Sterke werknemerswaardeproposities (EVP's) onderscheiden u van de concurrentie en kunnen u helpen toptalent aan te trekken en te behouden. Leren wat uw huidige werknemers leuk vinden aan uw bedrijf en wat kandidaten willen in hun ideale omgeving, is de eerste stap in het ontwikkelen van een succesvolle EVP.
In de onderstaande secties leer je wat een EVP is en hoe uitstekende EVP's je kunnen helpen bij het verwerven van toptalent. Dit artikel bespreekt ook de kenmerken van een goede EVP en bevat verschillende voorbeelden van waardeproposities voor werknemers om u te helpen bij het ontwikkelen van uw eigen voorstel.
Wat is de Employee Value Proposition EVP?
Een werknemerswaardevoorstel is een onderscheidende waarde die u als werkgever aan uw werknemers biedt in ruil voor hun talenten, ervaring en toewijding aan uw organisatie. Salaris, extraatjes, beloningen, loopbaangroei en balans tussen werk en privéleven maken hier allemaal deel van uit, net als uw waarden, missie, sociale doel en bedrijfscultuur.
In wezen is het doel van uw EVP om alle unieke voordelen en ervaringen te vinden en uit te leggen die werknemers kunnen verwachten als ze ervoor kiezen om voor uw bedrijf te werken. Het legt ook uit waarom uw organisatie de ideale match is voor de werknemers die er gedijen en helpt u bij het aantrekken van de juiste mensen die zijn afgestemd op uw unieke aanbod.
Wat is het verschil tussen uw EVP en uw bedrijfsmerk?
Intern communiceert uw werknemerswaardevoorstel aan werknemers wat ze kunnen of zullen ontvangen in ruil voor hun toewijding aan het bedrijf. Het is de belofte die u doet aan uw medewerkers.
Ondertussen is uw employer brand extern en verwijst het naar de reputatie van uw organisatie in de ogen van de buitenwereld, met name toekomstige werknemers. Het is de boodschap die u de wereld instuurt over de missie en waarden van uw bedrijf, waar u voor staat en hoe het voelt om met u samen te werken.
De twee overlappen elkaar echter. Uw employer brand is de creatieve, uiterlijke belichaming van uw EVP. Uw EVP specificeert de voordelen die werknemers krijgen door met u samen te werken, terwijl uw employer brand anderen hierover informeert.
Met andere woorden, uw EVP dient als de basis van uw employer brand. Het moet de essentie van uw organisatie beschrijven en waarom deze onderscheidend is.
Voordelen van een sterke werknemerswaardepropositie EVP
Investeren in uw werknemerswaardepropositie kan substantiële resultaten opleveren voor uw bedrijf. Wat is de betekenis ervan voor uw organisatie?
#1. Het aantrekken en behouden van toppresteerders
Een eerlijke en meeslepende EVP helpt u bij het focussen op uw unieke aanbod als werkgever door de voordelen en mogelijkheden te benadrukken die toegankelijk zijn voor werknemers in uw bedrijf. Dit zal u helpen bij het aantrekken en behouden van mensen die geïnteresseerd zijn in wat u te bieden heeft en een grote kans hebben om te gedijen in uw bedrijf. Volgens Gartner kunnen bedrijven die hun EVP effectief waarmaken het jaarlijkse personeelsverloop met wel 69% verminderen.
Een goed gedefinieerde EVP geeft uw medewerkers een duidelijk beeld van het doel, de visie en de waarden van de organisatie, wat de betrokkenheid en interesse in hun werk vergroot. Volgens onderzoek verbeteren bedrijven met uitstekende waardeproposities voor werknemers de betrokkenheid van nieuwe medewerkers met meer dan 30%.
#2. Besparing op wervings- en retentiekosten
Door de juiste mensen aan te trekken en te behouden, bespaart uw bedrijf geld op wervings- en retentiekosten.
De bedrijfsprestaties en de groei van de organisatie zullen verbeteren met een meer betrokken, productief en tevreden personeel, wat resulteert in meer winstgevendheid en groei. Sterker nog, zeer betrokken teams kunnen de winst met 23% verhogen en de klantloyaliteit met 10% verhogen.
#3. Verbeterde transparantie
Wanneer een organisatie vanaf het begin open en eerlijk is over wat ze van werknemers willen en wat ze ervoor terugkrijgen, wint de werknemer-werkgeverrelatie aan wederzijds vertrouwen en respect.
Hoofdcomponenten van de Employee Value Proposition EVP
Waardevoorstel voor werknemers omvat tal van aspecten van wat een bedrijf zijn werknemers biedt, waaronder:
- Vergoeding
- Integratie van werk en privéleven
- Stabiliteit
- Locatie
- Respect
De essentiële componenten van de werknemerswaardepropositie beïnvloeden, wanneer ze worden gecombineerd, hoe uw werknemers en kandidaten uw bedrijf als werkgever zien.
Laten we elk van de componenten van het waardepropositiemodel voor werknemers eens nader bekijken.
#1. Een vergoeding
Compensatie, of compensatie en voordelen, is het eerste onderdeel van de waardepropositiestructuur voor werknemers. Dit omvat de tevredenheid van medewerkers over hun vergoeding, evenals andere voordelen zoals bonussen en functies zoals uw evaluatiesysteem. Een van de zeven best practices van HR is eerlijke verloning.
Salaris is niet voor iedereen even belangrijk en het is ook niet ieders topprioriteit bij het zoeken naar werk. Volgens een JLL-enquête wil 54% van de ondervraagden een comfortabel salaris verdienen, wat hun tweede prioriteit is na het bereiken van een goede levenskwaliteit. Ondertussen was het verhoogde salaris de belangrijkste overweging bij het overwegen van een baanverandering.
#2. Werk-privé integratie
Betaalde vrije tijd, vakantiedagen, flexibele werktijden, pensioenregelingen en de mogelijkheid om thuis of op afstand te werken zijn allemaal voorbeelden van een goede balans tussen werk en privéleven. Het heeft een grote impact op het welzijn van de werknemer.
Er is geen pasklare oplossing voor de balans tussen werk en privé, omdat verschillende werknemers verschillende voordelen waarderen. Nieuwe ouders zijn bijvoorbeeld veel meer geneigd dan afgestudeerden om betaald ouderschapsverlof te waarderen. Evenzo zijn oudere leeftijdsgroepen eerder geïnteresseerd in pensioenregelingen en pensioenregelingen dan Gen Z. Daarom is het van cruciaal belang om de wensen en voorkeuren van uw werknemers te begrijpen voor het ontwikkelen van een aantrekkelijke EVP die u zal helpen concurreren op de arbeidsmarkt.
De vraag naar een hybride manier van werken is bij alle generaties voelbaar. Volgens de EY Work Reimagined 2022-enquête werkt 80% van alle werknemers het liefst minimaal 2-3 dagen per week op afstand, maar 22% van de werkgevers eist dat alle werknemers vijf dagen per week naar kantoor komen.
Volgens een grote wereldwijde peiling uitgevoerd door McKinsey hechten de meeste demografische groepen veel waarde aan flexibiliteit op de werkplek. Ondertussen is volgens een JLL-onderzoek 38% van de werknemers bezorgd en overweldigd door hun taken. 35% verwacht dat hun werkgever hen aanmoedigt om overdag vrij te nemen en een betere balans tussen werk en privé op te bouwen.
#3. Stabiliteit
Stabiliteit op de werkplek verwijst naar de fysieke en psychologische veiligheid die individuen in staat stelt om zelfverzekerd, veilig en effectief te werken.
Voor bureauloze werknemers kan stabiliteit bijvoorbeeld ook voorspelbare werkschema's en werkurengaranties met zich meebrengen.
Carrièrestabiliteit is een ander soort stabiliteit. Het verwijst naar de mogelijkheden die uw werknemers hebben om te groeien en vooruit te komen in hun loopbaan binnen uw bedrijf. Dit is waar uw leer- en ontwikkelingsinspanningen het nuttigst zullen zijn.
Initiatieven voor training, mentoring en coaching, effectief prestatiebeheer, interne promoties en andere carrièremogelijkheden zijn allemaal van cruciaal belang om uw werknemers een langetermijnperspectief te geven op hun carrière bij u. Vooral jongere werknemers willen werken bij een bedrijf waar ze kunnen doorgroeien.
# 4. Plaats
Locatie gaat over veel meer dan alleen waar uw werkplek zich bevindt. Beschouw de locatie in de breedste zin van het woord: een fijne werkomgeving, een sterke bedrijfscultuur en een grote mate van autonomie.
Met de toenemende prevalentie van hybride en telewerkmodellen, moeten bedrijven de betekenis en rol van de EVP-locatiecomponent heroverwegen.
#5. Respect
Respect is het laatste onderdeel van het werknemerswaardevoorstelmodel. Positieve interacties, ondersteuning, teamgeest, bedrijfscultuur en de basiswaarden en -overtuigingen van uw organisatie dragen allemaal bij aan respect. Volgens het onderzoek van McKinsey spelen onverschillige en ongeïnspireerde leidinggevenden een belangrijke rol bij de reden waarom mensen hun bedrijf verlaten. Het werd door 35% van de ondervraagden genoemd als een van de drie belangrijkste redenen om te vertrekken.
Hoe u een uitstekende waardepropositie voor werknemers creëert EVP
Nu we de primaire componenten van een EVP hebben herkend, wordt het moeilijke werk om er een te maken veel gemakkelijker.
Hier zijn zes stappen om een uitstekende EVP voor uw bedrijf te worden:
- Onderzoek wat je nu aanbiedt.
- Interview huidige en voormalige werknemers
- Definieer de essentiële elementen van uw EVP.
- Maak een waardevoorstel voor werknemers.
- Promoot uw EVP via geschikte verkooppunten.
- Onderzoek de uitkomsten
#1. Onderzoek wat je nu aanbiedt.
EVP-ontwikkeling moet beginnen met de basis. U moet evalueren wat uw bedrijf vandaag wel en niet is. Uw branding moet onderscheidend zijn.
Maak een lijst van alle EVP-componenten die in de vorige sectie zijn genoemd. Onderzoek elk item op de EVP-checklist en bepaal het niveau waarop uw organisatie het nu biedt.
Het is van cruciaal belang om totale objectiviteit te behouden bij het uitvoeren van deze taak. Daarom is het nuttig om feedback te vragen aan uw medewerkers over hoe goed hieraan wordt voldaan.
#2. Interview huidige en voormalige werknemers
Begrijpen wat uw organisatie wel en niet kan bieden, is van cruciaal belang voor het ontwikkelen van een sterke EVP met waardepropositie voor werknemers.
Werkgeversonderzoeken kunnen worden gebruikt om input te verzamelen van focusgroepen bestaande uit huidige werknemers en eventuele nieuwe medewerkers.
Neem voormalige werknemers op in werknemersenquêtes en ontdek wat de organisatie had kunnen doen om ze te behouden. Doe ten slotte onderzoek naar uw toekomstige personeel.
In de medewerkersonderzoeken stelt u uw huidige medewerkers de volgende vragen:
- Waarom werk je hier zo graag?
- Wat motiveert je om meer te participeren op het werk?
- Welke veranderingen zou je graag zien?
- Wat is uw meest essentiële noodzaak met betrekking tot ons bedrijf?
- Welke hulp verwacht u van de organisatie bij het bereiken van uw professionele groeidoelstellingen?
Gebruik de resultaten van meerdere focusgroepen om te bepalen wat uw toppresteerders motiveert en neem deze informatie op in uw vacature voor toekomstige werknemers.
#3. Definieer de essentiële elementen van uw EVP.
Het is nu tijd om uw bevindingen te beoordelen en de nieuwe waardepropositie voor uw bedrijf te ontwikkelen. Op deze manier werft en behoudt u geweldig personeel.
Gebruik het onderzoek van de vorige fasen om vragen te beantwoorden zoals:
- Welke loonschaal en voordelen kunnen mijn ideale kandidaat-persona verleiden?
- Welke professionele doorgroeimogelijkheden zoekt mijn ideale sollicitant?
- Welk type bedrijfscultuur zal mijn doelgroep in staat stellen succesvol te zijn op het werk?
- Wat is de optimale werkomgeving voor mijn ideale kandidaat-persona?
Je EVP moet ook worden onderverdeeld in banen en niveaus. Als voorbeeld:
De EVP voor pas afgestudeerden die een baan op instapniveau zoeken, legt de nadruk op loopbaanontwikkeling, een leuke kantoorsfeer, een positieve werknemerservaring en werknemersbonussen.
Loopbaanstabiliteit, kinderopvangondersteuning en balans tussen werk en privé zullen worden benadrukt in de EVP voor professionals die geen recente afgestudeerden zijn.
Als je eenmaal hebt besloten wat je gaat aanbieden, vertaal het dan in termen die kandidaten zullen begrijpen en waarmee ze zich kunnen identificeren. Uw overtuigende waardepropositie voor medewerkers is nu compleet!
#4. Maak een waardevoorstel voor werknemers.
Als u eenmaal hebt vastgesteld hoe uw bedrijf zich onderscheidt van de concurrentie en wat voor soort werknemerservaring u kunt bieden, is de volgende stap het opstellen van een overtuigende waardepropositie voor werknemers.
Zorg ervoor dat uw EVP-verklaring duidelijk, onderscheidend en inspirerend is. Alleen zo helpt het u bij het aantrekken en behouden van geweldige medewerkers.
Zorg er ook voor dat uw EVP in lijn is met de verwachtingen van uw medewerkers en het bedrijf.
#5. Promoot uw EVP via geschikte verkooppunten.
Dus je hebt een winnende EVP met waardepropositie voor werknemers, maar zelfs de beste EVP is nutteloos tenzij deze effectief wordt gecommuniceerd.
Wat komt er daarna?
Schep niet alleen op over uw EVP op de carrièrepagina van uw website. Het zou gepromoot moeten worden!
Gebruik de vele interne en externe communicatiekanalen die uw bedrijf momenteel gebruikt om het nieuws te verspreiden.
Intern kunt u uw EVP promoten met behulp van bedrijfsblogs, nieuwsbrieven, e-mail, gemeentehuisvergaderingen en interne communicatietechnologieën.
De manier waarop u met uw medewerkers communiceert, heeft namelijk een directe impact op de employee experience die u biedt en daarmee op uw employee value proposition.
Extern kunt u uw EVP op de markt brengen via LinkedIn-pagina's, carrièrepagina's op websites, vacatures, wervingsvideo's en verwijzingsprogramma's voor werknemers.
Maak gebruik van de sociale medianetwerken van uw merkambassadeurs om het werkgeversmerk te promoten.
Er zijn tal van communicatietools beschikbaar om u te helpen bij het promoten van uw EVP op verschillende touchpoints tijdens het kandidatenproces.
Het doel is om het op te nemen in uw corporate communicatiestrategie en employer branding-strategie.
#6. Onderzoek de uitkomsten
De eerste stap in het evaluatieproces is om te peilen hoe belangrijk talent reageert op je nieuwe EVP.
Onderzoek statistieken zoals:
- Verhoogde sociale media-interactie op werkgerelateerde berichten
- Toename van het aantal aanvragen
- Een toename van het aantal antwoorden van passieve sollicitanten
- De uitval neemt af.
Maar wacht, er is meer!
Blijf uw EVP regelmatig herzien, ten minste eenmaal per jaar. De verwachtingen van mensen variëren in de loop van de tijd, en zelfs als uw huidige EVP uitzonderlijk is, zijn er voortdurend nieuwe perspectieven nodig om het effectief te laten zijn.
Blijf daarom interviews met medewerkers en focusgroepen houden om beter te begrijpen wat mensen willen. Dit zorgt ervoor dat uw EVP nog steeds sterk genoeg is om topmensen te werven en te behouden.
Voorbeelden van de Employee Value Proposition
Laten we eens kijken hoe een geweldige EVP er in het echt uitziet.
#1. Deloitte
Deloitte heeft de lancering van een nieuwe EVP- en beloningsstrategie tot een strategisch doel gemaakt voor 2021/22. Ze benadrukten waar ze als werkgever voor staan: 'Passion for Purpose', 'Be the True You' en
'Never Stop Growing' – en wat zij daarin waarderen in hun relatie met medewerkers.
Deloitte's waarden, missie en strategie om persoonlijke groei, doelgerichtheid en betrokkenheid te benadrukken, zijn allemaal met elkaar verbonden door een nieuw beloningsplan, meer competitieve vergoedingen en een duidelijke scheiding tussen prestatie en ontwikkeling. Deze hebben bijgedragen aan het creëren van een gezondere, meer inspirerende werkplek waarin mensen het beste uit zichzelf kunnen halen.
#2. Patagonië
Patagonia, een toonaangevende fabrikant van outdoorkleding, is er trots op een ethische, duurzame, ecologisch bewuste organisatie te zijn die het wereldwijde klimaatprobleem aanpakt. Het heeft onlangs zijn volledige jaarlijkse winst bijgedragen aan een goed doel dat zich inzet voor de bestrijding van klimaatverandering. Het bedrijf bevordert een grotere duurzaamheid van de toeleveringsketen, biedt gratis reparaties aan consumenten via het Worn Wear-project, organiseert milieutrainingsdagen voor personeel, heeft een fiets-naar-werkweek en een ride-share-programma, en zelfs een composteringsprogramma.
Patagonia neemt haar ethische en ecologische overtuigingen bij elke gelegenheid op in haar EVP, niet alleen voor werknemers, maar ook voor prospects, consumenten en de rest van de wereld.
Het eindresultaat? Een personeelsverloop dat drie keer lager is dan het landelijk gemiddelde. Patagonia geeft haar medewerkers betekenis en de mogelijkheid om een verschil te maken in de wereld via het werk dat ze elke dag ondernemen.
#3. WD-40
Nadat de pandemie voorbij was, gaven WD-40-medewerkers aan weer op afstand te willen werken. Ze reageerden door een "Work From Where"-concept te ontwikkelen waarin stond: "Het maakt ons niet uit waar u werkt, maar we vragen u wel om onze bedrijfswaarden te gebruiken om uw beslissing te nemen."
Een van die waarden is 'het creëren van positieve, blijvende herinneringen in alle relaties'. Dit moedigde werknemers aan om te overwegen of ze door thuiswerken een bijdrage leverden aan de gemeenschap van de organisatie, en om zelf te bepalen wanneer thuiswerken gepast en effectief was. Naar aanleiding van dit idee besloot de meerderheid van het personeel om op kantoor te werken, en volgens een recent onderzoek gelooft 90% van de werknemers dat de bedrijfscultuur is verbeterd.
Dit is een duidelijk voorbeeld van wat er gebeurt als rekening wordt gehouden met de relaties tussen verschillende onderdelen van het EVP.
Hoe meet u de effectiviteit van uw Employee Value Proposition EVP?
Medewerkerstevredenheidspercentage, verkeer naar de carrièrepagina van uw bedrijf, tijd om aan te nemen, sollicitant-tot-interview-ratio's, cost-per-hire, verlooppercentage en online bedrijfsbeoordelingen en beoordelingen zijn enkele belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) die u kunt gebruiken om evalueer de doeltreffendheid van uw EVP.
Wat zijn de antwoorden op de vragen van de waardepropositie voor werkgelegenheid?
Een EVP helpt kandidaten bij het beantwoorden van de volgende vragen over uw organisatie:
- Waarom zou ik voor jouw bedrijf werken en niet voor een ander?
- Wat is het voordeel voor mij?
- Welke factoren dragen ertoe bij dat uw organisatie een geweldige plek is om te werken?
- Wat kunt u bieden dat andere bedrijven niet kunnen?
- Waarom denk je dat ik op deze functie moet solliciteren?
- Wat is de meest typische fout die werkgevers maken bij het ontwikkelen van een EVP?
De meest voorkomende onbedoelde fout die werkgevers maken bij het ontwikkelen van een EVP is het voorrang geven aan voordelen boven waarde. Wanneer werkgevers zich uitsluitend richten op voordelen zoals gratis lunches en verlengde vakantietijd, kan dit afbreuk doen aan de algemene waarden die werknemers halen uit het werken voor hen. Hoewel secundaire arbeidsvoorwaarden een belangrijk onderdeel zijn van een EVP, is het ook cruciaal om te focussen op de bredere doelen van zowel het bedrijf als de potentiële werknemer.
Conclusie
Uw EVP is een belofte aan uw werknemers die, indien nagekomen, de betrokkenheid van werknemers en het vertrouwen in u als werkgever zal vergroten. Het doorzetten van je EVP kan zelfs je huidige personeel transformeren in de best denkbare merkambassadeurs.
In een tijdperk waarin werknemers steeds meer waarde hechten aan de reputatie van een organisatie als werkgever, zijn uw werknemerswaardevoorstel en employer brand van cruciaal belang voor het aantrekken en behouden van toptalent, het verbeteren van prestaties, het verlagen van verloop en wervingskosten, en het behalen van zakelijke doelstellingen.
- ALLES WAT U MOET WETEN OVER EMPLOYER BRANDING
- BALANS WERK-LIFE: hoe u uw balans tussen werk en privéleven kunt verbeteren
- Top 5 dingen waar u op moet letten in een bedrijf wanneer u een baan krijgt
- WAARDEVERKLARING: definitie, voordelen, belang, hoe er een te schrijven
Referenties
