Structuren creëren en onderhouden organisaties, en structuren vinden hun oorsprong in managementtheorieën. Hoewel managementtheorieën dateren uit de 18e eeuw, vormen ze nog steeds de basis van moderne principes die leidend zijn bij beslissingen in de huidige wereld. Managementtheorieën bieden kaders en concepten die organisaties en managers begeleiden om hun middelen effectief te beheren en hun doelen te bereiken. Er kunnen verschillende managementtheorieën zijn onder de categorie van veranderings-, zakelijke, klassieke en wetenschappelijke managementtheorieën. Elk van hen heeft zijn kritiek, maar het is duidelijk dat ze een vitale rol spelen in de duurzaamheid van een bedrijf. Wat zijn de bekende of belangrijke theorieën over management en hoe verhouden deze zich tot activiteiten op de werkplek? Dat zoeken we uit!
Concept van managementtheorieën
Over het algemeen dienen managementtheorieën als basis voor het begrijpen van managementpraktijken en bieden ze managers een leidraad om weloverwogen beslissingen te nemen. Het is echter belangrijk op te merken dat geen enkele theorie de complexiteit van management volledig kan weergeven, en managers integreren vaak elementen uit verschillende theorieën om aan hun specifieke behoeften en organisatorische contexten te voldoen.
Het concept van managementtheorieën verwijst naar zowel de ontwikkeling als de toepassing van verschillende kaders, modellen en concepten die tot doel hebben de praktijk van management in organisaties te verklaren en te begeleiden. Managementtheorieën bieden een systematisch begrip van hoe organisaties werken en ook van hoe managers hun doelen effectief kunnen bereiken.
Managementtheorieën kunnen worden onderverdeeld in verschillende stromingen, elk met zijn eigen set aannames en principes. Hieronder volgen enkele van de prominente managementtheorieën die tegenwoordig in de praktijk worden gebruikt
#1. Klassieke managementtheorieën
De klassieke managementtheorieën ontstonden aan het einde van de 19e en het begin van de 20e eeuw en omvatten over het algemeen wetenschappelijk management en administratief management. Ze richten zich op het verbeteren van efficiëntie, organisatiestructuur en managementprocessen.
#2. Gedragsmanagementtheorieën
Deze theorieën verlegden de focus van taken naar mensen binnen organisaties. Ze benadrukken de impact van menselijk gedrag, motivatie en groepsdynamiek op productiviteit en prestaties. De human relations theorie is een voorbeeld van deze benadering.
#3. Kwantitatieve managementtheorieën
Deze theorieën bevatten wiskundige en statistische modellen om besluitvorming en probleemoplossing te ondersteunen. Operationeel onderzoek en managementwetenschap zijn voorbeelden van kwantitatieve managementbenaderingen.
#4. Theorieën over systeembeheer
Deze theorieën zien organisaties als complexe systemen met onderling gerelateerde componenten. Ze benadrukken de noodzaak om de organisatie als geheel te beschouwen en de interacties en relaties tussen verschillende elementen te begrijpen.
#5. Contingency Management-theorieën
Deze theorieën stellen dat managementpraktijken en -strategieën afhankelijk moeten zijn van de specifieke situatie of context. Ze benadrukken het belang van het aanpassen van managementbenaderingen aan de unieke omstandigheden van een organisatie.
#6. Theorieën over kwaliteitsmanagement
Deze theorieën richten zich op het bereiken van hoogwaardige producten en diensten door de nadruk te leggen op continue verbetering, klanttevredenheid en betrokkenheid van medewerkers. Total Quality Management (TQM) is een voorbeeld van deze aanpak.
#7. Moderne managementtheorieën
Deze theorieën zijn ontstaan als reactie op de complexiteit en uitdagingen van de moderne zakelijke omgeving. Ze omvatten concepten zoals strategisch management, kennismanagement en leiderschapstheorieën zoals transformationeel en dienend leiderschap.
Wetenschappelijke theorieën over management
Wetenschappelijke managementtheorieën, ook wel bekend als wetenschappelijk management of Taylorisme, zijn gebaseerd op de principes van efficiëntie, standaardisatie en systematische benaderingen van werk. Het werd ontwikkeld door Frederick Taylor in het begin van de 20e eeuw. De theoriebenadering richt zich op het systematisch bestuderen van werkprocessen om de efficiëntie en productiviteit te verbeteren. Het streeft ook naar meer efficiëntie en productiviteit door wetenschappelijke methoden toe te passen op werkprocessen. Het had een aanzienlijke impact op industriële praktijken, met name in de productie-industrie, door de introductie van systematische analyse en optimalisatie van werktaken. Wetenschappelijke managementtheorieën kregen echter ook kritiek omdat ze zich concentreerden op taakefficiëntie ten koste van het welzijn en de creativiteit van werknemers.
In de loop van de tijd ontstonden andere managementtheorieën en -benaderingen om deze beperkingen aan te pakken en een meer holistisch perspectief te bieden op het managen van organisaties en werknemers. Er zijn concepten en theoretici die verband houden met wetenschappelijke managementtheorieën, waarvan sommige als volgt zijn;
#1. Bestuurlijke controle
Het eerste concept op onze lijst met concepten van wetenschappelijke managementtheorieën is managementcontrole. Wetenschappelijk management legt de nadruk op sterke bestuurlijke controle en supervisie. Managers zijn verantwoordelijk voor het plannen, organiseren en beheersen van werkprocessen om ervoor te zorgen dat taken efficiënt en in overeenstemming met vastgestelde normen worden uitgevoerd.
#2. Tijd- en bewegingsstudies
Taylor voerde tijd- en bewegingsstudies uit om werkprocessen te analyseren en te standaardiseren. Deze studies omvatten het opsplitsen van taken in kleinere elementen en het bepalen van de meest efficiënte manier om elk element uit te voeren. Het doel was om onnodige bewegingen te elimineren en verspilde tijd te verminderen.
#3. Werk specialisatie
Wetenschappelijk management pleit voor het verdelen van werk in gespecialiseerde taken. Elke werknemer krijgt een specifieke taak toegewezen waarin hij gespecialiseerd is, waardoor hij zeer bekwaam en efficiënt kan worden op dat specifieke gebied.
#3. Arbeidsverdeling
Wetenschappelijk management benadrukt de taakverdeling, waarbij werk wordt verdeeld over verschillende individuen of groepen op basis van hun vaardigheden en expertise. Deze indeling maakt specialisatie mogelijk en verhoogt de efficiëntie.
#4. Standaardisatie
Wetenschappelijk management bevordert de totstandkoming van standaardmethoden en -procedures voor het uitvoeren van taken. Door werkprocessen te standaardiseren, kunnen organisaties consistentie bereiken, fouten verminderen en de efficiëntie verbeteren.
#5. Stimuleringssystemen
Taylor geloofde in het bieden van financiële prikkels om werknemers te motiveren en hun productiviteit te verhogen. Hij introduceerde het concept van stukloon, waarbij werknemers worden betaald op basis van het aantal eenheden dat ze produceren of de taken die ze uitvoeren.
#6. Selecteren en trainen van werknemers
Wetenschappelijk management legt de nadruk op het selecteren en opleiden van werknemers op basis van hun capaciteiten en aanleg voor specifieke taken. Dit zorgt ervoor dat individuen worden gematcht met banen waarvoor ze het meest geschikt zijn, wat leidt tot een hogere productiviteit.
#7. Bestuurlijke controle
Wetenschappelijk management legt de nadruk op sterke bestuurlijke controle en supervisie. Managers zijn verantwoordelijk voor het plannen, organiseren en beheersen van werkprocessen om ervoor te zorgen dat taken efficiënt en in overeenstemming met vastgestelde normen worden uitgevoerd.
Theorieën van management van verandering
Theorieën over verandermanagement bieden kaders en inzichten voor het effectief navigeren en implementeren van organisatieveranderingen. Deze theorieën bieden verschillende perspectieven en benaderingen voor het managen van organisatieverandering. Het is belangrijk om de meest geschikte theorie of combinatie van theorieën te kiezen en aan te passen op basis van de specifieke context, de aard van de verandering en de cultuur en behoeften van de organisatie. De volgende zijn enkele prominente theorieën over verandermanagement:
#1. Het veranderingsmanagementmodel van Lewin
De eerste op onze lijst met verandermanagementtheorieën is het veranderingsmanagementmodel van Lewin. Het is ontwikkeld door Kurt Lewin en bestaat uit drie fasen: ontdooien, veranderen en opnieuw bevriezen. Terwijl ontdooien het creëren van de motivatie voor verandering inhoudt, houdt veranderen het implementeren van de nieuwe gewenste toestand in, en opnieuw bevriezen het stabiliseren van de verandering om er de nieuwe norm van te maken.
#2. Het 8-stappen verandermodel van Kotter
Het model van John Kotter is de volgende op onze lijst van theorieën over verandermanagement. Deze theorie benadrukt het belang van een gestructureerde aanpak van verandering. Het omvat ook het creëren van een gevoel van urgentie, het bouwen van een leidende coalitie, het ontwikkelen van een visie en strategie, het communiceren van de veranderingsvisie, het versterken van medewerkers, het genereren van kortetermijnwinsten, het consolideren van winsten en het verankeren van de verandering in de organisatiecultuur.
#3. McKinsey 7-S-raamwerk:
Derde op onze lijst is het McKinsey 7-S-framework. Dit raamwerk, ontwikkeld door Tom Peters en Robert Waterman, richt zich op zeven onderling verbonden elementen die op elkaar moeten worden afgestemd voor een succesvolle verandering: strategie, structuur, systemen, gedeelde waarden, vaardigheden, stijl en personeel. Het benadrukt ook de onderlinge afhankelijkheden tussen deze elementen en de behoefte aan holistisch verandermanagement.
#4. ADKAR-model
Het ADKAR-model, gemaakt door Prosci, is de volgende op onze lijst. Dit is een van de verandermanagementtheorieën die een gestructureerde aanpak biedt voor individueel verandermanagement. Het richt zich ook op vijf sleutelelementen: bewustzijn van de noodzaak van verandering, de wens om de verandering te ondersteunen, kennis van hoe te veranderen, het vermogen om de verandering door te voeren en versterking om de verandering te ondersteunen.
#5. Satir Verander Model
Dit model, ontwikkeld door Virginia Satir, benadrukt de emotionele aspecten van verandering. Het beschrijft een voorspelbaar patroon van reacties op verandering, waaronder een status-quo, chaos, integratie en een nieuwe status-quo. Het benadrukt de noodzaak om emoties te beheersen en positieve communicatie te bevorderen tijdens het veranderingsproces.
#6. Waarderend onderzoek
Appreciative Inquiry richt zich op het identificeren en versterken van de positieve aspecten van een organisatie om verandering te stimuleren. Het omvat het stellen van positieve, op sterke punten gebaseerde vragen om een gewenste toekomstige toestand voor te stellen en te creëren.
#7. De veranderingscurve van Kübler-Ross
Geïnspireerd door het werk van Elisabeth Kübler-Ross over rouw, beschrijft dit model de emotionele fasen die individuen kunnen doorlopen tijdens het veranderingsproces. Het omvat fasen zoals ontkenning, weerstand, verkenning en toewijding. Inzicht in deze emotionele stadia kan managers helpen om werknemers te ondersteunen tijdens het veranderingstraject.
Bedrijfstheorieën van management
Er zijn verschillende bedrijfstheorieën over management die inzichten en kaders bieden voor het effectief managen van organisaties. Deze bedrijfstheorieën van management bieden waardevolle perspectieven en kaders voor het begrijpen en beheren van verschillende aspecten van organisatiedynamiek, strategieformulering, concurrentievoordeel en besluitvorming. Managers kunnen deze theorieën toepassen om hun specifieke zakelijke context te analyseren en weloverwogen keuzes te maken om succes en duurzaamheid te stimuleren. Hier volgen enkele prominente bedrijfstheorieën over management:
#1. De vijf krachten van Porter
De eerste op onze lijst met bedrijfstheorieën over management is Porter's Five Forces. Deze theorie, ontwikkeld door Michael Porter, richt zich op het analyseren van de concurrentiekrachten binnen een bedrijfstak. Het identificeert vijf belangrijke krachten - de dreiging van nieuwkomers, de onderhandelingspositie van leveranciers, de onderhandelingspositie van kopers, de dreiging van vervangende producten of diensten, en concurrerende rivaliteit - die het concurrentielandschap en de winstgevendheid van een bedrijfstak bepalen. Managers kunnen deze theorie gebruiken om de dynamiek van de sector te begrijpen en concurrentiestrategieën te formuleren.
#2. SWOT-analyse
SWOT-analyse is een raamwerk voor het beoordelen van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie. Het helpt managers interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen te identificeren, waardoor ze strategieën kunnen ontwikkelen die sterke punten benutten, zwakke punten overwinnen, kansen benutten en bedreigingen beperken.
#2. PESTEL-analyse
PESTEL-analyse onderzoekt de externe macro-omgevingsfactoren die van invloed kunnen zijn op een organisatie. Het staat voor politieke, economische, sociale, technologische, ecologische en juridische factoren. Door rekening te houden met deze factoren kunnen managers inzicht krijgen in de bredere zakelijke omgeving en weloverwogen beslissingen nemen met betrekking tot strategie, toewijzing van middelen en risicobeheer.
#3. Waardeketenanalyse
Waardeketenanalyse onderzoekt de activiteiten en processen binnen een organisatie om bronnen van concurrentievoordeel te identificeren. Het helpt managers te begrijpen hoe waarde wordt gecreëerd, geleverd en vastgelegd in een bedrijf, waardoor ze de bedrijfsvoering kunnen optimaliseren, gebieden voor kostenreductie of differentiatie kunnen identificeren en de algehele waardepropositie kunnen verbeteren.
#4. Evenwichtige scorekaart:
De balanced scorecard is een prestatiemetingskader dat verder gaat dan financiële maatstaven om meerdere dimensies van de prestaties van de organisatie te beoordelen. Het omvat vier perspectieven: financieel, klant, interne processen en leren en groeien. Managers kunnen de balanced scorecard gebruiken om strategische doelstellingen op elkaar af te stemmen, prestaties bij te houden en datagestuurde beslissingen te nemen.
#5. Op bronnen gebaseerde weergave
De resource-based view (RBV) richt zich op het identificeren en benutten van de unieke middelen en capaciteiten van een organisatie om een concurrentievoordeel te behalen. Het benadrukt het belang van waardevolle, zeldzame, onnavolgbare en niet-vervangbare hulpbronnen en hoe deze kunnen bijdragen aan een duurzaam concurrentievoordeel.
#6. Transactiekosteneconomie:
Transaction Cost Economics (TCE) onderzoekt de kosten en baten van verschillende vormen van het organiseren van economische transacties. Het helpt managers te begrijpen wanneer het efficiënter is om transacties binnen de organisatie te doen (make) of via externe partijen (buy). TCE biedt inzicht in beslissingen met betrekking tot outsourcing, verticale integratie en leveranciersrelaties.
#7. Spel theorie
De laatste op onze lijst met bedrijfstheorieën over management is de speltheorie. Speltheorie bestudeert de strategische interacties tussen verschillende spelers in een competitieve situatie. Het helpt managers het gedrag van concurrenten te begrijpen, te anticiperen op hun bewegingen en beslissingen te nemen op basis van inzicht in de onderliggende strategische dynamiek.
Klassieke managementtheorie
Klassieke managementtheorie, ook wel klassieke organisatietheorie genoemd, verwijst naar een reeks managementprincipes en -praktijken die aan het einde van de 19e en het begin van de 20e eeuw zijn ontwikkeld. Deze theorie richt zich op het verhogen van efficiëntie, productiviteit en organisatorische prestaties door middel van systematische benaderingen en gestandaardiseerde processen. De klassieke managementtheorie had een grote invloed op het gebied van management en verschafte fundamentele principes voor het organiseren en managen van werk. Het heeft echter ook kritiek gekregen vanwege zijn mechanistische benadering, waarbij het menselijke aspect van organisaties over het hoofd wordt gezien en ervan wordt uitgegaan dat werknemers in de eerste plaats worden gemotiveerd door financiële prikkels. Als gevolg hiervan ontstonden later managementtheorieën om deze beperkingen aan te pakken en een meer holistische kijk op organisaties en hun werknemers te krijgen. Er zijn drie hoofdtakken binnen de klassieke managementtheorie, zoals hieronder aangegeven;
#1. Wetenschappelijk management (Taylorisme)
Wetenschappelijk management is ontwikkeld door Frederick Taylor. Het heeft tot doel de productiviteit te verhogen door wetenschappelijke methoden toe te passen om werkprocessen te analyseren en te optimaliseren. Sleutelprincipes van wetenschappelijk management zijn onder meer tijd- en bewegingsstudies, werkspecialisatie, standaardisatie van hulpmiddelen en procedures en het gebruik van financiële prikkels om werknemers te motiveren.
#2. Administratief Beheer (Fayolisme)
Het administratief beheer werd voorgesteld door Henri Fayol. Het richt zich op het algehele managementproces en geeft algemene principes voor het organiseren en besturen van organisaties. Sleutelprincipes van administratief beheer zijn onder meer eenheid van commando, scalaire keten (hiërarchie), werkverdeling, coördinatie en centralisatie.
#3. Bureaucratisch management (Weberiaanse bureaucratie)
Bureaucratisch management werd geïntroduceerd door Max Weber. Het benadrukt het belang van een goed gedefinieerde hiërarchie, duidelijke regels en procedures, onpersoonlijke relaties, taakverdeling en rationele besluitvorming. Bureaucratisch management heeft tot doel vriendjespolitiek uit te bannen en efficiëntie en rationaliteit in organisaties te waarborgen.
Wat zijn de 7 theorieën van management?
- Wetenschappelijk management
- Administratief beheer
- Bureaucratisch beheer
- Theorie over menselijke relaties
- Gedragsmanagement
- Systeemtheorie
- Contingentie theorie
Wat is de meest populaire managementtheorie?
- Wetenschappelijk management
- Administratief beheer
- Theorie over menselijke relaties
- Total Quality Management (TQM)
- Hedendaagse leiderschapstheorieën
Welke aanpak is het beste in management?
- Democratische managementstijl
- Coachende stijl van leidinggeven
- Affiliatieve managementstijl
- Baanbrekende stijl van leidinggeven
- Gezaghebbende stijl van leidinggeven
- Dwingende stijl van leidinggeven
- Laissez-faire stijl van leidinggeven
- Overtuigende stijl van leidinggeven
Wat is de beste organisatietheorie?
De volgende zijn de beste organisatietheorie;
- Wetenschappelijk management
- Administratief beheer
- Theorie over menselijke relaties
- Total Quality Management (TQM)
- Hedendaagse leiderschapstheorieën
Wat is de huidige theorie van management?
De volgende zijn de huidige theorie van management:
- Complexiteitstheorie
- Systeemdenken
- Agile en Lean Management
- Design Thinking
- Doelgericht en duurzaam beheer
Wat zijn de 4 theorieën van Modern Operations Management?
Hieronder volgen de 4 theorieën van modern operationeel management;
- Lean management
- Six Sigma
- Agile management
- Voorraadketenbeheer:
Wie heeft de 4 managementprincipes voorgesteld?
De 4 principes van management werden voorgesteld door Henri Fayol.
- MANAGEMENTTHORIEËN: verschillende soorten managementtheorieën op de werkplek
- BPO-BEDRIJVEN: Beste 25 BPO-bedrijven ter wereld 2023
- Bedrijfssubsidies van de federale overheid 2022(opent in een nieuw browsertabblad)
- LEIDERSCHAPSTHORIEËN: Wat elke leider moet weten
Referenties
