Managementadviesbureaus geven zakelijk advies en uitvoerbare oplossingen aan bedrijven voor gecompliceerde uitdagingen op een bepaald gebied, zoals technologie en reclame, om de productiviteit te verhogen. Om verschillende redenen kunnen bedrijven gebruik maken van de diensten van de beste managementadviesbureaus, zoals; projectmanagementbureaus voor advies en aanbevelingen met betrekking tot projectmanagement, verandermanagementbureaus, om te helpen bij massale transitie of groei van organisaties, of risicomanagementbureaus om toegang te krijgen tot en oplossingen te bieden voor potentiële risico's waarmee organisaties worden geconfronteerd.
Overzicht
Het proces van het aanbieden van adviesdiensten aan organisaties om hun operationele efficiëntie te verbeteren of hen op een andere manier te helpen organisatiedoelen te bereiken, staat bekend als managementadvies. Bedrijven die deze adviesdiensten aan verschillende bedrijven en organisaties leveren, worden managementadviesbureaus genoemd.
Managementadviesbureaus zijn vaak op de hoogte van de 'aanvaarde normen' in de sector vanwege hun blootstelling aan en contacten met verschillende organisaties. Hierdoor kunnen zij branchespecifiek advies geven over belangrijke zaken en daarnaast ook administratieve ondersteuning bieden.
Afhankelijk van de betrokken branche hebben managementadviesbureaus vaak hun eigen unieke processen voor het leveren van diensten. De beste managementadviesbureaus volgen een goed gestructureerd patroon om bedrijven te helpen complexe problemen op te lossen.
Hoe werken managementadviesbureaus
Dit begint meestal met een verzoek van een bedrijf of bedrijfsleider om de diensten van het bedrijf. Dit kan zijn door middel van een volledig voorstel of een direct verzoek waarbij de klant de problemen vermeldt waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd en ook de gewenste doelstellingen.
Doorgaans ontmoet het managementadviesbureau het management van het bedrijf om meer te weten te komen over deze kwesties, evenals de bijbehorende kosten en risico's. Bedenk vervolgens strategieën en help het bedrijf bij het stellen van meer specifieke doelen om deze problemen aan te pakken, terwijl u suggesties en richting geeft.
Op basis van deze strategieën stelt het managementadviesbureau in samenwerking met de klant een implementatieplan op waarin de procedures, materialen en tijdschema's worden beschreven die nodig zijn om de suggesties in daden om te zetten. Plannen voor communicatie, risicovermindering en verandermanagement kunnen mogelijke onderdelen van dit plan zijn.
Het managementadviesbureau werkt ook samen met het bedrijf om de voorgestelde plannen in daden om te zetten. Tijdens de uitvoeringsfase, die proceshervorming, organisatorische herstructurering, installatie van technologie of andere activiteiten kan omvatten, biedt het managementadviesbureau ook hulp en richting.
Daarnaast houdt het managementadviesteam de ontwikkelingen bij, verzamelt input en berekent de effecten van eventuele wijzigingen. Om te garanderen dat de verwachte resultaten worden gerealiseerd, evalueert het managementadviesbureau de efficiëntie van de strategieën en brengt het waar nodig verbeteringen aan.
Wat nog belangrijker is, ze wisselen ook kennis, middelen en procedures uit om het personeel van het bedrijf in staat te stellen hun prestaties te behouden en succes te blijven behalen, zelfs nadat het contract is afgelopen.
Diensten aangeboden door managementadviesbureaus
Managementadviesbureaus bieden een breed scala aan diensten in verschillende sectoren van de economie. Deze services kunnen worden gegroepeerd in categorieën, waaronder;
#1. Strategisch advies
Strategieconsultatie is een managementadviesdienst die vaak wordt gebruikt door C-suite-personen (zoals CEO's, CFO's en COO's), die deze dienst beschouwen als een van de meest "gezochte" diensten in de adviesbranche. Strategische initiatieven op hoog niveau die consistent zijn met de overkoepelende doelstellingen en missie van het bedrijf, vormen de focus van strategisch advies.
Strategisch advies biedt klanten de marktkennis en het onbevooroordeelde, datagestuurde perspectief dat een intern team misschien mist, waardoor ze verstandige beslissingen kunnen nemen.
Sommige bedrijfsprojecten waarvoor mogelijk de betrokkenheid van strategisch advies nodig is, zijn onder meer:
- Beslissen om een bedrijf al dan niet uit te breiden naar een nieuwe regio.
- Uitzoeken of een nieuwe dienst of productlijn winstgevend zal zijn.
- Uitgebreid onderzoek doen voordat u een fusie of aankoop doet.
Een bepaalde methode die door strategieadviesbureaus wordt gebruikt om resultaten voor hun klanten te bereiken, is de resultaatgerichte of 'eerst beantwoorden'-benadering. In deze benadering concentreren ze hun inspanningen op de oplossing met de grootste kans op succes in plaats van uitgebreid onderzoek te doen naar alle mogelijke wegen die een klant kan nemen om een probleem aan te pakken.
#2. Operationeel advies
Senior executives kunnen ontdekken hoe ze waarde kunnen ontlenen of de efficiëntie kunnen verhogen in het proces van het produceren van een artikel of het verlenen van een dienst met behulp van operationele adviesdiensten. Het houdt in; operationele faciliteiten en procedures vergelijken met best practices, zorgen voor het beste gebruik van de beschikbare middelen, de resulterende oplossingen in de praktijk brengen, hun effecten bewaken en verbeteringen in de loop van de tijd handhaven.
Een eenvoudig voorbeeld van bedrijfsadvisering is het helpen van een fabriek of productiebedrijf bij het verbeteren van de kwaliteit of het verminderen van afval.
De methodologieën voor het oplossen van problemen die worden gebruikt bij operationeel advies en strategisch advies, lijken sterk op elkaar. Het fundamentele onderscheid is dat operations consulting zich vooral concentreert op initiatieven die verband houden met productie.
#3. Financieel advies
Deze managementadviesbureaus werken vaak met financiële elementen van bedrijven. Adviesbureaus op het gebied van financieel of investeringsbeheer bieden advies over hoe u het meeste uit de financiële activa van een bedrijf kunt halen. Om een bedrijf te helpen groeien, maken ze ook een toekomstplan dat rekening houdt met de financiële doelstellingen. Acht fundamentele disciplines vormen dit veld:
- Boekhoudkundig advies.
- Crisisbeheersing en herstel van risico's.
- Belastingadvies.
- Advisering onroerend goed.
- Rechtszaken en forensisch onderzoek.
- Transactiediensten.
- Bedrijfsfinanciering.
#4. Advies op het gebied van personeelszaken
Het primaire doel van de adviezen en oplossingen die door adviesbureaus op het gebied van human resource management worden aangeboden, is het maximaliseren van de waarde van het meest waardevolle bezit van een bedrijf: het menselijk kapitaal. De HR-managementadviesbureaus werken hand in hand met de leidinggevenden van het bedrijf om de efficiëntie van een bedrijf te verhogen door oplossingen te bedenken en in praktijk te brengen voor problemen zoals het aannemen, opleiden, motiveren van werknemers en werknemersvoordelen.
Over het algemeen bieden HR-managementadviesbureaus drie hoofddiensten;
- Ze geven HR-managementadvies over hoe de efficiëntie van de HR-divisie kan worden verhoogd.
- Ze ondersteunen initiatieven die van invloed zijn op HR in het hele bedrijf, zoals fusies en overnames.
- Door ervoor te zorgen dat de juiste medewerkers kunnen worden opgeleid en aangenomen, helpen ze bij belangrijke organisatorische veranderingen.
Dit gebied van managementadvies bestaat ook uit 8 fundamentele disciplines. Ze bevatten;
- Betaalde vrije tijd en voordelen.
- Organisatorische wijziging.
- HR afdeling.
- Management van talent.
- Instructie & Ontwikkeling.
- Personeelszaken.
- Technologie in HR.
Willis Towers Watson en Mercer LLC zijn twee opmerkelijke managementadviesbureaus die deze service aanbieden.
#5. IT informatietechnologie advies
Adviesbureaus op het gebied van IT-beheer helpen klanten bij het adopteren van nieuwe technologieën om bedrijfsdoelen te bereiken, waaronder de implementatie van technologie. Ze helpen bedrijven ook bij het onderhouden of verbeteren van de functionaliteit van oudere systemen die bedrijfsdatabases hosten of cruciale activiteiten beheren, en helpen het bedrijf vooruit in de snel veranderende digitale omgeving door systemen op te zetten en te installeren binnen het gewenste budget en tijdsbestek van het bedrijf.
Enkele van de diensten die worden aangeboden door IT-managementadvies omvatten, maar zijn niet beperkt tot;
- Systeem evaluatie.
- Gegevensanalyse.
- Cyberveiligheid.
- Ontwerp en ontwikkeling van software.
- Machine leren.
- Planning en gebruik van kunstmatige intelligentie (AI).
- Projecten plannen.
Twee bekende spelers die IT-managementadviesdiensten leveren, zijn Accenture en IBM Global Services.
Projectmanagement adviesbureaus
Een bedrijf dat klanten gespecialiseerde projectmanagementbegeleiding en -suggesties biedt, staat bekend als een projectmanagementadviesbureau. Om een project te voltooien, moet het worden beheerd, en projectmanagement is het proces van het toepassen van kennis, methoden en hulpmiddelen op projectactiviteiten om een project afronden. Adviesbureaus voor projectmanagement kunnen bedrijven helpen bij het vinden van oplossingen voor problemen met prestaties, leiderschap en andere gebieden.
Functies van adviesbureaus voor projectmanagement
Adviesbureaus voor projectmanagement kunnen verschillende functies vervullen. Hun primaire verantwoordelijkheden kunnen echter het volgende omvatten:
- Kennis opdoen van de werking van een bedrijf.
- Leiding geven aan een verscheidenheid aan projectgerelateerde activiteiten, zoals het begeleiden van projectteamleden, het helpen van de projectmanager bij het ontwikkelen van een sterk plan, het identificeren van projectrisico's en meer.
- Assisteren bij de efficiënte inzet van de middelen van het project.
- Het creëren van innovatieve ideeën die de doelstellingen van de organisatie bevorderen.
- Analyse van bedrijfsgerelateerde gegevens om projectproblemen op te sporen voordat ze een probleem worden.
- Opzetten van technieken voor projectmanagement.
- Een project plannen.
- Een stappenplan maken.
- Adviseren van het projectteam op hun eigen vakgebied.
Adviesbureaus op het gebied van verandermanagement
Adviesbureaus op het gebied van verandermanagement zijn bedrijven die zich bezighouden met de strategische en tactische activiteiten met betrekking tot verandermanagement in organisaties. De interne en externe activiteiten van een bedrijf moeten transformatie/verandering ondergaan, en verandermanagement verwijst naar de strategieën en benaderingen die worden gebruikt om deze transformaties te definiëren en te implementeren.
Bedrijven profiteren van de hulp van adviesbureaus op het gebied van verandermanagement om een soepele en effectieve overgang te garanderen, omdat ze helpen bij het implementeren van veranderingen in het bedrijf. De verantwoordelijkheden van adviesbureaus voor verandermanagement variëren tot op zekere hoogte op basis van de omvang, reikwijdte en focus van de verandering. Veranderingen in interne klantenserviceprocedures, fundamentele bedrijfsprocedures, managementstructuren en klantgerichte procedures zullen verschillende implicaties hebben.
Enkele van de functies van adviesbureaus voor verandermanagement zijn onder meer;
- De bereidheid van een bedrijf voor verandering beoordelen, eventuele obstakels identificeren en strategieën ontwikkelen om deze te overwinnen.
- Communicatieplannen en inhoud maken om de doelgroepen van de verandering te bereiken, of; management, bepaalde afdelingen, medewerkers op een lager niveau, klanten of verschillende groepen, en hen overtuigen van de voordelen van de verandering. Elke verandering heeft buy-in nodig om op de lange termijn succesvol te zijn.
- Gebruik tools voor aanpassing aan veranderingen om de uitvoering van de veranderingen die het bedrijf wil doorvoeren te versnellen en te vergemakkelijken.
- Totdat de wijziging van kracht wordt en geaccepteerd wordt, zijn de adviesbureaus voor verandermanagement verantwoordelijk voor het monitoren van opmerkingen, het herzien van prioriteiten en berichten, en het aanpassen van wijzigingen, allemaal continu in een feedbacklus.
Adviesbureaus op het gebied van risicobeheer
Adviesbureaus op het gebied van risicobeheer helpen bedrijven bij het identificeren, evalueren en beheren van risico's die inherent zijn aan hun activiteiten. Deze risico's kunnen betrekking hebben op de activiteiten, technologie, compliance, enz. van het bedrijf. Risicomanagement consulting omvat ook het leveren van gegevens en analyses op het gebied van de wereldpolitiek en economie met als doel het bewustzijn te vergroten van de risico's en kansen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd.
Adviesbureaus op het gebied van risicomanagement onderzoeken met een doordacht plan de vele risico's waarmee bedrijven te maken hebben. Een aantal diensten, waaronder evaluaties van cyberrisico's, governance, risico's en regulering, rampenbestrijdingsplanning en IT-auditing, wordt aan bedrijven geleverd door adviesbureaus voor risicobeheer.
Voordelen van adviesbureaus voor risicobeheer
Enkele belangrijke voordelen van adviesbureaus voor risicobeheer zijn onder meer;
#1. Onbevooroordeeld standpunt van derden
Een adviesbureau voor risicobeheer biedt bedrijven een onbevooroordeeld standpunt van een derde partij door het bedrijf op afstand te onderzoeken. Dit maakt het eenvoudiger om gevaren te vinden die het bedrijf over het hoofd had kunnen zien of niet de hoogste prioriteit had kunnen geven.
#2. Leidinggevenden voorzien van uitgebreide informatie
De meeste mensen zijn bekend met de uitdrukking "Kennis is macht.” In termen van risicobeheer is dit ongetwijfeld juist. Een bedrijf is beter voorbereid om aanvallen te vermijden; bijvoorbeeld cyberaanvallen, en erop reageren als ze zich ooit voordoen, als ze een beter begrip hebben van cyberbeveiligingsrisico's en hoe ze deze aanvallen kunnen aanpakken. Adviesbureaus op het gebied van risicobeheer hebben veel kennis op een groot aantal gebieden, waaronder auditing, boekhouding, financiën en compliance. Ze zijn zich bewust van de risico's die bedrijven dagelijks lopen en hoe ze zich daartegen kunnen beschermen.
#3. Meningen over bedrijfsoutput en infrastructuur
Risicobeheer moet aanpasbaar zijn omdat risicoprofielen, organisatiestructuren, strategieën en werkingsprincipes sterk kunnen verschillen in complexiteit, afhankelijk van het type bedrijf dat erbij betrokken is. Wanneer een bedrijf samenwerkt met een adviesbureau op het gebied van risicobeheer, kan het voortdurende hulp en feedback krijgen over zijn activiteiten en resultaten, terwijl het zijn risico's tot een beheersbaar niveau beperkt en onaangename schokken vermijdt die de ontwikkeling van een merk in gevaar kunnen brengen.
#4. Werken met ervaren experts
Om verschillende redenen doen organisaties een beroep op doorgewinterde adviesbureaus op het gebied van risicobeheer voor hulp. Sommige organisaties zijn zich bewust van de gevaren die ze tegenkomen en willen weten hoe ze deze snel en heimelijk kunnen aanpakken zonder de aandacht te trekken van degenen die beveiligingslekken willen uitbuiten. Anderen hebben een grondige risicobeoordeling nodig om de beveiligingsproblemen te identificeren die een negatieve invloed op hen kunnen hebben, omdat ze niet zeker zijn van deze gevaren. In de omgang met klanten richten adviesbureaus op het gebied van risicobeheer zich specifiek op dit soort situaties.
Beste Amerikaanse adviesbureaus 2023
De drie beste Amerikaanse adviesbureaus zijn; McKinsey & Company, Boston Consulting Group en Bain & Company. Het trio wordt de MBB Consultancy bedrijven. Direct volgen nadat ze zijn gekomen; Advance, EY Parthenon en Kearney.
#1. McKinsey & Company
Van deze managementadviesbureaus scoort McKinsey consequent het hoogst wat betreft prestige en marktwaarde. Sinds 1926 is het bedrijf uitgegroeid tot ongeveer 38,000 werknemers in 120 kantoren en een jaarlijkse omzet van $ 12.5 miljard.
Bovendien staat McKinsey erom bekend als eerste geavanceerde specialisten met kwalificaties buiten het bedrijfsleven in dienst te nemen. McKinsey-consultants worden beschouwd als een van de meest veerkrachtige werknemers in de branche, wat leidt tot uitstekende verlofpercentages.
#2. Boston Consulting Group
In de managementadviessector staat The Boston Consulting Group (BCG) bekend als een leider op het gebied van creatief denken met een grote nadruk op strategisch advies. De leercultuur van BCG hecht veel waarde aan academici en creativiteit. Het bedrijf heeft wereldwijd ongeveer 25,000 mensen in dienst in 90 kantoren en genereert jaarlijks ongeveer $ 11 miljard aan inkomsten.
Het bedrijf; bevordert zowel professionele groei als duurzaamheid”, heeft “een uitstekend merkimago bij bedrijven die waardevol zijn”, biedt “goede secundaire arbeidsvoorwaarden” en geeft werknemers de kans om samen te werken met “ongelooflijk getalenteerde teamgenoten”.
#3. Bain & Company
Van de drie grootste managementadviesbureaus ter wereld is Bain de nieuwste. Dit managementadviesbureau geeft prioriteit aan vriendschap en heeft de 'frattiest'-cultuur onder de Big 3. Meer dan 13,000 personen zijn momenteel in dienst bij Bain in meer dan 50 kantoren over de hele wereld en genereren jaarlijks ongeveer $ 4.5 miljard aan inkomsten.
Het vermogen om aan moeilijke uitdagingen te werken in een uitzonderlijk collaboratieve en ondersteunende benadering, het werk met hoge impact voor klanten, de kans om een goedbetaalde en bevredigende carrière op te bouwen en een veilige ruimte voor de LGBTQ-gemeenschap om te werken, zijn enkele van de beste onderdelen van het werken voor het bedrijf.
#4. Voorschot
Met een beperkte concentratie op slechts drie economische sectoren - consumentengoederen, biowetenschappen en chemicaliën - is Advance een puur strategisch adviesbureau dat kleine, flexibele projectteams gebruikt om grote, internationale klanten gedetailleerd inzicht te geven in de branche. Ze hebben een totale jaaromzet van ongeveer $ 90 miljoen en gaan elk jaar op internationale reis.
#5. EY Parthenon
Om zijn positie als een van de Big 4-adviesbureaus te versterken, kocht Ernst & Young in 2014 The Parthenon Group. De strategieadviesdivisie van EY-Parthenon heeft nu wereldwijd ongeveer 9,000 medewerkers. De medewerkers van het bedrijf vertegenwoordigen de sterke collegiale werksfeer en ondernemersomgeving van het bedrijf.
In een verscheidenheid aan industrieën, waaronder consumptiegoederen, gediversifieerde industriële producten, onderwijs, financiële diensten, enzovoort, levert dit adviesbureau diensten aan C-suite, bedrijven en leidinggevenden van organisaties, met een jaarlijkse omzet van $ 19 miljard.
#6. Kearney
Kearney, is een wereldwijd managementadviesbureau gevestigd in de Verenigde Staten dat gespecialiseerd is in zowel operationele als strategische CEO-agenda-uitdagingen die van invloed zijn op organisaties, waaronder ondernemingen, overheden en universiteiten.
Ze staan bekend om hun sterke steun aan vrouwelijke CEO's, vooral in India, en om hun inclusie- en diversiteitsprogramma's.
Meer dan veertig verschillende landen over de hele wereld hebben kantoren voor Kearney die elk jaar ongeveer $ 1.4 miljard aan advieskosten genereren.
Waarom gaan mensen naar managementadvies?
Mensen gaan om veel redenen naar managementadvies, waaronder; de grote verscheidenheid aan projecten die beschikbaar zijn om aan te werken, collega's waarmee je werkt en klanten en bedrijven die je tegenkomt.
Wat zijn de top 3 managementadviesbureaus?
De top drie van managementadviesbureaus zijn; McKinsey & Company, Bain & Company en Boston Consulting Group.
Wat doet een managementadviesbureau?
Managementadviesbureaus helpen organisaties problemen op te lossen, bedrijfsprestaties te verbeteren, waarde te creëren en groei te maximaliseren.
Zie ook CONSULTING BUSINESS: definitie, hoe te starten, beheer en services
Conclusie
Een van de meest voorkomende soorten advies is managementadvies, dat in vrijwel elke branche wordt gebruikt. Managementadviesbureaus werken met bedrijven in verschillende sectoren, zoals bedrijfsstrategie, financiën, IT en human resources. Managementadviesbureaus bieden begeleiding aan senior leiders, leidinggevenden en managers van een bedrijf bij het creëren van doelstellingen en het maken van cruciale keuzes. Afhankelijk van het betrokken bedrijf en het probleem of probleem dat wordt voorgelegd, bieden managementadviesbureaus een breed scala aan diensten om hun klanten te helpen bij het oplossen van complexe problemen in verschillende sectoren van het bedrijf.
Veelgestelde vragen over managementadviesbureaus
Verdienen management consultants veel geld?
Ja. Management consultants verdienen veel geld.
Hoeveel uur per week werken organisatieadviseurs?
Afhankelijk van het organisatieadviesbureau en de aard van de opdrachtgever minimaal 40 uur per week.
Is managementadvies voor introverte mensen?
Ja. Introverte mensen kunnen ook succesvol zijn in managementadvies.
- WAT IS CONSULTING-Verschil tussen Management Consulting en Business Consulting
- IT-DIENSTEN: definitie, typen, voorbeelden en voordelen
- SERVICE BUSINESS CONSULTING: prijzen, voorbeelden, hoe te starten en op de markt te brengen
- CONSULTING SERVICE BUSINESS: Betekenis en hoe te starten in 2023 (gedetailleerde gids)
