Volgens statistieken van het World Economic Forum zal de manier waarop we dingen doen tegen 2030 drastisch veranderen, waarbij 85% van de banen zal worden vervangen door iets geheel nieuws. Nu we op weg zijn naar een steeds meer geautomatiseerde toekomst, is het belangrijker dan ooit om na te denken over hoe we ons personeelsbestand kunnen diversifiëren en bijscholen.
Er zijn veel manieren om uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen. Door een strategische benadering van personeelsplanning te volgen, kunt u ervoor zorgen dat uw organisatie over de bekwame medewerkers beschikt die ze nodig heeft om haar bedrijfsdoelen te halen. Interessant is dat veel van dezelfde strategieën die u kunnen helpen toptalent aan te trekken en te behouden, u ook kunnen helpen uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen.
In dit artikel worden tien manieren onderzocht om uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen:
#1. Bekijk uw huidige personeelsbestand
De eerste stap om uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen, is door goed naar uw huidige werknemers te kijken. Identificeer de vaardigheden en talenten die ze de organisatie brengen en overweeg hoe u op die sterke punten kunt voortbouwen. Het is ook belangrijk om eventuele lacunes in vaardigheden binnen uw personeelsbestand te identificeren. Kijk ook eens naar de demografische gegevens van uw werknemers. Het kan u helpen gebieden te identificeren waar uw personeelsbestand niet zo divers is als het zou kunnen zijn.
Je kunt er talloze verkennen strategieën voor talentontwikkeling om uw personeelsbestand te beoordelen en lacunes in vaardigheden te identificeren. Zodra u uw huidige personeelsbestand begrijpt, kunt u gaan nadenken over hoe u uw werknemers kunt diversifiëren en bijscholen.
#2. Bepaal uw zakelijke doelen.
De volgende stap is het definiëren van uw zakelijke doelen. Wat hoopt uw organisatie de komende jaren te bereiken? Zodra u uw bedrijfsdoelen duidelijk begrijpt, kunt u gaan nadenken over de vaardigheden en talenten die u nodig hebt om die doelen te bereiken.
Het is belangrijk om uw medewerkers bij dit proces te betrekken. Vraag hen welke vaardigheden zij denken nodig te hebben om aan toekomstige eisen op de werkplek te voldoen. Raadpleeg bovendien experts in uw branche om inzicht te krijgen in de vaardigheden die nodig zijn voor de toekomst.
#3. Identificeer hiaten in vaardigheden
Nadat u uw bedrijfsdoelen hebt gedefinieerd en uw huidige personeelsbestand hebt beoordeeld, moet u de vaardigheden en talenten begrijpen die u nodig hebt om uw doelen te bereiken. De volgende stap is het identificeren van eventuele lacunes in de vaardigheden binnen uw personeelsbestand.
U kunt dit doen door middel van verschillende beoordelingsmethoden, zoals vaardigheidstests, interviews en focusgroepen. Zodra u de vaardigheidskloven binnen uw personeelsbestand hebt geïdentificeerd, kunt u beginnen na te denken over hoe u die lacunes kunt dichten.
#4. Ontwikkel een opleidings- en ontwikkelingsplan
De volgende stap is het ontwikkelen van een opleidings- en ontwikkelingsplan om de vaardigheidskloven binnen uw personeel te helpen dichten. Dit plan moet worden afgestemd op de behoeften van uw organisatie en aansluiten bij uw bedrijfsdoelstellingen.
Bij het ontwikkelen van uw trainings- en ontwikkelingsplan is het belangrijk om te overwegen technologie te gebruiken om inhoud te leveren. U kunt e-learningplatforms gebruiken om inhoud aan te bieden, zoals webinars, online cursussen en virtuele klaslokalen.
#5. Een mentorprogramma implementeren
Een manier om vaardigheidskloven te dichten en uw medewerkers te ontwikkelen, is door een mentorschapsprogramma te implementeren. Het kan werknemers de mogelijkheid bieden om te leren van meer ervaren professionals.
Mentorschapsprogramma's kunnen veel verschillende vormen aannemen. U kunt ervoor kiezen om medewerkers één-op-één te koppelen, of u kunt mentorschapsgroepen maken. Je kunt mentorschap ook formeel maken of informeel houden.
#6. Een leercultuur bevorderen
Om uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen, moet u: een leercultuur bevorderen binnen uw organisatie. Het betekent het creëren van een omgeving waarin werknemers zich op hun gemak voelen bij het leren van nieuwe dingen en het uitbreiden van hun vaardigheden.
Dit doe je door opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, medewerkers aan te moedigen hun kennis te delen en middelen aan te reiken die medewerkers kunnen gebruiken om nieuwe dingen te leren.
#7. Moedig de mobiliteit van medewerkers aan
Een andere manier om uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen, is door de mobiliteit van werknemers aan te moedigen. Het betekent kansen creëren voor medewerkers om zich binnen uw organisatie te verplaatsen.
Mobiliteit van medewerkers kan vele vormen aannemen, zoals jobrotaties, detacheringen en internationale opdrachten. Door werknemersmobiliteit te stimuleren, kunt u werknemers nieuwe vaardigheden en ervaringen laten ontwikkelen.
#8. Gegevens gebruiken om beslissingen te nemen
Bij het diversifiëren en bijscholen van uw personeelsbestand, is het belangrijk om gegevens te gebruiken om uw beslissingen te sturen. Het betekent het verzamelen van gegevens over de vaardigheden en talenten van uw personeel en het gebruiken van die gegevens om gebieden te identificeren waar u wijzigingen moet aanbrengen.
Er zijn verschillende manieren om gegevens over uw personeel te verzamelen, zoals enquêtes, interviews en focusgroepen. Zodra u deze gegevens hebt verzameld, kunt u deze gebruiken om te beslissen hoe u uw personeelsbestand wilt diversifiëren en bijscholen.
#9. Evalueer en pas indien nodig aan
Als u eenmaal uw plan heeft geïmplementeerd om uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen, is het belangrijk om de resultaten te evalueren en waar nodig bij te sturen. Het helpt u ervoor te zorgen dat uw strategie het gewenste effect heeft en dat uw personeelsbestand diverser en vaardiger wordt.
Het is ook belangrijk om in gedachten te houden dat uw personeelsbestand zal blijven evolueren, dus het is belangrijk om uw plan regelmatig te herzien en indien nodig wijzigingen aan te brengen. Door uw strategie voortdurend te evalueren en bij te sturen, zorgt u ervoor dat uw personeelsbestand altijd divers en bekwaam is.
#10. Externe hulp zoeken
Als u problemen ondervindt bij het diversifiëren en bijscholen van uw personeelsbestand, kunt u externe hulp inroepen. Deze experts kunnen u helpen uw behoeften te beoordelen en een plan te ontwikkelen om de vaardigheidskloven in uw personeelsbestand aan te pakken.
Externe hulp kan kostbaar zijn, maar het kan de investering waard zijn als u problemen ondervindt bij het diversifiëren en bijscholen van uw personeel. Het kan ervoor zorgen dat uw plan effectief is en dat uw personeelsbestand divers en bekwaam is.
Bottom Line:
Stel dat u op zoek bent naar manieren om uw personeelsbestand te diversifiëren en bij te scholen. In dat geval zijn er verschillende mogelijkheden voor u. Door een opleidings- en ontwikkelingsplan te ontwikkelen, een mentorschapsprogramma te implementeren en een leercultuur te bevorderen, kunt u uw medewerkers nieuwe vaardigheden en ervaringen laten ontwikkelen. U kunt ook de mobiliteit van werknemers aanmoedigen en gegevens gebruiken om uw beslissingen te sturen. Ten slotte moet u uw plan regelmatig evalueren en indien nodig externe hulp zoeken. Door deze stappen te nemen, kunt u ervoor zorgen dat uw personeelsbestand divers en bekwaam is.
- HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM): typen, voorbeelden en softwareoplossingen
- Menselijk kapitaal: definitie, theorieën en rollen in de economie
- Hoe u kunt profiteren van zakelijk mentorschap?
- Leiderschapsteam: een effectief personeelsbestand ontwikkelen
- 101 beste zakelijke ideeën in 2022 (inclusief budgetplan)
