Een visieverklaring is een beknopt en duidelijk doel voor uw bedrijf dat de impact weergeeft die u op een dag op de wereld wilt hebben.
Een effect en mezeer,
De verklaring kan een gedurfde en ambitieuze visie zijn voor de langetermijndoelen van uw bedrijf, of het kan een complete moonshоt zijn. Het kan een heel onwaarschijnlijk doel zijn dat je misschien nooit zult bereiken, maar het kan de voortdurende mis van je bedrijf leiden en degenen die ervoor werken motiveren en stimuleren.
Wat is een visieverklaring?
Een visieverklaring beschrijft wat een bedrijf hoopt te bereiken op de lange termijn, meestal binnen vijf tot tien jaar, maar soms zelfs langer. Het schetst een toekomstbeeld voor het bedrijf en is waarschijnlijk een duidelijke richting voor de planning en uitvoering van strategieën op bedrijfsniveau.
Een visie schetst wat uw bedrijf kan en zal zijn in de toekomst. Visieverklaringen kunnen ook worden gebruikt om uzelf en uw medewerkers te inspireren, evenals een strategisch planningsinstrument. U zult uw hoop voor de toekomst van uw bedrijf uitspreken door een visieverklaring te schrijven. Uw visie moet ambitieus zijn en dient als basis voor de acties die u onderneemt om uw bedrijf te laten groeien.
Een visie heeft het voordeel dat het van toepassing is op uw hele bedrijf of een specifieke divisie. Uw visieverklaring, ongeacht de reikwijdte, moet worden gebruikt om aan te geven waar u met uw bedrijf naartoe wilt.
Het doel van een visieverklaring
Een duidelijk doel is om een organisatie te helpen haar werknemers te helpen bij het bereiken van doelen, het ontwikkelen van langetermijnplannen en het van elkaar onderscheiden. Een sterke zakelijke visie kan ook potentiële werknemers overtuigen en ertoe leiden dat ze geloven in en betrokken zijn bij het bedrijf. Een goed geschreven visie zou in staat moeten zijn om zakelijke beslissingen, groei en innovatie te sturen en een langetermijneffect te hebben op het publiek.
Wat zijn de vijf belangrijkste kenmerken van een visie?
Integendeel, een uitstekende visie geeft een opwindend beeld. Het motiveert mensen om de idealen en doelen van hun werkgever te ondersteunen. Het vertegenwoordigt een klantgerichte organisatie die zich inzet om een uitstekende klantervaring te bieden. Een visie moet de onderliggende principes omvatten die het bedrijf zullen leiden als het ernaar streeft om zijn doelen te bereiken, naast het beste product of de service.
We weten dus dat visieverklaringen belangrijk zijn voor elke organisatie, maar ze moeten goed zijn om effectief te zijn. De volgende zijn de belangrijkste kenmerken:
#1. Toekomstgericht
Een visieverklaring houdt zich niet bezig met het heden. Het moet aantonen dat een bedrijf vooruitstrevend is en bestemd is voor succes op de lange termijn, en geen van beide kan van het ene op het andere moment worden bereikt.
#2. In het begin
Visuele uitspraken zijn bedoeld om werknemers te motiveren. Werknemers moeten zich sterker voelen nadat ze de plannen van hun werkgever hebben gelezen, in de overtuiging dat zelfs de meest onbelangrijke taken bijdragen aan iets groters dan zijzelf.
Als het geen slogan is die het waard is om op een T-shirt te prijken, is het tijd om opnieuw te beginnen.
#3. Samenvatting
In tegenstelling tot verkeerde uitspraken, laten visies ruimte voor creativiteit. Wat hen zo opwindend maakt, is hun gevoel voor moed, hun belofte om iets te bereiken dat niemand anders zou durven proberen. De verklaring mag niet worden losgekoppeld van de werkelijkheid, maar het moet zo abstract zijn dat lezers het niet kunnen helpen, maar de organisatie opmerken.
#4. Uitdagend
We hebben het hier over de toekomst, dus laat je fantasie de vrije loop! De meest opvallende verklaringen vormen een uitdaging voor hun organisatie, waardoor hun herbeleving des te belangrijker wordt.
#5. Stal
Ten slotte, hoewel een visie ambitieus moet zijn, moet het ook haalbaar zijn. De besten tonen ontzag zonder de mogelijkheden van de organisatie uit het oog te verliezen. Het is nog steeds een droom, maar het is niet zo logisch dat het eerder ontmoedigend dan motiverend werkt.
Wat niet in een visieverklaring mag worden opgenomen
#1. Haal uw missie en visie niet door elkaar.
Missieverklaringen zijn over het algemeen gemakkelijker te construeren omdat ze huidige activiteiten vertegenwoordigen. Onthoud dat een missieverklaring is waar u op dit moment aan werkt, maar een visieverklaring is wat u in de toekomst wilt bereiken.
#2. Denk niet te veel na over uw taalgebruik
Het bedenken van de juiste terminologie is een van de moeilijkste aspecten van het opstellen van een visieverklaring. Het kan zijn dat u voor onbepaalde tijd aan het herzien en herschrijven bent, terwijl u zich zorgen maakt of u het wel goed doet. Drukt deze regel of twee uw overtuigingen uit en geeft het inzicht in uw bedrijfsmerk terwijl het vaag blijft? Raak niet verstrikt in de spanning van precieze bewoordingen; een bijzondere en unieke visieverklaring is een uitstekende plek om uw bedrijf te onderscheiden van de concurrentie.
Hoe u uw visieverklaring implementeert
Bepaal waar uw visietekst komt te hangen en welke functie deze gaat spelen in uw organisatie. Volgens Shockley zal het proces hierdoor meer worden dan alleen een intellectuele exercitie. Het heeft geen zin om een visieverklaring in de lobby te plaatsen of te promoten op de sociale mediakanalen van uw bedrijf als deze niet echt geïntegreerd is in uw bedrijfscultuur.
"Beschouw de visie-bedrijfsverklaring als onderdeel van uw strategisch plan", zegt Shockley. "Het is een interne communicatietool die helpt bij het afstemmen en inspireren van uw team om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken."
Daarom moet u een visieverklaring beschouwen als een levend document dat in de loop van de tijd zal worden geëvalueerd en gewijzigd. Het belangrijkste is dat het uw personeel rechtstreeks aanspreekt.
"Je zult nooit in staat zijn om de visie uit te voeren als je personeel er niet achter staat", zegt Keri Lindenmuth, directeur marketing bij Kyle David Group, een bedrijf voor web- en technologieoplossingen. "Uw personeel moet in uw visieverklaring geloven." Alleen dan zullen ze oordelen vellen en acties ondernemen die passen bij de visie van je bedrijf.”
Moedig werknemers aan om eigenaar te worden van de visie door hen te vragen manieren te onderzoeken om de visieverklaring in hun dagelijkse taken op te nemen. Als u werknemers betrapt die een voorbeeld zijn van de visie, beloon ze dan met aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden.
Hoe creëer je een effectieve visieverklaring?
Stap 1: Identificeer de belangrijkste punten.
Onthoud dat uw visieverklaring van toepassing is op uw hele organisatie. Niet slechts één afdeling of manager zal het gebruiken om hun acties te begeleiden, maar iedereen - zelfs de meest recente zomer.
Stap 2: Maak een trefwoordenlijst.
Uw uiteindelijke visie moet trefwoorden bevatten die de specialiteit van uw organisatie benadrukken. Neem voordat u begint even de tijd om te brainstormen en deze op te schrijven, waarbij u de twee of drie belangrijkste zoekwoorden identificeert die het doel het beste weergeven.
Stap #3: Reageer op fundamentele problemen.
Daarna is het tijd om na te denken. Stel uzelf de volgende vragen om specifieke elementen voor uw visieverklaring te identificeren.
- Wat is het primaire doel van mijn organisatie?
- Wat is het langetermijndoel van mijn organisatie?
- Waarom was mijn organisatie zo goed?
- Hoe zal mijn bedrijf een verschil maken in het leven van zijn redenen?
- Hoe komt mijn cultuur tot stand?
Stap #4: Creëer een visie (s)
Je hebt elk aspect van het creëren van een visie voor ogen. Nu hoef je alleen nog maar de pen op papier te zetten en je ideeën om te zetten in realiteit.
Probeer niet om een perfect eerste ontwerp te schrijven. Laat uw eerste pogingen om te lang, rommelig of verwarrend te zijn. Neem dan een korte pauze om over elk van hen na te denken en te bepalen welke aspecten u het meest opvallen. Gebruik ze om een nieuwe reeks visies te creëren die beknopter en indrukwekkender zijn.
Herhaal dit proces totdat je twee of drie uitstekende opties hebt gemaakt.
Visie versus missieverklaring
Het belangrijkste onderscheid tussen een visie en een misvatting is dat een visie zich richt op de toekomst, terwijl een misvatting zich richt op het heden. Een visie beschrijft precies wat een organisatie hoopt te bereiken om zijn werk te doen. Een vreemde verklaring communiceert aan zowel interne als externe belanghebbenden het doel van de dagelijkse operaties van de organisatie. Hoewel de visie de doelstellingen van de organisatie definieert, kan de misvatting helpen verklaren hoe die doelen zullen worden bereikt.
Je visie en misvatting ontwikkelen
De volgende zijn de essentiële stappen bij het ontwikkelen van uw visie en visie:
- Bepaal de waarden van de organisatie.
- Maak een verkeerde verklaring.
- Maak een visie.
Wat zijn visie, mis en waarden?
De visie, de mis en de waarden dienen als basis voor alle activiteiten in een bedrijf.
- Misverstand. De mis van het bedrijf is de algemene reden van bestaan.
- Visieverklaring. De visie van het bedrijf is zijn toekomstperspectief op de industrie en op zichzelf.
- Waarde. De waarden van een bedrijf zijn de leidende principes die het helpen zijn visie te bereiken en zijn missie te voltooien.
Voorbeelden van visieverklaringen
Deze voorbeelden laten zien dat een visieverklaring geen sjabloondocument is dat zich simpelweg van andere onderscheidt door er een merklogo op te plaatsen.
#1. Ikea
"Onze visie is om het dagelijks leven van veel mensen te verbeteren." Dat is ambitieus, beknopt en to the point. Meer dan dat, het zet de toon voor het merk en maakt duidelijk dat ze op de markt zijn om goedkope meubels van hoge kwaliteit te leveren die passen bij ieders levensstijl.
#2. Nike
"Breng inspiratie en innovatie naar elke atleet* ter wereld." (* Atleten zijn degenen die een lichaam hebben.) In het verleden gaf niemand iets om sneakers. Ze waren weinig meer dan een stuk sportuitrusting. Nike daarentegen zag een toekomst voor zich die nog niet bestond, waarin ze dingen zouden produceren die mensen inspireerden en motiveerden. Let op hoe ze iedereen als atleet behandelen. Het is ingenieus en inclusief.
#3. McDonald's
"De beste fastservice-restaurantervaring ter wereld zijn." Om de beste te zijn, moeten we uitzonderlijke kwaliteit, service, netheid en waarde bieden, zodat elke klant in elk restaurant glimlacht.” De kracht van deze visie is dat deze is opgebouwd als een checklist. Het woord beste vereist een definitie, en McDonald's geeft het met kwalificaties, die het pad naar succes duidelijk markeren met wegwijzers.
# 4. Amazon
"We streven ernaar onze consumenten de best mogelijke tarieven, de best beschikbare keuzes en het meeste gemak te bieden." Dit volgt de traditionele formule van drie stappen, die elk specificeren wat een klant zoekt in een verkoper.
#5. Walmart
"Wees de bestemming voor klanten om geld te besparen, ongeacht hoe ze willen winkelen", zegt Walmart. In dit geval concentreert de detailhandelaar zich op het uiteindelijke resultaat van de klant, geld, terwijl hij verder gaat dan fysieke winkels om het internettijdperk van winkelen aan te kunnen.
#6. Googlen
De missie van Google is "om met één klik toegang tot alle informatie ter wereld mogelijk te maken". Ze hebben hun bedrijfsgedragscode verschoven van het meer altruïstische en abstracte "Wees niet slecht" naar het meer klantgerichte en pragmatische "Wees niet slecht".
#7. Microsoft
De missie van Microsoft is "om mensen en bedrijven over de hele wereld te helpen hun grootste potentieel te bereiken." Het laat zien dat ze zowel persoonlijk als professioneel zijn, terwijl ze benadrukken hoe ze klanten ondersteunen in plaats van profiteren.
#8. Facebook
"Mensen gebruiken Facebook om in contact te blijven met vrienden en familie, om te leren over actuele gebeurtenissen en om te delen en uit te drukken wat voor hen belangrijk is." Het is een mondvol, maar Facebook strijdt tegen veel negatieve publiciteit en wil het contact met mensen benadrukken in plaats van ze van zich te vervreemden.
#9. De Coca Cola Company
"Onze visie is om merken en drankopties te bieden waar mensen van genieten, om ze naar lichaam en geest te verfrissen." Meer dan alleen het iconische rode colablikje, brengt het bedrijf een breed scala aan items uit die allemaal beloven je dorst te lessen.
#10. Starbucks
"Als je individuen als familie behandelt, zullen ze toegewijd zijn en je het beste van zichzelf geven." Dit beschrijft hoe intiem het bedrijf wil zijn, tot het punt dat je om een Starbucks vraagt in plaats van een koffie.
# 11. Tesla
Tesla's missie is om "het meest boeiende autobedrijf van de eenentwintigste eeuw op te bouwen door een voortrekkersrol te spelen in de wereldwijde verschuiving naar elektrische voertuigen." Ze zien een kans in de auto-industrie en willen zich als eerste onderscheiden van voertuigen op gas.
#12. Samsung
"Inspireer de wereld met onze revolutionaire technologie, producten en ontwerpen die het leven van mensen verrijken en bijdragen aan sociale welvaart", zegt Samsung. Mensen zijn dol op hun elektronica, en Samsung belooft de beste te bouwen, en gaat zo ver dat het suggereert dat ze meer zullen hebben dan alleen amusementswaarde.
#13. Netflixen
"Netflix is hard op weg om de grootste wereldwijde aanbieder van entertainmentdistributie te worden." Hun visieverklaring benadrukt hun doel van wereldwijde dominantie in streamingdiensten.
#14. Zoom
"Dit is voor jou." Eenvoudig en direct, hoewel een beetje arrogant.
#15. Patagonië
"We zijn hier om onze thuisplaneet te redden." Hoe bedoel je dat ze niet om andere planeten geven? Maar eerlijk gezegd begrijpt deze fabrikant van outdoorkleding en -uitrusting dat hun klanten ecologisch gevoelig zijn en richten ze zich eerder op de oplossing voor de opwarming van de aarde dan op de angst voor de toekomst.
#16. Oxfam
“Een wereld zonder armoede.” Dit lijkt misschien in tegenspraak met een van de kenmerken van een goede visieverklaring, in die zin dat het onrealistisch lijkt. Maar wat uitdagende visies betreft, is het moeilijk voor te stellen dat iemand niet geïnspireerd en gemotiveerd wordt door deze korte en krachtige visie.
Wat is een krachtige visie?
Een krachtig beeld stelt dat grote resultaten worden behaald, ongeacht de tegenslag van degenen die verdwijnen zodra de eerste storm toeslaat.
Wat is een Team Visieverklaring?
Een team denkt dat uw bedrijf "Nоrth Star" is, en zij zijn verantwoordelijk voor het motiveren en begeleiden van uw organisatie terwijl deze groeit.
Conclusie
De visie van een bedrijf is een levend document dat zich moet aanpassen en veranderen als het bedrijf zich voordoet en nieuwe zakelijke doelen stelt, zijn aanbod uitbreidt, en zijn. Kijk eens in de zoveel tijd nog eens naar uw visie om er zeker van te zijn dat deze nog steeds de ideale toekomst van uw bedrijf weerspiegelt; zo niet, bekijk het dan opnieuw!
Veelgestelde vragen over visieverklaringen
Wat is het verschil tussen een visie en een strategie?
Hoewel de visie van het leven definieert wat ze niet hadden, is de strategie die de strategie heeft hoe het plan is om de visie te krijgen als je team een korting moet hebben en een strategie is.
Wat zijn de voordelen van visie?
Visie Voordelen Organisatieverklaring Een visie is zowel een gewenste toekomstige staat als een ideale staat. Het is een positieve uitdrukking. Het is een inspirerend, overkoepelend doel met een bijzondere bestemming en een lange tijdshorizon. Een visie is een doel voor een organisatie dat krachtige en meeslepende mentale beelden oproept.
Gerelateerde artikelen
- RISICOBEHEER INFORMATIESYSTEEM RMIS: Tеѕ en Examen
- HR-RAPPORT: een gedetailleerde gids met rapportagesjablonen
- VERHUREN VAN KLEINE BEDRIJVEN: tips en topsoftwareoplossingen
- HOE EEN BEDRIJF TE WAARDEREN: Gedetailleerde stapsgewijze handleiding
- BESTE SCHOOLMANAGEMENTSYSTEEM: Tор Sоlutіоnѕ In 2023
Referenties
