Werknemers kunnen worden aangemoedigd om hun werk zo goed mogelijk te doen en hun voortgang kan worden gevolgd door meetbare doelen voor hun werk te stellen. Verantwoording, productiviteit, motivatie en werkgeluk zijn typische gebieden waar dergelijke doelstellingen kunnen worden gevonden. Maar hoe stuurt u uw medewerkers bij het formuleren van hun prestatiedoelstellingen? In dit artikel worden enkele doelen voor werkprestaties besproken, samen met gerelateerde voorbeelden.
Wat zijn werkprestatiedoelen?
Een “prestatiedoel” is een doel voor het werk van een werknemer. Deze worden vaak aan het begin van een boekjaar of kwartaal overeengekomen tussen de werknemer en de rapporterende manager. Deze doelstellingen worden echter gebruikt om de prestaties van werknemers aan het einde van een prestatieperiode te beoordelen. Ze zijn relevant in termen van promotie, beloning, discipline en ontslag. bekijk hieronder enkele voorbeelden van werkprestatiedoelen.
Hoe werkprestatiedoelen te stellen
De belangrijkste taak van een manager is het stellen van prestatiedoelstellingen voor zijn of haar personeel. Stel ook meetbare doelen om de prestaties van uw team te verbeteren en uw organisatie te helpen groeien. Hier is hoe het te doen:
#1. Beoordeel bedrijfsdoelstellingen op werkprestatiedoelen
Denk na over het grotere doel van de organisatie terwijl u prestatiedoelen voor werknemers ontwikkelt en deze koppelt aan de overkoepelende doelen van het bedrijf. Wanneer werknemers begrijpen hoe hun inspanningen bijdragen aan het succes van het bedrijf, krijgen prestatiedoelstellingen meer betekenis. Maak een bedrijfsbrede doelstelling en wijs vervolgens specifieke subdoelen toe aan elke persoon. Ontdek wat u kunt doen om het team te helpen zijn doel te bereiken om bijvoorbeeld de verkoop met 4% te verhogen.
#2. Nodig werknemers uit om deel te nemen aan werkprestatiedoelen
Inspireer uw personeel om doelen te stellen en voor te stellen die relevant zijn voor hun werk. In vergelijking met doelen die door het management zijn gesteld, is de kans groter dat doelen die door de medewerkers zelf zijn gesteld, worden gehaald. Praat met elke medewerker over wat ze hopen te bereiken tijdens de komende prestatieperiode. Controleer ook of de doelen consistent zijn met die van het bedrijf. Nadat je je doelen hebt bepaald, is het tijd om een actieplan op te stellen om daar te komen.
#3. Gebruik de SMART-methode voor werkprestatiedoelen
Doelen voor werkprestaties kunnen worden gedefinieerd met behulp van de SMART-techniek (specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant en tijdig). Het is belangrijk dat de werknemers begrijpen wat er van hen wordt verwacht en tegen wanneer in termen van elk doel. Probeer een cijfer op de prestatie te plakken zodat deze objectief kan worden geëvalueerd, en stel een doel dat ambitieus maar niet onbereikbaar is. Het volgende zijn kenmerken van effectieve prestatiedoelen:
specifiek
Om succesvol te zijn, moeten de doelstellingen zo gedetailleerd mogelijk worden gedefinieerd. In plaats van iets vaags te noemen als 'verhoog de communicatie met teamleden', kun je iets specifiekers zeggen, zoals 'begin met het publiceren van een maandelijkse nieuwsbrief'.
Meetbaar
Een belangrijk aspect van het stellen van doelen is ervoor te zorgen dat ze meetbaar zijn. Verminder de procedure bijvoorbeeld met 10%. Doelen kunnen op verschillende manieren worden gemeten buiten alleen cijfers, inclusief verschuivingen in houding en acties, evenals verbeteringen in kwaliteit, doorlooptijd en efficiëntie.
Haalbare
Haalbare doelen zijn doelen die ook kunnen worden bereikt met een behoorlijke hoeveelheid geïnvesteerde tijd en energie. U moet echter streven naar dingen die u, met eerlijk werk en voldoende middelen, binnen de toegewezen tijdslimiet kunt bereiken.
Relevant
Elk doel moet relevant zijn voor het primaire doel, zoals het bereiken van de bedrijfsdoelen.
Tijdsgebonden
Het stellen van een deadline voor de voltooiing van taken is essentieel. Als u bijvoorbeeld de productiviteit met 10% wilt verhogen, moet u specificeren of die verhoging binnen één jaar, twee jaar of op een bepaalde datum moet worden gerealiseerd.
#4. Volg en update periodiek over werkprestatiedoelen
Bovendien kunnen werknemers worden aangemoedigd om de doelen voor werkprestaties te halen en vorderingen te maken in de richting van verbetering als hun voortgang routinematig wordt beoordeeld. U kunt werknemers ook motiveren door degenen te belonen die hun doelstellingen bereiken en door degenen die tekortschieten nauw bij te staan. Praat met de werknemer in kwestie om te zien of de doelen moeten worden herzien en bijgewerkt.
Voorbeelden van prestatiedoelen op de werkplek
Hier zijn enkele voorbeelden van SMART-doelen (specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant en tijdgebonden) voor prestaties op de werkplek. Als je wat inspiratie nodig hebt voor het stellen van doelen voor je team, kijk dan eens naar de volgende voorbeelden.
#1. Productiviteitsdoel voor een productiestaf
“Dit is het doel om tegen het einde van het jaar elk uur drie eenheden meer te produceren. Deze doelstelling definieert echter het vereiste tempo van versnelling en het tijdsbestek waarin dat tempo moet worden verhoogd.
#2.Productiviteitsdoel voor een gegevensinvoeroperator
“Op 31 december hoop ik een typetempo van 50 woorden per minuut te hebben bereikt.” In plaats van alleen een doel te definiëren om de typesnelheid te verbeteren, specificeert dit doel zowel de typesnelheid als het tijdsbestek voor prestatie.
#3. Efficiëntiedoelstelling voor een callcentermanager
Voor de volgende halfjaarlijkse evaluatie wil ik 30 telefoontjes van klanten per uur kunnen afhandelen. Door de volgende evaluatiesessie zal de leidinggevende een duidelijk idee hebben van het minimum aantal oproepen dat hij zou moeten kunnen behandelen. De resultaten van de executive kunnen eenvoudig worden geëvalueerd.
#4. Het educatieve doel voor een webontwerper
Dit doel is duidelijk en meetbaar. “Ik wil de komende zes maanden acht webdesigncursussen volgen.” Als de ontwerper in zes maanden tijd maar zes cursussen volgt, heeft hij 75% van zijn doel bereikt.
#5. Het educatieve doel voor een projectmanager
"Gecertificeerd worden Project Management Professional (PMP) in de komende 24 maanden. Deze doelstelling specificeert het type accreditatie dat de projectmanager moet behalen en tegen wanneer.
Het belang van het stellen van werkprestatiedoelen
Het individu en het bedrijf zullen baat hebben bij het stellen van prestatiedoelen. Hieronder volgen enkele van de meest overtuigende argumenten voor het vaststellen van kwantificeerbare prestatiedoelstellingen:
#1. Motiveert prestatiedoelen van werknemers
Geen duidelijke verwachtingen hebben voor hun werk kan frustrerend en demoraliserend zijn voor werknemers. Het resultaat is echter een verlies aan efficiëntie. Werknemers krijgen meer zelfvertrouwen en waardering voor hun werk wanneer ze prestatiedoelstellingen kunnen halen of overtreffen.
#2. Geeft prioriteit aan werk
Zodra de doelen zijn vastgesteld, moet het personeel prioriteiten stellen om alles voor elkaar te krijgen. De concentratie en paraatheid van werknemers worden beide gestimuleerd door duidelijk gedefinieerde prestatiedoelstellingen.
#3.Verbetert het besluitvormingsproces
Wanneer werknemers prestatiedoelen hebben om naar te streven, hebben ze een routekaart die ze moeten volgen bij het nemen van belangrijke beslissingen.
#4. Bevordert teamwerk
De kloof tussen persoonlijke ambities en organisatiedoelen kan worden afgesloten door het gebruik van prestatiedoelen. Als extra bonus helpt het werknemers hun bijdrage aan het algehele succes van het bedrijf te waarderen.
#5. Meet succes
Prestaties van werknemers en het bedrijf kunnen ook beter worden geëvalueerd met duidelijk gedefinieerde prestatiedoelen. Zowel kwantitatieve als kwalitatieve maatstaven voor succes zijn vatbaar voor de SMART-benadering.
#6. Begeleidt medewerkers
Werknemers kunnen prestatiedoelen ook gebruiken als leidraad om hen te helpen vooruit te komen in het bedrijf. Zonder duidelijke doelstellingen kunnen werknemers echter gedesoriënteerd en ongeïnspireerd raken. Ook het stellen van en werken aan doelen is wat werknemers helpt slagen door hun capaciteiten uit te breiden en te verbeteren.
#7. Beheert tijd
Het instellen van een streefdatum waarop werknemers hun taken moeten voltooien, is ook een van de belangrijkste voordelen van prestatiedoelen. Door dit systeem worden medewerkers gemotiveerd om taken te prioriteren en deadlines te halen.
Wat moet ik voor doelen op een prestatiebeoordeling zetten?
Enkele mogelijke doelen voor prestatiebeoordeling zijn de volgende:
- Motivatie.
- Ontwikkeling van medewerkers en organisatieverbetering.
- Efficiëntie doelen.
- Educatieve doelen.
- Bescherming voor zowel de werknemer als de werkgever.
- Productiviteitsdoelen.
- Communicatie doelen.
- Creativiteit en probleemoplossende doelen.
Wat zijn de voorbeelden van vijf slimme doelen voor werkprestaties?
Volg deze vijf voorbeelden van slimme doelen voor werkprestaties als u klaar bent om uw doelen te stellen.
- Specifiek.
- Meetbaar.
- Bereikbaar.
- Relevant.
- Tijdsgebonden.
Voorbeelden van goede prestatiedoelen voor werk die ik voor mezelf kan stellen in 2023
Het kunnen ook persoonlijke doelen zijn of doelen waarmee u uw bedrijf wilt helpen. U kunt bijvoorbeeld een doel van zes maanden stellen om een nieuwe programmeertaal te leren of om het maandelijkse verkooprecord van uw bedrijf te verbreken. Voorbeelden van doelen voor goede werkprestaties die u voor uzelf kunt stellen:
#1. Volg een cursus om je vaardigheden aan te scherpen
Persoonlijke ontwikkeling wordt ook ondersteund door leerdoelen. Ze stellen u in staat om de controle over uw kennis terug te krijgen. Hier zijn enkele suggesties voor cursussen en online leermiddelen:
- Overweeg de eenvoudige Udemy-cursus van Gary Vaynerchuk over branding en marketing.
- Op Codeacademy kun je je professionele vaardigheden aanscherpen in een andere programmeertaal.
- Leer ook vanaf het begin coderen met een online codeerbootcamp.
- Bekijk de bronnen van Kinsta om te leren hoe je een website bouwt met WordPress.
#2. Leer een nieuw hulpmiddel
Als je je projecten wilt organiseren, een nieuwe ontwikkelomgeving wilt maken of mooie video's wilt maken, moet je eerst experimenteren. Misschien kun je sommige van die dingen doen met oude tools, maar het is altijd een goed idee om te kijken wat er nog meer beschikbaar is.
#3. Verbeter uw spreken in het openbaar en presentaties
Vergaderingen zijn ook de norm op de werkplek van vandaag, en presentaties op PowerPoint en langdurige discussies zijn de norm in vergaderingen. Denk echter aan de lay-out en het ontwerp van uw PowerPoint-presentatie, niet alleen aan de inhoud, als onderdeel van deze doelstelling.
Denk ook na over de manieren waarop u uw spreekvaardigheid in het openbaar kunt verbeteren door er doorheen te gaan TED-sprekerstrainingen en oefenen voor de spiegel.
#4. Onderzoek andere afdelingen
Probeer ook wat tijd in te plannen om met een andere divisie te werken als je hogerop wilt komen op de bedrijfsladder. Uit onderzoek van het World Economic Forum bleek dat 94% van de bedrijfsleiders verwacht dat werknemers nieuwe vaardigheden opdoen tijdens het werk, tegen 65% in 2023
#5. Verbeter de teamsamenwerking en communicatieve vaardigheden
Het verbeteren van de teamsamenwerking en -communicatie kan echter een van uw doelstellingen voor professionele ontwikkeling zijn! Tijdens uw zoektocht ontdekt u misschien dat uw team een geheel nieuwe tool nodig heeft of gewoon betere teamcommunicatiegewoonten in het algemeen. Dit kan inhouden dat u nieuwe richtlijnen moet ontwikkelen die uw team moet volgen, evenals richtlijnen over wat u moet vermijden (geen e-mails meer van het hele bedrijf).
#6. Bouw je netwerk op
Het is noodzakelijk dat u uw netwerk opbouwt. Omdat het aantal contacten dat je hebt en de hoeveelheid outreach die je hebt gedaan, bepalend zijn voor je dagelijkse activiteiten.
#7. Onderzoek een concurrent
Het samenstellen van een volledig beeld van hoe uw concurrenten de zaken hebben opgezet, kan u en uw team ook veel helpen. Daarom, als je als ontwerper de leiding hebt over afbeeldingen op sociale media, kun je bijhouden hoeveel en wat voor soort afbeeldingen je concurrenten plaatsen. En als je een front-end ontwikkelaar bent, moet je misschien een maand of twee de tools van je concurrent kopen of je erop abonneren om te zien hoe ze hun functies regelen en instellen. In beide gevallen kun je hun werk bijhouden en vergelijken met het jouwe om manieren te vinden om beter te worden.
#8. Word beter in timemanagement
Als je geen tijd vrijmaakt om je doelen te bereiken, zal er geen doelrealisatie zijn. Maar het gaat niet alleen om tijd maken voor meer strategische doelen; het gaat er ook om productiever te zijn op het werk. U moet een paar uur reserveren voor strategisch werk of om meer projecten te voltooien dan vorig jaar.
#9. Zoek nieuwe uitdagingen in je werk
HR-professionals zijn dol op zo'n doel voor professionele ontwikkeling. Het toont je drive, intelligentie en savvy. Het is vooral handig als uw bedrijf altijd al iets heeft willen doen, maar de nodige knowhow en doorzettingsvermogen miste.
Dus, wat zijn uw mogelijkheden?
- Maak een voorstel voor een nieuwe productfunctie en een mock-up.
- Voer tests uit in een ander kanaal.
- Krijg toegang tot een nieuw marktsegment
- Bestudeer eerdere documentatie (niemand zal hiervoor met je vechten).
- Een extra dienst aannemen
- Organiseer een bedrijfsbrede vrijwilligersdag.
#10. Start je eigen bedrijf
Een nieuwe baan krijgen en een klein bedrijf beginnen is niet hetzelfde. Het opbouwen van een bedrijf is een langetermijndoel waarvoor veel hard werk nodig is en waarbij u een leidende rol op u moet nemen. Gelukkig heeft internet het voor mensen zoals jij en ik veel gemakkelijker gemaakt om een nieuwe vaardigheid te leren, zoals het maken van een website.
Wat zijn prestatiedoelen van medewerkers?
Prestatiedoelen zijn doelstellingen die snel en binnen een bepaald tijdsbestek door een medewerker moeten worden bereikt. Er wordt rekening gehouden met de acties en verantwoordelijkheden die een werknemer in elke functie moet uitvoeren bij het vaststellen van deze doelen, die doorgaans worden geassocieerd met bepaalde werkfuncties.
Wat zijn goede doelen voor een functioneringsgesprek?
De top 3 doelstellingen van beginnende werknemers zijn: Leg meer nadruk op uw carrière dan op uw werk. Bepaal het potentiële carrièrepad voor uw huidige functie. Bundel je krachten met managers die van nature hun teams ontwikkelen, coachen en opbouwen.
Wat is een goed werkdoel voor 2023?
Hij suggereert dat de volgende teamgedragingen de focus moeten zijn van uw doelen voor 2023: erbij horen en zingeving, besluitvorming, planning, prioritering, communicatie, samenwerking en persoonlijke effectiviteit.
Wat zijn professionele doelen?
Professionele doelstellingen dienen als maatstaf voor uw loopbaanambities en gewenste richtingen. Het kunnen tactische kortetermijndoelen zijn die u vandaag, deze maand of dit jaar zullen helpen.
Wat is een goede doelverklaring?
Neem de volgende criteria op in uw doelverklaring: specifiek, meetbaar, haalbaar, resultaatgericht en tijdgebonden. De originele voorbeelden van doelverklaringen zouden gedrag (aanwezigheid) aanpakken door middel van analyse van de hoofdoorzaak en strategieën om die analyse aan te pakken. Na de beoordeling en analyse zouden deze voorbeelden van doelstellingen een weerspiegeling zijn van de vijf SMART-criteria.
Wat is een goed woorddoel?
Als je een beginnende schrijver bent, streef dan naar 200 of 300 woorden per sessie of dag, want deze kunnen zich snel opstapelen. Aan de andere kant, stel jezelf een schrijfdoel van 1,000 of 2,000 woorden per dag, als je zelfverzekerder bent of een schrijfgewoonte hebt die werkt.
Wat zijn de 5 slimme doelen op een rij?
De letters SMART staan voor Specific, Measurable, Achievable, Relevant en Time-Bound in de afkorting SMART goals. Door deze limieten in relatie tot uw doel te stellen, kunt u ervoor zorgen dat uw doelen binnen de toegewezen tijd kunnen worden voltooid.
Wat moet ik schrijven voor werknemersdoelen?
- Productiviteit
- Aanpassingsvermogen.
- Zelfactivering en zelfsturing.
- Eigendom en verantwoording.
- Besluitvorming.
- Tijdsbeheer.
- Focus en omgaan met afleiding.
- Het vermogen om nauwkeurige maar beknopte informatie op het juiste moment aan de juiste persoon te communiceren.
Wat zijn verbeterpunten op het gebied van werkprestatiedoelen?
Dit zijn verbeterpunten voor medewerkers
- Tijdsbeheer. Hoe beter mensen kunnen multitasken, deadlines kunnen halen en hun tijd kunnen beheren, hoe productiever ze zullen zijn op het werk.
- Klantenservice.
- Teamwork.
- Interpersoonlijke vaardigheden.
- Communicatie.
- Schrijven.
- Feedback accepteren.
- Organisatie.
Veelgestelde vragen
Wat is een goed professioneel doel?
Het verkrijgen van hogere kwalificaties in uw branche, wat kan leiden tot nieuwe werkgelegenheid en salariskansen, is een van de meest voorkomende professionele doelen.
Voorbeelden van zakelijke slimme doelen
Verminder de overuren van de afdeling van 150 uur per maand tot 50 uur per maand aan het einde van het fiscale jaar, terwijl het aantal incidentmeldingen niet toeneemt.
Hoe zeg je dat je professioneel wilt groeien?
Bijvoorbeeld: “Een van de doelstellingen is het verbeteren van datamanagement en analytische vaardigheden.
Gerelateerde artikelen
- FINANCILE DOELEN 2023: De complete gids voor studenten en bedrijven
- Prijsstrategieën: top 7 voorbeelden van prijsstrategieën
- 6 tips om de automatisering van zakelijke taken goed uit te voeren
- PERSOONLIJKE ONTWIKKELINGSDOELEN: definitie, voorbeelden en hoe het in te stellen
- Wat is het prestatiebeheerproces? Een effectief PM-proces bouwen
Referenties
