Of u nu de leiding heeft over een team, project of vergadering, u kunt tijdens uw carrière verschillende leiderschapsstijlen tegenkomen en gebruiken. Met een positieve en inspirerende benadering wordt transformationeel leiderschap vaak gebruikt om een groep mensen, ideeën of goederen te creëren. Daarom zullen we hier transformationeel leiderschap definiëren en erover praten in de context van de voor- en nadelen, enkele voorbeelden en de theorievorming.
Transformationeel leiderschap
Een leider die transformationeel leiderschap beoefent, inspireert en motiveert zijn team om positieve verandering binnen zijn organisatie te bewerkstelligen. Deze leiderschapsbenadering kan het moreel van het team stimuleren, snelle uitvindingen aanmoedigen, geschillenbeslechting verbeteren, verloop verminderen en een gevoel van teameigenaarschap opbouwen. Door een duidelijke visie op de doelstellingen van de groep te formuleren, nemen transformationele leiders de leiding over het probleem. Deze individuen zijn in staat om de rest van het team nieuw leven in te blazen en energie te geven vanwege hun overduidelijke passie voor de taak die voorhanden is. Het richt zich op het helpen van groepsleden om elkaar te ondersteunen en hen de aanmoediging, richting en motivatie te geven die ze nodig hebben om hard te werken, uitstekend werk te leveren en toegewijd te blijven aan de groep. De belangrijkste doelstellingen van transformationeel leiderschap zijn het stimuleren van de groei van groepsleden, het bevorderen van loyaliteit en het opbouwen van vertrouwen in hen.
Kenmerken van transformationeel leiderschap
Maar welke kenmerken van een transformationele leider zijn standaard? De volgende eigenschappen van transformationele leiders komen regelmatig voor:
- In staat om deelname en communicatie van anderen te inspireren
- Actief kunnen luisteren
- Aanpassingsvermogen
- Oprechtheid en authenticiteit
- creativiteit
- Emotioneel gevoelig
- inspirerend
- Open-mindedness
- Probleemoplossers die proactief zijn
- Zelfbewustzijn
- Ondersteunende
- Vermogen om verantwoordelijkheid te nemen
Hoe u een meer transformationele leider kunt worden met zijn stijlen
Ervaring en opleiding kunnen mensen transformationele leiders maken. Nadenken over uw waarden en uw team op een transformerende manier leiden, kan u helpen deze leiderschapsvaardigheden op te bouwen. Stappen om deze leiderschapsstijl te gebruiken:
#1. Beoordeel je baan.
Overweeg uw overtuigingen en team om te zien of transformationeel leiderschap u zou helpen. Bepaalde industrieën waarderen creativiteit en onafhankelijkheid. Leren om een transformatieve leider te zijn, kan je helpen een creatief team te managen en hun productiviteit te verhogen.
#2. Zorg voor relevante training
Leiderschapstraining kan u helpen verbeteren. Er zijn verschillende transformationele leiderschapscursussen, zowel academisch als praktisch. Uw werkgever kan leiderschapstraining betalen.
#3. Ken je team.
Als u uw teamgenoten kent, kunt u zich beter aanpassen aan hun eisen. Vraag naar hun waarden, hobby's en werkmethoden. Let op hun activiteiten om verbinding te maken. Positief teamwerk kan uw transformatieve leiderschapsvaardigheden een boost geven.
#4. Oefen met werknemers
U kunt transformationele leiderschapsprincipes voor uw team gebruiken nadat u weet wat hun behoeften zijn. Stimuleer hen om initiatief te nemen in hun rol of een project anders aan te pakken. Om het leren, ontwikkelen en uitbreiden van de bedrijfscultuur te bevorderen, wilt u misschien ook werknemers trainen.
#5. Vier succes
Het erkennen van de inspanningen van uw team kan hen inspireren om te verbeteren. Prijs uw personeel wanneer ze presteren om hen te helpen innoveren en risico's te nemen, wat uw transformationele leiderschap verbetert. Organiseer een aantal teamevenementen per jaar om uw waardering te uiten.
#6. Feedback krijgen
Leiderschapsverantwoording bouwt een team op om te vertrouwen. Door teamleden om input te vragen, laat je zien dat je hun mening waardeert. Een transformationele leider zijn vereist advies inwinnen en verbeteren.
Voorbeelden van transformationeel leiderschap
Identificeerbare personen die vaak worden gebruikt als voorbeelden van transformationeel leiderschap zijn:
#1. Steve Jobs
De overleden mede-oprichter en CEO van Apple, die vaak werd geprezen als een genie en een visionair, zorgde tijdens zijn twee termijnen bij het bedrijf voor een golf van creatieve productcreatie. Als een van de voorbeelden van transformationeel leiderschap zette hij teams ertoe aan om gedurende de eerste jaren van Apple de meest gebruiksvriendelijke hardware- en softwareontwerpen te leveren. Hij slaagde erin zijn visie te verwoorden voor producten die voldoen aan strenge kwaliteitsrichtlijnen en gebruiksvriendelijk zijn.
#2. Satya Nadella
Satya Nadella bracht een revolutie teweeg bij Microsoft nadat ze in 2014 de nieuwe CEO was geworden. Wat ooit een trage tech-titan was die zich concentreerde op het behouden van zijn monopolie op de markt, is geëvolueerd naar een veel flexibelere en opener aanbieder die snel overging om zijn software toegankelijk te maken op alle platforms, inclusief die van zijn rivalen.
# 3. Jeff Bezos
Toen Jeff Bezos Amazon oprichtte, bracht hij een revolutie teweeg in een hele industrie, maar die prestatie is nu slechts een voetnoot. Als internetboekverkoper vond Amazon aanvankelijk succes. Amazon werd al snel de e-commerce kolos die het nu is, zodra het bedrijf andere goederen begon te verkopen. Andere voordelen zijn voortgekomen uit het bevorderen van een innovatieve aanpak - een open bedrijfscultuur.
#4. Elon Musk
Het creëren van een visie die een bedrijf met passie kan omarmen, is een cruciale transformationele leiderschapsvaardigheid. Elon Musk had een plan voor elektrische auto's die de vroege ontberingen en de rand van het faillissement zouden overleven. Dus een van de meest waardevolle bedrijven ter wereld op dit moment is Tesla.
#5. Reed Hastings
Met zijn gelijknamige dienst, die streaming in het bedrijf lanceerde, droeg de mede-oprichter en co-CEO van Netflix bij aan een permanente revolutie in de entertainmentsector. Het bedrijf bood eerst dvd-verzending (digitale videoschijf) aan tegen maandelijkse kosten voordat het overschakelde op streaming. Netflix breidde zich onder leiding van Hastings uit van een distributiebedrijf tot een belangrijke producent van originele inhoud.
Theorie van transformationeel leiderschap
Alle organisatieniveaus, teams, afdelingen, divisies en de algehele organisatie kunnen transformationele leiderschapstheorie vertonen. Zulke leiders hebben een duidelijke visie en zijn motiverend, moedig, avontuurlijk en reflectief. Ze spreken mensen met charisma aan. Maar charisma kan de cultuur van een organisatie niet alleen veranderen. Daarom moet transformationeel leiderschap de volgende vier eigenschappen vertonen om significante verandering teweeg te brengen volgens de theorie:
#1. Inspirerende motivatie
Het promoten van een consistente visie, missie en set van waarden aan de leden is de hoeksteen van transformatief leiderschap. Ze zijn zo toegewijd aan hun doel dat ze duidelijk zijn over wat ze willen van elke opdracht. Transformatieve leiders inspireren volgers door hen een gevoel van doelgerichtheid en moeilijkheid te geven. Ze streven ernaar een cultuur van toewijding en teamwerk te bevorderen met kracht en optimisme.
#2. Intellectuele prikkel
Grote leiders inspireren creativiteit en innovatie bij degenen die hen volgen. Ze ondersteunen nieuwe suggesties van hun volgers en beschuldigen hen nooit publiekelijk van hun fouten. Leiders concentreren zich op het 'wat' van problemen in plaats van op het toewijzen van de schuld. Als een al lang bestaand gebruik dat ze hebben ingevoerd nutteloos blijkt te zijn, aarzelen ze niet om het op te geven.
#3. Geïdealiseerde invloed
Ze houden vast aan het idee dat een leider zijn ondergeschikten alleen kan beïnvloeden als hij volgens zijn idealen leeft. Leiders dienen als voorbeeld voor volgers om te volgen. Zulke leiders verdienen consequent het respect en het vertrouwen van hun volgelingen door hun daden. Doorgaans geven ze voorrang aan de behoeften van hun volgers boven die van henzelf, geven ze hun eigen belangen op ten gunste van hen en handelen ze op een ethische manier. Dergelijke leiders gebruiken hun gezagspositie in een poging hun volgers te overtuigen om te werken aan de gemeenschappelijke doelstellingen van de organisatie.
#4. Geïndividualiseerde overweging
Leiders coachen hun volgers en prijzen hen voor hun originaliteit en vindingrijkheid. Er worden verschillende benaderingen gevolgd met de volgers op basis van hun vaardigheden en kennis. Ze hebben de bevoegdheid om beslissingen te nemen en krijgen voortdurend de hulp die ze nodig hebben om die beslissingen uit te voeren.
Kritiek op de theorie van transformationeel leiderschap
- Omdat transformationeel leiderschap gebruik maakt van impressiemanagement, moedigt het leiders aan om zichzelf immoreel te promoten.
- De theorie is buitengewoon uitdagend om te onderwijzen of te trainen omdat het veel verschillende leiderschapstheorieën combineert.
- Leiders kunnen hun volgers manipuleren, en er is een mogelijkheid dat ze ervoor zorgen dat ze meer verliezen dan winnen.
Gevolgen van de theorie van transformationeel leiderschap
Transformationeel leiderschap moet zegevieren op alle niveaus van het bedrijf in de huidige context, die wordt gekenmerkt door onzekerheid, wereldwijde onrust en organisatorische instabiliteit. Het volgen van dergelijke leiders resulteert in een hoge mate van organisatiebetrokkenheid en werktevredenheid, evenals in organisatorisch burgerschapsgedrag. Met zo'n toegewijd personeel zal het ongetwijfeld nuttig zijn om na te denken over het ontwikkelen van strategieën voor het veranderen van de organisatie door middel van leiderschap.
Voor- en nadelen van transformationeel leiderschap
Transformationeel leiderschap heeft voor- en nadelen om op te letten. Laten we eerst beginnen met de voordelen voordat we ingaan op de nadelen.
Voordelen van transformationeel leiderschap
Hier volgen enkele voordelen van het gebruik van transformationeel leiderschap:
#1. Verhoog de motivatie
Het vergroten van de motivatie van werknemers is een belangrijk onderdeel van transformationeel leiderschap, dat teamleden helpt te motiveren om productief te zijn en hun doelstellingen te behalen of te overtreffen. Werknemers kunnen door managers worden aangemoedigd door interne motivatoren in te zetten of door beloningen of andere externe prikkels aan te bieden.
#2. Handhaaft integriteit op de werkplek
Door de managementstijl van transformationele leiders worden werknemers aangemoedigd om zich te concentreren op het huidige werk en tegelijkertijd in het belang van het bedrijf te handelen. Voor transformationele leiders is het cruciaal om duidelijkheid, uniciteit en kernprincipes als eerlijkheid en integriteit te hebben.
#3. Definieert een nauwkeurige visie en doelstelling
Het stellen van precieze doelstellingen die de visie voor een bedrijf, divisie, team of project uitvoeren, is een ander aandachtsgebied voor transformationele leiders. Alle leden van het projectteam kunnen de waarde van een project beter begrijpen door er een duidelijke visie voor te hebben, wat de motivatie kan stimuleren en toewijding kan bevorderen.
#4. Stimuleert professionele groei
Transformationeel leiderschap bevordert professionele ontwikkeling naast het inspireren van teamleden om project- en organisatiedoelstellingen te bereiken. Om vooruit te komen in hun baan, zijn werknemers gemotiveerd om hun vaardigheden uit te breiden, nieuwe uitdagingen aan te gaan en hun professionele talenten te verbeteren. Teamleden zijn misschien meer geneigd om risico's te nemen en uitdagingen aan te gaan die persoonlijke en professionele ontwikkeling bevorderen als ze voelen dat hun leiders voor hen duimen.
#5. Verbetert de loyaliteit en verlaagt de omzet
Hun teamleden zich belangrijk en gewaardeerd laten voelen, is een kenmerk van transformationele leiders. Ze moedigen hen aan om zich betrokken en krachtig te voelen bij het ondersteunen van het succes van het bedrijf. De loyaliteit van werknemers kan hoger zijn onder degenen die zich gewaardeerd voelen op het werk en die zien hoe hun inspanningen het bedrijf helpen zijn doelstellingen te bereiken.
#6. Maakt communicatie beter
Transformatieve leiders in managementstijlen bevorderen open communicatie tussen teamleden onderling en tussen ondergeschikten en werknemers. Bij het uitspreken van hun verwachtingen met teamleden konden ze het goede voorbeeld geven en effectieve communicatietechnieken gebruiken.
Nadelen van transformationeel leiderschap
Hieronder volgen enkele nadelen van transformationeel leiderschap en ideeën om deze te overwinnen:
#1. Stelt langetermijndoelstellingen boven onmiddellijke doelstellingen.
Naarmate de langetermijndoelen van projecten prioriteit krijgen, kan transformationeel leiderschap minder nadruk leggen op het bereiken van kortetermijndoelen. Dit geeft aan dat de benadering van de strategie om langetermijndoelen te bereiken mogelijk minder gestructureerd is. Hoewel dit flexibiliteit mogelijk maakt in de manier waarop teams naar doelstellingen toewerken, moeten leiders hun aandacht misschien balanceren door managementtechnieken te combineren met transformationeel leiderschap.
#2. Verhoogt het risico op burn-out
Hoewel transformationeel leiderschap de motivatie van werknemers stimuleert, moeten praktijkmensen mogelijk ook nadenken over hoe leden van hun team een gezonde balans tussen werk en privéleven kunnen vinden. Transformationele leiders stimuleren hun teamleden om professioneel vooruit te komen en bovengemiddelde resultaten te leveren.
#3. Belemmert besluitvorming
Het besluitvormingsproces kan door deze leiderschapsstijl worden vertraagd omdat beslissingen feedback van het hele team vereisen. Hoewel input van elk teamlid verhelderende standpunten kan bieden, is het misschien niet voor elke keuze haalbaar. Het kan voor transformatieve leiders nodig zijn om te evalueren wanneer ze om input van de groep moeten vragen en wanneer ze namens hun teams beslissingen moeten nemen.
#4. Roept op tot voortdurende communicatie
Het kan voor leiders moeilijk zijn om verschillende taken uit te voeren om continue, effectieve communicatie te behouden, wat een vereiste is voor transformationeel leiderschap. Transformatief leiderschap doet vaak een beroep op leiders om open communicatielijnen met hun personeel te onderhouden om feedback te geven en te accepteren.
Wat is de belangrijkste focus van transformationeel leiderschap?
In plaats van de behoeften van de leider voorop te stellen, zet transformationeel leiderschap de behoeften van anderen op de eerste plaats. Vergelijkbaar met dienend leiderschap, maar anders omdat elke stijl een andere nadruk legt op de leider.
Waarom heet het transformationeel leiderschap?
Transformationele leiders zijn individuen die werken aan het veranderen van huidige overtuigingen, praktijken en doelstellingen om betere resultaten voor het grotere goed te bereiken.
gerelateerde berichten
- LEIDERSCHAPSTHORIEËN: Wat elke leider moet weten
- LEIDERSCHAPSTIJLEN: 7 meest effectieve stijlen 2023
- CHARISMATISCH LEIDERSCHAP: Voordelen van Charismatisch Leiderschap
- LEIDERSCHAPSSTRATEGIEËN: meest effectieve strategieën, voorbeelden en boeken
- LEIDERSCHAPSONTWIKKELING: proces, strategieën en belang
Referenties
