is om de gemiddelde aantallen uit stap 1 te halen. U kunt eenvoudig het totale aantal werknemers op de loonlijst berekenen. Nadat u het exacte aantal hebt verkregen, deelt u het door het aantal gebruikte rapporten.
Stap #3: De resultaten afronden
Dit is de laatste stap. Deze stap omvat het berekenen van de scheidingen van uw vorige werk en deze delen door het gemiddelde aantal werknemers in die maand.
Dan kun je het exacte personeelsverloop vinden door het getal dat je kreeg te vermenigvuldigen met 100. Zo krijg je een lijst van alle werknemers met een beëindigingsdatum in die maand.
Bovendien helpt het als u er rekening mee houdt dat de werknemers die tijdelijk ontslagen of momenteel afwezig zijn, niet worden meegeteld in het totale aantal binnen die maand. U kunt eenvoudig een lijst van de ontslagen werknemers binnen die specifieke maand op uw loonlijst of uw HRIS krijgen.
Hoe u uw omzetpercentage kunt bepalen
Uw branche bepaalt hoe uitstekend of slecht uw geschatte omloopsnelheid is. Als we doorgaan met ons voorbeeld, is een verloop van 25% niets als je in de productie of de detailhandel werkt. Werk je echter in het onderwijs, dan moet je kijken naar de oorzaken van het hoge verloop.
De omloopsnelheid is meer dan alleen een getal. Om de informatie die achter dat nummer verborgen zit beter te begrijpen, moet u het vanuit verschillende perspectieven bekijken. Overweeg om te beginnen het volgende:
- Wie zijn de vertrekkende medewerkers? Zijn het de nieuwe medewerkers of de senioren die vertrekken?
- Waarom stoppen medewerkers? Zijn het de nieuwe medewerkers die vertrekken omdat er een discrepantie is tussen wat ze verwachtten en wat ze doen? Moet u ze trainen of uw functieomschrijving herzien om de beste kandidaten aan te trekken? Als senior personeel vertrekt, kunt u misschien een bijscholings- of loopbaanmanagementprogramma opzetten om hen te behouden.
- Is er een patroon in hun vertrek? Als er bijvoorbeeld meer werknemers vertrekken voor of na de jaarlijkse beoordeling, is het mogelijk dat ze ontevreden zijn over het proces of uw gebruikelijke verhogingspercentages.
Wat is de meest effectieve omloopsnelheidsformule?
U kunt uw personeelsverloop berekenen met behulp van verschillende cijfers, afhankelijk van wat u wilt meten.
Als u bijvoorbeeld wilt aantonen dat u concurrerend blijft, definieert u scheiding meestal als vrijwillig ontslag, omdat niet-vrijwillige scheidingen en pensioneringen niet altijd impliceren dat u personeel verliest aan andere bedrijven.
Als u echter de totale omzet wilt weergeven, moet u alle scheidingen opnemen. Als u pensioneringen meetelt in uw omzetberekening, moet u dit duidelijk maken, zodat mensen begrijpen wat u meet.
Een intrigerende en nuttige techniek om het verloop te meten, is om te bepalen of het verloop van nieuwe medewerkers hoger of lager is dan het algemene verloop.
In dit voorbeeld wordt het aantal nieuwe medewerkers dat binnen een jaar vertrekt, gedefinieerd als de omloopsnelheid van nieuwe medewerkers.
Uw nieuwe rekruteringsomzetformule zou als volgt zijn:
Personeelsverloop in het eerste jaar van het dienstverband
Omzetpercentage eerste jaar % = 100 (aantal werknemers dat na het eerste dienstjaar vertrekt)/ (aantal scheidingen gedurende dezelfde periode)
Wat is de betekenis van het meten van personeelsverloop?
Personeelsverloop is een belangrijke indicator van de effectiviteit van een personeelsbeheersysteem en van het algehele beheer van een organisatie of programma. Het is een aanvulling op de voorgaande indicator over vervulde sleutelposities.
Voorraadomloopsnelheid
Er zijn verschillende soorten bedrijven en bedrijven die gebruik maken van voorraadwisselingen. Hierdoor zijn er meerdere definities. Voorraadomzet kan worden gedefinieerd als een indicatie van snelheid die bestaat uit de totale verliezen die u in uw bedrijfsorganisatie heeft geleden. Een omzet kun je echter eenvoudig omzetten in omzet.
Het is ook de verhouding tussen verkopen of de verhouding tussen de kosten en de verkochte goederen. Dit helpt u waarde te creëren voor uw bedrijfsorganisatie door zichtbaarheid te bieden. Voorraadtermen kunnen erg zinvol zijn, vooral voor retail- of industriële bedrijven.
Is een omzetpercentage van 10% hoog?
Een bedrijfsorganisatie moet haar omloopsnelheid bijhouden. U moet weten wie uw bedrijfsorganisatie verlaat, wanneer en waarom ze vertrekken. Een piek kan gedurende het jaar leiden tot scheiding van werknemers, of u kunt kijken naar de significante veranderingen die hebben plaatsgevonden.
Soms kunnen deze pieken tussen werknemers worden veroorzaakt door de herstructurering van het team. Als dat het geval is, heeft dat een negatieve impact. Het is raadzaam om uw verloop zo laag mogelijk te houden om te voorkomen dat u in uw bedrijfsorganisatie in de problemen komt.
Is een hoog verloop goed?
Een hoge omloopsnelheid in uw bedrijfsorganisatie betekent niet noodzakelijkerwijs dat uw bedrijf verlies lijdt. Een omloopsnelheid geeft echter het aantal werknemers aan dat vertrekt, wat een duidelijk verlies is.
Meestal moet je dingen niet alleen vanaf de oppervlakte bekijken, omdat je ze misschien vanuit de verkeerde hoek bekijkt. Wanneer u omzet heeft in uw bedrijfsorganisatie, zijn er enkele zaken waar u op moet letten.
Wanneer uw werknemers bijvoorbeeld vertrekken, moet u observeren of u de slechtst presterende werknemers verliest. Als dit het geval is, kunt u hun afwezigheid niet als een gemis beschouwen. In plaats daarvan kunt u zich, wanneer ze vertrekken, concentreren op het werven van betere presteerders die in staat zijn om de taak uit te voeren.
Aan de andere kant, als uw bedrijfsorganisatie uw topmedewerkers die bekwaam zijn, verliest, kan dit een teken zijn dat er een probleem is met de cultuur van uw organisatie. Dit kan worden veroorzaakt door wanbeheer.
Als u merkt dat er door grondige observatie en geweldige analyse ooit een verloop van nieuwe werknemers is, zou dit een probleem moeten zijn. Met dit probleem moet u het management of de cultuur van uw bedrijf controleren.
Omloopsnelheid Voorraden
Als ondernemer of eigenaar van een bedrijfsorganisatie moet u uw financiële prestaties beter begrijpen. Als u dit eindelijk beter begrijpt, zal dit de waarde van uw bedrijf verhogen, waardoor het winst oplevert en leidt tot groei.
Een omloopsnelheid in de voorraden van een bedrijfsorganisatie wordt ook wel omloopsnelheid genoemd. Het wordt gebruikt om de voorraadprestaties van een bedrijfsorganisatie te meten. Het geeft ook de moeilijkheden aan en hoe gemakkelijk het is om de aandelen van een bepaald aandeel op de markt te verkopen. De ratio van de omzet toont ook de hoeveelheid portefeuille die in dat specifieke jaar is vervangen.
Hoe een voorraadomzetratio te berekenen
Als ondernemer is het belangrijk om de verhouding van de omzetvoorraad in uw organisatie te kennen. Dit leidt tot een beter inzicht in uw balans en algehele prestaties, waardoor uw winst toeneemt.
Een voorraadomzetratio laat een bedrijfsorganisatie gemiddeld zien hoe lang het duurt om haar voorraad te verkopen of omzet te maken.
Bij het berekenen van een voorraadomzetratio moet deze bestaan uit uw verkoopcijfer in uw winst- en verliesrekening en uw slotvoorraad in uw balans.
De verhouding = (eindvoorraad x 365)/verkoop
Dit zou het gemiddelde aantal dagen opleveren dat u nodig had om uw aandelen te verkopen.
Conclusie
Om uw bedrijf te laten groeien, moet u als bedrijfsorganisatie de omzet van uw organisatie bijhouden. Daarbij moet u alle aspecten van de omzet van uw onderneming in de gaten houden. Dit bevat; de omloopsnelheid, de voorraadomzet, de omloopsnelheid van uw werknemers en de omloopsnelheid van uw voorraden. Dit alles zou de waarde van uw bedrijf verhogen en de winst vergroten.
Gerelateerde artikelen
- WAT IS WERKNEMERSOMZET: betekenis, soorten en voordelen
- WAT IS ONVRIJWILLIGE BEËINDIGING? Effecten op de Verenigde Staten
- 5 meest effectieve manieren om het personeelsverloop te verminderen
- Financiële prestaties: een uitgebreide gids voor elk bedrijf (+ snelle tools)
- RETENTIEPERCENTAGE WERKNEMERS: hoe het te berekenen en dingen die u moet weten
Referenties
