Elke slimme bedrijfseigenaar begrijpt dat werknemers een belangrijke rol spelen bij het verzekeren van het succes van hun bedrijf. Daarom is het aannemen van het juiste talent van cruciaal belang.
Wanneer u echter bekwame personen inhuurt, is het niet meer dan normaal dat u erop vertrouwt dat ze hun werk doen. Helaas worstelen veel ondernemers hiermee en proberen ze vaak bijna alles wat hun werknemers doen te micromanagen.
Wat is micromanagement?
micromanagement is een managementstijl waarin een baas elke stap van het werk/de projecten van de werknemers nauwlettend volgt of overmatig controleert. De belangrijkste reden waarom het management deze strategie kan gebruiken, is om te garanderen dat taken op een specifieke manier worden voltooid.
Dit is echter niet altijd de beste of meest efficiënte methode om dingen aan te pakken. Micromanaging kan soms gevaarlijk zijn, vooral voor: kleine bedrijven.
Waarom micromanaging-statistieken uw kleine onderneming kunnen vernietigen
#1. verlies van vertrouwen
Een van de gevaren van micromanagement is dat het het vertrouwen tussen u en uw medewerkers beschadigt. Uw medewerkers zullen u niet langer beschouwen als een leider, maar eerder als een dictator wiens enige doel het is om elke stap in hun dagelijkse werk te beheersen.
Als gevolg hiervan verbreekt dit vreselijke gedrag het vertrouwen tussen u en uw werknemer, waardoor ze gedwongen worden het werk te verlaten of de motivatie missen om productief te blijven.
Uw medewerkers zullen u vertrouwen als ze weten dat u hen ook vertrouwt. Om uw werknemer beter te kunnen managen zonder het vertrouwen in gevaar te brengen, vraagt u hen hoe zij het vinden om in uw bedrijf te werken en brengt u de nodige wijzigingen aan op basis van hun suggesties.
U kunt ze ook vragen om beoordelingen te delen op sites met werkgeversrecensies zoals: BaanSage zodat potentiële sollicitanten u kunnen zien als het transparante en betrouwbare merk dat u bent.
#2. Hoge personeelsverloop
Mensen houden er niet van om microbeheerd te worden. Ze hebben het gevoel dat hun mening en beslissingen onbelangrijk zijn.
In de meeste gevallen zorgt dit niet voor een bevredigende werksfeer op het werk, en dit kan er uiteindelijk toe leiden dat veel mensen hun baan opzeggen. De schade is nog groter als de werknemer lange tijd voor u heeft gewerkt.
Daarom moeten werkgevers zich afvragen of hun micromanagement het waard is om geschoold personeel te verliezen. Het regelmatig bij- en omscholen van werknemers kan u veel tijd en geld kosten. Bovendien kan het het moreel van de werknemers vernietigen, wat een negatieve invloed heeft op de bedrijfsresultaten.
#3. Het ontmoedigt innovatie
Een van de meest ernstige gevolgen van micromanagement doodt de creatieve geest van uw medewerkers.
Uw team staat in de frontlinie van uw project en zij weten waarschijnlijk meer dan u over wat er gaande is. Hoewel sommige van de concepten die ze ter tafel brengen misschien niet per se de beste zijn, elimineert het onderdrukken van innovatie en creativiteit de kansen voor goede ideeën om naar voren te komen en te worden gedeeld.
Het resultaat? Uiteindelijk verwerp je de mogelijkheid voor ontwikkeling door te verwaarlozen risico's te nemen in innovatie.
#4. Het creëert afhankelijke werknemers.
Als u uw werknemers micromanagt, worden ze te afhankelijk van u en verliezen ze het vertrouwen om het werk zelfstandig te voltooien. Met andere woorden, micromanagement geeft uw medewerkers het gevoel dat ze te allen tijde begeleid moeten worden. Afhankelijk personeel zal meer tijd en moeite van u vergen om ze te beheren, wat uw tijd en energie kan kosten.
Het is belangrijk om te onthouden dat je die mensen hebt aangenomen omdat ze je bedrijf iets speciaals te bieden hebben: unieke talenten, inzichten en vaardigheden. Daarom moet je ze taken laten uitvoeren met minimale controle. Wanneer uw medewerkers niet van u afhankelijk zijn, zullen ze zelfstandig denken en beter presteren.
#5. Het neemt uw tijd weg van taken waarop u zich zou moeten concentreren
Zoals u wellicht weet, vraagt het runnen van een bedrijf zoveel van uw tijd en inspanning. Als gevolg hiervan heeft u hulp nodig naarmate uw bedrijf groeit. Met deze hulp kunt u zich concentreren op de taken die alleen u kunt voltooien.
Als u uw personeel micromanagt, verspilt u uiteindelijk te veel tijd aan taken waarvoor u in de eerste plaats werknemers hebt ingehuurd. Als manager is het jouw taak om leiding te geven en richting te geven, niet over de schouder van iedereen te zweven, om ervoor te zorgen dat taken precies worden voltooid zoals jij wilt dat ze zijn.
Het 'hoe' is immers niet zo belangrijk als doelen worden bereikt en taken goed worden uitgevoerd. Door micromanaging te vermijden, bespaart u op de lange termijn geld en tijd.
Gerelateerde artikelen
- INNOVATIESTRATEGIE IN BUSINESS MET GEDETAILLEERD VOORBEELD
- TAAKBEHEERSOFTWARE: 25 beste softwareoplossing voor taakbeheer
- INNOVATIE LEIDERSCHAP STIJLEN EN KENMERKEN
- Projecttijdbeheer: processen, tools en software voor effectief beheer
- PRESTATIEMARKETING: statistieken, kanalen en alles wat u moet weten
