Een hoge omloopsnelheid is een slechte zaak voor elk bedrijf, omdat het betekent dat werknemers niet lang blijven hangen, en geeft aan dat er mogelijk een aantal onderliggende problemen zijn die ervoor zorgen dat ze slenteren in plaats van loyaal te blijven.
Als dit een probleem is waarmee u in uw eigen bedrijf wordt geconfronteerd, vindt u hier een paar voorbeelden van wat er mis zou kunnen gaan en hoe u interne tekortkomingen kunt verhelpen om teamleden langer aan boord te houden.
Probleem: Ontoereikende middelen resulteren in overwerkte teams
Het hebben van onvoldoende middelen kan leiden tot overwerkte teams en een hoog personeelsverloop. Eigenaren van kleine bedrijven moeten stappen ondernemen om de efficiëntie van hun werknemers te verbeteren, zonder burn-out veroorzaken.
Zorg er allereerst voor dat u voldoende medewerkers heeft die de werkdruk aankunnen. Overbelast niemand met taken die hij niet aankan of waar hij geen tijd voor heeft.
Zorg er vervolgens voor dat uw team toegang heeft tot alle benodigde tools en technologie nodig zijn voor hun rol – dit zal hen efficiënt maken tijdens werkuren en burn-out voorkomen als gevolg van langdurige periodes besteed aan een bepaalde taak of project.
Dus, flexibel zijn als het gaat om het toestaan van extra pauzes gedurende de dag; vaste pauzetijden zijn belangrijk, maar dat geldt ook voor het geven van ademruimte aan uw personeel als ze daar tijdens werkuren behoefte aan hebben. Door hier flexibiliteit toe te staan, krijgen werknemers meer controle over hoe ze hun energieniveau op het werk beheren, wat kan resulteren in meer werkplezier.
Probleem: Medewerkers voelen zich niet erkend voor hun prestaties
Het erkennen van de prestaties van het personeel is de sleutel tot het behouden van werknemers. U moet dus stappen ondernemen om positieve bekrachtiging te bieden wanneer teamleden iets goed doen.
Creëer om te beginnen een omgeving waarin het gemakkelijk is om de prestaties van werknemers te herkennen; zorg ervoor dat je tijdens vergaderingen actief luistert en mensen herkent die met creatieve ideeën of oplossingen komen.
Beloon vervolgens uw personeel voor een goed stuk werk - geef tastbare geschenken zoals cadeaubonnen of bonussen waarmee u uw waardering voor hun harde werk laat zien. Dit is tegenwoordig gemakkelijker met de oplossing van Mo, waarmee u uw belonings- en erkenningsprogramma kunt automatiseren, zodat het geen administratieve rompslomp wordt.
Stimuleer ten slotte een open dialoog tussen jezelf en de rest van het team; hierdoor kunnen ze zich op hun gemak voelen bij het uiten van hun mening zonder bang te hoeven zijn voor oordeel of kritiek van anderen in het team - door hen te laten horen, kan een grote bijdrage worden geleverd aan het gevoel dat ze gewaardeerd worden.
Probleem: onduidelijke carrièrepaden leiden tot een laag moreel
Als teamleden geen duidelijk pad voorwaarts hebben, kan dit leiden tot een gebrek aan motivatie. Het verstrekken van eenduidige doelen en een eenvoudig pad naar loopbaanontwikkeling vermijdt dit.
In de regel moet u individuele ontwikkelingsplannen maken die richting en duidelijkheid geven over de gewenste resultaten van de rol van elke werknemer – dit geeft hen iets concreets om naar toe te werken.
Je moet ook open zijn over mogelijke kansen binnen je bedrijf; laat teamleden weten of er later promoties of andere rollen beschikbaar komen, zodat ze iets tastbaars hebben waar ze met hard werken en toewijding naar kunnen streven.
Bied ook mentorschapsprogramma's aan waarbij meer ervaren medewerkers jongere talenten kunnen helpen hogerop te komen. Dit type ondersteuningssysteem creëert een gemeenschapsgevoel onder werknemers, wat leidt tot een hoger moreel in het algemeen.
The Bottom Line
Een combinatie van factoren is meestal verantwoordelijk voor hoge omloopsnelheden, maar jij hebt de macht om dit te veranderen. Vraag werknemers bij twijfel wat ze graag van u zouden willen zien als bedrijfseigenaar of manager, en u zult uw antwoorden vinden.
Gerelateerde artikelen
- Cashmanagementsoftware en -oplossingen voor bedrijven
- MARKETING CONSULTANT: Alles wat u nodig heeft om te beginnen (+ gratis tips)
- WAT IS WERKNEMERSOMZET: betekenis, soorten en voordelen
- Hoe het personeelsverlooppercentage te berekenen
- Maandelijks rapport: sjabloon, voorbeelden en hoe u een goede schrijft
