WAT IS MANAGERILE ACCOUNTING: Methoden van Managerial Accounting

wat is management accounting, financiële accounting versus management accounting, magerial accountant en functies?
Afbeelding opname:

Elk bedrijf stelt een financiële rekening op die zich primair richt op de coördinatie en rapportage van de financiële transacties van het bedrijf aan buitenstaanders, zoals belanghebbenden en kredietverstrekkers. Ondertussen richt management accounting zich op interne rapportage om de besluitvorming en voorspellingen te ondersteunen. In plaats van zich te concentreren op het vinden van een permanente oplossing, richt het zich op het verstrekken van informatie die de impact van een probleem zou verminderen. In dit artikel leggen we uit wat management accounting is, wie een managementaccountant is, management accounting versus financiële boekhouding, en de functies van management accounting en financiën. 

Wat is managementaccounting?

Dit is een type boekhouding dat zich richt op het vinden, meten, analyseren en interpreteren van boekhoudgegevens, zodat managers deze kunnen gebruiken om verstandige beslissingen te nemen over de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf. Management accounting functioneert als de waarzegger van een bedrijf; het is voornamelijk voor interne doeleinden. Het stelt bedrijven in staat om onnodige uitgaven te identificeren en te verminderen en de winst binnen een bepaalde periode te maximaliseren. Het is echter niet voor externe gebruikers.

Bovendien vervult management accounting geweldige functies voor elk bedrijf. Het richt zich op interne rapportage om de besluitvorming te ondersteunen, in tegenstelling tot financiële boekhouding, die zich voornamelijk concentreert op de coördinatie en rapportage van de financiële transacties van het bedrijf aan buitenstaanders.

Hoe werkt Managerial Accounting?

Leidinggevende accountants verzamelen financiële gegevens van verschillende afdelingen van een bedrijf om financiële overzichten te produceren die aandachtsgebieden en groeimogelijkheden benadrukken, waarbij boekhoudprincipes als een lens worden gebruikt om de onderneming als geheel te bekijken. Door deze boekhoudkundige informatie te gebruiken, kunnen de besluitvormers van de organisatie de strategie en structuur vervolgens indien nodig aanpassen.

Om gegevens om te zetten in informatie die het management van het bedrijf kan gebruiken in hun besluitvormingsproces, moeten bedrijfsaccountants ondertussen een verscheidenheid aan gebeurtenissen en operationele statistieken analyseren. Het doel van management accounting is om deze statistische gegevens te gebruiken om beter geïnformeerde beslissingen te nemen die u zullen helpen de groei en dagelijkse activiteiten van uw bedrijf te beheren. Standaardkosten, marginale kosten, projectbeoordeling en controleboekhouding zijn enkele eenvoudig te begrijpen technieken die worden gebruikt in managementboekhouding.

Manager Accountant 

Een bedrijfsaccountant is elke persoon of professional die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van managementboekhouding voor een bedrijf. Managerial accountants verzamelen informatie en bouwen rapporten op die bedoeld zijn om managers en leidinggevenden binnen de organisatie te helpen bij het nemen van beslissingen. Ze gebruiken informatie met betrekking tot de kosten en verkoopopbrengsten van goederen en diensten die door het bedrijf worden gegenereerd. Bedrijven gebruiken deze gegevens om een ​​rapport voor het management te maken dat ze kunnen gebruiken voor het plannen en beheren van hun zaken.

Elk bedrijf verwacht dat zijn bedrijfsaccountant over sterke boekhoudkundige vaardigheden beschikt. Deze boekhoudkundige vaardigheden omvatten een fundamenteel begrip van belastingwetten, compliance en financiële rapportage. Bedrijfsaccountants hebben ook communicatieve vaardigheden nodig, die van belang zijn voor het duidelijk presenteren van rekeningafschriften aan het management. De beste managementaccountants zijn degenen die de besluitvormers in een organisatie kunnen informeren en overtuigen. Expertise op het gebied van human capital management en financieel kapitaalmanagement is een must. 

Er zijn kwalificaties voor iedereen die een managementaccountant wil worden. 

Vereisten voor leidinggevende accountants zijn:

  • Een bachelor's degree in de boekhouding of financiën. 
  • Bij voorkeur een gecertificeerd management accountant (CMA). 
  • Meerdere jaren management accounting expertise in een gerelateerde branche. 
  • kennis van boekhoud- en bedrijfsbeheersoftware. 
  • Uitgebreide kennis van financiële regels en boekhoudregels.
  • Goede analytische en wiskundige vaardigheden.
  • Beschikken over managementvaardigheden, zoals leiderschapsvaardigheden, probleemoplossende vaardigheden en uitstekende communicatieve vaardigheden.

Functies van Managerial Accounting

Managerial accounting kan een breed scala aan functies vervullen, maar de lijst met de meest voorkomende vindt u hieronder.

  • Bedrijven gebruiken het bij het voorspellen en beheren van hun algehele kasstromen, om te weten wat ze kunnen verwachten van een specifieke productlijn, klantenbestand of winkel.
  • Deze boekhouding helpt bij het maximaliseren van de winst door verschillende strategieën te coördineren, waaronder budgettering en financiële rapportage, die de organisatie helpen efficiënter te worden. Het helpt het bedrijf zijn winstgevendheid te beheren.
  • Bedrijven gebruiken het om trends te analyseren door de trendlijnen van verschillende gemaakte kosten te bekijken om eventuele ongebruikelijke afwijkingen van het langetermijnpatroon te controleren en deze wijzigingen aan het management te rapporteren.
  • Het geeft een duidelijk inzicht in waar de belangrijkste beperkingen van een bedrijf zijn en hoe deze de winstcapaciteit van het bedrijf beïnvloeden.
  • Voor inventaris waardering, is het essentieel om de directe kosten van voorraadartikelen en de kosten van verkochte goederen te berekenen, evenals overheadkosten aan deze artikelen toe te wijzen.
  • Het helpt bij het ontwerpen van nieuwe producten door de kosten van nieuwe ontwerpen bij elkaar op te tellen, ze te vergelijken met de beoogde kostenniveaus en deze informatie aan het management te rapporteren.
  • Voor transactionele analyse kan een managementaccountant individuele transacties onderzoeken nadat hij een variantie heeft ontdekt door middel van trendanalyse om onderliggende gegevens te identificeren en te bepalen wat de variantie specifiek heeft veroorzaakt. 
  • De managementaccountant maakt een aantal rapporten om leidinggevenden over de bevindingen te informeren, werknemers te inspireren, effectieve controle over hun gedrag uit te oefenen en het management te helpen verstandige beslissingen te nemen. Daarnaast houdt hij het publiek op de hoogte van de status van het bedrijf via gepubliceerde rekeningen en aangiften.

Financiële boekhouding versus managementaccounting

  • Financiële boekhouding is alleen bezig met het maken van winst; het houdt zich niet bezig met de algemene werking van het bedrijf. Management accounting daarentegen zoekt naar operaties die te maken hebben met files en overweegt verschillende strategieën om de winst te vergroten door fileproblemen op te lossen.
  • De rapporten kunnen vaker worden uitgegeven om managers relevante informatie te bieden waarop ze onmiddellijk kunnen reageren, terwijl financiële overzichten aan het einde van een boekhoudperiode moeten worden ingediend.
  • Het doel van financiële boekhouding is om financiële overzichten te produceren die kunnen worden verspreid onder interne en externe belanghebbenden en het grote publiek. Terwijl het doel van management accounting is om rekeningafschriften te verstrekken voor de interne deel- en operationele rapportage van het bedrijf.
  • Financiële boekhouding onderzoekt het hele bedrijf, terwijl management accounting zorgt voor meer diepgaande rapportage. Management accounting richt zich op diepgaande rapporten zoals winst per product, productlijn, klant en geografische regio.
  • Bedrijven maken gebruik van financiële boekhouding om de winstgevendheid en efficiëntie van een bedrijf aan te tonen versus management accounting, dat informatie geeft over de grondoorzaken van problemen en mogelijke oplossingen.
  • Er is aanzienlijke nauwkeurigheid nodig om te bewijzen dat de financiële gegevens correct zijn. Financiële boekhouding is voor rapportage afhankelijk van nauwkeurige gegevens, terwijl managementboekhouding vaak gaat over schattingen in plaats van bewezen feiten.
  • Bedrijven bereiden management accounting voor interne consumptie voor omdat er geen reeks normen is om die informatie te verzamelen. Aan de andere kant moet financiële boekhouding verschillende boekhoudnormen volgen.
  • Financiële boekhouding is historisch georiënteerd omdat het financiële resultaten onderzoekt die al zijn bereikt door naar het verleden te kijken. Met forecasting kijkt management accounting vooruit.
  • Financiële boekhouding houdt zich bezig met het bepalen van de juiste waarde van de activa en passiva van een bedrijf versus managementboekhouding, die zich alleen richt op de impact die deze dingen hebben op de productiviteit van een bedrijf.

Wat is het belang van managementaccounting?

  • Volgt en meet prestaties
  • Ondersteunt projectmanagementbeslissingen
  • Geeft leiding aan budgettering, forecasting en planning
  • Budgetprognose.
  • Het helpt bij het identificeren van knelpunten en beperkingen.
  • Strategische planning.

Wat zijn management accounting-methoden?

  • Kapitaalbegroting. Analyse van informatie over kapitaaluitgaven.
  • Voorraadwaardering en productcalculatie
  • Trendanalyse en prognoses
  • Marge analyse
  • Constraint-analyse. Bewaakt de beperkingen op cashflow en winst
  • Cashflow analyse

Doelstellingen van Management Accounting

  • Zorg voor nauwkeurige gegevens voor zakelijke beslissingen
  • Maximaliseer winst en minimaliseer verliezen.
  • Goede planning en beleidsvorming
  • Motiveert medewerkers
  • Helpt bij het organiseren
  • Rapportage.

Functies van Management Accounting?

  • Prognose en planning.
  • Coördinerende
  • Het organiseren van
  • Verantwoording
  • Algehele besluitvorming
  • Personeel en controle.

Conclusie

Het is duidelijk dat management accounting een cruciale taak is en een belangrijke bijdrage levert aan de organisatorische besluitvorming. Het ondersteunt managers bij het nemen van verdedigbare zakelijke beslissingen en rust hen uit voor elke voorzienbare noodsituatie. Omdat ze de managers helpen bij het oplossen van huidige problemen en het identificeren van potentiële lucratieve zakelijke kansen, worden hun rollen ook wel adviesrollen genoemd. Daarom is management accounting noodzakelijk voor het analyseren en vastleggen van financiële informatie, die door een bedrijf kan worden gebruikt om zijn efficiëntie en productiviteit te verhogen. 

Veelgestelde vragen over managementaccounting

Wat doet een bedrijfsaccountant?

Hij is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de administratieve boekhouding voor een bedrijf. Managerial accountants verzamelen informatie en bouwen rapporten op die bedoeld zijn om managers en leidinggevenden binnen de organisatie te helpen bij het nemen van beslissingen. Ze gebruiken informatie met betrekking tot de kosten en verkoopopbrengsten van goederen en diensten die door het bedrijf worden gegenereerd.

Hoe word ik een managementaccountant?

Er zijn kwalificaties vereist om te worden bereikt door iedereen die een managementaccountant wil worden. 

Vereisten voor Management Accountant zijn:

  • Een bachelor's degree in accounting of finance
  • Een gecertificeerd management accountant (CMA).
  • meerdere jaren management accounting expertise in een gerelateerde branche.
  • kennis van boekhoud- en bedrijfsbeheersoftware.
  • uitgebreide kennis van financiële regels en boekhoudregels.
  • goede analytische en wiskundige vaardigheden.
  • Beschikken over managementvaardigheden, zoals leiderschapsvaardigheden, probleemoplossende vaardigheden en uitstekende communicatieve vaardigheden.

Hoe wordt de bedrijfsadministrateur ook wel genoemd?

Management accounting is ook bekend als: kostenboekhouding of managementboekhouding. Het wordt voornamelijk gebruikt voor interne doeleinden. Het stelt bedrijven in staat om onnodige uitgaven te identificeren en te verminderen en de winst te maximaliseren. Management accounting is echter niet voor externe gebruikers.

Aanverwant artikel

  1. HOE DE KOSTEN VAN VERKOCHTE GOEDEREN BEREKENEN: Definitie en formule
  2. MANAGEMENT ACCOUNTING: een uitgebreide gids voor 2023 (bijgewerkt)
  3. DOELTREFFENDHEID Definitie en hoe elk bedrijf te schalen in 2023
  4. EIGEN VERMOGENSFINANCIERING: soorten, bronnen, voor- en nadelen
  5. Zakelijke boekhoudgids: (+ gratis voorbeelden en cursussen)
Laat een reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *

Dit vind je misschien ook leuk